`Мы живем в абсолютно новом мире`, - Борис Хаит, президент страховой группы `Спасские ворота`Назад
`Мы живем в абсолютно новом мире`, - Борис Хаит, президент страховой группы `Спасские ворота`
Почему мировой финансовый кризис не затронул российский страховой рынок, рассказывает президент страховой группы "Спасские ворота" Борис Хаит
8 октября 2008 года - Россия - Москва
Из офиса "Спасских ворот" в здании мэрии на Новом Арбате открывается завораживающий вид на Москву и строящийся "Сити". Полгода назад Борис Хаит и Михаил Тамиров продали свою компанию Банку Москвы, который словно по кирпичику собирает страховой холдинг из нескольких компаний. Но и после продажи Хаит, оставивший себе блокпакет "Спасских ворот", отходить от дел не собирается. Наоборот - строит планы на будущее и уверяет, что новый хозяин не станет менять стратегию и философию бизнеса компании. Чем нынешнее поколение менеджеров отличается от советских управленцев, когда он в последний раз общался со своим бывшим партнером Владимиром Гусинским и чем его привлекает охота и чтение мемуаров, Хаит рассказал в интервью "Ведомостям".
- Какой была структура собственности "Спасских ворот" до продажи "Столичной страховой группе" (ССГ)? Какой была доля первого вице-президента компании Михаила Тамирова?
- Старая структура собственности всем известна. Сейчас блокпакет остался у компаний, которые контролирую я. Конечный покупатель - структуры Банка Москвы, им принадлежит 75% минус 1 акция.
- Чем ваша компания привлекла нового инвестора?
- Об этом меня в последнее время часто спрашивают клиенты и партнеры. Думаю, это хорошая компания, плохую, наверное, никто бы не купил. (Улыбается.) Почему мы решили привлечь инвестора? Наша компания - крепкий середняк, занимающий свою нишу, продающий услуги клиентам выше среднего класса. Но по размеру "Спасские ворота" достигли критических параметров на этом этапе развития - при том, что компания не входит ни в какую финансово-промышленную группу, не является кэптивным страховщиком. И благодаря этой сделке мы, с одной стороны, привлекли средства для развития компании, а с другой - у нас появился надежный акционер высшего класса. Это ставит нас в один ряд со страховщиками - лидерами рынка.
- Почему именно Банк Москвы стал новым хозяином "Спасских ворот"?
- [Для нас] очень важно, что банк активно интересуется страхованием. И это все-таки не чужая нам структура. Думаю, "Спасские ворота" - удачная для банка инвестиция, а Банк Москвы - хорошая "партия" для нашей компании. Мы исторически столичная компания, работаем с муниципальными программами, даже главный офис "Спасских ворот" находится в здании мэрии.
- Кстати, конкуренты никогда не упускали случая попенять на эту вашу близость к мэрии.
- Во-первых, в Москве мы собираем 30% премии, остальное приходится на регионы. А во-вторых, перед тем как купить "Спасские ворота", Банк Москвы изучил структуру нашего столичного портфеля и сделал вывод, что крупных корпоративных клиентов в Москве у нас не так много. Иными словами, зачем покупать компанию, если можно просто перекупить у нее бизнес? В общем, особых привилегий у мэрии для нас я не вижу, тем более что многие страховщики давно работали и работают с городом.
- Какова сумма и структура сделки? Какие компании в нее вошли? Сколько денег получили вы лично?
- Неужели вашим читателям интересно, у кого сколько денег в кармане? (Смеется.) Этот вопрос лучше задать новым акционерам компании, а вообще мы договорились сохранить интригу и не разглашать эту сумму. Тем более что сделка еще не закрыта, она подписана в феврале 2008 г. и будет завершена по истечении календарного года. В сделку кроме головной компании вошла еще сервисная компания "Спасские ворота - медицина". Компания по ОМС, "Спасские ворота - М", в этой сделке не участвовала, сейчас мы изучаем различные предложения.
- Прописана ли в соглашении возможность обратного выкупа компании? В каком случае это может произойти?
- Нет, не предусмотрена.
- А кто еще хотел купить "Спасские ворота" до того, как вы договорились с Банком Москвы?
- Активно интересовались иностранцы - из дальнего и ближнего зарубежья. Но иностранцам я не хотел продавать компанию, с ними труднее работать, ведь живем и работаем мы в России, отчетность ведем по российским стандартам. Интересовались возможностью покупки "Спасских ворот" и российские инвесторы - крупные финансовые структуры, желающие иметь свою страховую компанию.
- Останетесь ли вы на посту президента группы? Какие-то кадровые изменения вообще планируются?
- Я остаюсь, у меня долгосрочный контракт, как минимум еще на четыре года. Кроме того, никто из менеджеров высшего и среднего звена компанию не покидает. Ценность любой страховой компании - ее клиенты и долгосрочные отношения с ними. Эти клиенты должны понимать, что, даже несмотря на смену акционеров, курс развития "Спасских ворот" не изменится. Конечно, мы координируем свои действия с акционерами, но кардинальных изменений не будет, таких целей у акционеров нет. Приятно, что они понимают: мы в страховом бизнесе давно и съели на этом деле не одну собаку.
- Какова сейчас структура портфеля "Спасских ворот"? Изменится ли бизнес-ориентация группы в связи с появлением нового собственника?
- Около 70% бизнеса, как я уже сказал, сегодня приносят регионы, остальное собираем в Москве. Примерно 70% мы собираем в розничном сегменте, около 30% приходится на корпоративный бизнес. Я думаю, у нас хорошие перспективы в ритейле, ведь мы, как и Банк Москвы, активно развиваем розничный бизнес.
- Будут ли объединены "Спасские ворота" с МСК и "Стандарт-Резервом"? Когда это может произойти?
