Шалва Бреус: Перспективы партнерства ЦБК `Волга` и `Базэла` сомнительныНазад
Шалва Бреус: Перспективы партнерства ЦБК `Волга` и `Базэла` сомнительны
"Ведомости" публикуют интервью с председателем наблюдательного совета целлюлозно-бумажного комбината ОАО "Волга" (Балахна, Нижегородская область, один из крупнейших в России производителей газетной бумаги) Шалвой Бреусом.
Ш. Бреус родился в 1957 году. Работал консультантом, затем - руководителем различных финансовых и коммерческих организаций. В 1998-2000 одах - первый заместитель губернатора Красноярского края, в 2000-2003 годах - замминистра имущественных отношений. После ухода с госслужбы возглавил совет директоров "Ост-Вест Груп" и наблюдательный совет ЦБК "Волга". По его собственным словам, контролирует "больше блокирующего пакета ОВГ".
Он сообщил изданию, что владельцем "Ост-Вест Груп", созданной в 2000 году, является "кипрская компания со схожим названием". Он не называет акционеров, при этом сообщает, что является одним из бенефициаров.
"Ост-Вест Груп" инвестирует в леспром и московскую недвижимость. Других проектов у группы нет. "Несколько месяцев назад мы приняли решение выйти из операций с коммерческой недвижимостью", отмечает собеседник издания. Леспром выбран стратегическим направлением.
Появившиеся в СМИ негативные публикации о ЦБК "Волга" Ш. Бреус связывает с отказом от предложения продать комбинат, поступившего от "Базового элемента". "Недавно закончилась корпоративная война за активы "Илим Палпа", продолжается борьба за Архангельский ЦБК. В обоих конфликтах "Базэл" принимает активное участие", говорит Ш. Бреус.
Свой отказ продать комбинат он объяснил тем, что планирует создать крупный современный лесопромышленный холдинг и через несколько лет вывести его на биржу. "Нам надо наращивать активы, а не продавать их, - говорит он. - Перспектива IPO с финансовой точки зрения однозначно интересней. У нашего партнерства с "Базэлом" вряд ли есть перспективы".
IPO - это правильно, считает Ш. Бреус. Публичные компании более эффективны. "Чем больше компаний выходит на биржу, тем прозрачнее бизнес, тем больше западный финансовый рынок вливает средств в отечественную экономику, а наш бизнес интегрируется в мировую экономическую систему", отмечает он.
Что касается непосредственно ЦБК, то он считает, что "Волга" - устойчивое предприятие. Акционерами консолидировано около 99% его акций".
Ш. Бреус также уверен, что на положение "Волги" не повлияет возможная смена губернатора в Нижегородской области (у действующего главы региона Геннадия Ходырева осенью 2005 года истекают полномочия - ИА REGNUM). "Кто бы ни пришел, мы сумеем наладить диалог с руководителем", - заявляет собеседник издания.
Рассказывая о планах по созданию холдинга, Ш. Бреус отметил, что в первую очередь надо запустить долгосрочную программу обеспечения сырьем. "Мы недавно купили небольшой леспромхоз, но он обеспечивает лишь 10% потребностей "Волги" в лесе. Нужно довести эту цифру хотя бы до 50%. Поэтому мы планируем разработать вместе с Федеральным агентством по лесопользованию целевую программу по обеспечению комбината сырьем", сказал он.
"Мы также готовим ТЭО строительства завода по переработке макулатуры, так как она дешевле леса, и энергии на переработку ее в целлюлозу требуется в три раза меньше", продолжил Ш. Бреус.
В 1 полугодии ЦБК намерен объявить конкурс на поставку энергетической установки по сжиганию коры. Предприятие получит собственные пар и электричество и избавится от неоправданных расходов.
Кроме того, Ш. Бреус сообщил, что ОВГ интересует возможность по приобретению других ЦБК в России и за рубежом. Они не обязательно должны быть крупными. Главное - чтобы они были перспективными. Чтобы их можно было поднять и развить. Таким образом мы укрупним холдинг и получим эффект синергии. А если купить предприятие за рубежом, то мы получим доступ к технологиям и дешевым финансам.
Переговоры проводились, но часто они ничем не заканчивались, отметил он.
Собеседник издания добавил, что перспектив создания "газетного" холдинга на базе "Волги", "Соликамскбумпрома" и Кондопожского ЦБК он не видит, так как предприятия принадлежат разным акционерам и у них различная стратегия развития.
