Петр Безукладников: `Мы готовы покупать целые холдинги`Назад
Петр Безукладников: `Мы готовы покупать целые холдинги`
Интервью с генеральным директором Группы Е4 Петром Безукладниковым
Группа Е4, хотя и создана меньше года назад, уже стала одним из крупнейших игроков на рынке инжиниринговых услуг в энергетической отрасли. При этом компания заявляет, что будет и дальше расти столь же быстрыми темпами и только в этом году намерена направить до 2,5 млрд руб. на техперевооружение, создание учебных центров и покупку активов по всей стране. О планах по развитию бизнеса корреспонденту РБК daily ДМИТРИЮ КУДРЯШОВУ рассказал генеральный директор Группы Е4 ПЕТР БЕЗУКЛАДНИКОВ.
- Ваша компания создана недавно. Тяжело ли новой инжиниринговой группе пробивать себе путь на рынок?
- Рынок инжиниринговых услуг растет быстрыми темпами. Если в 2001-2006 годах в среднем вводилось 1,5 ГВт в год, то уже в этом году ввод мощностей может удвоиться, а в 2008 году - вырасти почти в три раза. Но на спрос выросло и число предложений. Причем Россией заинтересовались иностранцы. Конкурс на сооружение блока ПГУ-400 на Шатурской ГРЭС выиграли турки, строить ПГУ-420 под ключ на ТЭЦ-26 "Мосэнерго" будут французы. Генподряд на расширение Среднеуральской ГРЭС выиграли американцы. Монополизировать этот рынок точно не удастся. Напротив, мы сами заинтересованы, чтобы на нем было пять-шесть крупных игроков. Есть общие проблемы и интересы: все хотят поменьше "черного нала", "откатов", побольше широкой кооперации.
- В конце прошлого года вы лично объявили о намерении вдвое увеличить выручку в 2007 году - до 1 млрд долл. За счет чего вы собираетесь достичь этой цели?
- Мы еще в декабре прошлого года законтрактовались на такую сумму, а сейчас уже и предновогодний портфель заказов почти удвоен. Причем не только по линии РАО "ЕЭС России". Из наиболее крупных контрактов - проект строительства двух подстанций для "дочки" ЛУКОЙЛа - "Нарьянмарнефтегаза", а также линии электропередачи, которая пойдет к ним параллельно нефтепроводу на Варандей. Общая стоимость проекта - более 2 млрд руб. Более 400 млн руб. стоит реконструкция Сормовской ТЭЦ. Около 300 млн руб. за проектирование двух котлов по технологии ЦКС (циркулирующего кипящего слоя. - РБК daily) для Черепетской ГРЭС. Ряд еще более крупных контрактов согласован и будет подписан в ближайшие месяцы.
- Вместе с тем, как я понимаю, уже в этом году компания намерена заняться реструктуризацией бизнеса - по крайней мере если исходить из ваших же заявлений о намерении увеличить рентабельность холдинга с 4,2 до 8,1%. Что именно вы собираетесь делать?
- Нанимать субподрядчиков. Сам субподряд мы более-менее отладили. Сейчас с нами работает около четырех десятков поставщиков - "Силовые машины", харьковский "Турбоатом", запорожский "Электротехаппарат", новосибирский "Элсиб" и др. Несколько процентов в общей рентабельности можно выиграть, например, за счет оптовых скидок на регулярных поставках.
Со временем мы сможем заказывать оборудование даже в Китае и Восточной Азии. Но для этого нужен большой набор типовых проектов электростанций, который должны сформировать заказчики. Как, например, это было в Китае, где государство "навязало" все типоразмеры. В России же пока все проекты индивидуальны. ОГК-1 хочет иметь на Верхнетагильской ГРЭС угольный блок 330 МВт, ОГК-3 на Черепетской ГРЭС - также угольный с ЦКС по 225 МВт. "Ресаду" в Молжаниновке нужна ПГУ на 400 МВт, "Мосэнерго" на ТЭЦ-26 - тоже (420 МВт. - РБК daily), но уже одновальная. Поэтому пока везде используется "ручная" доводка, которая не может не влиять на издержки. Думаю, что линейка типовых проектов выстроится к концу 2007 года и крупные подрядчики получат возможность уменьшить темпы роста издержек.
