Вышла первая объемная монография о РАО ЕЭС, основанная на интервью с топ-менеджерами компании и оппонентами Анатолия Чубайса
Сегодня бывшие "дочки" ликвидируемого с 1 июля РАО ЕЭС - это настоящие энергетические гиганты, капитализация и инвестиционные программы которых измеряются миллиардами долларов. Между тем еще 6-7 лет назад бизнес отказывался даже смотреть на бесперспективную энергетику, пишут журналисты Михаил Бергер и Ольга Проскурнина в своей новой книге, посвященной реформе РАО. На весь офис огромного "Иркутскэнерго" приходилась чуть ли не пара компьютеров, а десятки миллионов (не миллиардов!) долларов были большими деньгами.
Оценивать реформы, проведенные Анатолием Чубайсом, можно по-разному, но трудно найти в нашей постсоветской истории другого человека, который бы придумал концепцию, разработал план, запустил процесс, держал этот процесс под контролем на протяжении десяти лет (несмотря на смену президентов, премьеров и цен на нефть) - и в результате добился бы реализации своего плана. И все это в общенациональных масштабах. Ни одна реформа, затеянная в 2000-х, подобным успехом не увенчалась.
Книга Бергера и Проскурниной написана на основе интервью - с самим Чубайсом, с Михаилом Абызовым, с Андреем Раппопортом, с другими менеджерами и акционерами РАО, с оппонентами Чубайса, включая таких колоритных персонажей, как бывший приморский губернатор Наздратенко. Андрей Илларионов, ключевой оппонент Чубайса, дать интервью для книги отказался.
Реформа сопровождалась тяжелейшими корпоративными боями, но ни одной резкой оценки фигуранты книги не высказывают
Однако материал "не искрит". Реформа РАО сопровождалась тяжелейшими политическими и корпоративными боями, но ни одной резкой, сколько-нибудь живой оценки фигуранты книги не высказывают. Чубайс и его оппоненты расписываются в уважении друг к другу. Лужков предстает радетелем за интересы Москвы, Михаил Фрадков - мудрым руководителем, Владимир Путин - твердым сторонником рынка и вообще "всегда поддерживал". Полностью остаются за рамками книги и все вопросы, связанные, так сказать, с материальной заинтересованностью топ-менеджеров упраздненной корпорации. Лишь намечена самая, наверное, интересная тема: самоощущение и самооправдание либерала Чубайса, находящегося на службе у все более нелиберального режима; сами авторы, впрочем, пишут вскользь, что на самом-то деле Чубайс всегда был "человеком государственных задач".
Конечно, писать корпоративную историю всегда тяжело: есть заказчик, который заинтересован в освещении темы под определенным углом и контролирует твой доступ к источникам информации, по крайней мере наиболее легкий доступ к наиболее очевидным источникам. Бергер и Проскурнина, к сожалению, даже не попытались выйти за рамки, очерченные их контрагентами из РАО, критически оценить навязываемую им картину. В результате их книга едва ли добавляет хоть что-нибудь к нашему пониманию российской энергетики и фигуры Чубайса. "Зачем Чубайс ликвидировал РАО и надо ли было это делать", - задаются авторы вопросом в самом начале книги, но ответа на него, по большому счету, так и нет. Характерно, что в четырехсотстраничной книге есть и список действующих лиц, и словарь понятий - нет только заключения.
Но особенно удручающее впечатление производит выбранный авторами залихватский стиль и их склонность к плоским цитатам. Глава, посвященная взаимоотношениям РАО со столичными властями, называется "Москва, как много ...", дальневосточному энергетическому кризису - "Чтобы с боем взять Приморье". Есть еще главы "Клуб разбитых сердец акционеров" и "Мы наш, мы новый ГЭС построим". Присказка про "нажитое непосильным трудом" из популярного фильма повторяется буквально в каждой главе. Ей-богу, и тема, и главный герой заслуживают другой книги.
М. Бергер, О. Проскурнина "Крест Чубайса". - М.: Колибри, 2008
Автор - директор по прикладным исследованиям ЦЭФИР
Игорь Федюкин
N 21 (108) 20 июня 2008
http://friday.vedomosti.ru/article.shtml?2008/06/20/12891
