В то время как на съезде ВСС это предложение было только озвучено, то в комитете ВСС по региональной политике такая схема уже реализована на практике. Думаю, что в целом это повысило эффективность нашей деятельности.

Уже два года руководитель управления по региональной политике исполнительной дирекции ВСС Валентина Беляева входит в наш комитет и фактически имеет статус заместителя председателя. Эта схема вполне приемлема и работоспособна, ни к какой бюрократизации она не ведет.

Комитету по региональной политике я рекомендовал бы использовать такой алгоритм и в будущем. На представителей исполнительной дирекции ВСС можно возложить, например, всю техническую и организационную работу комитетов. Ведь председатели этих подразделений ВСС - генеральные директора компаний, для которых основная работа все-таки - страховой бизнес.

Наверное, предстоит решить, нужно ли вводить представителей исполнительной дирекции во все комитеты. Навязать кому-то единые правила взаимоотношений очень трудно. И решение по этому вопросу, скорее всего, должно приниматься непосредственно в комитетах. Другое дело, что предложенная схема вряд ли станет панацеей от всех бед. На мой взгляд, часть комитетов ВСС была создана лишь формально. Если комитет не ведет практической деятельности, оживить его при помощи структурных изменений не удастся. Эффективность работы комитета, в первую очередь, зависит от личности его руководителя. Он должен быть лидером и основным двигателем всех идей.

Федоренков Виталий Владимирович
генеральный директор страховой компании "Талисман"

27 февраля 2004 г.

http://www.insur-info.ru/comments/206/

Док. 504322
Перв. публик.: 27.02.04
Последн. ред.: 11.10.08
Число обращений: 208