Михаил Харченко: муза производству не помеха!Назад
Михаил Харченко: муза производству не помеха!
Сегодня, 10 сентября, исполняется 52 года одному из крупнейших машиностроительных предприятий Приморья - ОАО "Радиоприбор".
Завод "Радиоприбор" практически всю свою историю специализировался на серийном производстве электронной техники для нужд отечественного военно-промышленного комплекса. Самое удивительное, что возглавляет это серьезное предприятие (причем весьма успешно) человек, образ которого никак не стыкуется с обликом начальника-технократа.
Михаил Александрович Харченко пришел на "Радиоприбор" в 1968 году, начинал с должности диспетчера. Сегодня он генеральный директор предприятия, что не мешает ему оставаться эстетом, интеллектуалом, человеком непостижимой эрудиции, носителем искрометного юмора и аристократических манер. Он блестящий знатоком поэзии, прозы, театра, современной и классической музыки, отечественного и зарубежного кинематографа, шахматист, фотохудожник, друг многих известных деятелей культуры. В списке его художественных предпочтений сотни поэтов, писателей, режиссеров, композиторов, художников...
Свою беседу с Михаилом Харченко мы начали с событийного повода - дня рождения завода.
- Михаил Александрович , что сегодня, спустя 52 года со дня основания, представляет собой ваше предприятие?
- Все построено по классической схеме. Во главе завода - генеральный директор, то бишь я. У него - то есть у меня - 9 заместителей. На них замыкаются начальники цехов. На предприятии работают 1 211 человек. Из них 400 человек - это рабочие. Остальные - инженерно-технические работники, руководители подразделений, обслуживающий персонал. Средний возраст сотрудников - 50 лет. Треть от всех работающих на заводе - молодые люди в возрасте до 30 лет. Из них рабочих - около 90 человек.
Немаловажная деталь - около 700 сотрудников - представительницы прекрасной половины человечества. На их хрупких плечах держится очень многое в нашем производстве. Они энергичны, целеустремленны, пунктуальны и очень работоспособны.
- Ваше предприятие обеспечено долгосрочным госзаказом. Не могли бы рассказать, о какой продукции идет речь?
- По заказу Минобороны России мы выпускаем совместно с Арсеньевской авиакомпанией "Прогресс" противокорабельные ракеты "Москит" и контрольно-проверочную аппаратуру (КПА) для этих ракет. Срок госзаказа заканчивается в 2014 году. Что будет потом? Честно скажу - не знаю, как и очень многие директора...
- А как же разговоры о том, что "Радиоприбор" производит и гражданскую продукцию?
- На нашем заводе нет конструкторов-разработчиков. Поэтому и собственной гражданской продукции нет. Но мы умеем делать электронно-измерительную аппаратуру для любого оборудования. Есть база, технологии, специалисты... Нужны разработчики и, разумеется, заказчики. Не исключено в ближайшем будущем совместное производство, где мы будем выступать в качестве изготовителей необитаемых подводных аппаратов. Речь о сотрудничестве с Институтом проблем морских технологий ДВО РАН (директор - Леонид Анатольевич Наумов).
- Примета времени - молодые люди не хотят идти работать в сферу машиностроения. Как решаете кадровый вопрос?
- Пытаемся удержать тех, в ком видим способности. Не всегда это удается. Молодые люди, пришедшие к нам после технического вуза и отработавшие здесь год-другой, часто уходят на более денежные и теплые места - там их с руками и ногами отрывают: само название "Радиоприбор" служит своеобразной визитной карточкой. Приобретенный здесь опыт дорогого стоит. Увы, мы, кроме этого опыта, каких-то особых материальных благ и высокой зарплаты молодым людям предложить не можем.
- А какова средняя заработная плата на предприятии?
- 24 тысячи рублей, и это с учетом того, что мы подняли ее в нынешнем году примерно на четверть.
- Что касается рабочих специальностей, кто готовит вам эти кадры?
- Никто. Когда-то у нас было свое профессиональное училище, но его ликвидировали в 90-е годы. У нас по штату вообще более 100 рабочих специальностей. Есть, к примеру, такая редкая и вымирающая, как слесарь-волноводчик - с использованием ручного труда высочайшей квалификации.
- У вас на заводе опытные рабочие со стажем сами готовят себе смену...
- Мы сделали системной подготовку рабочих специалистов на базе завода. Где берем ребят? Да, грубо говоря, с улицы. Основной контингент - молодые люди, прошедшие военную службу. Приглашаем такого юношу, заключаем ученический договор и начинаем его обучать. В течение полугода, как правило, длится этот курс. Рабочим-наставникам, которые обучают, делаем за это прибавку к зарплате. А вообще, вы правы - нынешние молодые на завод идти в подавляющей своей массе не хотят. Ведь здесь нужно пахать от звонка до звонка, а нередко и в ночную смену. А зачем - когда вокруг так много удовольствий?
- Тем не менее процент молодых сотрудников в последние несколько лет на "Радиоприборе" только увеличивался. Многие из них признавались мне, что на предприятии хорошо поставлена социальная работа...
- Сейчас на заводе работают буфеты, где можно за 50-80 рублей приобрести комплексные обеды. В цехах организованы комнаты питания, где установлена необходимая бытовая техника. Своего спортивного зала нет, но договорились с ближайшей школой, и она предоставляет спортзал для наших сотрудников. У нас нет своего детского лагеря, но мы ежегодно приобретаем путевки для детей наших сотрудников. И последние оплачивают только половину стоимости путевки. А если у работника трудное материальное положение (например, мать-одиночка), то завод полностью компенсирует стоимость путевки.
Также выплачиваем материальное вознаграждение при юбилейных датах или в случае трудового юбилея. Ежегодно мы поощряем таким образом более 100 человек. Если у работника произошло в жизни радостное или горестное событие, к примеру свадьба, рождение ребенка или похороны, - тоже материально помогаем. Нашим ветеранам войны - бывшим работникам завода, независимо от их стажа на предприятии, с мая этого года ежемесячно выплачиваем по 3 000 рублей на человека.
- Михаил Александрович, каков ваш основной принцип управления?
- Единоначалие. В последнее время появилось много модных словосочетаний: "горизонтальное управление", "проектное управление". Это неправильно: у каждого сотрудника должен быть только один начальник.
- И таких авторитарных методов управления придерживается человек, слывущий эстетом и интеллектуалом...
- Да!
- А какие качества вы цените в людях?
- Порядочность.
- Как, по-вашему, проявляется это качество - к примеру, в профессиональной сфере?
- Если порядочный человек не тянет какую-то работу, то он честно признается в этом и подаст заявление об увольнении. Или же попросит перевести его на другую должность...
