По результатам работы за прошлый год "Уралкалий" признан лучшим предприятием химической промышленности Прикамья - компания получила диплом в номинации "Химическая и нефтехимическая промышленность" за эффективность бизнеса, высокий уровень социальной защищенности персонала и вклад в развитие региона. А со стороны ОАО "Российские железные дороги" это березниковское предприятие было удостоено звания "Лучшая компания-оператор железнодорожного подвижного состава". Кроме того, "Уралкалий" признан Свердловской железной дорогой "Партнером года" в номинации "Грузополучатель года".
Одним из самых значимых достижений прошлого года стала победа в конкурсе на освоение запасов Усть-Яйвинского участка Верхнекамского месторождения калийных и магниевых солей. На новом участке шахтного поля ежегодно планируется добывать более 3 млн т сильвинитовой руды. А первые тонны минерала планируется получить уже в 2009 году.
Будучи лидером калийной промышленности в России, "Уралкалий" продолжил формирование своей положительной кредитной истории. В активе предприятия - опыт привлечения двух крупных кредитов по линии Европейского банка реконструкции и развития. Так, в декабре 2004 года было подписано очередное кредитное соглашение, согласно которому "Уралкалию" было предоставлено $65 млн сроком на четыре года для развития Балтийского балкерного терминала. По словам генерального директора ОАО "Уралкалий" Максима Бакшинского, сам факт подписания этого соглашения очень важен для компании, поскольку свидетельствует об увеличении инвестиционного рейтинга комании и значительном росте ее перспектив на международных финансовых рынках.
Тройной рост
В 2004 году был отмечен серьезный рост основных финансовых показателей. Так, выручка "Уралкалия" по сравнению с аналогичным показателем 2003 года выросла почти на 40% и составила 11,7 млрд руб. Стоимость чистых активов за минувший год увеличилась более чем на 20% - с 9,6 млрд руб. до 11,6 млрд руб.
Важным достижением 2004 года можно назвать снижение темпов роста себестоимости продукции по сравнению с увеличением объемов производства и прибыли. Если в 2003 году себестоимость выросла на 19,5%, то по итогам 2004 года, несмотря на инфляцию и увеличение тарифов естественных монополий, этот показатель увеличился лишь на 9,8% - с 6,7 млрд руб. в 2003 году до 7,4 млрд руб. в 2004 году.
Прибыль до налогообложения по сравнению с 2003 годом выросла почти в три раза и составила около 3,8 млрд руб. Также в три раза выросла и чистая прибыль - с 900 млн руб. до 3 млрд руб.
С учетом достигнутых результатов деятельности, по предложению совета директоров, акционеры "Уралкалия" на своем годовом собрании, состоявшемся 6 июня, утвердили дивиденды в размере 75 коп. на одну обыкновенную акцию. На их выплату будет направлено 1,59 млрд руб. (в 2003 году - 446,1 млн руб.).
Признание получено
В 2003 году была доказана экономическая нецелесообразность производства сульфата калия, пищевой соли и калия реактивной чистоты. Закрытие этих направлений позволило компании уже в прошлом году повысить свою эффективность, сконцентрировав усилия на выпуске хлористого калия.
В прошлом году трудовой коллектив "Уралкалия" поставил производственный рекорд - компания произвела 5,033 млн т хлористого калия. Таким образом, по сравнению с 2003 годом рост объемов производства составил более 14% или почти 700 тыс. т готовой продукции.
На экспорт в 2004 году было отправлено 4,3 млн т калийных удобрений, что на 21% превышает аналогичный показатель. Доля экспорта в общем объеме продаж увеличилась с 85 до 90%. Стоит отметить, что в прошлом году компания фактически не работала на склад, и вся выпущенная продукция отгружалась покупателям.
Впрочем, "Уралкалий" не намерен останавливаться на достигнутых рубежах, заявил Бакшинский. Перед компанией стоит задача произвести в 2005 году 5,3 млн т калийных удобрений, а к 2008 году выйти на производство 7 млн т.
В условиях улучшения конъюнктуры на мировом рынке калия только российский "Уралкалий" и канадская Potash Corporation обладают значительными резервами для выведения на внешний рынок новых объемов продукции. "И этим обстоятельством мы должны воспользоваться на все 100%", - заявил Максим Бакшинский на годовом собрании акционеров.
