Более двадцати лет Александр Лейфрид добывал нефть в Западной Сибири. Год назад он возглавил ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" и сегодня считает себя стопроцентным пермяком.

Связать жизнь с добычей "черного золота" Александру Лейфриду было предначертано самой судьбой. В "нефтянке" трудились родители, в поселке нефтяников Суходол Куйбышевской области прошли его детство и юность. Неудивительно, что сразу после школы Александр Викторович пришел работать в управление технологического транспорта объединения "Куйбышевнефть". Потом армия, служил далеко на востоке - на Чукотке. Отец к тому времени работал в составе вахтовой бригады: летал на север, осваивал сибирские нефтяные месторождения. Послушав его рассказы, сразу после демобилизации вместе с другом решили махнуть в Западную Сибирь - посмотреть на "большую нефть", попробовать себя в настоящем деле.

Свой первый приезд на ставшую ему ; домом более чем на двадцать лет когалымскую землю Александр Лейфрид хорошо помнит и сегодня. Его сразу захватила особая атмосфера, свойственная началу больших дел, а это было время освоения огромных сибирских запасов нефти и газа. Природные кладовые севера раскрывали свои богатства, но взять их было нелегко, мешали бездорожье, болота, крепкие морозы, людям поначалу приходилось жить в вагончиках-времянках. Но энтузиастов это не останавливало, со всей страны молодежь стремилась в Сибирь, привлеченная романтикой и - не в последнюю очередь - возможностью хорошо заработать.

Поселки нефтедобытчиков бурлили как улей: приезжали геологи, строители, буровики - и с ходу включались в работу. Прокладывались трубопроводы, обустраивались кусты скважин, строились производственные объекты и жилье.

Нефть и газ Сибири по трубопроводам текли в европейскую часть страны и дальше - в Западную Европу.

Как вспоминает Александр Лейфрид, ему сразу захотелось участвовать во всем этом и повезло - удалось устроиться операторами по добыче. Выбор профессии во многом определил судьбу. О карьере, работе и жизни на севере и в Пермском крае наш разговор с генеральным директором ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" Александром Лейфридом .

ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ

Александр Викторович, многие нефтяники и во времена Советского Союза предпочитали, да и сейчас предпочитают летать на север вахтовым методом. Почему вы решили остаться жить в Когалыме?

Я решил обосноваться на севере постоянно после трех лет работы вахтовым методом. Ведь работать вахтовиком - это значит проводить полжизни без родных, а у меня к тому времени уже появилась семья, родилась старшая дочь.

В те годы генеральным директором "Когалымнефтегаза" был Вагит Юсуфович Алекперов - ныне президент компании "ЛУКОЙЛ". Он принял принципиальное решение: в Когалыме не будет ни вагончиков, ни бараков, сразу будем строить хорошее капитальное жилье. В городе полным ходом шло жилищное строительство. Я обратился к начальнику НГДУ, легендарному нефтянику Виталию Шмидту, и нашей семье выделили комнату в общежитии. С тех пор, вплоть до переезда в Пермь год назад, мы постоянно жили в Западной Сибири.

Жизнь на севере меняет людей?

Конечно, суровые природные условия влияют и на людей, на их характер. За разгильдяйство на севере приходится платить двойную цену. Ведение работ в экстремальной обстановке и возможные последствия заставляют северян быть более дисциплинированными и ответственными. Если в зимнее время кто-то что-то сделал не так, то это может привести к серьезной аварии для целого цеха иди даже района. Проходит длинная зима, наступает короткое северное дето, которое для жителей Западной Сибири бывает тоже очень напряженным. Ведь надо успеть подготовиться к следующей зиме. Так что сама природа все время подтягивает людей.

