По своей сути, ОАО "ТРК" является региональной электросетевой компанией, которая, в свою очередь, входит в состав ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири", квартирующей в Красноярске. Ее главный профиль - транспортировка электроэнергии и подключение потребителей к сетевой инфраструктуре. Как отметил в своем обращении к акционерам председатель Совета директоров ОАО "ТРК" А.Демин, развитие, надежность, эффективность - именно эти вопросы являются ключевыми в деятельности компании. Надо сказать, что энергетикам удалось обойтись без каких-либо заминок и сбоев на старте. Об этом, кстати, говорят результаты работы за прошлый год. ТРК в целом успешно решает поставленные акционерами задачи. Объем переданной потребителям электроэнергии в 2005 году, например, составил 3 707,6 миллиона КВт час. Было реализовано продукции на 857,9 миллиона рублей. При этом чистая прибыль предприятия составила 39,466 миллионов рублей. Успешно реализуется инвестиционная программа... Если же говорить в целом, то в рамках инвестиционной программы за 9 месяцев прошлого года освоение капитальных вложений составило около 132 миллионов рублей. Это, думается, результат слаженной работы Совета директоров и менеджмента компании, учитывающих интересы не только акционеров, но и всех потребителей области.
О.Петров: "Основным итогом работы Томской распределительной компании в прошлом году стало выполнение главной задачи - обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения Томской области. ...Освоение капитальных вложений за отчетный период составило 101 %, было введено основных фондов на 132 миллиона рублей, реконструировано 108 километров воздушных линий электропередачи, проведена модернизация оборудования на 14 подстанциях. В текущем году важнейшими задачами для ОАО "ТРК" станут укрепление финансового положения компании, увеличение прибыльности и ликвидности акций ОАО, рост темпов инвестиционной деятельности в рамках стратегической программы "Новая энергетическая политика". ...Главный "конек" - преодоление старения электрических сетей и электросетевого оборудования за счет увеличения масштабов работ по их реконструкции и техническому перевооружению, выдача дополнительных мощностей, снижение технологических и коммерческих потерь электроэнергии, обеспечение безопасности эксплуатации энергообъектов. На эти цели в ближайшие три года предполагается затратить 613 миллионов рублей. Сумма - не маленькая. Думается, есть все основания оценить ее как весомый вклад ТРК в развитие электроэнергетики Томской области.
По словам О.Петрова, предприятие выступает за социально ответственный бизнес, когда корпоративные интересы коллектива тесно увязаны с интересами населения и региона. Что касается Томской распределительной компании, то проводимая здесь социальная политика позволяет работникам чувствовать себя защищенными. Причем всесторонне. Во-первых, на предприятии действует хорошо отлаженная система переподготовки кадров и повышения квалификации персонала, охраны труда и здоровья работников. Во-вторых, в целях повышения социальной защиты и совершенствования кадровой политики в ТРК установлено негосударственное пенсионное обеспечение работников, объем финансирования которого составляет свыше двух с половиной миллионов рублей. Большое внимание уделяется закреплению молодых специалистов. В рамках социальной программы сотрудникам ОАО предоставляются льготы на оплату тепловой и электрической энергии, до 90 % от стоимости оплачиваются путевки на санаторно-курортное лечение. Не забыты и дети работников предприятия.
Участники собрания согласились с решением Совета директоров о том, чтобы 24,5 миллиона рублей из 39,46 миллиона чистой прибыли направить на дивиденды, 12,9 - в фонд накопления и 1,9 миллиона - в резервный фонд. Также организованно прошли выборы Совета директоров ОАО, ревизионной комиссии и аудитора. Участники собрания утвердили изменения в Устав открытого акционерного общества "ТРК". "Спасибо за оказанное доверие, - поблагодарил акционеров "под занавес" собрания Н.Вяткин, избранный большинством голосов в Совет директоров ОАО "ТРК". - Основная задача любого акционерного общества - получение максимальной прибыли. Но получить наибольшую прибыль без надежного и бесперебойного энергоснабжения невозможно. Сегодня нагрузки уже достигли своих максимальных пределов, поэтому нужно думать над развитием энергосистемы с учетом схемы энергоснабжения всей области. Сейчас все, безусловно, упирается в деньги, но мы при разумных тарифах готовы их зарабатывать. Томская энергосистема всегда входила в десятку лучших в стране. Думаю, что наша компания будет и впредь успешно работать на благо томичей".
