Два года назад этот человек получил единственную личностную номинацию первого конкурса "Финансист года" с говорящим названием "Персона". Во время голосования, при виде его имени среди имён других претендентов, эксперты без колебаний ставили максимально возможный балл напротив его фамилии. Он пользуется заслуженным уважением и авторитетом в финансовых кругах Красноярска. Его трудовой стаж четыре года назад перевалил за полувековой рубеж. Сорок лет своей жизни он отдал финансовой сфере. Последние 7 лет он успешно руководит Красноярским филиалом Банка Москвы. О жизни, о работе, о семье сегодня наш разговор с Антоном Антоновичем Энгелем.
- Антон Антонович, сорок лет - большой срок:
-Да: Сорок лет, не только в банковской, но и в финансовой сфере. Причём я вобщем-то начинал не в финансовой системе работать. Я работал и на рыбозаводе, и в геологической разведке. В аэропорту в Туруханске, мне предложили работу, но со сменой места жительства. Возглавить аэропорт в Верхнем Имбатске - это такой внутренний аэропорт, взлётно-посадочная площадка, сухопутная, круглосуточная связь с самолетами, технический персонал по обслуживанию авиатехники - 20 человек. Там вертолёты садились, наши местные, и самолёты АН-2. После того как я по семейным обстоятельствам отказался, начальник отдела кадров и говорит: "Ну, тогда, Антон Антонович, есть предложение от районного финансового отдела. Иди туда". И вот почитай сорок лет прошло как я выбрал финансовую систему. Так что хорошая путёвка была. Причём устная путёвка, не письменная :). Работал в Туруханском финотделе и думал, что там и выйду на пенсию. А получилось, что там я прожил всего 16 с половиной лет. В Красноярск перебрался тридцать пять лет назад.
- Вы в одной из наших бесед столько интересных историй рассказывали про Туруханск, сейчас жалею, что тогда на диктофон не записывала:
- Я всего прожил в Туруханском районе и по доброй воле и по принуждению двадцать девять с половиной лет, заработал по северному стажу льготы по выходу на пенсию, Мог уйти на пенсию в 55 лет. Но, до сих пор, семнадцать лет уже перерабатываю.
На севере также как и здесь, везде по-своему хорошо, и везде есть свои отрицательные стороны. Там - отдалённость от центра, второе - длительная продолжительность зимы - 12 месяцев, остальное - лето :. Ну и если бы была железная дорога, а так: Осень настала, и всё, судоходство закончилось до самого лета, первый пароход приходит где-то в конце мая-июне. Вот и посчитай, сколько времени люди не видят ни пароходов, ни новых лиц. Это тоже влияет, особенно в сельской местности. Ну, в райцентре полегче, там всё-таки населения поболее (несколько тысяч).
Раньше в военное и послевоенное время были конные обозы. Даже не из Красноярска, а из Енисейска прямо обозы - подвод 20-25 - в Туруханск на лошадях зимой возили почту туда, а обратно пушнину вывозили. В течение месяца они доезжали до Туруханска и обратно. Иногда чуть больше, в зависимости от погоды. Когда я ещё был пацаном, мы так радовались, когда приходили эти обозы огромные на постоялый двор: разнообразие, а вдруг еще и письмо - родственники-то были.
В деревнях сейчас уже почти не живут. Охота, рыбалка, животноводство было развито почти во всех населённых пунктах, постепенно от животноводства отказались. Много деревень вообще ликвидировано. Я деревни знал все на память, не только названия их, но и все тарифные расстояния от деревни до деревни до сих пор знаю. Когда работал в аэропорту, приходилось использовать при планировании. Летал в каждую деревню. Летом, когда работал в РайФО, ездил на ревизию исполнения сельских бюджетов. Из Туруханска до Ворогово, это примерно 700 км в один конец. Выезжаешь на пароходе и оттуда потом вниз, примерно месяц пути. Заход был в три сельсовета. Потом был заход на север - поближе к Туруханску: это Верещагино и Горошиха. Делал ревизии. В то время не было ревизора, я один ездил, иногда с инспектором госстраха.
