Правительство РФ награждает победителей всероссийского конкурсаНазад
Правительство РФ награждает победителей всероссийского конкурса
Московский государственный социальный университет стал победителем Всероссийского конкурса моделей организации студенческого самоуправления, завоевав первое место в номинации "Студенческое самоуправление в ВУЗе". На сцене Московского дворца молодежи подводили итоги и чествовали победителей. Была подготовлена интересная концертная программа с участием звезд российской эстрады, но в центре внимания зрителей оставалась церемония награждения победителей конкурса. Первым для поздравлений и торжественного вручения награды на сцену вышел студент МГСУ, представитель Студенческого совета университета Владислав Лапин. Он принял теплые поздравления от заместителя Председателя Правительства РФ Галины Николаевны Кареловой и Министра образования РФ Владимира Михайловича Филиппова, а также получил почетный кубок лауреата из их рук. После этого вручали и другие награды, но получать их выходили проректора и начальники управлений вузов со всей России. Это еще раз доказывает, что со студенческим самоуправлением в социальном университете все в порядке, раз награды завоевывают и получают сами студенты, а не представители администрации. Присутствующие на мероприятии сотрудники департамента по молодежной политике Министерства образования РФ подтвердили это мнение, сказав немало лестных слов в адрес Студенческого совета МГСУ и его руководителей. Во время банкета, организованного для победителей после концерта, мы попросили Владислава Лапина дать нам интервью. Разговор получился долгим и интересным, и мы поняли, что остальным действительно есть чему поучиться у Студенческого совета МГСУ. Интервью приводится не полностью.
- Каково ощущать себя победителем Всероссийского конкурса, первым в России?
Ощущения прекрасные и самые позитивные, но, пожалуйста, не путайте. Победителем являюсь не я лично, а вся наша команда. Это не единоличная награда, которую я сегодня вечером поставлю дома на полку. Система создавалась группой единомышленников, при участии и поддержке многих, очень многих людей. Это не только я, но и Василий Овчинников, Владимир Филиппов, все бывшие и ныне действующие члены нашего Совета. Не буду перечислять всех, а то ведь могу забыть кого-то. Каждый из них имеет к этой высокой награде такое же отношение. Единственное, что досталось мне лично - это честь получать здесь высокую награду, представлять на церемонии награждения весь наш Студенческий совет и университет. И я горд тем, что результаты нашей работы получили такую высокую оценку, и официально признаются лучшими в России. Не каждый день такое случается.
- Честь и хвала всем вашему коллективу и университету. Во время награждения мне показалось, что Галина Николаевна Карелова Вас узнала. Уж очень теплыми были ваши приветствия. Откуда такие знакомства в студенческие годы? Если не секрет, конечно.
Не секрет. Галина Николаевна курирует в Правительстве России социальный блок, а до этого была заместителем Министра труда и социального развития. По долгу службы она взаимодействовала с нашим университетом и хорошо его знает. Там мы и пересекались. Так что теплое приветствие, о котором Вы говорите - это реакция не только на меня, но и на название нашего университета. МГСУ вполне заслуженно находится на хорошем счету.
- И много гостей такого уровня бывает в МГСУ?
Достаточно много и часто. Предшественница Кареловой на посту заместителя Председателя правительства по социальным вопросам Валентина Ивановна Матвиенко тоже бывала в нашем университете, как и многие другие первые лица и знаменитости, и не только нашей страны. Во время таких визитов происходят встречи и личное общение не только с ректором и руководством, но и со студентами. Тем более что члены Студенческого совета всегда приглашаются на такие встречи. Я сейчас мог бы вспомнить и перечислить многих известных политиков, общественных деятелей, иностранных гостей и просто знаменитостей, с которыми встречался и общался в университете. Так что не стоит удивляться, когда кто-то из них узнает студентов в лицо. В этом нет ничего необычного.
- Теперь все понятно. Вернемся к основной теме конкурса. На чем же основана предложенная вами модель? Что делает ее такой эффективной?
