Николай Тренев: Стратегическое планирование в системе государственных закупок.Назад
Николай Тренев: Стратегическое планирование в системе государственных закупок.
Стратегия должна быть не столько логически стройной, сколько практически реализуемой. Для этого в составе группы, формирующей стратегию должны быть не только плановые работники, но и представители тех подразделений, которые ее будут реализовывать.
Стратегия - руководство к действию, средство координации усилий и обеспечения преемственности решений. С точки зрения реализации этих функций и оценивается ее качество.
Прежде всего, хорошая стратегия четко показывает, чего и какими средствами мы хотим достичь. Каковы критерии достижения поставленных целей. Структурируются решаемые задачи и проверяются на реализуемость. После этого на структуру работ накладываются временные и ресурсные ограничения.
Стратегия должна отражать четыре точки зрения на организацию: с точки зрения экономико-финансовых показателей, с точки зрения рыночной ниши, с точки зрения потенциала коллектива, с точки зрения расстановки сил. И соответствовать 5 основных подходам: воплощения воли руководства, реализации потенциала и ожиданий сотрудников, реализации рационального управления, построения конкурентных преимуществ и реализации потенциала среды.
Реализовывать стратегию следует по коридору безразличия: в противном случае появляется риск быть втянутыми в конфликт, в котором, как в трясине, потонут все конструктивные усилия.
