Генеральный директор `Норильского никеля` Владимир Стржалковский: `По сравнению с конкурентами мы находимся в гораздо лучших условиях`Назад
Генеральный директор `Норильского никеля` Владимир Стржалковский: `По сравнению с конкурентами мы находимся в гораздо лучших условиях`
Генеральным директором "Норильского никеля" Владимир Стржалковский, возглавлявший до этого Федеральное агентство по туризму, стал в конце августа текущего года - как раз накануне известных событий в российской экономике. Тем не менее финансовый кризис не помешал г-ну Стржалковскому дать "Известиям" свое первое на новой должности интервью.
вопрос: Владимир Игоревич, смене топ-менеджмента обычно сопутствуют изменения в кадровой и управленческой политике компании. Административная структура "Норильского никеля" будет модифицироваться?
ответ: Определенные изменения, конечно, всегда происходят. Главное - не выплеснуть с водой ребенка. Мы не намерены менять то позитивное, что было наработано, лишь из-за того, что пришли новые люди. Но меняется ситуация, время, и любая структура должна к изменениям подстраиваться. И у нас эти процессы идут, тем более что время сейчас даже для крупных промышленных компаний тяжелое. Важно, чтобы на каждом участке работы каждый человек приносил максимальную пользу. При этом не надо ни чрезмерной централизации, ни чрезмерной вольницы - нужно постоянно искать баланс. Это жизнь.
в: Вы возглавили "Норильский никель", как сами сказали, в сложное время. А так как произошло это недавно, то приходится отвечать за то, что было сделано раньше. Снижение некоторых показателей в обнародованной недавно отчетности НН по МСФО побудило экспертов к пессимистичным оценкам общеэкономических позиций компании. А как, по-вашему, обстоят дела?
о: Когда в июне я получил предложение возглавить компанию, ситуация в экономике была в общем неплохой. Акции "Норильского никеля" котировались достаточно высоко, индексы российской экономики были на достаточно хорошем уровне. Никаких проблем с ликвидностью, доходностью не было, цены на металлы стояли высоко. И буквально через неделю после того, как я был утвержден в должности, началось резкое падение. Но так как это случилось со всеми, а не только с "Норильским никелем", то события эти не взаимосвязаны. (Смеется). Так получилось, и поэтому сейчас мне приходится работать практически как антикризисному менеджеру. Конечно, в этих условиях начинаешь больше понимать, правильно оценивать внутренние процессы. Сильные стороны компании общеизвестны, а слабые выявляются в такой "фронтовой" обстановке.
Говорить, что кризис не отразился на "Норильском никеле", - смешно. Наиболее неприятно для нас падение цен на металлы. Для акционеров плохо то, что акции падают и рентабельность компании снижается. И к заемным средствам доступ усложняется, процентные ставки увеличиваются. Мы работали раньше в благоприятных условиях. Были взяты кредиты на таких хороших условиях, что выгоднее было их продлевать, чем отдавать. Общеэкономические условия тоже этому способствовали. Сейчас кредиты придется выплачивать. Конечно, постепенно, ведь у нас их немедленного возврата никто не требует. Но отдавать все же придется и при необходимости брать новые кредиты по более высоким ставкам, что, само собой, позитивно на рентабельности не скажется.
в: Финансовый кризис, снижение цен на Лондонской бирже металлов - насколько отразятся эти негативные факторы на деятельности НН?
о: Стратегические планы компании не изменились, только временные рамки растягиваются. То, что мы планировали сделать, например, за три года, теперь уже будет сделано за пять лет. "Норильский никель" - компания устойчивая. Это ведь не сфера услуг или продажа автомобилей - в мире мало компаний, работающих в нашем секторе. И мы знаем, что себестоимость нашей продукции намного ниже, чем у подавляющего числа конкурентов. Поэтому мы говорим: да, ухудшение существует, но по сравнению с конкурентами мы находимся в гораздо лучших условиях. В более устойчивом, надежном положении. Я не хочу никого обидеть, но так уж сложилось на сегодняшний день - у нас себестоимость ниже, чем у других. И абсолютные экономические показатели у нас положительные, несмотря на резкое падение цен на металлы.
в: Как долго оно продлится?
о: Если цены останутся на нынешнем уровне или еще упадут, многим нашим конкурентам придется сократить добычу руды, а то и закрыть часть производств. И тогда вновь начнется подорожание. Напомню, что цены на никель были искусственно завышены два года назад. (Это, подчеркиваю, мнение специалистов, а не мое личное). То есть сейчас маятник пошел вниз, потом снова пойдет вверх. Мы понимаем, что, возможно, спрос уменьшится, но уверены - в конкурентной борьбе в такой ситуации запас прочности у нас гораздо выше. Нужно, конечно, сконцентрироваться, снизить уровень затрат. Меры для этого у нас принимаются.
в: Какие?