Разве можно в двух словах объяснить долгую системную работу, которая осуществлялась годами? Создание такой разветвленной общественной организации внутри крупнейшего российского университета имеет много особенностей. Ведь наш Студенческий совет объединяет десятки тысяч студентов, осуществляет защиту их интересов, помогает им решать проблемы. А интересов и проблем столько же, сколько самих обучающихся. И все они очень разные. На мой взгляд, главное - это видеть реально существующие проблемы и потребности студентов, замечать и привлекать тех, кто действительно хочет и может работать по этим направлениям, помогать стоящим идеям превращаться в инициативы и реальные дела. Надеюсь, что именно это нам и удалось воплотить в созданной модели, которая получила на всероссийском конкурсе столь высокую оценку и награду.
- Если в социальном университете столько студентов, то и работы у вас должно быть непочатый край. А уж заслуживающих внимания идей и проблем получается просто огромное количество. Неужели все они идут именно к вам, в созданный вашими усилиями Студенческий совет?
Не только Совет. Речь идет о целой системе органов самоуправления. Конечно не все, но очень многие студенты действительно идут к нам со своими вопросами, проблемами, задумками и идеями. Самым сложным для нас было стать организацией, куда люди готовы приходить и обращаться. Ведь еще в 1999 году, когда было принято решение о создании нашей организации, Студенческий совет существовал только на бумаге. Потребовалось много времени, усилий и работы, чтобы стать теми, кем мы стали.
- Но ведь это всего несколько лет назад. Вашей организации всего несколько лет, а Вы уже завоевали первое место в России на главном конкурсе страны?
Выходит так. "Виновны" по всем статьям! (улыбается)
- Потрясающе! Вы обошли даже вузы, где студенческое самоуправление существует десятилетиями. Браво! Это внушительный результат.
Спасибо за столь лестную оценку в адрес нашей организации. Ставить рекорды и удивлять - одна из особенностей нашего молодого вуза. Если Вы посмотрите на все, чего добился МГСУ за недолгий срок своего существования, то у Вас будет много поводов удивляться. Во много это заслуга нашего ректора, Василия Ивановича Жукова. Вот уж кто действительно образец больших результатов за короткие сроки. Мы тоже стараемся не отставать, как-то соответствовать.
- Наслышаны о Жукове. А расскажите немного о том, как все начиналось. Тот самый 1999 год. И как лично Вы во всем этом оказались?
Это можно очень долго рассказывать. Постараюсь кратко, без предыстории вопроса. В университете со дня его основания были инициативные люди из числа студентов, были старосты, были очень интересные начинания, но целостной системы органов студенческого самоуправления долгое время не было. Летом 1999 года на Ученом совете было принято Положение об органах студенческого самоуправления, и началась работа. Была создана инициативная группа активистов, которая с разрешения администрации вуза начала впервые формировать саму систему органов студенческого самоуправления. Никто особо не помогал, да и консультаций не давал. Так получилось, что первые выборы в первые составы Студенческих советов, или некое подобие "учредительных собраний" проходили в августе 1999 года. И так получилось, что меня выбрали в Совет еще до того, как я приступил к занятиям. Я поступил в вуз как раз летом 1999 года, и сразу попал во все это.
- И как это было тогда? Как все начиналось?
Тогда мы собирались в перерывах между занятиями в свободных аудиториях на полчаса или дольше. Там мы совещались, делились идеями, что-то придумывали, делали первые шаги. Потом предпринимали первые попытки скоординировать действия с деканами и другими руководителями. Без улыбки не вспомнишь. Нас никто не знал, включая рядовых сотрудников университета. Да и появления новой "ветви власти" в виде студенческой общественной организации никто особо не хотел. В таких условиях было довольно сложно реализовать возложенные на нас функции, существующие тогда только на бумаге. Ведь даже рядовые сотрудники видели в нас исключительно студентов. Им было сложно привыкнуть, что теперь нужно общаться с членами какого-то нового Совета на принципах автономии и сотрудничества, а не по старинке сверху вниз. Это и есть самое сложное во взаимодействии с представителями администрации - сделать так, чтобы в тебе видели равного, а не бесправного студента. В учебных аудиториях мы просто студенты, а вот при решении возложенных на нас задач и вопросов уже появляются принципы автономии и сотрудничества.