Одним из шагов на пути завоевания симпатий мировых потребителей стал выпуск нового продукта премиум-класса - "Еврогран". В 2004 году было произведено почти 400 тыс. т этого продукта.
Максим БАКШИНСКИЙ, генеральный директор ОАО "Уралкалий":
- Сегодня стало неоспоримым фактом то, что продукция "Уралкалия" полностью удовлетворяет мировым стандартам качества. Времена, когда существовала дискриминация наших удобрений, безвозвратно прошли. У покупателей уже нет предубеждений относительно качества нашей продукции по отношению к канадскому продукту. Наш хлористый калий отныне продается на мировых рынках по одинаковой цене с канадскими калийными удобрениями.
Столь серьезных производственных достижений компания не смогла бы достичь без масштабных инвестиций в модернизацию оборудования и внедрение новых технологий. На эти цели в 2004 году было затрачено около 2 млрд руб., что на 35% больше, чем в 2003 году. Для реализации заявленных планов компании потребуется наращивать объемы инвестиций в производство. Объем инвестиционной программы этого года составит более 5 млрд руб.
Минувший год стал переломным для "Уралкалия" в плане перехода на самостоятельную систему продаж. С декабря начала работу дочерняя трейдерская компания "Уралкалий Трейдинг SA". Она отвечает за маркетинг и продажу продукции березниковских калийщиков по всему миру, координирует работу офисов "Уралкалия" на нескольких континентах. Работа с основными покупателями без посредников позволяет оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, устанавливать новые контакты.
Одновременно с учреждением собственной трейдерской компании "Уралкалий" объявил о пересмотре соглашений с торговыми посредниками в Азии, Индии и Латинской Америке начиная с 1 июня 2005 года. Таким образом, политика прямых продаж охватит все ключевые для березниковских калийщиков рынки мира.
Основными рынками сбыта для "Уралкалия" традиционно являются Китай, Бразилия, Индия, страны Западной и Восточной Европы и Юго-Восточной Азии. Так, общий объем поставок хлористого калия по железной дороге в Китай составил около 400 тыс. т, выросли и объемы экспорта в Индию, Малайзию и Бразилию.
В ближайших планах компании - увеличить свое присутствие на стратегически важных для предприятия рынках стран Латинской Америки и Юго-Восточной Азии, а также странах Европейского союза.
В то время как за год мировой рынок хлористого калия вырос на 11,2%, поставки продукции "Уралкалия" в страны ближнего зарубежья в прошлом году сократились с 7,2 тыс. т до 2 тыс. т. Тенденций к росту потребления калийных удобрений не демонстрирует и внутренний рынок.
Большой прорыв
Учитывая географическое положение и удаленность "Уралкалия" от основных рынков сбыта, важнейшим звеном в цепочке по доставке продукции потребителю является Балтийский балкерный терминал (ББТ). Его строительство стало крупнейшим портовым инвестиционным проектом в России с финансированием из негосударственных источников, размер которых превысил $80 млн. Параметры терминала позволяют ему занять лидирующие позиции среди других подобных комплексов. Так, ББТ почти в два раза превосходит латвийский порт Вентспилс по объему складских помещений. А приморский порт Восточный в два с половиной раза уступает Балтийскому терминалу по пропускной способности.
Минувший год еще раз подтвердил значимость ББТ. Так, если годом ранее терминал перевалил более 2,3 млн т удобрений, то в 2004 году отгрузка выросла до 3,69 млн т продукции, что составляет 82% от экспортного объема, плановый показатель был превышен на 400 тыс. т.
А в начале второго квартала 2005 года "Уралкалий" ввел в эксплуатацию второй причал. По словам Максима Бакшинского, с точки зрения эффективности логистики в условиях наращивания производства, его ввод - это "большой прорыв".
Пропускная способность второго причала будет зависеть от тоннажа судов, а в перспективе общий объем перевалки хлористого калия через ББТ составит 5 млн т в год.
Объем перевозок продукции и технологического сырья "Уралкалия" железнодорожным транспортом в 2004 году составил 9,7 млн т, что на 700 тыс. т больше, чем в 2003 году.
Увеличение производственных объемов послужило пересмотру стратегии обновления и расширения собственного подвижного состава.
В 2004 году собственный вагонный парк "Уралкалия" вырос на 310 минераловозов и 20 думп-каров. Сейчас парк насчитывает около
4 тыс. вагонов, а к 2007 году их количество планируется довести до
5 тыс. Также через два года намечено увеличить мощности собственной ремонтной базы для подвижного состава до 3,8 тыс. (сейчас ремонтируется 1,5 тыс. вагонов).
