Деловой успех предприятия - в социальной ответственности его руководстваНазад
Деловой успех предприятия - в социальной ответственности его руководства
В Гатчинском муниципальном районе ЗАО "Гатчинский комбикормовый завод" заслуженно считается одним из локомотивов экономики. Сегодня - это наиболее значимое в своей отрасли предприятие на территории Ленинградской области и один из крупнейших заводов комбикормовой отрасли в России. Столь серьезных результатов завод добился, прежде всего, благодаря четкой политике развития, которую проводит в жизнь нынешнее руководство завода и весь коллектив. С другой стороны, в настоящее время успешным считается бизнес, не столько извлекающий прибыль из своей деятельности, сколько уделяющий внимание социальной составляющей. Из заботы о своих сотрудниках, об их семьях, о населении той территории, на которой работает предприятие, в конечном итоге складывается успех бизнеса. Такие предприятия и становятся победителями.
О бизнесе и его социальной ответственности мы поговорили с исполнительным директором ЗАО "Гатчинский комбикормовый завод" Татьяной Викторовной Бездетко.
- Татьяна Викторовна, на прошедшей в декабре уже прошлого года Зимней Ассамблее бизнес-сообщества региона Гатчинский комбикормовый завод был объявлен одним из победителей конкурса "Бизнес, развивающий регион". Что означает для предприятия эта победа?
- Прежде всего, для нас это признание заслуг как коллектива нашего завода в целом, так и каждого работника в отдельности. За последние десять лет в жизни нашего завода очень многое изменилось. Еще в 1996 году Гатчинский комбикормовый завод существовал в непростых условиях - ежемесячно производилось продукции всего 800 тонн.
Хорошо, что мы сумели найти в себе силы и несмотря на трудности продолжать двигаться вперед. Поэтому завод постоянно развивался, объемы производства наращивались, и этим своим поступательным развитием мы в какой-то мере не дали остановиться на месте деловым партнерам и прямым потребителям нашей продукции: птицефабрикам, фермерским и сельским хозяйствам, личным подсобным хозяйствам.
- Что завод представляет собой сегодня? Каким для Вас, как для одного из руководителей завода, видится его ближайшее будущее? Каковы перспективы развития завода?
- Сегодня ЗАО "Гатчинский комбикормовый завод" - одно из наиболее технически оснащенных предприятий комбикормовой отрасли России. По итогам прошлого года произведено и реализовано более 258 тысяч тонн кормов более 80 видов. Это на 73,7 тысячи тонн больше чем было реализовано в 2005 году. При этом постоянно расширяется ассортимент, ежедневно в продаже более 40 видов комбикормов.
Новой ступенью развития предприятия является строительство завода по производству кормов для рыб промышленного разведения, что позволит значительно увеличить объемы производства, создать новые рабочие места. В рамках национального проекта по рыбоводству вопрос обеспечения кормами хозяйств, занимающихся промышленным разведением рыб, очень актуален.
Кроме этого, планируется увеличить в общем объеме реализуемой продукции долю кормов в таре. Для достижения этой цели на заводе предпринимаются определенные шаги по дополнительному оснащению производственных мощностей.
Перспективы развития нашего завода напрямую связаны с развитием наших партнеров. Сегодня речь идет, прежде всего, о развитии свиноводческой отрасли в регионе и реализации правительственной программы по возрождению хозяйств, специализирующихся на откорме крупного рогатого скота.
Появились у нас в регионе и фермы по выращиванию индюков. Разработкой оригинальных рецептур для кормления такой птицы занимаются наши специалисты.
Гатчинский комбикормовый завод придерживается в своей работе девиза: "Успех партнера - наш успех". А успехи партнеров сегодня реально видны, сельское хозяйство в Ленинградской области заметно прогрессирует год от года - и это очень радует.
- Какую роль в деятельности завода играет социальная составляющая? Выражается ли она только в предоставлении социального пакета для работников или руководство завода ведет определенную работу и на той территории, на которой работает?
- Сегодня в социальном плане на заводе все - в полном порядке. Предприятие устойчиво работает, приносит прибыль, работники получают достойную заработную плату, обеспечены социальными гарантиями и т.д.
Но не стоит забывать и о социальной ответственности в более широком смысле. Есть такая крылатая фраза - "невозможно построить коммунизм в отдельно взятом государстве". И это так.
Мы живем и работаем на территории Большеколпанского сельского поселения Гатчинского района. Сегодня, когда муниципальная власть уже целый год работает в новых условиях, идет реформа местного самоуправления, можно подвести первые итоги. Очевидно, что именно с муниципальных образований первого уровня, с поселений, должны начинаться коренные изменения в жизни районов: начиная с приведения в порядок территорий, ремонта дорог, обустройства крупных населенных пунктов и маленьких деревень, заканчивая пристальным вниманием к проблемам и запросам каждого жителя.
- Что изменилось для Гатчинского комбикормового завода после вступления в Ленинградскую торгово-промышленную палату, какую поддержку оказывает Палата Вам, как предпринимателю? Наконец, зачем, на Ваш взгляд, региональному бизнесу вступать в Палату?
- Бизнес должен вступать в Палату хотя бы уже потому, что на сегодняшний день Ленинградская торгово-промышленная палата - это единственная организация, которая реально объединяет бизнес и власть.
Наш завод стал членом ЛТПП в 2003 году. И сразу, с момента вступления в Палату, мы по мере своих сил всегда принимали самое непосредственное участие в деятельности Палаты. Гатчинский филиал Палаты до настоящего момента выступает арбитром при разрешении многих спорных вопросов, возникающих в нашей коммерческой деятельности.
Ленинградская ТПП всегда ставила в основу своей работы индивидуальный подход к каждой организации, входящей в ее состав. Можно быть уверенным, что любая проблема, с которой обращается член Палаты, будет принята во внимание и решена в самые короткие сроки. Кроме того, Палата дает возможность бизнесу развиваться. Для этого проводится обучение персонала в разных сферах: во внешнеэкономической деятельности, таможенном законодательстве и т.д.; проводятся тренинги, деловые игры.
Так же, как успех бизнеса напрямую зависит от того, насколько руководитель видит и готов решать проблемы своих работников, так и высокий рейтинг Палаты среди бизнес-сообщества региона является прямым следствием внимания руководства Палаты к проблемам предпринимательства.
http://www.lotpp.ru/txtpub.php?s=89
Док. 506905 Опублик.: 16.10.08 Число обращений: 22