Вообще у нас районный финансовый отдел был очень мобильным, хоть и маленьким по численности. Заведующий финансовым отделом, два старших инспектора, один по бюджету, другой по гос.доходам, ещё один инспектор - по бюджету, главный бухгалтер, и всё. И ещё секретарь-машинистка, уборщица и конюх-возчик. На лошадях выезжали, куда поближе, допустим, сельский совет обслуживать, самолёты в то время летали, но редко. В любой населённый пункт мы ж не могли лететь, особенно в такое время весной, осенью, поэтому ездили на лошадях
Когда я приехал в 1972 году в Красноярск, общался с главным бухгалтером ГОРОНО Шушкановой Анной Ивановной. Она рассказывала, что в послевоенное время, когда работала в Октябрьском отделе, то она с заведующим РайФО ездили в банк на лошадях. В 50-е годы это было.
Красноярскому краю сколько лет? 72 уже. Он тридцать пятого года рождения, я старше.
- Антон Антонович, с таким опытом работы в разных экономических системах, Вы же, наверное, ретроспекцию можете дать? Что менялось в сфере финансовых услуг?
- Ну, миленькая, тут очень-очень трудно сравнивать. Одно дело, когда было советское время, когда там строй был другой. И порядок работы и финансовой и банковской систем были совсем другие. Банковская система, конечно, больше претерпела изменений. Ведь у нас был государственный банк, была сберегательная касса, и Стройбанк. Вот три учреждения, которые были в советское время. А банковских услуг как таковых и не было. Был Госбанк и Госбанк обслуживал только юридические лица, он выдавал деньги на зарплату, выдавал средства на хозяйственные расходы, на командировочные. Тогда это всё было. Но частные лица в Госбанк и не ходили вовсе, а ходили в сберкассу. Есть лишний рубль - ты туда его несёшь, получишь несколько копеечек плюсом к этому, и счастливый идёшь домой. Вот. То есть это всё было очень примитивно, не было никаких частных предпринимателей, поэтому в то время те банки свои функции выполняли, тем более нормально.
Потом в 1987 году ЦК КПСС и Совмин СССР решили провести некоторую реорганизацию и приняли постановление о создании специализированных банков. То есть Госбанк остался, сберкасса стала Сберегательным банком, стал Агропромбанк, Промстройбанк, и Жилсоцбанк. Вот я возглавлял с 1982 до 1987 года сначала Городское управление Стройбанка, потом краевое управление Жилсоцбанка 3 года. Жилсоцбанк занимался финансированием и кредитованием учреждений социальной сферы, он у нас был краевой. Потом власти опять приняли решение в конце 1990 года, так как работа спецбанков была недостаточно эффективна для перехода на рыночную экономику, и перешли на коммерциализацию. Создали коммерческие банки. Это ещё всё во время Советской власти.
Когда я работал в Стройбанке, мы финансировали стройки. Все строительные организации города и края проходили только через Стройбанк. Капитальный ремонт - только через Госбанк. Были отделения государственного банка на территории города, так же как и у Стройбанка были филиалы и отделения по краю.
- Но тогда проще было? Конкуренции опять же никакой:
- В этой части, конечно, проще. Но попробуй ты не выполни инструкцию или постановление ЦК КПСС и Совмина, указания Центробанка:. Это было очень чётко. И потом, нужно было докладывать партийно - советским органам о проделанной работе:
Мы ведь не только деньги выдавали, но и проверяли, как они их осваивают. У нас в банке был отдел финансирования союзно-республиканских организаций, был отдел финансирования местных советов, проектный отдел. Отделы подрядных работ и инженерно-технический. То есть проверяли подрядные строительные организации, контролировали. Всё равно функция контроля была. И, между прочим, контроль этот был действенным.
- Это как раз та функция, с которой сейчас не могут справиться никак наши власти:
- Да тогда было более серьёзно всё. Особенно когда ввод в эксплуатацию объектов жилья и соцкультбыта, да и производственных тоже. Всем, в конце года - особенно, хотелось выполнить план. Хотя крыши иногда нет, а уже несут документы как на выполненный объект. Ну - говорят - ещё дня два и доделаем, есть же ещё январь-февраль:. И некоторые проходили, иногда даже под нажимом отдельных советских партийных руководителей. Вот, это всё было.
А мы стояли на страже, не давали сдавать объекты с незаконченным строительством. Допустим благоустройство, ну ладно, одно дело, когда зимой сдают, тогда там есть право завершить благоустройство этого дома до июня месяца, на это специально деньги оставлялись в смете. Это было, а сейчас ни зимой, ни летом этого не делают, потому что : беспорядка стало больше. Сегодня два хозяина, тот, кто заказывает, и тот, кто выполняет эту работу.
Если ты согласился принять объект с незаконченным строительством и с плохим качеством, то и неси ответственность. Конечно, все средства были хороши и тогда и сейчас.
