Тимур Митупов в интервью с IDК.RU (электронная площадка для торговли сельскохозяйственными культурами): `Что сегодня необходимо предпринять компаниям, чтобы выжить?`Назад
Тимур Митупов в интервью с IDК.RU (электронная площадка для торговли сельскохозяйственными культурами): `Что сегодня необходимо предпринять компаниям, чтобы выжить?`
Актуальная тема: Мировой кризис и АПК (мнение эксперта)
Как и обещали (http://www.idk.ru/news/31532), мы начинаем публикацию экспертных мнений по сложившейся ситуации в российском АПК в условиях кризиса. На вопросы обозревателя IDK.ru Дарьи Черепановой ответил Тимур Гуруевич Митупов, руководитель инвестиционно-аналитической группы ГХ "Хладопродукт".
- Тимур, расскажите, пожалуйста, какова ситуация на сегодняшний день в российском АПК, сложившаяся в связи с финансовым кризисом?
- Самая главная проблема на сегодняшний день - это проблема с финансированием. Очень серьезно стоит вопрос ликвидности агропромышленных компаний, проблема финансирования и рефинансирования. На фоне финансового кризиса ликвидности и социального кризиса доверия, технических дефолтов агропромышленных холдингов на фондовых рынках, компаниям и материально и морально - приходится сегодня очень тяжело, надо прямо сказать - они борются за выживание.
Уже начался процесс консолидации - слияния и поглощения крупными холдингами своих малых конкурентов.
Из проблем финансирования вытекают все остальные тенденции, включая оптимизацию текущих и инвестиционных расходов, сокращения квалифицированного производственного и не производственного персонала, экономия на технологиях и качестве производства продукции, сокращение статей по рекламе, маркетингу и т.п.
Все это негативно будет отражаться в финансово-хозяйственной деятельности компаний. Например, уход кадров на данный момент - временно может спасти ситуацию, но в будущем из-за недостатка квалифицированных работников компании будут нести убытки, уровень эффективности технологических процессов и производительности будет терять свои темпы.
- Что сегодня необходимо предпринять компаниям, чтобы выжить?
- Сокращать текущие не операционные расходы, оптимизировать бизнес-процессы, часть функций передать на аутсоринг, лучше просчитывать экономику (ТЭО и т.п.), проанализировать слабые и сильные стороны компании и на основе этого провести реструктуризацию и реорганизацию, избавляться от "балластов" и непрофильных активов, приостанавливать долгосрочные по окупаемости проекты развития.
Со стороны государства необходима адресная поддержка средних и малых предприятий, которые в основном несут на себе все бремя производства и переработки конечного продукта.
- Каковы должны быть действия государства, чтобы помочь своему сельхозпроизводителю?
- Я считаю, опираясь на долгосрочные прогнозы развития ситуации на мировом рынке продовольствия, в ближайшей перспективе, возникнет дефицит и острый спрос на конечную продукцию АПК. В связи с этим, в период кризиса ликвидности и в целях продовольственной безопасности, необходима действенная и эффективная адресная господдержка не только сырьевого комплекса, но и российского продовольственного товаропроизводителя и переработчика.
