Служба рейтингов корпоративного управления Stаndаrd & Рооr`s сообщила о повышении рейтинга корпоративного управления по российской шкале (РКУ) ОАО `Дальневосточная компания электросвязи` (`Дальсвязь`) - ведущего оператора фиксированной связи в ДальневостоНазад
Служба рейтингов корпоративного управления Stаndаrd & Рооr`s сообщила о повышении рейтинга корпоративного управления по российской шкале (РКУ) ОАО `Дальневосточная компания электросвязи` (`Дальсвязь`) - ведущего оператора фиксированной связи в Дальневосто
Рейтинг по международной шкале подтвержден на уровне РКУ-5. Об этом сообщили ИА "INFOLine" (www.ADVIS.ru).
Повышение рейтинга по российской шкале отражает сокращение сроков подготовки компанией финансовой отчетности по МСФО, а также повышение качества работы "Дальсвязи" по связям с инвесторами. Особого внимания заслуживают позитивные изменения в раскрытии информации о налоговых претензиях. Уровень рейтинга сдерживается неоднозначным влиянием основного акционера - холдинга "Связьинвест" и ограниченными возможностями представителей миноритарных акционеров балансировать это влияние.
"После отставки в январе 2007 г. генерального директора Антона Алексеева менеджмент "Дальсвязи" сохранил нацеленность на повышение эффективности компании и поддержание полноценного диалога с инвестиционным сообществом, - отметил аналитик Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor"s Олег Швырков. - На этом посту его сменил менеджер "Дальсвязи" Антон Колпаков, что обеспечило преемственность политики исполнительного руководства".
РКУ "Дальсвязи" - результат оценки по четырем компонентам анализа по международной / российской шкале - с градациями оценки от 1 до 10:
Структура собственности и внешнее влияние - 5 /5,0
Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами - 7/ 7,2
Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит - 6+/ 6,2
Состав и эффективность Совета директоров - 4+ / 4,7
Среди сильных сторон практики корпоративного управления "Дальсвязи" можно отметить:
в целом высокий уровень прозрачности и эффективную политику отношений с инвесторами;
наличие аудитора, имеющего международную репутацию и выбранного на открытом тендере, а также наличие в компании развивающегося департамента внутреннего аудита;
соответствие в целом процедур проведения собраний акционеров процедурам международных компаний с высоким уровнем корпоративного управления. Аудированная финансовая отчетность по МСФО за 2006 г. была выпущена до проведения ГОСА;
значительный авторитет и активная работа Совета директоров; наличие четырех комитетов при Совете директоров; при этом в состав всех комитетов входят внешние директора.
Вместе с тем в системе корпоративного управления имеется ряд недостатков:
доминирование в Совете директоров компании представителей "Связьинвеста". Кроме того, эти представители не всегда стремятся достигнуть консенсуса в тех случаях, когда внешние директора возражают против их предложений;
тот факт, что только один из пяти внешних директоров имеет опыт работы в отрасли и ни один из них не имеет профессионального опыта в области аудита;
умеренная периодичность очных заседаний комитетов Совета директоров, в том числе Комитета по аудиту;
аффилированность регистратора с контролирующей компанией и факт неполного раскрытия структуры собственности регистратора;
зависимость вознаграждения Совета директоров от краткосрочных финансовых показателей, что создает краткосрочную ориентацию. Мы также отмечаем как недостаток тот факт, что информация о размере вознаграждения отдельных членов высшего исполнительного руководства и директоров не раскрывается;
наличие оговорки в аудиторском заключении по отчетности по МСФО. Оговорка касается оценки основных средств, хотя мы отмечаем, что она была сделана по причинам, связанным с практикой ведения бухгалтерского учета в прошлые годы.
01.08.2007 12:43 ` INFOLine, ИА (по материалам компании) ` Advis.ru
