Республика Карелия. Генеральный директор Онежского тракторного завода: `Сегодня можно говорить о начале очередного кризиса российской экономики, уже охватившего ряд отраслей`Назад
Республика Карелия. Генеральный директор Онежского тракторного завода: `Сегодня можно говорить о начале очередного кризиса российской экономики, уже охватившего ряд отраслей`
Старейшее предприятие республики - Онежский тракторный завод (ОТЗ) переживает очередной кризис. До сих пор ОТЗ удавалось найти правильные ответы на требования дня. Видит ли сегодня руководство завода выход из кризиса? Какие меры предпринимаются для стабилизации ситуации? С этими вопросами корреспондент газеты "Северный курьер (Петрозаводск)" обратился к генеральному директору ОТЗ Николаю Волнухину.
- Николай Михайлович, в чем причина того, что завод постоянно "лихорадит"?
- Если вы следите за происходящими в экономике изменениями, то, наверное, обратили внимание, что проблемы, с которыми сталкиваются промышленные предприятия, часто схожи. Одна из главных причин нашей нестабильности - постоянно меняющиеся правила игры, устанавливаемые государством. В период бартерной экономики бюджеты, внебюджетные фонды и естественные монополисты фактически кредитовали промышленные предприятия, щадя должников. Сегодня РАО "ЕЭС" придерживается политики немедленного отключения неплательщиков. Кроме того, выпускаемая нами продукция, имеет производственное назначение. Станки, машины, тракторы покупаются с прибыли, а в современных условиях не так много богатых предприятий. Чаще всего средств хватает только на выплату зарплаты и налогов, а на развитие порой - нет. К сожалению, сегодня можно говорить о начале очередного кризиса российской экономики, уже охватившего ряд отраслей, в частности, лесную. Главный продукт, который выпускает наш завод - лесной трактор, поэтому происходящее в лесной отрасли сказывается на работе нашего предприятия. В ситуации отложенного спроса, которая сейчас сложилась, важно то, что мы никому не проиграли в конкурентной борьбе. Сегодня наш конкурент - Алтайский тракторный - оказался в таком же положении, что и ОТЗ. С 1 февраля по 11 марта Алтайский завод был в простое.
- Неужели специалисты завода не знали о готовящемся кризисе и не могли предупредить его последствия для предприятия?
- Анализируя ситуацию на лесном рынке за последние 10 лет, мы отметили: отрасль переживает кризис каждые 4 года. Новый спад начался в 2001 году. Может возникнуть предположение, что мы сидели сложа руки. Это не так. Мероприятия, которые были реализованы в 2001 году - а это переход на новую базовую модель трактора, внедрение более качественных и мощных минских моторов, нейтрализация вторичного рынка нашей техники, - позволили нам сохранить производство и коллектив. Ситуация с продажами в первые месяцы нового года оказалась значительно хуже даже самых пессимистичных прогнозов специалистов. А ведь мы знаем, что лесозаготовки ведутся в основном зимой. В этих условиях руководством завода была разработана антикризисная программа.
- Что ожидает завод, когда антикризисная программа будет выполнена?
- Антикризисная программа преследует две цели. Во-первых, борьбу с последствиями кризиса, а во-вторых, с причинами его возникновения. Программа рассчитана на 3 года. Она включает в себя мероприятия по снижению и минимизацию затрат, маркетинговые мероприятия, а также формирует источники их финансирования. Для финансирования мероприятий программы будет продана часть тех активов, которые убыточны или недостаточно прибыльны.
Ряд первоочередных мер призван стабилизировать ситуацию. Завоевание новых рынков - стратегическая задача. Переход на новую базовую модель - трактор ТЛТ-100 - позволяет нам побороться за Уральский регион с нашим главным конкурентом - Алтайским тракторным. Мы делаем ставку на продажу наших машин в нелесные отрасли: пожарным, нефтяникам, газовикам, МЧС. Кроме того, программа предусматривает почти семикратный рост объемов не тракторной продукции на головном предприятии и двукратный - в дочерних обществах. Для того чтобы помочь нашим потребителям в покупке новой техники, планируем активнее использовать лизинг, а также продажи техники за лес.
Мы понимаем: чтобы успешно конкурировать на рынке, наша техника должна быть качественной и надежной. Работаем над тем, чтобы снизить затраты на ее изготовление. Это повлияет на цену продукции. Программа включает в себя масштабные мероприятия по техническому перевооружению завода с целью более эффективного использования ресурсов ОТЗ. Программа гарантирует обеспечение рентабельной работы завода даже при снижении продаж техники до 500 машин в год. Таким образом уменьшает зависимость завода от ситуации в лесопромышленном комплексе. Антикризисная программа, принятая советом директоров ОТЗ, реалистична и имеет достаточный запас финансовой прочности. В результате реализации программы наш завод станет в меньшей степени зависеть от кризисов и сезонных колебаний лесной отрасли. Будет расти прибыль предприятия, и, соответственно, будет повышаться заработная плата работников.
- Когда же появятся первые результаты от реализации антикризисной программы?
- Они уже видны. Утвержден план производства на второй квартал. Примирительной комиссией принят график погашения задолженности по заработной плате. График марта нами выполнен, правда, с небольшой задержкой. Спокойнее стали вести себя кредиторы. Это - результаты первых шагов программы, которые нам совместно со стратегическим партнером удалось выполнить, и которые призваны в кратчайшие сроки стабилизировать положение. О переломе ситуации к лучшему с уверенностью можно будет говорить через два-три месяца.