- Во сколько оценивается инвестпрограмма группы на этот год?
- Около 1 млрд руб. будет потрачено на техперевооружение. Преимущественно на покупку крупного оборудования - кранов, подъемного оборудования и т.д. Не менее 150-200 млн руб. инвестируем в подготовку персонала. Возможно, начнем создавать учебные центры с нуля, правда скорее всего лишь за пределами Москвы - в Новосибирске, Брянске, Воронеже, где у нас есть крупные активы. 300-400 млн руб. хотелось бы заложить в своего рода стабфонд - для дооснащения на случай новых контрактов. Если их не будет, можем потратить эти деньги в том числе на приобретение активов. То есть в сумме инвестпрограмма оценивается не менее чем в 1,5 млрд руб., а при более широком портфеле заказов - 2,2-2,6 млрд руб. Инвестпрограмма реалистичная. Большая часть текущих проектов за три-четыре года окупает приобретение оснастки и оборудования.
- Где возьмете необходимые деньги?
- Во-первых, из прибыли. По итогам 2006 года группа заработала чуть больше 330 млн руб. Бенефициар принял решение оставить ее в распоряжении компании. Во-вторых, по сути, инвестпрограмма сформирована в счет прибыли уже 2007 года. В этом году мы рассчитываем заработать 1,5-2 млрд руб. В третьих, если нам, например, вдруг не хватит собственных средств на приобретение активов, акционер обещает рассмотреть возможность финансирования покупок из других источников. Соответственно, с последующей компенсацией за счет Е4.
- Группа планирует кредитоваться или выходить на долговые рынки?
- Привлекать заемные средства нам тоже никто не мешает. Для компаний нашего масштаба обычным является кредитное плечо не менее чем в 5 млрд руб. При обороте 25-30 млрд руб. получить такие деньги несложно.
- А какая у компании текущая долговая нагрузка?
- Крайне незначительная. Около 1 млрд руб. Большей частью краткосрочные кредиты. Вскоре мы планируем завершить подготовку консолидированного баланса группы, что позволит использовать новые заемные инструменты. Не исключено, что во втором полугодии выпустим облигации. Уверен, разместимся ниже 10%. Дешевле 9% новичку в нашем бизнесе это сделать затруднительно. Объем размещения будет зависеть от количества заключенных к этому моменту договоров. С организаторами тоже пока неясно. Желающих много. Все станет понятно ближе к августу-сентябрю.
- Вы сказали, что часть денег из вашего стабфонда может быть направлена на приобретение активов.
- Под новые контракты нам требуются мощности, причем самые разные. В конце апреля, например, купили 25% ОАО "Киевский НИПКИ "Энергопроект" (КиЭП), проектирующего АЭС и ТЭС. Сейчас ведем переговоры примерно с дюжиной компаний, в основном энергетического профиля. О каких активах идет речь, говорить пока не буду. В целом же мы стремимся предоставлять заказчику комплексную услугу. Поэтому рассматриваются нами и варианты покупки целых региональных холдингов с десятками предприятий.
- Ряд экспертов высказывают предположение, что Группе Е4 интересен пакет акций "Силовых машин", подконтрольный сейчас РАО "ЕЭС России" (энергомонополия владеет 22,43% акций "Силмашин" и управляет еще 30,41% акций, принадлежащих "Интерросу". - РБК daily). Такой интерес действительно есть?
- Мы изучаем всех участников рынка, кооперация с которыми может дать бизнесу Группы Е4 синергический эффект.
- Сейчас модно приглашать иностранных менеджеров. Не планируете и вы следовать этому поветрию?
- Мне, возглавлявшему российскую "дочку" Enel, сам бог велел пригласить кого-то из иностранцев. Не скрою своего желания видеть в монтажном и ремонтно-сервисном дивизионах Е4 пару-тройку квалифицированных директоров по качеству и техстандартам. Их мы рассчитываем привлечь уже в этом году. Предложение сделано, коллеги размышляют.
- А не проще завязывать партнерство с самими иностранными компаниями?