Тяжелая работа сплачивает, поэтому северяне, как правило, бывают вместе не только на работе, но и вне нее. Они тесно общаются семьями, вместе занимаются спортом, имеют общие увлечения. Все это и рождает у нефтяников Западной Сибири тот самый корпоративный дух, который в сложных северных условиях чувствуется особенно остро. С огромной благодарностью вспоминаю мой первый трудовой коллектив и моих наставников, которых и по сей день считаю своими учителями. Только со временем начинаешь понимать, какое большое влияние оказывают на тебя люди, которых встречаешь в самом начале своего трудового пути. С первых лет моей работы в Западной Сибири моими руководителями были настоящие профессионалы, с которых хотелось брать пример. Это Владимир Некрасов и Николай Инюшин. Сегодня они вице-президенты компании "ЛУКОЙЛ".

Говорят, что на севере люди добрее, чем на Среднем Урале. Честно говоря, живя здесь в течение года, я этого не почувствовал. Пермяки такие же дружелюбные, как и северяне, всегда готовы прийти на помощь, поддержать в сложный момент. Для меня это было особенно важно. Ведь когда человек приезжает жить в новый город, приходит в новый коллектив, ему необходимы и дружеская поддержка, и хорошие советы.

СТУПЕНИ РОСТА

- Александр Викторович, какая у вас была первая руководящая должность?
- В 1990 году меня назначили мастером по добыче. А потом шаг за шагом, последовательно, за несколько лет я дошел до должности начальника цеха. Работу совмещал с заочной учебой в вузе. В 1994 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности "разработка и эксплуатация газовых и нефтяных месторождений". Со временем получил и второе высшее образование по специальности "экономика и управление предприятием".

Так что пришлось все делать одновременно - и работать, и учиться, и подниматься по карьерной лестнице, и заниматься воспитанием двух дочерей. Пять лет назад стал генеральным директором крупнейшего нефтегазо-добывающего предприятия "ЛУКОЙЛа" - ТПП "Когалымнефтегаз" ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь". Именно с этой должности и пришел в ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь".

- У вас было осознанное стремление двигаться по карьерной лестнице?
- Говорят, что плох тот солдат, который не стремится стать генералом. Но лично у меня никогда не было желания быть лучше всех и за счет этого делать карьеру. Но на каждой ступени своего профессионального роста всегда старался хорошо и добросовестно выполнять свою работу. Руководитель любого уровня - без разницы, кто он, бригадир, начальник цеха или НГДУ, - не должен жить спокойно, если в его подразделении что-то не так, какой-то сбой. Поэтому я всегда добивался того, чтобы на том участке работы, за который отвечал, все было нормально. Проходило какое-то время, и вышестоящие руководители предлагали мне перейти на новую, более высокую должность. Так что мой карьерный рост - это не столько личное желание, сколько оценка моей работы со стороны.

Хотя, конечно, когда проработаешь на одной должности в течение двух-трех лет, появляется чувство, что здесь ты уже все хорошо знаешь. А новое назначение - это всегда возможность узнать о своей профессии что-то еще и сделать большее.

- Успех любого дела во многом определяют отношения с коллегами по коллективу. С какими людьми вам работать легко?
- Комфортно работать с теми, кто становится моей командой, моими единомышленниками. В своих коллегах ценю порядочность, своевременность выполнения и профессионализм. Большое значение для меня имеет и верность своему слову. Если сказал: сделаю, значит, должен сделать.

Очень ценю то, что в коллективе ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" у меня сложились хорошие отношения со всеми моими заместителями вне зависимости от того, пермские они или когалымские. Мы работаем вместе и прекрасно понимаем друг друга.

КОГАЛЫМСКИЙ "ГЕНЕРАЛ"

- Александр Викторович, в Западной Сибири вы руководили ТПП "Когалымнефтегаз" которое и тогда, и сегодня добывает самый большой объем нефти среди предприятий компании "ЛУКОЙЛ" - более тридцати четырех миллионов тонн в год. Что было наиболее сложным в вашей работе?
- Через неделю после моего назначение вышел приказ о реорганизации нашего предприятия. Он предполагал объединение трех нефтегазодобывающих управлений и высвобождение около тысячи человек. При этом под сокращение попадали очень многие прекрасные специалисты - бухгалтеры и инженерно-техническим работники. Им пришлось перейти на рабочие должности, предварительно пройдя переобучение. Кто-то стал машинистом насосной станции, кто-то - лаборантом. Я, чтобы поддержать людей в болезненный момент проведения реструктуризации, дал им обещание: в течение года я сделаю все, чтобы вернуть всех к работе по своей основной специальности. Слово сдержал. Лично для меня оправдать доверие своих подчиненных значит очень многое.

