Ю.Кискачи был одним из директоров `Облгазов`, одним из областных `газовых генералов`, которых на территории России насчитывалось около семидесяти. И что характерно, многие из них были почти ровесниками, начавшими свою профессиональную деятельность в подотрасли газораспределения относительно молодыми – в 60-70 годы прошлого века, когда начинался процесс массовой газификации России. Можно сказать, что эти люди творили газификацию страны собственными руками. Не побоимся сказать, что в своей среде Ю.Кискачи был очень авторитетным человеком. Не побоимся громких слов и назовем его одним из патриархов подотрасли газораспределения. Такие люди закладывали мощный и надежный фундамент отечественной промышленности, благодаря чему мы и сегодня имеем возможность пользоваться многими `благами цивилизации`. К таким людям, кстати, мы относим и Р.Вяхирева, человека, авторитет которого доказывать никому не надо (ситуация сложилась таким образом, что Р.Вяхирев чаще `играл роли первого плана`), человека, также создававшего своими руками ныне действующую газовую отрасль страны. Но в какой-то момент Р.Вяхирева `попросили уйти на покой`. И Ю.Кискачи последние годы уже не работал директором тульского облгаза - в конце 2000 года и его `попросили уйти на покой`, причем это были люди именно из команды Р.Вяхирева, а еще точнее, из `Межрегионгаза` (компании, начавшей в те годы методично прибирать к своим рукам газораспределительные организации), директором которого в то время был В.Никишин. Казалось бы, стоит говорить об обычной ситуации из разряда смены поколений, конфликта отцов и детей, и т.д. Вроде бы очевидно, что старики должны уходить сами, либо их неизбежно `попросят`. Конечно, поколения меняются всегда, но в данном случае, как нам кажется, более весомыми были совсем другие факторы. Ю.Кискачи был убежденным противником тотальной монополизации газовой отрасли, и это объяснялось довольно просто. Много лет проработав в `газе`, он знал нравы, царившие в отрасли, и полагал, что система управления в `Газпроме` не приспособлена для обеспечения эффективной работы всех звеньев цепочки `от скважины до горелки`. Поэтому, по его мнению, полная монополизация отрасли неизбежно должна была дать отрицательный результат. И Ю.Кискачи `убрали`, и сделал это самый большой `рыночник` в `Газпроме` - В.Никишин. Но интересно… Сторонника рыночных реформ, вплотную занявшегося вопросами реализации газа в России, предлагавшего `переделать` рынок газа для конечных потребителей, вскоре `убрали` точно таким же образом. Произошло это уже при А.Миллере, а причина была до банальности простой – межрегионгазовский `князь` переступал разрешенный порог независимости и самостоятельности, а феодальная система `Газпрома` этого допустить (и простить) не могла. И не имела права. Кстати, `уход` одного из создателей и властителей феодальной системы `Газпрома` Р.Вяхирева, действовавшего с точки зрения этой системы вполне разумно, наталкивает на мысль, что реально система несколько шире, чем только `Газпром`. К чему все предыдущие пространные рассуждения? Сейчас многие много говорят о `финансово-технических` проблемах газовой отрасли: не хватает инвестиций для разработки новых месторождений, не хватает газа, не хватает транспортных мощностей, не хватает… На самом деле, самая большая проблема `Газпрома` - кадрово-управленческая. В конце концов, говорить о нехватке газа в нашей стране просто смешно. А вот недостаток кадров, тех самых, которые `решают все`, является объективной реальностью. Недостаточно эффективная (чаще не эффективная) система управления – тоже реальность. И, к сожалению, реального выхода из сложившейся ситуации на сегодняшний день не видно. В первой половине 90-х годов в `Газпроме` была выстроена нынешняя, достаточно жесткая, система, в основном ориентированная на корпоративную концентрацию, централизацию, `сохранение и приумножение`. И конкретные люди заняли конкретные должности в этой системе. И эти люди `до последнего патрона` были готовы держаться за место в системе, поскольку в `мутных` условиях менявшейся страны должность и место в системе стали означать силу, власть, да и элементарное выживание. Нарушился достаточно отлаженный в советское время механизм ротации и продвижения кадров. Сформировалась крайне своеобразная корпоративная культура `Газпрома` (которая, возможно, частично заменила `партийный дух` советского времени, а ведь людям всегда нужен хоть какой-нибудь `дух`). В итоге, к 2000 году в `Газпроме` сложилась достаточно специфическая система управления, которая постепенно перестала отвечать стоящим перед компанией задачам, новым вызовам на внутреннем и внешнем энергорынках. Образовалась огромная кадровая `дыра`. Отметим, что уже с начала 1999 года поведение Р.Вяхирева и некоторых людей из его команды наталкивало на мысль – и они сами пришли к пониманию необходимости перемен. Правда проводить их в жизнь они начали несколько своеобразно… Как итог, последовала отставка Р.Вяхирева, после чего свет увидел лозунг: усиление старой системы, наведение порядка, возврат активов. Короче, еще больше `укрепить и сохранить`. Как показывает опыт последнего времени, простое `рассаживание` новых людей в старую систему `Газпрома` дает далеко не лучший результат. У всех на слуху непрерывная кадровая чехарда в газовой монополии, длящаяся уже практически два года. Нужны не просто новые люди. Нужны люди, способные не только сохранять, но и конструктивно изменять систему `Газпрома` (желательно эволюционным, а не революционным путем). Нужны люди, способные создавать что-то новое, более гибкое, отвечающее современным техническим и рыночным условиям. Для полноценного существования, да и просто для выживания, система `Газпрома` обязана гармонично развиваться и изменяться – промедление смерти подобно. Мы уважали Ю.Кискачи и как профессионала, и как человека. Приносим свои соболезнования его родным и близким. Мы будем помнить его как Профессионала, крепко знавшего свое дело, умевшего обеспечивать, в том числе, безопасность и безаварийность работы отрасли (к сожалению, по многим причинам, включая кадровые, мы прогнозируем заметное увеличение числа аварий в подотрасли газораспределения). И если говорить о кадровой проблеме, то сегодня, в силу различных обстоятельств, ощущается острая нехватка современных квалифицированных специалистов, и быстро восполнить ее невозможно – необходима долгая кропотливая работа по воспитанию новых, а также создания системы для их самореализации. Одни уходят, а других на их место сегодня нет. Но время не ждет, и может возникнуть ситуация, когда кому-то, впопыхах, просто придется `затыкать дыры`. Нам только остается в такой ситуации пожелать этим людям удачи. Без всякой иронии.

2003-07-23
http://www.federalpost.ru/www/issue_11130.html        

Статья предоставлена специалистами фирмы ERTA-consult

Док. 503134
Перв. публик.: 23.07.03
Последн. ред.: 09.10.08
Число обращений: 660