Много интересного было и тогда, но так как я о себе лично рассказываю, то скажу и о себе несколько слов :. Так вот - я привык больше к самостоятельной работе, что бы не всё сверху. А то ведь так бывало, что любой шаг, значит, контролировался. Обязательно выполни инструкцию и всё. Указаний очень много. Но в тоже время иногда находил такие вопросы, которые можно было решать, оказывается, и на месте, ну не то чтобы в обход этой инструкции, но под другим углом преломления - вот и всё :. Получалось. Во всяком разе я за все годы работы в Стройбанке не получил ни одного выговора. И нормально работа шла.
Сейчас вроде больше самостоятельности, но тоже много вопросов, которые контролируются головным офисом. Поэтому везде хорошо, где нас нет :. И кто не работает, тот не ошибается.
- Антон Антонович, расскажите про работу Вашу, как дела в филиале идут?
- Ну, у нас в самом нашем банке, филиале дела идут неплохо. Можно даже сказать хорошо. У нас показатели результирующие, чисто финансовые результаты высоки. В прошлом 2006 году мы по итогам 9 месяцев достигли той суммы, которая была по итогам всего 2005 года. Сейчас подводим итоги 2006 года и ожидаем прибыли по предварительным данным на 45-50 процентов больше предыдущего года. В филиальной сети Банка Москвы у нас сорок четыре филиала. Наш филиал стабильно входит в первую пятерку. Выполнены и количественные директивные показатели.
- А по итогам года в тройку призеров сможете?
Нет. Не получится. Нам надо удержаться на своих позициях. Потому что на пятки наступает Екатеринбургский филиал. Отрыв небольшой. Я посмотрел, мы и в 2003 году занимали четвертое место по отдельным показателям. И в 2005 году 4-5 места. Где-то раза два мы выскакивали на 6 место. Но, ниже шестого места мы за семь лет ещё ни разу не отпускались.
О нашем банке большинство красноярцев знает. Вот опрос проводили, по результатам примерно 60 % опрошенных знают Банк Москвы. По-разному: некоторые нас называют Московский банк. Главное что слово Москва присутствует :).
Знают нас, хотя бы по такому признаку, что мы активно занимаемся ипотечным кредитованием. У нас на сегодня выдано более 400 кредитов, это уже, считай, 400 семей удовлетворились и получили квартиры, еще не рассчитавшись за них, на сумму 423 миллиона рублей. А если это перевести на дома, то это примерно 4-5 пятиэтажных дома, которые у нас по 90 - 80 квартир. И они в разных районах города, и поэтому знают нас, друг другу информацию передают. Один слух прошёл, и по радио, по телевизору услышали. В этой части у нас даже очередь есть, на сегодняшний день примерно две недели, а то и больше. Не успеваем даже обрабатывать. Вот. Это хорошо.
Автокредитование. Не у нас брала кредит на машину? Сама обошлась? Ну ладно. Значит кто-то берёт на квартиру, кто-то на машину, кто-то деньги хранит в нашем банке. Поэтому у нас, если так сравнивать, привлечённые ресурсы клиентов и корпоративного блока и физических лиц примерно равняются сумме выданных кредитов. Почти одинаково. У нас в филиале на 01 января 2007 года около 2 миллиардов - это ресурсы, а кредитов выдано 1 миллиард 875 миллионов. Так что своими средствами обходимся, ещё даже немножечко размещаем.
- Антон Антонович, как вы считаете, каким видят Банк Москвы простые красноярцы?
Все менеджеры у нас умеют создавать имидж нашего банка, передать его, так как есть. Им даже не надо его делать, а просто передавать. Есть у нас девушки, которые слишком строгие внешне, может быть из-за того, что слишком заняты, или какие другие проблемы, но не умеют они улыбаться. Но таких очень мало. Говорим им, подсказываем, что, девушки, надо все домашние проблемы оставлять по ту сторону стен банка, а здесь вы пришли на работу. Вы каждый день общаетесь с клиентом и если будете их плохо встречать и провожать - не вернутся. Я каждый раз, когда прихожу, и вижу кого-то в "напряге", очередь там или ещё что - ох - говорю - как хорошо, у нас сегодня столько людей, радуйтесь, есть клиенты - есть работа.
- То есть внутренний контроль всё-таки существует?