В процессе реструктуризации мы продолжали оптимизировать структуру управления предприятия. Выводили непрофильные активы, повышали управляемость подразделений, проводили реорганизацию работы цехов добычи. Сделать удалось очень многое. На сегодняшний день все тридцать три цеха "Когалымнефтегаза" являются эталонными. Сейчас на предприятии заканчивается работа по доведению до уровня эталонных всех остальных структурных подразделений.

- Что вы, как бывший генеральный директор "Когалымнефтегаза", можете поставить себе в заслугу?
Компания "ЛУКОЙЛ" поставила перед ТПП "Когалымнефтегаз" основную задачу - наращивание добычи нефти. О ее выполнении можно судить по таким цифрам. В 2001 году прирост добычи к предыдущему году был 135 тысяч тонн "черного золота", в 2002 году - 350 тысяч тонн, в 2003-м - один миллион тонн, а в 2004 году - два миллиона тонн нефти. Сегодня ТПП "Когалымнефтегаз" по-прежнему занимает в отрасли лидирующие позиции.

- Не жалко вам было оставлять предприятие, в которое вложено столько сил и труда?
- Как и все работники "ЛУКОЙЛа", я прежде всего человек компании. Компания сказала: необходимо работать в этом регионе, и я поехал. Сказали бы, что надо ехать в Нарьян-Мар, я ответил бы, что если есть такая необходимость, буду работать там. У нефтяников менталитет такой: они прежде всего патриоты своего дела.

ПЕРМСКАЯ НЕФТЬ

- Какие задачи сегодня стоят перед коллективом ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь"?
- Наши цели на ближайшие годы, как и для любого другого нефтедобывающего общества, очевидны: увеличение добычи, прибыли и стоимости предприятия. Именно на это направлены усилия всех наших служб - технических, геологических, по работе с персоналом. Нами разработана стратегия развития ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" до 2015 года. Реализуя ее в прошлом году, мы добыли 10 миллионов 379 тысяч тонн нефти, в 2006 году наш план - 11 миллионов, а в последующие два года мы планируем выйти на уровень ежегодной добычи 13 миллионов тонн.

- Еще не так давно пермские нефтяники ставили себе в заслугу, что им удалось остановить падение и стабилизировать добычу. Сегодня предприятие строит планы по значительному увеличению нефтедобычи. За счет чего?
- Главными направлениями увеличения добычи для нас являются освоение новых месторождений, бурение новых скважин, а также применение современных методов бурения - горизонтального, радиального, вторых стволов. Основные месторождения нефти и газа, на которых сегодня ведется бурение, находятся на севере Пермского края. Это Шершневское, Озерное и ряд других месторождений.

Активно проводит ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" и геологоразведочные работы. Только за первое полугодие 2006 года нам удалось прирастить наши запасы на 3,5 миллиона тонн нефти.

Еще одно важное для нас направление - увеличение добычи за счет геолого-технических мероприятий, которые включают в себя применение нового оборудования, новых подходов к разработке месторождений и к обработке призабойной зоны скважин, пересмотр имеющихся документов. Например, есть такой метод увеличения притока нефти, как гидравлический разрыв пласта, который в том же Когалыме применяют очень активно. В прошлом году там проведено более 300 таких операций, в этом году проведут более 500. А у нас в ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" за весь прошлый год провели только 12 гидроразрывов. Это не говорит о том, что в Пермском крае нефтяники не хотели применять этот метод, просто пока не получалось. Тут и месторождения другие, и нефть другая. Но постепенно геологи научились подбирать технологии и для пермской нефти. Уже прошлый год показал, что этот метод начинает давать результаты и на месторождениях Прикамья. Сегодня есть договоренность с компанией "ЛУКОЙЛ" и компанией "РИТЕК" о приобретении для нас очень дорогостоящего "флота" (комплекса оборудования), для того чтобы операцию гидроразрыва на пермских месторождениях проводить постоянно.