- Это параллельные процессы. Мы работаем, например, с финской Poyry. Будем проектировать угольные блоки с ЦКС для Черепетской ГРЭС под Тулой. Это была обоюдная инициатива. Финны хотели выйти на наш рынок с технологиями, у нас были специалисты. Однако "эксклюзива" Poyry мы пока не дали. Нужно поработать вместе, а там будет видно, входить в более тесные отношения, а возможно, и капитал друг друга или нет. Наряду с Poyry есть и другие уважаемые компании. Определиться с постоянным партнером, я думаю, мы сможем в течение этого года.
- Alstom, кстати, приглашала вас к участию в проекте строительства угольных электростанций для УГМК?
- Пока нет. Я, к сожалению, не знаю сути договоренностей Alstom и УГМК, какой именно правовой статус имеет их меморандум.
- Василий Бойко еще осенью заявлял о создании своей инжиниринговой компании, которая будет бороться за контракты генподряда на строительство АЭС.
- Заявить-то г-н Бойко заявил, но я не знаю, что он реально сейчас создает. Мы пока не ощущаем влияния его активов на рынке. Нужно спросить тот же Росатом, рассматривает ли он пожелания главы "Вашего финансового попечителя" в контексте намерений агентства. Напротив, мне, например, известно, что на основе "Атомэнергопроектов" Росатом создает своих, государственных генподрядчиков для строительства атомных электростанций под ключ. К институтам будут доращиваться строительно-монтажные компетенции, и все они войдут в состав "Атомэнергопрома". И после покупки того же КиЭП именно Группа Е4 находится в mainstream строительства АЭС.
- Откуда у вас информация про государственных генподрядчиков?
- Общаемся с представителями Росатома. Кстати, 25% акций "Центроэнергомонтажа" находится в федеральной собственности, и этот пакет может войти в уставной капитал "Атомэнергопрома".
- А для чего Группа Е4 создавала партнерство с "Новосибирскэнерго" и "Элсибом"? В попытке получить локального гарантированного заказчика?
- А никакого формального партнерства нет.
- В таком случае о чем же говорил гендиректор "Новосибирскэнерго" и член совета директоров "Элсиба" Корней Гиберт?
- За комментариями лучше обратиться к самому Корнею Корнеевичу. Никакого эксклюзивного договора между тремя компаниями не существует. Мы никому не навязываем оборудование "Элсиба", предлагая установки и GE, и Siemens, и "Силовых машин". Все зависит от цены, сроков строительства и технических условий. "Новосибирскэнерго" - наш крупнейший клиент. Для него мы являемся сервисным партнером. Между нами действует один из первых в стране долгосрочных договоров.
Петр Безукладников родился в 1959 году во Львове. Выпускник Московского физико-технического института. С 1980 по 1992 год работал научным сотрудником Тихоокеанского института биоорганической химии Дальневосточного отделения РАН. В 1992-1994 годы занимал пост зампредседателя фонда имущества г. Владивостока, позднее - замглавы администрации города. В 1995-2000 годах работал в рыбопромысловой компании "Турниф" и страховой группе "Пирамида", курировал ЖКХ в администрации мэра Владивостока Виктора Черепкова. С 2000 года - специалист департамента корпоративной стратегии в РАО "ЕЭС России". В 2003 году назначен гендиректором представительства энергохолдинга по управлению АО в Северо-Западном регионе. В энергоинжиниринговом бизнесе - с 2004 года. В течение двух лет занимал пост гендиректора российской "дочки" итальянской энергокорпорации Enel - ООО "Enel ESN Energo", управляющей питерским ОАО "Северо-Западная ТЭЦ". С июня 2006 года - гендиректор ОАО "Группа Е4".
Группа Е4 зарегистрирована 8 июня 2006 года. Компания специализируется на строительстве, инжиниринге и обслуживании промышленных и энергетических объектов, выполняет работы более чем на 350 промышленных и энергетических объектах. Холдинг объединяет более 50 предприятий в 27 регионах страны и за ее пределами. Консолидированная выручка группы в 2006 году составила 14,9 млрд руб., чистая прибыль - 336,4 млн руб. Бенефициаром является Михаил Абызов.