- И как же удалось изменить ситуацию? Это вообще удалось?
Конечно же, все было не сразу и не вдруг. Это сейчас мы прочно укрепились в документообороте вуза, участвуем в принятии важных решений, работаем в кабинетах, заседаем в больших конференц-залах, встречаем делегации, устраиваем выезды на сотни человек, выпускаем газету и радиовыпуски, организуем и проводим большие мероприятия и многое другое делаем. Процесс шел очень неравномерно, в каждом подразделении по-своему. Университет у нас большой, и тогда состоял из крупных структурных подразделений - институтов и академий. Чтобы было понятно, это можно сравнить с окружным и районным делением Москвы. Москва - это университетский уровень во главе с ректором-мэром, округа - академии во главе с директорами-префектами, а районы - это факультеты во главе с деканами-главами управ. И если ректор занимает свою должность с момента основания вуза, то руководители академий и факультетов менялись очень часто. А ведь большинство рабочих вопросов нужно было решать с ними. С разными людьми у меня и моих коллег отношения складывались по-разному. Например, я учился и руководил Студенческим советом в Академии экономики права, которая была крупнейшим подразделением по количеству студентов, и полностью занимала самое большое здание вуза. У нас учились экономисты, юристы, рекламщики и много других специальностей. Это тысячи студентов. Действительно серьезных проблем, конфликтов и разногласий с руководством академии у меня не было, если не считать незначительных задержек и проволочек по некоторым вопросам. Только пару раз повоевал немножко, но все кончилось нормально. За других говорить не буду. У всех все происходило очень индивидуально. Структура несколько поменялась с тех пор, но, по своей сути, остается прежней.
- Много ли сейчас обращений студентов? С какими вопросами идут лично к Вам и в Студенческий совет?
Обращаются очень много, и не только по привычным "типовым" вопросам. Ответы и рекомендации по наиболее распространенным вопросам мы стараемся оформлять и размещать на стендах внутри здания, около наших кабинетов, на форуме в Интернете. А вот личные ситуации, которых тоже очень много, мне и мои коллегам приходится разбирать индивидуально. Я иногда с первого на пятый этаж поднимаюсь по 30-40 минут. Пока со всеми поздороваешься, что-то обсудишь, кого-то выслушаешь, кому-то что-то посоветуешь, подпишешь, решишь.
- А разве Вы вопросы решаете вот так по дороге, а не сидя в кабинете?
Сидя в кабинете? Это утопия, которую я никогда не мог себе позволить. Я ведь тоже студент, и не хочу создавать с людьми лишнего официоза или ненужных дистанций. У меня есть кабинет, есть приемные дни и часы, есть несколько секретарей и помощников, есть даже одиннадцать заместителей, по одному на каждое действующее направление в работе. Они тоже выполняют значительные объемы работ, но это не дает мне возможности сидеть без дела, или закрыться от всех в кабинете. Дел всегда очень много, ежедневного личного общения с очень большим количеством людей тоже, и это нормально.
- Потрясающе! Помощники, заместители, секретари. И это все на общественных началах? Как Вам это удалось?
Это все складывалось не в один день. Сначала это просто группа единомышленников, но потом хочется организованности и порядка. Люди это понимают и принимают. Так лучше работать, да и администрация вуза к нам относится более уважительно, когда видит подобный уровень организации. Иногда даже приятно видеть, что люди в соседних кабинетах за зарплату не могут добиться от своих сотрудников того, чего добиваемся мы на общественных началах.
- А расскажите о структуре Студенческого совета.
На университетском уровне, или на уровне академии?
- Вы возглавляете на уровне академии, вот и расскажите об этом. Я так понимаю, что университетский уровень - это все руководители советов академий и институтов?
Не только. Помимо руководителей на местах в Совет университета входят руководители наиболее значимых направлений деятельности. Таких как наука и спорт, например. Но основа основ - это взаимодействие с самими студентами на местах. Основная работа выпадает именно на Студенческие совета академий.
- А лично Вы какую должность занимаете?
