Лилия Липатова: Канадский чиновник: доходы - в интернет, приемника - на подготовкуНазад
Лилия Липатова: Канадский чиновник: доходы - в интернет, приемника - на подготовку
В Саратове завершился двухдневный межрегиональный семинар "Повышение профессионализма и компетентности кадров государственной службы. Шестьдесят слушателей получили сертификаты Канадской школы госслужбы о повышении квалификации. Это руководители и специалисты по кадровой политике исполнительных структур трех федеральных округов: Приволжского, Центрального и Южного, а также сотрудники Поволжской академии государственной службы и ее филиалов.
По итогам семинара на вопросы журналиста радио ГТРК "Саратов" Лилии Липатовой ответила руководитель направления российско-канадской программы, кандидат политических наук Ольга Афанасьева. Предлагаем Вашему вниманию стенограмму этой беседы.
Лилия Липатова, журналист радио ГТРК "Саратов": Ольга Валентиновна, семинар в ПАГС проводил фонд правовых проблем федерализма и МСУ - исполнительное агентство Администрации Президента по реализации российско-канадской программы "Содействие реформированию госуправления в РФ". Но почему Канада?
Ольга Афанасьева, руководитель направления российско-канадской программы, кандидат политических наук: Совершенствование госслужб, их модернизация, стремление повысить эффективность - это не только российская проблема. В Канаде накоплен большой опыт модернизации госслужбы, за последнее время принято много законов. Об этом и рассказывали Советник Посольства Канады в России, глава программы технического сотрудничества по России госпожа Кати Чаба, консультанты Канадской школы госслужбы, господа Мишель Мажо, Фернанд Сюрпренан, Алан Миллингтон и другие.
Лилия Липатова: Если выделить самое любопытное в законодательстве Канады о госслужащих, что там есть такого, чего нет у нас?
Ольга Афанасьева: Остановлюсь на некоторых аспектах. Новый закон "О подотчётности органов исполнительной власти". Там много пунктов. Один из них обязывает каждого чиновника на интернет-сайтах публиковать все свои служебные расходы: представительские, командировочные и другие. Поэтому в такой системе вряд ли могут появиться публикации СМИ о том, что чиновник, например, на служебные деньги отправлял отдыхать на престижный курорт тёщу, жену или любовницу. Далее, Министерства Канады ежегодно заказывают независимым агентствам опросы населения о качестве услуг, то есть насколько канадские граждане удовлетворены качеством госуслуг того или иного Министерства. Эти опросы публикуются и, конечно же, являются основой для анализа деятельности Министерств.
Лилия Липатова: То есть, основное, как я понимаю, - поставить госслужащих под контроль общества, сделав их работу прозрачной?
Ольга Афанасьева: Да. Совершенно верно. Хочу ещё остановиться на одном моменте. В Канаде существует одно любопытное положение, касающееся смены кадров. Года за два до пенсии, руководитель какой-то структуры начинает готовить себе смену. За ним закрепляется человек, который сменит его на этом посту. Конечно, "сменщик" имеет стаж работы в этой структуре, прошел тестирование, но для того, чтобы на новом месте сразу же начать работать с полной отдачей, он и осваивает все под руководством опытного руководителя.
Лилия Липатова: Ольга Валентиновна, спасибо за интересную информацию. Успехов Вам.