Ну, конечно, у нас же есть ответственные лица. Мой заместитель, Ерёменко Наталья Макаровна, отвечает за розничный бизнес, и всё то, что связано с работой с физическими лицами, всё под её контролем. Пуртиков Владимир Александрович - за работу с юридическими лицами. Они и по долгу службы и по сложившейся практике работают со своими людьми. Ну а директор делает иногда такие контрольные проверки :).
А в целом я хочу сказать, что наш коллектив это квалифицированные хорошие специалисты. Многие специалисты - с большим стажем. Они способны выполнять свою работу качественно: просто они росли и растут вместе с филиалом и по времени и по объёмам работы. У нас же есть ещё оценки. Мы проходим аттестацию в головном офисе. Каждый заместитель, каждый член кредитного комитета (у нас их восемь, без меня семь, значит) - все проходили аттестацию и все положительно. Ни одного отрицательного результата, хотя в других филиалах такое случается. Во всяком разе, у нас все оценки положительные по квалификации не ниже 4 баллов, я считаю это хорошо.
В этом году мы прилично обновились за счёт молодых специалистов. В связи с ростом объёма работ, с расширением количества банковских продуктов у нас приняты молодые специалисты с небольшим стажем и возрастом. Примерно человек 25. Поэтому, я считаю, что это нормально.
Конечно, поток информации очень большой, каждый день приходит новый инструктивный материал, постоянные обновления, и всё время надо за всем следить. Не стоит на месте инструкция по автокредитованию, ипотечному кредитованию, по потребительским, по кредитным картам и так далее. Всё меняется. Ежедневно надо держать руку на пульсе. Вот для этого есть у нас и менеджеры и начальники отделов - исполнители и "дирижёры". А я главный "дирижёр". Ведь со специалистами уже практически не работаю, только с звеном высших менеджеров. И так и должно быть, директор не должен спускаться до низа и там управлять, для этого есть люди на соответствующих должностях. И они выполняют свою работу.
Я прямо хочу сказать, что скандалов у нас не бывает. Я даже представить себе не могу такого, что приду, а в кабинете у кого-то скандал или с клиентами, или между собой. Это был бы нонсенс. Я считаю, что 95% наших специалистов умеют контактировать друг c другом, а тот, кто не умеет - он теряется, растворяется в этой массе. В общем, нет такого человека, которого мы не могли бы переубедить, перевоспитать.
Производственных собраний коллектива филиала у нас не бывает. Раз в год соберёмся итоги подвести, а так всё по отделам, по службам.
У нас сегодня в Красноярске работает филиал и три дополнительных офиса. Сейчас мы ещё работаем на двух участках по открытию дополнительных офисов. Самый большой допофис, который мы делаем, находится на Взлётке, в Советском районе, на улице Авиаторов, 31 - и где-то через полмесяца мы должны начать там работать. Хотя планы это одно, а строители это другое. Хулиганят опять же: нарушают иногда дисциплину.
Ещё у нас в Лесосибисрке есть клиент - ЛДК 1. Он попросили, что бы мы в их магазине, на Алексеева, 107, сделали кассу и посадили специалиста по кредитованию, для кредитования их покупателей. Мы долго думали-думали, прикидывали выгодно-невыгодно. В конечном итоге решили сделать. Сегодня мини-отделение уже на выданье, готовимся его открыть Посадим кассира, рядом будет сидеть специалист по оформлению кредитов на продажу мебели. Кроме того, будем ему вменять другие обязанности, что бы было полноценное обслуживание клиентов, которые там живут, с утра до вечера. То есть физических лиц мы должны охватить по максимуму. Это будет, возможно, и обмен валюты, и, обязательно, вкладные операции.
Ну и потом Москва же на этом не остановится. Говорят: "У вас хорошо получается, давайте ещё допофис открывайте". Будем работать над этим. Всё для людей.
- Что для вас Ваша работа? Можно же было уже сесть, отдохнуть, почивать на лаврах?
Когда-нибудь отдохну. Но это не так просто. Буду работать пока смогу.
- То есть работа для вас важнее чем отдых?
Ну конечно, мы же работаем 11 месяцев, а отдыхаем всего один месяц в году - конечно работа важнее. Прихожу на работу к девяти, и до семи, иногда задержусь минут на 20-30.
- Антон Антонович, у Вас большая семья: пятеро детей, восемь внуков и два правнука. Давайте о семье поговорим?
Сейчас мы живём с супругой вдвоём. Дети все в Красноярске живут. Все замужние, женатые, разведенные. Вся трудовая деятельность супруги прошла в краевом финансовом управлении на должностях экономиста, заместителя начальника отдела и начальника отдела. За трудовые заслуги награждена орденом 3-ей степени.