Лично я занимаю в университете несколько должностей. Во-первых, являюсь Председателем Студенческого совета академии, и членом Студенческого совета университета. Во-вторых, возглавляю Стипендиальные комиссии всех факультетов, входящих в состав нашей академии, а это первая подпись на всех решениях по использованию средств стипендиальных фондов. Также я вхожу в состав Ученого совета университета, выборного представительного органа, осуществляющего общее руководство университетом. В Ученом совете я вхожу в одну из комиссий.
- Солидно. Тогда расскажите о структуре, которую лично Вы возглавляете. О Студенческом совете академии.
Студенческий совет академии является выборным представительным органом, куда входят студенты академии. На сегодняшний день это 32 человека. Практически каждый отвечает за конкретное дело, и имеет за собой целую команду помощников и единомышленников. При совете сформированы комиссии по основным направлениям деятельности, и еще несколько групп. Всего их по состоянию на сегодня одиннадцать, вместе с основным составом Совета получается 138 человек. Такой вот рабочий коллектив подобрался.
- А мне представлялось, что в подобных структурах гораздо меньше людей. Даже десятью людьми трудно эффективно управлять, а их более ста. Как Вы организуете работу? Собираете такую толпу по каждому поводу?
Членам Совета предоставлено достаточно много свободы, ведь большинство из них очень хорошо знают свое. Те вопросы, по которым нужно решение всего Совета, мы оставляем до заседаний. К каждому заседанию секретариатом заранее формируется повестка дня, исходя из поступивших на рассмотрение вопросов и обращений. Но Вы ведь понимаете, что собирать 32 человека для каждого конкретного случая - это неразумно, по меньшей мере. Тем более что на каждое заседание мы обычно приглашаем гостей и разных заинтересованных лиц, чьи вопросы рассматриваются. Большой мраморный конференц-зал, стол с микрофонами, десятки людей со своими мнениями, идеями и документами, несколько часов обсуждений и принятия решений. Иногда заседаем по 5-6 часов, и это очень тяжело. Это целый процесс, но это далеко не основная работа Совета. Заседания Совета проводятся один раз в месяц в плановом режиме. Если есть срочный повод собраться, то созываем внеплановое. Но основная работа происходит между заседаниями, каждый день. Работа, направленная на реализацию принятых решений, и много другого, что решается в оперативном порядке. Руководители комиссий работают по своим планам, сами собирают тех, кто им нужен для обсуждений и принятия решений. Мне это представляется разумным и эффективным.
- А в чем заключается лично Ваша роль? Как Вы это видите?
Я считаю, что моя задача как руководителя - решение вопросов общего управления и развития для нашей организации. Мне нужно определять приоритеты, оценивать актуальность и целесообразность ближайших планов и проектов, чтобы люди не тратили время и силы на бесполезные дела. Еще очень важно быть открытым для тех, кому нужно со мной посоветоваться, проконсультироваться, что-то обсудить. Стараться делать так, чтобы активных людей замечали и поощряли. Например, у некоторых моих заместителей есть медали и награды университета, которых нет у меня. Также я считаю своей обязанностью следить за тем, чтобы на их пути не возникало ненужных административных барьеров и проволочек, которых в нашем университете хватает, как и в любой другой крупной организации. Нужно оказывать содействие и заботится о том, чтобы усилия студентов вовремя получали необходимую поддержку от всех служб, управлений и руководства университета. Еще иногда приходится заступаться за своих коллег и подопечных, когда у них по рабочим вопросам возникают конфликты с сотрудниками университета и руководителями некоторых служб. Какие-то конфликтные ситуации решаю с представителями администрации сам, а если не получается решить дело миром, то приходится беспокоить ректора.
- Это бич для многих внутриуниверситетских организаций и студенческих органов самоуправления. А у Вас правда получается привлекать ректора к решению таких споров? И он может решать их в пользу студентов? Ведь речь идет о его сотрудниках и помощниках.