В результате мы можем значительно увеличить коэффициент извлечения нефти, в том числе и из месторождений, где добыча ведется уже не одно десятилетие, при этом сделать это в рамках проекта развития нефтепромыслов.

Новый век заставляет нас переходить к применению самых современных технологий, в том числе и в области охраны окружающей среды. Мы многому научились. Примером тому служит то, что сегодня ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" работает рядом с природоохраняемыми территориями. Результаты многочисленных мониторингов свидетельствуют, что наша производственная деятельность природе ущерба не наносит.

- В последнее время очень много споров идет вокруг добычи нефти из месторождений, находящихся под Верхнекамским месторождением калийных солей.
- Это очень перспективный район. Там находится десять месторождений нефти, вмещающих большой объем извлекаемых запасов. Теме добычи "черного золота" из-под калийных залежей посвящено более шестидесяти научно-исследовательских работ. Мы, нефтяники, прекрасно понимаем, что калийное месторождение Прикамья уникально для России. Но ведь и наш технический и научный потенциал сегодня огромен, и то, что вчера было делать нельзя, сейчас делается. Конечно, для этого нужно соблюдать ряд дополнительных стандартов, в том числе применять новые конструкции скважин, новую систему проходки и эксплуатации. Но главное - добывать нефть без ущерба для калийных залежей - мы можем. Хотя окончательное решение, как нам работать вместе с калийщиками, требует дальнейшей проработки.

- Пермская "нефтянка" - это не только нефтедобытчики, но и тысячи работников сервисных предприятий. Как за последний год поменялась система взаимоотношения ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" с подрядными организациями?
- Прежде всего, специалисты нашего предприятия с подрядчиками стали работать намного плотнее. Еженедельно мы проводим оперативки вместе с представителями сервисных организаций и в рабочем режиме стараемся решать все возникающие вопросы. Так что сегодня подрядчики более полно участвуют в жизни ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" и в то же время мы лучше разбираемся в их проблемах. Чаще мы стали встречаться с ними и на производственных объектах. В результате им и нам стало работать намного проще.
Начинают меняться и наши требования к работе сервисных предприятий. Мы добиваемся того, чтобы подрядчики ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" не жили по старинке и стремились использовать в своей работе только самые лучшие современные технологии.

МЕСТО РАБОТЫ - ПЕРМСКИЙ КРАЙ

- ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" работает по всему Пермскому краю. За прошедший год вы объездили практически все территории Прикамья. Как складываются ваши отношения с представителями региональной и местной власти?
- Отношения с главами территорий складываются позитивные и результативные. Надеюсь, что такими они останутся и в будущем. В районах деятельности нашего предприятия бываю постоянно, часто встречаюсь с главами и обсуждаю с ними различные вопросы. Очень хорошо отношусь к стремлению руководителей территорий Прикамья наполнять районные бюджеты, прежде всего за счет собственных ресурсов.

Мне импонируют планы руководителей краевой администрации сделать Пермский край самым динамично развивающимся в России. Мы, нефтяники, заинтересованы в нормальном взаимодействии с институтами власти и всегда готовы ей помочь.

- Александр Викторович, за последний год и ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь", и компания "ЛУКОЙЛ" в целом значительно увеличили размеры социальных инвестиций в Пермский край. Поддержка нефтяной компании территорий Прикамья будет расти и в дальнейшем?
- Считаю очень важным моментом, что отношения между нефтяниками и территориями их деятельности остаются конструктивными, порядочными и взаимовыгодными. Помощь в решение насущных проблем территорий Прикамья - один из главных принципов социальной политики ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь". Очень хорошо, что сегодня у нас есть такая возможность - помогать.