- Фамилию многие продолжают?
У сына старшего не получилось, у него девочки все. У дочери старшей нет детей, вот только младший продолжил:. Ещё вот младшая дочь оставила свою фамилию, там ещё есть шанс, но пока там внучка. Тоже может не получиться. Хотя, может, выйдет замуж и муж возьмёт её фамилию? А правнуки: и Бауэр и Толстая:
Вместе всем даже в день рождения не всегда получается собраться. На юбилей мой, правда, все собрались. А по линии моих родственников - сестра только осталась, но есть племянники, племянницы. Фамилия всё равно останется. Вот, например, дочь сестры (у неё уже была совсем другая фамилия) вышла замуж за парня, у которого фамилия Энгель - не родственника нашего, а однофамильца. Вот тебе и продолжение фамилии.
- А фамильное дело кто-нибудь продолжает? Можно говорить о династии?
Младшая дочь закончила финансовый техникум и институт по специальности "Финансы и кредит". Она работает в налоговой инспекции железнодорожного района. А все остальные дети - не финансисты. Сейчас один из внуков пошёл на юридический факультет, внучка работает экономистом в одном из допофисов.
- Отдыхать как предпочитаете?
Мы отдыхаем ежегодно. Нас обязывают отдыхать два раза в год. Один раз две-три недели, и второй раз - остаток отпуска в 36 календарных дней. Поэтому, как правило, если не дома, не на даче, то куда-нибудь на отдых. Нет, не за границу. За границу я поездил. В Карловых Варах отдыхал пару раз, на курорте. В первый раз в 96 году был, второй раз в 97, в первый раз по желанию, второй - по необходимости: нужно было после операции пройти реабилитационный период. Красиво. Была осень, красивое разноцветие листьев. Мы остановились в Марианских Лазнях, санаторий стоял на горе. Мы там жили с супругой на самом последнем этаже. Вот так вот выйдешь на балкон, посмотришь: красиво, весь город как на ладони. Но больше не тянет туда. На Байкал однажды ездили, в Сочи несколько раз бывал. А предпочитаю наши сибирские курорты. Учум, Белокуриха. Хакасские озёра - нет, в моём возрасте лечиться надо, а на озёрах - ты немного покупался, потом пережжёшь себя или не дожжёшь, или простынешь и так далее. Палка о двух концах. В Загорье нашем бывал. Везде хорошо, когда есть нормальные условия для отдыха и лечения. Вот ездили в турне по Енисею до Дудинки и обратно. Тоже интересно. А так отдых - дома и на даче. Грядки у нас есть, что-то делаю.
- Грядками занимаетесь по собственному желанию?
Все что я делаю - всё от души.
- А какие ещё принципы в Вашей жизни существуют, какие правила?
Как говорят, не укради: Честным надо быть. И точным. Во всём. Если сказал, я сегодня Вас приму во столько-то, или пойду туда-то - делай. Что бы тебя ни шофёр не ждал, ни тот не ждал, который с тобой поедет. Что бы не получалось так, как в басне - лебедь, рак и щука. Все в обязательном порядке:. Если записано в 11, то в 11. Никаких. Бывают, конечно, объективные причины: Вот например вчера поехали смотреть допофис, как там дела идут, пробка большая, транспорта слишком много на пути. Я шофёру говорю: "Разворачивайся, поехали обратно, мне в машине сидеть не интересно, лучше в следующий раз". Вот и всё. Всегда на первом месте у меня обязательность.
И когда принимаешь решение, спешить не нужно. Прежде подумай, потом принимай. Но когда ты решение принял, как бы ни было - хорошо или плохо, но ты его принял. Всё. Поэтому все :) знают, что если я что-то уже сказал - то всё. Все уверены, если Антон Антонович принял решение, он отменять его уже не будет. Вот так. Это, наверное, гены, меня же никто специально не учил. Гены: у нас отец был очень ответственный, как говорят, я то его мало знал.
- Гены плюс опыт:
А опыт это: Можно иметь опыт работы, и всё время быть недисциплинированным. До самой старости. Я знаю таких людей. Куда бы он не пошёл - обязательно опоздает. А моим клиентам удобно, я не хвалюсь, это просто принцип. И своих детей я этому учу.
- Антон Антонович, что нужно, что бы быть счастливым?