"Планов громадье"
В числе новых проектов - и программа собственной энергетики, реализация которой предусмотрена в два этапа. Строительные работы начались уже весной 2005 года. В первом квартале 2006 года планируется завершить строительство источников энергоснабжения БКРУ-1 и БКРУ-4. На каждом из них будет построено две электростанции мощность 25 МВт каждая. Во втором полугодии 2007 года планируется начать реализацию второго этапа, будет завершено строительство одной общей станции для БКРУ-2 и БКРУ-3.
Генеральным проектировщиком проекта является "УралВНИПИЭнергопром" (Екатеринбург). Поставщиком газотурбинных установок выбран немецкий концерн Siemens. В качестве источника финансирования будет использован кредит ЕБРР.
По словам директора по строительству и управлению основными фондами компании Сергея Бараношникова, срок окупаемости каждой электростанции составит 6-7 лет.
После ввода собственных энергоисточников в эксплуатацию "Уралкалий" будет обеспечен собственной электроэнергией на 85% и тепловой на 100%, утверждает Максим Бакшинский. Он также отмечает, что собственные генерирующие мощности позволят предприятию значительно уменьшить затраты на энергетическую составляющую, что, в свою очередь, приведет к уменьшению себестоимости производимой продукции.
Помочь в достижении цели завоевания "Уралкалием" лидирующих позиций на мировом рынке калийных удобрений призвано и строительство нового рудника. В ближайшие два-три года планируется закончить проектную документацию. Следует отметить, что Третье рудоуправление (из четырех действующих) не имеет собственной рудной базы. БКПРУ-3 не добывает, а перерабатывает хлористый калий, который ввозится с БКПРУ-2 и БКПРУ-4.
"С 1980-х годов в странах бывшего Советского Союза не строилось подобных объектов. Сейчас мы столкнулись с трудностями, связанными с нехваткой квалифицированных специалистов по подготовке проектной базы. Сказалось тяжелое состояние российской науки, нам приходится решать вопрос "с чистого листа", в том числе с привлечением специалистов "Уралкалия", - говорит Максим Бакшинский.
По его словам, завершить проект планируется не раньше
2014-2016 годов. Бакшинский не назвал точную стоимость проекта, но отметил, что она составит "несколько сот миллионов долларов".
Заслуга коллектива
Достижение долгосрочных стратегических целей невозможно без инвестиций в развитие кадрового потенциала компании, считают на "Уралкалии". Одна из целей кадровой политики "Уралкалия" заключается в том, чтобы поднять на максимальный уровень престиж работы во всех подразделениях, от рабочих специальностей до управленческого звена. "Наша задача - обеспечить сотрудников самым современным оборудованием и технологиями для максимально полного раскрытия потенциала каждого работника "Уралкалия", создать условия для материального стимулирования эффективного, производительного труда", - считает Максим Бакшинский.
Средняя заработная плата в компании в 2004 году выросла на 16% и составила 8,363 тыс. руб. Это один из самых высоких показателей среди крупных промышленных предприятий в Пермской области.
В прошлом году на предприятии был принят новый коллективный договор - "социальная конституция", отвечающая новому этапу развития "Уралкалия". Общий объем средств, предусмотренный коллективным договором на социальную сферу предприятия, составляет
304 млн руб. в год, а социальный пакет на каждого работника превышает 38 тыс. руб.
На предприятии впервые была введена единая годовая премия, выплата которой непосредственно была привязана к результатам работы всего "Уралкалия" по итогам года.
Причем предприятие гарантирует выполнение своих обязательств перед сотрудниками вне зависимости от итогов хозяйственной деятельности и мировой конъюнктуры в течение всего срока действия коллективного договора.
Максим БАКШИНСКИЙ:
- В 2004 году мы достигли рекордных за всю постсоветскую историю "Уралкалия" производственных показателей и создали серьезный задел для дальнейшего наращивания объемов производства. Это открывает нам широкие перспективы на мировых рынках хлористого калия. Все, чего мы достигли в 2004 году, стало возможным благодаря слаженной и самоотверженной работе всех сотрудников "Уралкалия". Мы четко видим свою цель - завоевание лидирующих позиций на мировом рынке по себестоимости продукции - и сделаем все необходимое для ее достижения.
