Эффективность распределения рабочего времени: полдня на перекур?Назад
Эффективность распределения рабочего времени: полдня на перекур?
Результаты, полученные в ходе исследования "Институт тренинга - АРБ про" не являются каким-то открытием.
Многие достаточно компетентные международные компании уже проводили свои исследования в данной области.
В целом, результаты сводятся к тому, что практически, из 8 часов рабочего времени - сотрудник посвящает себя непосредственно выполнению своих трудовых функций не более 4-х часов.
Причины таких результатов скрыты как особенностях психо-физических особенностей человека так и в самом процессе организации трудовой деятельности.
Компании, которые стремятся добиться высокой эффективности от своего персонала, должны внимательно изучать и устранять проблемы влияющие на снижение трудовой деятельности персонала начиная с приёма на работу работника и заканчивая созданием комфортных условий труда.
В мире уже существуют различные технологии и системы, которые позволяют повышать производительность труда, например: системы "Time Management", "5C".
Кроме того, существенными элементами повышающими производительность труда персонала служат такие моменты как: приём на работу НЕ КУРЯЩИХ сотрудников и ограничение доступа сотрудникам на развлекательные интернет-ресурсы.
Нынешний кризис, также крайне негативно влияет на работоспособность персонала: волнения по поводу неопределённости своего будущего, возможного увольнения, пессимизм руководства и прочее.
В данном случае - главенствующую роль играют личный пример менеджмента по отношению к своему персоналу, повышенная собранность, наличие чётких действий по выходу из кризиса, наличие эффективного диалога между менеджментом и персоналом, наличие информации.
Наша компания "AZet Group" в ходе реализации антикризисных проектов в компаниях-клиентах часто сталкивается с абсолютным непониманием руководителей, даже на уровне акционеров, того, насколько важны такие вопросы как - диалог со своим персоналом и правильная организация рабочего процесса, наличие эффективной системы корпоративных принципов, и как правило - внедрение таких систем становится ещё одним нашим антикризисным проектом.
Кризис вскрыл многие "подводные камни" внутри корпораций. Многие существовавшие системы в управлении персоналом оказались неэффективными или просто формальными, в особенности, когда задекларированные корпоративные принципы и ценности на деле разошлись с реальными антисоциальными действиями руководства по отношению к своему персоналу.