Тут нужно отдать должное нашему ректору. Василий Иванович всегда с большим пониманием относится к таким вопросам, подробно разбирается в каждой ситуации, несмотря на свою занятость. Если студентов незаслуженно обидели, то может отчитать любого сотрудника, даже проректоров. А может и отменять ранее подписанные распоряжения и приказы. Он очень много времени отдает работе, и готов решать вопросы 7 дней в неделю. У нас кабинеты на одном этаже, и он тоже очень часто засиживается допоздна на рабочем месте. Бывает, что по делу к нему можно попасть и после 23 часов, и в выходные дни, и на мобильный телефон ему можно позвонить, если есть такая необходимость. В этом плане проблем нет. Ведь он видит, что к нему обращаются не просто так, а по делу, что мы много работаем на благо университета.
- Еще раз убеждаюсь, что вашему вузу очень повезло с ректором. А как формируется состав Совета?
Формируется он на отчетно-выборных конференциях академии по итогам голосования делегатов. На последней такой конференции представительство делегатов было на уровне 2-3 человек от каждой учебной группы дневного отделения, и частично вечернего отделения. Всего было 357 человек. До этого в каждой учебной группе проводилось собрание, где выбирали этих делегатов. В основном Студенческий совет предлагает и рекомендует делегатам готовые списочные составы, но мы всегда даем возможность высказаться всем желающим. Часто бывает, что отдельные кандидатуры обсуждаются и голосуются отдельно. Бывает, что кандидатуры появляются неожиданно, из числа делегатов или присутствующих в зале. Лично я это только приветствую. Главное, чтобы кандидат шел в Совет из желания работать и внести свой вклад в общее дело, а не просто из желания получить статус.
- Полнейшая демократия. А можно каверзный вопрос?
Ну, только если очень каверзный. Конечно можно. (смеется)
- Как у вас обстоят дела с ротацией руководящих кадров? Во многих студенческих организациях руководители подолгу засиживаются на своем месте, и продолжают занимать свои посты даже после окончания вуза, становясь сотрудниками. Можете на личном примере сказать?
Лично я нисколько не держусь за свое место, и тем более не собираюсь занимать его до пенсии. И я многим коллегам заранее сообщил примерную дату, когда я отойду от этих дел. Это произойдет до того, как я стану выпускником университета. Возможно, мне предложат остаться в составе Студенческого совета университета, если этого захотят остальные, но председательское кресло охотно уступлю достойному, и буду с удовольствием помогать на первых порах, если потребуется. Здесь нет и не должно быть соперничества, ведь мы "в одной лодке". Меня больше волнует судьба самого Совета, чтобы с моим уходом в организации не было никаких проблем и потрясений. Осенью этого года мы планируем провести очередную отчетно-выборную конференцию, на которой я поставлю вопрос о новом председателе и обновлении состава Совета. Это мной было запланировано более года назад, об этом открыто говорилось на заседаниях.
- А если Вас не отпустят?
Мне это уже говорили, обещали не опускать. Многие улыбаются и не могут поверить, что я вот так уйду, потому что все уже привыкли, а ломать привычки сложно. Но решение принято. Даже если делегаты конференции поставят на голосование мою кандидатуру и опять выберут, я все равно сделаю самоотвод. У нас же в этом деле демократия. (смеется)
- Неожиданный ответ. Давайте поговорим о планах на будущее. Вот Вы держите в руках этот кубок, из которого следует, что созданная вашей командой организация лучшая в России. Есть куда расти?
Всегда есть куда расти. У нас, как и в любой другой организации есть масса нерешенных проблем и планов. Так будет всегда. Я не верю, что можно создать идеальную организацию. Кстати, в пользу этого говорит и упомянутая Вами ротация руководства. Когда руковожу я и моя команда, мы делаем то, что нам кажется важным и нужным, и это отражается на работе и развитии всей организации. Когда придет новый руководитель, его задачей будет не только поддержание и развитие того позитивного и эффективного, что было создано предшественником, но и создание чего-то своего, нового. Он посмотрит на старое дело новым взглядом, и сможет увидеть что-то, чего я со своей командой мог просто не замечать. Я очень надеюсь, что все будущие составы Совета будут созидающими и эффективными.
- В таком случае разрешите еще раз поздравить весь ваш коллектив, университет и Вас лично с победой, пожелать дальнейшего роста и закрепления достигнутых успехов.