о: В первую очередь мы серьезно сократим инвестиционные программы и в России, и за рубежом. Оставим только те, что действительно необходимы, и все они связаны исключительно с производством. Без отвлечения денег на строительство спортивно-оздоровительных комплексов, открытия новых социальных проектов. Позволить себе тратить на это деньги мы сейчас не можем. Так же как мы не можем отдавать в прежних объемах средства на спортивные проекты и команды. Придется затянуть пояса и сотрудникам компании, прежде всего московского офиса.
в: Социальные и экологические программы "Норильского никеля" тоже попадают под сокращение?
о: Речь идет лишь о том, что мы не будем вкладываться в новые проекты. Это касается и экологии. Дело в том, что экологические проблемы в том же Норильске или Мончегорске копились десятилетиями, и за один день их можно решить, если только закрыть все производство. Наверное, это тоже не выход. У нас есть не теоретические, а конкретные планы по остановке наиболее вредных производств, снижению различных выбросов. Мы постепенно движемся в этом направлении, и вменяемые экологические организации это понимают.
в: По мнению аналитиков, в России растет спрос на цветные металлы. Например, предприятия ВПК заинтересованы в больших, нежели сейчас, закупках кобальта, даже говорят о "кобальтовом дефиците". Увеличение внутренних поставок входит в планы НН? Вообще, способен ли НН гарантировать, что даже при увеличении оборонного госзаказа сможет обеспечить 100% потребностей российского рынка в таких металлах, как никель, кобальт и палладий?
о: Дело-то в том, что мы никого не ограничиваем - приходите, покупайте. Поэтому сама постановка вопроса некорректна, мы производим столько, что всем хватает. Если возрастет спрос, мы будем рады его закрыть. Так что никакой проблемы здесь нет, это надуманная тема.
в: И напоследок: как вы прокомментируете текущее состояние конфликта между крупнейшими акционерами "Норильского никеля" - Владимиром Потаниным и Олегом Дерипаской?
о: Что касается конфликта наших мажоритарных акционеров, то, как мне кажется, в нем наметились изменения к лучшему. Неприятие друг друга и та острая полемика, которая была, сменяются более конструктивными отношениями. Я соответственно тоже прилагаю к этому большие усилия. Мы не раз встречались втроем с Потаниным и Дерипаской, и уже могу сказать, что позиции сторон перестают быть агрессивно-невосприимчивыми. Появляется большее понимание взаимных интересов. Очевидно, что желания акционеров всегда разнятся, но цель должна быть единой: повышение стоимости акций, рост производства. Существенные позитивные изменения в диалоге акционеров действительно заметны. Хотя, может быть, это объясняется не только миротворческими усилиями всего менеджмента компании, но и тем, что он происходит на фоне кризиса.
КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ
Ольга Митрофанова, аналитик компании "АТОН":
- Рост производства в российском ВПК действительно может увеличить спрос на цветные металлы (преимущественно базовые) и оказать существенную поддержку металлургическим компаниям (причем не только представителям цветной металлургии, но и сталелитейным компаниям). На фоне развития кризиса на глобальном уровне происходит сворачивание крупных инфраструктурных проектов, что в конечном итоге приводит к значительному снижению спроса на продукцию металлургических компаний и наращиванию запасов последними. При этом на территории России расположены крупнейшие месторождения цветных металлов, и именно российские компании цветной металлургии входят в число лидеров на мировом рынке металлов.
В качестве примеров можно привести "Норильский никель" (крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей меди и платины), "Уральскую горно-металлургическую компанию" (один из крупнейших в мире производителей меди). Запасов российских компаний цветной металлургии достаточно не только для обеспечения отечественного ВПК, но и для обеспечения еще ряда европейских ВПК. При этом до недавнего времени значительная часть продукции нашего цветмета шла на экспорт, но в ближайшем будущем ситуация может коренным образом измениться. И при условии благоприятных внутренних условий сбыта (предположительно за счет крупных госзаказов) структура поставок может быть переориентирована на российский рынок.
Альберт Маликов, аналитик UBS:
- Цены на никель и другие цветные металлы очень сильно скорректировались и близки к себестоимости добычи. Например, цена на никель близка к себестоимости его добычи на "Норникеле", который является одним из самых низкозатратных производителей никеля в мире. Это говорит о том, что для многих производителей уже невыгодно выпускать продукцию цветной металлургии, поэтому компании сокращают производство. А значит, в будущем, когда мировая экономика оправится от кризиса, опять возникнет спрос, появится дефицит, и цены будут расти.
Дмитрий Баранов, ведущий эксперт УК "Финам Менеджмент":
- Финансовый кризис скажется на всех мировых компаниях горнодобывающего и металлургического секторов, а не только на "Норникеле". Долговая нагрузка компании выглядит достаточно комфортной, так что каких-то крупных снижений кредитных рейтингов мы не ожидаем. Если говорить о месте компании по объемам добычи, то она не претерпит особых изменений, потому что и резкого роста, и особого спада компания по итогам года не покажет, как, впрочем, и другие фирмы из ее отрасли.
