Межотраслевая ассоциация развития территорий - "МАРаТ" и его руководитель Ринат Ахметович Сетдиков хорошо известны московским татарам. 2007-ой у них юбилейный год - исполняется 10 лет ассоциации и 7 августа отмечает 60-летие Ринат Ахметович.
Этот человек прошел в своей жизни все карьерные ступени. Родившись в семье простых рабочих, он вырос до должности Заместителя Председателя Центрального банка России. По словам Рината Ахметовича, подобные взлеты могли быть только в советское время, которое так активно сегодня ругают. "Тогда мы понимали, что от того, как будешь учиться и работать действительно зависит твое будущее. И чем больше отдаешься своему делу, тем большее вознаграждение за это получаешь и поднимаешься по карьере дальше. Теперь же хорошую должность, а соответственно и достойную оплату труда получают лишь те, у кого уже есть деньги, или те, кто обладают хорошими родственными связями", - говорит он.
Ринат Ахметович всем сердцем радеет за сохранение татарской культуры и языка. А поддержка культуры в наше время может осуществляться только со стороны бизнеса, который испытывает каждодневные трудности. Именно с целью поддержки малого и среднего бизнеса Ринат Сетдиков создал в 1997 году Ассоциацию "МАРаТ", которая осуществляет всестороннюю поддержку бизнесменов. Поначалу в нее входило 27 организаций, руководителями которых являлись татары. Но со временем стало понятно, что бизнес чисто национальным быть не может, и в ассоциацию вошли башкирские, дагестанские, чеченские и др. бизнесмены. В настоящее время "МАРаТ" охватывает около 400 различных организаций, возглавляемых руководителями разных национальностей.
Система ассоциации работает так: организация вносит ежегодный взнос и получает гарантию того, что в случае возникшей проблемы ему будет оказана необходимая помощь от других организаций, также вошедших в "МАРаТ". "Мы занимаемся юридической поддержкой наших фирм. Благодаря ассоциации сохранились многие банки, организации и предприятия, - рассказывает Ринат Ахметович. - Помогает "МАРаТ" и со страхованием. При необходимости, если у кого-то случаются большие проблемы со здоровьем, помогаем найти хороших, проверенных врачей. Помогаем решать и проблемы, связанные с поступлением детей в вузы, вопросы с военной службой. Содействуем в решении проблем, связанных с арендой помещений, покупкой квартир. В общем, пытаемся быть полезными во всех вопросах. Конечно, есть бизнесмены, которые не понимают нашей деятельности, или считают себя выше этого, так как уверены в том, что решат свои проблемы сами. Но согласитесь, сообща все делается намного быстрее и качественнее".
По словам Рината Сетдикова, активными являются в этом отношении еврейские бизнесмены: "Мы же очень пассивны. Например, в Москве огромное количество грузинских, азербайджанских, японских, узбекских ресторанов и только 1-2 - татарских. А ведь мы постоянно твердим о том, что мы - вторая по численности нация в России. Так почему же мы бездействуем? Слава богу, в столице появился татарстанский магазин "Бахетле".
Есть и другая свободная ниша для работы. В последние годы я много сталкиваюсь с процессом, связанным с похоронами. Чтобы похоронить человека, сейчас нужны большие деньги. И, что самое ужасное, родственников умершего просто обирают. Люди, потерявшие близкого человека, просто не понимают, на что у них просят деньги и отдают последнее. Мы разработали схему, по которой человек открывает счет в определенном банке, который, сотрудничая обязательно с мечетью, гарантирует в будущем решение всех проблем, связанных с его захоронением, вплоть до проведения семи, сорока дней и первой годовщины. Такая услуга сняла бы огромный психологический груз с людей, особенно с одиноких. Но это не доверишь любому банку, а заинтересованности со стороны тех, где работают мусульмане, я не вижу".
- Ринат Ахметович, с какими чувствами Вы встречаете свой юбилей?
- Я особого значения этому не придаю. А жизненные итоги я подвожу для себя каждый день. Возвращаюсь вечером домой, читаю периодику по экономике и параллельно задаю себе вопрос: как прожил день? Три года назад у меня погиб сын, и с ним ушли все радости. Живу потому, что живой. Эту фирму я открывал для сына, когда его не стало, мне пришлось продолжать дело самому. Сейчас хочется ее сохранить и приумножить. У меня хорошие отношения с моими подчиненными, потому что пройдя все карьерные ступени, я умею поставить себя на место своего сотрудника, знаю, каково ему в той или иной ситуации. Если для меня раньше на первом месте стояла работа, сейчас я больше стараюсь уделять внимание внутреннему содержанию человека, пытаюсь работать индивидуально с каждым из своих сотрудников, а не просто отдавать приказы.
- Вы много лет на руководящих постах. Хорошо разбираетесь в людях?
- В людях я разбираюсь не очень. Но если изначально у меня появился контакт с человеком, в дальнейшем все пойдет хорошо. Принцип моего управления - доверие к людям, правда, оно не всегда оправдывает себя. Но сказать могу одно: плохих людей встречал очень мало.
- Чтобы Вы себе пожелали к юбилею?
- Дальнейшей успешной работы. Люди ко мне пришли, они мне доверились, поэтому я должен сделать все возможное для оправдания их доверия. В материальном плане мне ничего не нужно. Хотелось бы, чтобы то, что произошло со мной, ни с кем больше не повторилось. Родители не должны переживать своих детей. Столкнувшись с таким горем, я понял, что все вопросы в жизни решаемы. Главное, чтобы близкие всегда были рядом, и нужно дорожить каждым днем, прожитым с ними. А все остальное не столь уж важно.
Дина АЛЯУТДИНОВА
01-08-2007
www.tatarskynovosti.ru
Док. 579705
Перв. публик.: 01.08.07
Последн. ред.: 07.08.09
Число обращений: 0
Сетдиков Ринат Ахметович
|
