Резюме
При полной реализации проекта речь идет о новой технологии превентивного управления организациями на основе компьютеризации управленческой диагностики.
Для завершения научно-методических и экспериментальных работ и программирования до уровня альфа-версии в течение 6-8 месяцев требуется грант в 50000 долларов.
Для развития в бета-версию и выпуска компьютерного продукта на рынок в течение 18 месяцев требуется инвестиция около 0,5 млн. долларов.
Потенциальный рынок для товарного программного продукта: все руководители организаций, кадровые резервы управления корпораций, учебные заведения и студенты управленческих специальностей. При правильном и заблаговременном маркетинге уровень продаж будет весьма велик, хотя его реально достижимые параметры подлежат уточнению на первом этапе разработки.
Основные результаты применения
Программа "Дорожная карта" помогает руководителю (Пользователю) решать следующие управленческие задачи:
1. Снижать трудовую и интеллектуальную нагрузку на руководителя за счет перенесения на компьютер части типовых управленческих действий.
2. Увеличить аналитические возможности руководителя за счет вовлечения в круг своих контролируемых помощников большего количества стейкхолдеров.
3. Повысить содержательность, частоту и своевременность управленческих диагностик (вместо недель - десятки минут).
4. Выявлять важнейшие события и риски и предупреждать о них.
5. Сократить количество совещаний, перенеся часть из них в режим регулярной компьютерной диагностики.
6. Изучать деловые и профессиональные качества стейкхолдеров.
7. Усиливать согласованность действий стейкхолдеров.
8. Повышать целостность управления организацией, за счет углубленного анализа связей между всеми направлениями деятельности организации.
9. Облегчить извлечение информации из стейкхолдеров на основе нечетких суждений и обработки их методами нечеткой математики.
Актеры
Главный актер - Руководитель (Пользователь Программы):
(Вызывает программу; Выбирает методику; Редактирует список респондентов; Принимает напоминания Программы; Ставит методику на автоматическое повторение; Получает диагностические гипотезы; Интерпретирует диагностические гипотезы; Принимает управленческие решения)
- Стейкхолдеры, часть из которых Респонденты
- Авторы диагностических методик
- Разработчики Программы
