В конце мая Восточно-Европейская финансовая корпорация (ВЕФК) -- холдинговая структура, совершенно неожиданно возникшая на местном рынке в 2003 году, завершила покупку ОАО "МДМ-банк Санкт-Петербург" -- банка, чей размер на момент сделки был сопоставим с размером всех пяти банков, входящих в корпорацию. Эта сделка стала уже четвертой по счету между владельцем ВЕФК Александром Гительсоном и группой МДМ и окончательно запутала участников рынка, отказывающихся понимать логику покупателя. О том, зачем ему столько банковских лицензий, Александр Гительсон рассказал в эксклюзивном интервью корреспонденту Ъ ИВАНУ МАКАРОВУ.
-- Какова цель покупки стольких банков?
-- Все наши предыдущие приобретения банков позволяли сэкономить несколько лет в развитии нашего банковского бизнеса. Ведь при открытии нового филиала или дополнительного офиса корпорации иногда уходит несколько лет до момента, когда подразделения начинают работать эффективно. А в случае приобретения уже сложившегося банка на его адаптацию в ВЕФК уходит до нескольких месяцев, при этом нам удается организовать процесс практически без потерь клиентской базы и тех видов бизнеса, которые развиты в покупаемых банках. Конечно, расширение корпорации за счет покупки банков более затратно и хлопотно, но за счет ускорения развития бизнеса гораздо более эффективно.
-- Насколько верны предположения некоторых участников рынка, что предыдущие сделки по покупке банков, принадлежавших группе МДМ, были лишь этапами сделки по покупке "МДМ-банка Санкт-Петербург", бывшего банка "Петровский", одним из учредителей которого были именно вы?
-- Каждая из сделок по покупке банков у группы МДМ была совершенно самодостаточна, и все вложенные средства уже окупились.
-- Сколько средств в целом вы и ваши партнеры вложили в расширение группы?
-- Я не могу озвучить конкретную цифру инвестиций. Скажу лишь, что это были значительные средства.
-- Во сколько вы оцениваете сегодняшний бизнес своей корпорации? Насколько он вырастет после окончательного поглощения "МДМ-банка Санкт-Петербург"?
-- Если суммировать арифметически, то размер бизнеса по различным показателям увеличится на 30-60 процентов и позволит в совокупном объеме средств занимать 30-40-е место в рейтингах российских банков. Но в течение года я предполагаю улучшение этих показателей за счет работы банков в единой структуре ВЕФК -- весь наш предыдущий опыт присоединения банков к корпорации подтверждает это.
-- Каковы ваши стратегические цели на рынке финансовых услуг? К какому положению на этом рынке вы стремитесь как один из основных собственников корпорации?
-- Основная задача -- создание одной из крупнейших сетевых универсальных финансовых структур страны. Планируемое территориальное развитие корпорации предполагает доведение общего количества подразделений в ближайшие полтора года до 350 единиц. В том числе в Петербурге -- до 200 единиц, в Ленинградской области -- до 50, в Северо-Западном регионе, без учета Петербурга и Ленобласти, -- до 25 подразделений ВЕФК.
В Европейской России мы рассчитываем довести сеть своих подразделений до 75 офисов. Иными словами, мы ведем масштабную работу по территориальному развитию, которое предусматривает наличие банковского офиса ВЕФК на каждые 200-250 тыс. жителей европейской части РФ. При этом в Петербурге и Ленинградской области эта цифра должна будет составить от 20 до 100 тыс. граждан.
-- Собираетесь ли вы объединять выкупленные кредитно-финансовые учреждения в один банк? Если да, то почему?
-- В перспективе мы планируем объединение под единым брэндом "ВЕФК" тех петербургских банков корпорации, что представлены в нашем городе широкой сетью офисов: Петро-аэро-банка, Рускобанка, Инкасбанка и "МДМ-банка Санкт-Петербург". Такое изменение структуры холдинга позволит улучшить экономические показатели за счет минимизации издержек, а также использовать преимущества крупного банка при его позиционировании на рынке. Остальные банки останутся в рамках корпорации самостоятельными юридическими лицами.