Счастливым? Надо, наверное, просто любить этот мир, в котором мы живём. Это самое лучшее. Радоваться тому, что есть сегодня. Не надо сразу хотеть всего. Есть такие молодые люди, которым надо сразу и всё, - так не бывает. Надо постепенно стремиться к этому. Надо учиться. Когда ты уже выучился, у тебя снимается одна нагрузка, появляется другая, но надо постоянно к чему-то стремиться. А просто счастье оно же не приходит. Никто его не приносит в пакете, нет.
Меня уже многие спрашивали: "а почему Вы не уехали в Германию?". А я говорю: "А почему я должен уезжать? Почему Вы не едете в Германию?". - Мы же вроде не немцы. А я говорю: "Я немец то российский, я жил всю жизнь в России, и родился в России, для меня там - не Родина!".
Я много ездил туда, смотрел, наблюдал, но сердце то не радовалось. Ну, живут там люди, разговаривают, немного понимаешь, а в остальном это чужие люди тебе. Поэтому надо радоваться тому, что есть, вот сегодня мы не видим за окном, что там машины скользят, мы видим, что деревья красивые в снегу стоят. Этому же тоже можно радоваться?
Я когда приезжаю на дачу, поставил машину в гараж, с собаками пообщался, поднялся наверх, и когда дом уже нагрет, смотрю из окна на деревья, на белое покрывало:. Надо уметь в природе находить что-то приятное и интересное для себя. А сидеть: ой, тут мне плохо, здесь нехорошо, - это можно так и самого себя похоронить:.
- А любовь что такое?
Ну что, не знаешь что такое? Ведь любовь это не только любовь женщины к мужчине или наоборот. Но если смотреть так узко, ты же понимаешь, что у каждого человека что-то своё. Двое находят внутренний мир друг у друга, и вот эти невидимые для нас нити, они и связывают, притягивают. Вот и всё. Это чувство может уйти, но если оно было серьёзное, то это надолго. И может не уйти совсем никогда. Это от нас зависит. И от одной стороны, и от другой.
Если уж вы объединились - то надо обоюдно строить отношения. А если "на ножах" хотите жить, то ничего не получится. Если ты пришёл домой, а тебя встречают с порога - почему ты сегодня опоздал, почему поздно пришёл, да ещё и в нетрезвом виде, с кем ты был и так далее, - то у него на следующий раз и желания идти домой не будет. Скажет, опять нападут на меня, да если ещё там тёща. Это может быть и с той и другой стороны, конечно, и муж может так себя вести.
Вот я всегда говорю, я ведь тоже так делаю, я же человек. Я детей своих учил. Прихожу, допустим, со школы, с собрания родительского. Но с порога не кричу - подойди-ка сюда, будем разбираться - нет. Спокойно поужинал, туда-сюда, и вот потом рассказываю, что плохо, какие дела, причины, претензии. Пыл-то, который был, уже прошёл. И всё, и дети занимаются своим делом, и мы занимаемся своими делами. Я никогда не наказывал, даже если он там двойку принесёт, например, были просто беседы. Также и с мужем, ушат воды не выливать сразу, если он нетрезвый пришёл, допустим, а на завтра ему головомойку устроить, даже преувеличить, сказать, что был невменяемый, вел себя неприлично, и что бы он понял. Но не с палкой, не с дубинкой стоять. Сглаживать углы надо.
- Я понимаю, что рецептов счастливой совместной жизни не бывает, ну а всё-таки мужчина должен в семье руководить, женщина или серединка какая-то должна быть?
Голова должна быть. В городе вот мэр есть, или мэриха :), но не надо на этом внимание акцентировать, не надо трясти "Кто в доме хозяин?". Как у меня внук иногда говорит маленький - кто в доме хозяин? Я говорю - я! А он - нет, я! Вот так вот. В нашей семье я считаю, что голова я, но во всём мы советуемся. Посоветовались, а жена сделала по-своему :). Ну иногда и с мнением жены надо соглашаться. Я категорически против угнетения и с той и с другой стороны. Когда там мужа готовы затоптать, и наоборот.
Антон Антонович, вот уже полтора часа смеюсь не переставая. Мне кажется, Вам в жизни чувство юмора очень сильно помогает?
Да, конечно! Юмор - он же лечит :).
Беседу вела Анастасия Потёкина
Web-проект "Финансист"
finansist-kras.ru
20.02.2008
Док. 577356
Перв. публик.: 20.02.08
Последн. ред.: 29.07.09
Число обращений: 0
Энгель Антон Антонович
|