Наше предприятие применяет практику подписания взаимовыгодных соглашений между 000 "ЛУКОЙЛ-Пермь" и территориями региона. Эта же практика позволяет компании "ЛУКОЙЛ" помогать и всему Прикамью. В декабре прошлого года было подписано третье по счету соглашение об экономическом и социальном сотрудничестве между компанией "ЛУКОЙЛ" и Пермским краем. Главной особенностью реализации программ этого соглашения является то, что руководство Пермского края и нефтяной компании предпринимает совместные действия по созданию благоприятных условий жизни населения региона. В рамках данного соглашения средства, полученные в результате налоговой льготы на прибыль, решением президента компании "ЛУКОЙЛ" инвестируются в объекты Пермского края. Причем эти деньги не сопоставимы с ранее выделяемыми ресурсами на благотворительность - на реализацию всего комплекса намеченных планов компания направляет один миллиард рублей. Часть средств будет направлена на развитие производственного потенциала с целью увеличения налогооблагаемой базы. Более половины этих денег будет потрачено на решение социальных проблем территорий. Мы на эти цели направляем 570 миллионов, а администрация края - 388 миллионов. А в результате в крае начинает действовать совершенно новый механизм решения социальных проблем территорий. Именно благодаря этому соглашению в разных уголках Прикамья поддерживаются медицина и детские учреждения, восстанавливаются музеи и храмы, строятся газопроводы и другие коммуникации. Сделано уже многое, но будет сделано еще больше, потому что средства нами выделяются очень большие и сейчас они только начинают осваиваться.

Большую поддержку инициативным людям осуществляет ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" и через наш ежегодный корпоративный конкурс социальных и культурных проектов. Мы знаем, что люди ждут этот конкурс и готовятся к нему за несколько месяцев. А результаты реализуемых проектов можно видеть по всему Пермскому краю.

- Александр Викторович, вы являетесь членом партии "Единая Россия".
- В партию "Единая Россия" вступил более двух лет назад в Когалыме. Сделал это не по каким-то конъюнктурным соображениям, а потому что считаю правильным ее курс, направленный на политическую и экономическую стабильность.

Вспоминаю первую половину девяностых годов уже прошлого века, когда партий было много, все что-то обещали, а в результате страна балансировала на грани экономического краха. Когда к власти пришел действующий президент Владимир Путин и была создана партия власти "Единая Россия", в стране наконец-то появились прозрачные и понятные всем правила, законы начали т только приниматься, но и действовать. Государственные программы заработали и начали доходить до конкретных людей, живущих в разных уголках страны, в том числе и у нас в Пермском крае. Именно благодаря этому сегодня наблюдается стабильный экономический рост, появились столь необходимые всем национальные проекты. Бюджетники и пенсионеры начали забывать времена, когда зарплаты и пенсии могли задерживать несколько месяцев. Уверен, что если Россия и дальше будет придерживаться выбранного курса, то через несколько лет она сможет вернуть себе утраченные позиции и в мировой политике, и в экономике.

- В октябре исполняется ровно год, как вы переехали в Пермский край. Уже чувствуете, что здесь ваш дом?
- С первых же дней после переезда из Когалыма мне пришлось много ездить по районам Прикамья. Увидев и сразу полюбил прекрасную природу Урала - холмы, леса, большие реки. Пермский край чем-то напоминает мне мою родину - Куйбышевскую область. Людям, которые не жили на севере, очень трудно понять, что это такое - на протяжении двадцати лет не видеть весну, ждать короткого лета. Помню, как прошедшей весной у нас дома постоянно стояла черемуха, Которой в Западной Сибири мы просто не видели. Несколько месяцев назад возвращались с женой из поездки в Москву и вдруг оба ощутили - домой едем. Пермь стала нашим домом. Да и друзья из Западной Сибири шутят, спрашивают: ну что, уши уже соленые? Так что считаю, что стал стопроцентным пермяком.

29.09.2006
www.lukoil-perm.ru

Док. 588786
Перв. публик.: 29.09.06
Последн. ред.: 09.09.09
Число обращений: 0