Российские компании уже осознали, что командообразование - не просто формальность, а важнейший инструмент бизнеса.
У моего приятеля раз в несколько месяцев в середине недели случаются затяжные походы в бар с коллегами. И не потому, что они не могут дождаться пятницы. Всему виной тимбилдинг: таким образом компания старается сплотить коллектив.
Вообще, тимбилдинг (teambuilding) подразумевает не только корпоративные праздники, командные игры, но и психологические тренинги, которые направлены на обучение коллектива, построение взаимоотношений. Кстати, этот термин появился в Америке в середине прошлого века: уже в то время руководители компаний поняли, что в рабочем коллективе очень важна сплоченность, и девиз "каждый сам за себя" перестал быть эффективным. Мы, как всегда стремимся следовать западному примеру.
По словам Веры Тоцкой, старшего менеджера по связям с общественностью PriceWaterhouseCoopers, у них в компании командообразование строится разнообразными способами: "В компании работает порядка 2 500 человек, поэтому сплочением коллектива занимаются на всех уровнях. Мы проводим стратегические встречи, на которых обсуждаются планы и цели компании. Кроме того, у нас есть внутренний корпоративный сайт, где вывешиваются все новости. К менее формальным можно отнести ежегодный корпоративный Новый Год и Summer party, куда приглашаются все сотрудники с семьями.
Различные праздники также отмечаются на уровне департаментов и отделов. В Новый год мы арендуем большие площадки и там организовываем разные тематические зоны: выступления известных певцов и групп, кальянные комнаты, бильярдные и т.д. Еще мы проводим многочисленные тренинги, как в офисе компании, так и за его пределами. Ежегодно все отделы выезжают за пределы Москвы (в этом году - в Турцию), где в течение нескольких дней совмещают обучение с отдыхом.
Несколько раз в год различные департаменты устраивают свои собственные мероприятия по тимбилдингу. Например, в прошлом году мы брали в аренду небольшой кораблик. А совсем недавно коллеги летали в аэродинамической трубе. Но бывают и совсем другие поводы для взаимодействия всех сотрудников компании: в течение года PWC принимает участие во многих благотворительных акциях. Недавно группа сотрудников ездила в угличский детский дом, мы общались с ребятами, помогали им что-то сделать для благоустройства, отвозили подарки, вещи. В июле же группа наших руководителей совершала восхождение на Эльбрус с целью сбора средств для поддержки детей с синдромом Дауна".
В компании "Бегун" каждый квартал проводит различные корпоративы в неформальной обстановке. "Это праздники в офисе и за городом, игры (пейнтболл, квазар) и совместные мероприятия с нашими партнерами, - говорит Мария Жукова, руководитель HR-департамента. - Например, несколько месяцев назад у нас был дружеский матч с коллегами из "Мамбы" по компьютерной игре Counterstrike. Мероприятия, как правило, мы организуем сами, иногда привлекаем профессиональные агентства".
В салоне красоты "Каладиум-студио" принято всем вместе отмечать дни рождения сотрудников, государственные праздники, конкретные достижения. "Иногда практикуем выезды на природу вместе со всеми сотрудниками, - говорит коммерческий директор компании Тамара Худалова. - Эти мероприятия не носят принудительный характер, как во многих компаниях, но сами сотрудники относятся к ним с большим вниманием - присутствие стопроцентное".
В сети аптек "36,6" тоже не забывают о командообразовании. 17 августа компании исполнилось 10 лет. По этому случаю в начале сентября был арендован Останкинский парк. Праздновали в пятницу, но это не помешало собраться тысяче человек. День Рождения отмечали до 23 часов: горели костры, была дискотека. Новый год в "36,6" отмечается также с размахом: лучшие сотрудники приглашаются в столицу на награждение. В этом году празднование проходило в Лужниках. Сплачивают коллектив не только во время праздников: периодически проводятся чемпионаты продаж, конкурсы по улучшению личных показателей. Обо всех грядущих мероприятиях можно узнать из корпоративной газеты "Планета 36,6" и из корпоративного сайта.
"Консалтинговая компания AZet Group по численности персонала небольшая, поэтому выстроить процесс командообразования, с одной стороны легче, нежели в крупной корпорации, но с другой стороны, есть свои сложности, - рассказывает Алексей Архипов, генеральный директор фирмы. - У нас процесс teambuilding носит перманентный характер. В компании действуют правила, согласно которым каждый из сотрудников является бизнес-партнером и другом. Рабочие места организованы таким образом, что сотрудники находятся в визуальной видимости друг от друга. Если проводятся совещания, то в это время мы пьем чай или кофе и общаемся. Довольно легко и быстро можем собраться и выехать за город и провести корпоративное совещание в неформальной обстановке, после чего - культурная программа, ужин.
В свое время я работал в крупной компании - был заместителем генерального директора по персоналу и социальной политике Кольской ГМК в компании "Норильский Никель". Там с помощью правильно выстроенных мероприятий решались серьезные проблемы. Так, в компании предстояли изменения, а ключевые менеджеры ещё не были готовы принять их. Тогда я организовал серию тренингов, в процессе которых обсуждались и моделировались задачи, стоящие перед компанией. Непосредственное участие в них принимали топ-менеджеры. После каждого дня тренинга для участников организовывалась культурная программа, а вечером - общий ужин в хорошем ресторане. В итоге менеджеры настолько вошли во вкус обсуждения изменений, что часто разговоры об этом продолжались уже во время ужина. Каждый из руководителей понял, что от него хотят и насколько необходимы изменения. Как результат, мы получили сплоченную команду, нацеленную на решение необходимых задач".
А как проходит процесс командообразования у вас в компании?