-- Фигурирует ли в ваших планах продажа сформированной вами банковской группы с большой сетью филиалов и офисов какому-либо иностранному инвестору?
-- Таких планов нет, хотя предложения были.
-- Какова структура собственников банков, входящих в ВЕФК? Какую долю бизнеса ВЕФК как напрямую, так и через принадлежащие вам компании контролируете лично вы?
-- Подавляющее большинство акций банков корпорации распределены среди группы юридических и физических лиц. Основные участники этой группы являются также и основными акционерами холдинговой компании -- ОАО "ВЕФК". Тем не менее контроль и координация деятельности этих акционеров по вопросам, касающимся банковского бизнеса, осуществляется мною.
-- Некоторые участники рынка ожидают, что в ходе смены собственника "МДМ-банк Санкт-Петербург" может потерять до 30 процентов бизнеса. Согласны ли вы с такими оценками? Насколько велики были бизнес-потери банков, ранее купленных вами у группы МДМ?
-- Потерь при приобретении предыдущих банков не было, не будет и теперь. Я уверен, что бизнес только возрастет. Это можно увидеть на примере трех приобретенных у группы МДМ банков. К примеру, активы Инкасбанка с 2003-го по 2005 год стабильно росли в год на 800-900 млн рублей, а в прошлом году и вовсе прибавили в весе -- почти 3 млрд рублей, увеличившись до 8,5 млрд рублей. Активы Выборг-банка с осени 2003 года последовательно подросли со 195 млн рублей до 254 млн рублей в 2004 году, 440 млн рублей в 2005 году, а сейчас составляют свыше 690 млн рублей. Уральский трастовый банк, который мы приобрели весной позапрошлого года, увеличил валюту баланса с 616 млн рублей до 644 млн к лету 2005 года и 920 млн рублей к маю этого года.
-- Окупили ли вы уже те затраты, что были осуществлены на покупку Инкасбанка, Выборг-банка и Уральского трастового банка? Через какое время вы планируете окупить затраты на покупку "МДМ-банка Санкт-Петербург"?
-- Затраты на покупку Инкасбанка, Выборг-банка и Уральского трастового банка уже окупились. С "МДМ-банком Санкт-Петербург", я думаю, этот период будет 2-3 года.
-- Планируете ли вы покупку других региональных финансовых структур?
-- Безусловно, мы и дальше будем стремиться развивать банковский бизнес в регионах, но в первую очередь будем делать это за счет открытия новых филиалов. До 2008 года мы планируем открытие офисов корпорации в двадцати крупных промышленных городах. География будет самая широкая: Архангельск, Белгород, Волгоград, Вологда, Екатеринбург, Казань, Калининград, Краснодар, Курск, Липецк, Мурманск, Пенза, Пермь, Петрозаводск, Ростов-на-Дону, Саратов, Самара, Сызрань, Сыктывкар, Челябинск.
Если будут интересные предложения по покупке бизнеса или банков, то мы заинтересованы в таком развитии бизнеса -- все зависит от бизнеса и цены, по которой он продается.
-- Собираетесь ли вы покупать крупные пакеты акций каких-либо промышленных компаний?
-- На сегодняшний день в составе ВЕФК есть предприятия, которые являются основными акционерами ОАО "Псковский завод АТС" и ОАО "Пролетарский завод". Дальнейшее возможное приобретение акций промышленных предприятий будет напрямую связано с развитием перечисленных заводов. Иными словами, это могут быть предприятия, близкие им по характеру деятельности.
-- Каковы ваши планы по развитию бизнеса группы в этом и следующем году?
-- Развитие банковского бизнеса в дальнейшем будет продолжено в основном на тех же направлениях. Летом 2006 года мы планируем начать работу по продаже паев ПИФов. Также в планах на ближайшие годы у нас значилось развитие такого направления деятельности, как работа с пенсионерами, в том числе и по выдаче пенсий в Петербурге и Ленинградской области. Сегодня, в связи с вхождением в структуру нашей корпорации "МДМ-банка Санкт-Петербург", мы будем активно развивать это направление.
Коммерсантъ