- Нужно быть осторожным, говоря о возможном объединении. Бизнес МСК - в основном корпоративные клиенты, "Стандарт-Резерв" - это розница. Акционеры должны сами решить, что выгоднее и эффективнее - слияние или иная форма существования нескольких компаний группы.
- "Спасские ворота" и входящий в ССГ "Стандарт-Резерв" - компании с похожей клиентской базой. Как избежать внутренней конкуренции в группе?
- Мне кажется, что портфели [этих компаний] все-таки отличаются и проблемы внутренней конкуренции как таковой нет. У нас даже внутри компании отделы конкурируют друг с другом, но скажите, кому мешает здоровая конкуренция, во имя общего блага? Если все же наши компании столкнутся с этой проблемой, акционеры будут думать, как ее решить.
- Мировой финансовый кризис не обошел стороной Россию. Как это отражается на национальной страховой отрасли?
- Кризис, по моему мнению, страховой рынок не задел, последствий кризисных явлений для отрасли я не вижу. Ведь проблемы AIG в США связаны не со страховой деятельностью, а с инвестиционной. К тому же наш рынок недостаточно развит, а такой рынок сильно пострадать не может.
- Экспансия зарубежных страховщиков в Россию продолжается. Останутся ли крупные национальные игроки на страховом рынке? Как вы относитесь к появлению все большего числа иностранных игроков в России?
- В свое время, когда банковская система активно развивалась, а страховой рынок еще находился в зачаточном состоянии, появились слухи, что западные банки хотят прийти в Россию и активно здесь работать. Тогда Ассоциация российских банков договорилась о двухлетнем моратории на покупку национальных банков иностранными. Этих двух лет, как это ни смешно сейчас звучит, хватило, чтобы отечественная банковская система встала на ноги, и купить ее за бесценок не удалось, несмотря на то что желающих было много. К сожалению, добиться аналогичного результата в страховом секторе мы не смогли.
- Как, по-вашему, скажется вступление России в ВТО на страховом секторе? Способно ли оно изменить расстановку сил на российском рынке?
- После того как наши переговорщики по ВТО заявили, что недопуск филиалов страховщиков-нерезидентов - это чуть ли не главное препятствие для вступления в ВТО, многим стало понятно, что страховой рынок "сдадут". Я считаю, что иностранные страховые компании - не панацея от всех бед российского рынка, более того, мы сами их можем многому тут научить. Никакой особой пользы от иностранцев нет, наоборот, они забирают воспитанные нами кадры, и это большая, скажу вам, проблема! Профессионалов готовят не в вузах, такими они становятся уже в компаниях, где работают и набираются опыта не один год. Если мы не примем каких-то серьезных законодательных мер, соотношение сил на российском рынке будет в пользу зарубежных страховщиков. Я считаю, что нужно ограничить и запретить покупку, например, контрольных пакетов акций и долей российских компаний иностранными.
- В финансовом бизнесе вы без малого 20 лет. Как за это время изменилась бизнес-среда в России и ситуация на страховом рынке?
- Конечно, среда поменялась, и сегодня это абсолютно новый мир. Например, специалистов для финансового сектора сейчас не просто по-другому готовят в российских и западных вузах. Поймите, 20 лет назад их по большому счету не было. Сформировалось новое поколение менеджеров, это молодые люди, которые воспитаны в новой среде и не отягощены воспоминаниями о советском прошлом. "Как бы чего не вышло" - это не их девиз. Россия глубже вовлечена в мировую экономику, нас больше знают за рубежом, с нами стали считаться, мы собираемся стать финансовым центром. И обязательно станем, для этого есть все предпосылки, я уже не говорю о политической воле.
- В свое время вы тесно общались с Владимиром Гусинским. Сохраняете ли дружеские отношения сейчас? Чем он занимается?
- Кому интересны скелеты в шкафу? Он что, как-то влияет на бизнес в России? Да многие уже не знают, кто это такой, а конфликты и события, в которых он принимал участие, ушли вместе с той эпохой. Я не поддерживаю с ним отношений с тех пор, как он покинул страну. Конечно, если я захожу на какой-то сайт и вижу фамилию "Гусинский", я прочитаю статью, все-таки вместе мы прошли большой путь. Но это бывает все реже и реже.
"Я азартный человек"
"Я далек от того, чтобы наплевать на работу, но и умирать на ней, считаю, бессмысленно. Тем более что времена становления компании, когда мы работали на износ, прошли. Так изводить себя неправильно, продуктивность падает, здоровье ухудшается"
"Мое главное хобби - охота, она позволяет забыть обо всем, отвлечься. Об охоте гораздо интереснее говорить, чем о страховании. (Смеется.) Люблю ездить с друзьями и родными за границу, например, в Австрию, Испанию, охочусь в России, Белоруссии. Это же мощный выброс адреналина, когда ты подкрадываешься, высматриваешь добычу и наконец, в последний момент - ба-бах! А я человек очень азартный"
"Люблю читать, сейчас ведь столько возможностей появилось! Каждый раз, когда захожу в книжный магазин, ухожу из него с несколькими сумками, набитыми книгами, даже все прочитать не успеваю. В последние годы активно читаю историческую литературу - мемуары, историю России, это же очень интересно!"
Биография
Родился в 1951 г. Окончил энергетический факультет Московского государственного университета путей сообщения в 1974 г. В том же году начал работу главным энергетиком Центральной клинической больницы МПС СССР.
1977 - начальник отдела, заместитель директора Московского научно-исследовательского рентгенорадиологического института.
1988 - заместитель генерального директора СП "Мост".
1991 - председатель совета директоров Мост-банка, с 1997 г. - президент банка.
1995 - занял пост президента страховой группы "Спасские ворота".
