Борис Сорокин : `Мы выработали свою национальную идею`Назад
Борис Сорокин : `Мы выработали свою национальную идею`
За три месяца до своего сорокалетия одна из крупнейших рыбодобывающих компаний дальневосточного бассейна ОАО "Океанрыбфлот" лишилась генерального директора. Борис СОРОКИН, возглавлявший компанию последние пять лет, выведший ее из кризиса и бесконечно в нее влюбленный, отправлен на политическую работу. Депутаты Законодательного собрания Камчатского края избрали его своим представителем в Совете Федерации Федерального собрания России.
Теперь ему придется жить между Камчаткой и Москвой. Непростое решение для опытного капитана и гендиректора, для которого море, рыбный бизнес, управление компанией - родная стихия. Понятные до тонкостей отношения между людьми, занимающимися реальным производством, возрожденные в компании рыбацкие традиции, четкое понимание перспективы развития - об этом Борис Аркадьевич готов говорить бесконечно. Но сейчас на его личной повестке дня вопросы более масштабные - профессиональное отстаивание интересов рыбной отрасли, Камчатского края. Именно для этого "Океанрыбфлот" делегировал своего гендиректора во властные сферы.
Член Совета Федерации от Камчатского Законодательного собрания Борис Сорокин - гость "ДК".
Командировка в политику
- Борис Аркадьевич, последний раз мы общались с вами года два назад. Вы так увлеченно рассказывали о перспективах своей компании, что мне в голову не могло прийти, что вы можете вот так встать и уйти в политику. Что, в бизнесе все дела успешно решены?
- Именно для того, чтобы наша рыбопромышленная компания и сотни таких же, как мы, на Камчатке, на Дальнем Востоке - в России могли более эффективно и внятно вести свой бизнес, я и буду работать в Совете Федерации. Отрасль в очень тяжелом положении. Мы, даже построив свое отдельное более-менее благополучное государство "Океанрыбфлот", не сможем в перспективе жить хорошо. Сейчас идет очередной этап реформирования рыбной отрасли, принимаются принципиальные решения, скажу откровенно, нередко просто популистские, поэтому профессиональный рыбак в законодательном органе не помешает. Председатель Совфеда Сергей МИРОНОВ, когда ему сказали, что пришел не очередной миллиардер, а профи, прошедший путь от матроса до генерального директора, очень хорошо меня принял. Признаюсь, меня уже приглашают поработать в комитетах по морской политике, природным ресурсам, аграрном, по вопросам народов Севера...
Так что я не могу сказать, что буду заниматься политикой, я буду заниматься конкретным делом - совершенствованием законов, от которых зависит построение нормальной, не коррумпированной экономики.
- Вы как-то слишком оптимистично настроены, уверены, что вам многое удастся решить...
- Знаете, я не воспринимаю очередную должность как пиар. Он мне не нужен, ведь люди судят по делам. Мои дела последних лет - это экономически благополучная компания "Океанрыбфлот", которая в апреле отметит свое сорокалетие. Не многие бывшие советские рыбные гиганты выстояли в перестроечные годы. И наше акционерное общество, которое является правопреемником Базы океанического рыболовства, тоже всякие времена знало, ходило на грани финансовой состоятельности, но выстояло и обеспечило работой и достойным заработком тысячи людей. Поэтому работа в Федеральном собрании для меня прежде всего - очередная дополнительная ответственность, к которой я в своей жизни привык. Как говорят, Бог больше, чем положено, не нагрузит. Если ты в состоянии что-то делать, то нужно делать. Я пришел в Совет Федерации с большим оптимизмом, сказав, что буду счастлив, если мне удастся реализовать хотя бы 10% того, о чем мечтаю. Правда, меня быстро охладили ледяным душем: "2% - это уже победа".
- И объяснили почему...
- Это сложный разговор. При решении любых вопросов существует мощное лобби. Я хочу продвигать рыбную отрасль, а на весы ставится: "А если на шельфе Камчатки разведают углеводороды". Тогда какая рыба? Хоть нам и говорят про идеальные технологии нефтедобычи, вокруг Сахалина уже почти мертвая зона. Мы должны понимать, что нефть - это будущее, а рыба - это сегодняшний день Камчатки и Дальнего Востока.
Камчатка - богатейший край, до которого только дотронулись. Сегодня здесь уже добывают золото, платину, никель. И с самого начала мы должны обеспечить два условия: во что бы то ни стало максимально сохранить уникальную природу полуострова и сделать так, чтобы компании, которые берут наши ресурсы, оставляли основные налоги в крае. Они должны регистрировать здесь свои предприятия и приносить пользу камчатским жителям.
- Как вы думаете, не разразятся ли скандалы, когда по-настоящему начнут делить богатства Камчатки? Ведь именно так происходит в других регионах...
- Я думаю, что нет. У жителей Камчатки совсем другой менталитет. И сейчас, как никогда прежде, на полуострове складываются отношения сотрудничества власти и бизнеса. Наша рыболовецкая компания "Океанрыбфлот", например, приложила немало усилий к тому, чтобы состоялось объединение Корякии и Камчатки. Мы участвовали в формировании качественного краевого парламента, в нем сейчас заседают депутаты от "Океанрыбфлота".
Мы представляем "Единую Россию", которая сформировала квалифицированное большинство в Законодательном собрании Камчатского края. Каждая сессия очень тщательно готовится - это фундаментальная работа законодательной и исполнительной власти до сессии, бурные дебаты в комитетах. Поэтому принимаются конструктивные решения.
- Я смотрю, краевой парламент наполовину состоит из рыбных генералов. Получается, что преобладает рыбацкое лобби. Кстати, еще недавно камчатских рыбаков раздирали противоречия, единства в вашем цехе не было. Ситуация изменилась?
- Мы не занимаемся политикой, а вырабатываем краевые законы. Сформировался очень грамотный по всем направлениям депутатский корпус. Например, бюджетный комитет возглавляет банкир. Комитет по правовым вопросам - человек, который не один год отработал в Совете Федерации. Не думаю, что преобладает рыбацкое лобби. Но, признаюсь, во время выборов нового губернатора Камчатки Алексея КУЗЬМИЦКОГО настораживала такая ситуация, он опасался противостояния между рыбаками, что снижало бы работоспособность законодательного органа. Этого нельзя было допустить, не то время - нужно не спорить, а срочно решать десятки жизненно важных для нового субъекта федерации вопросов. Мы много на эту тему говорили.
Камчатские рыбаки на самом деле до последнего времени были разобщены, и в этом наша беда. Вот на Сахалине - сильные рыбаки. Благодаря тому, что они действуют сообща и в тандеме с региональной властью, их Ассоциация рыбопромышленников давно и успешно решает свои профессиональные вопросы. У нас на Камчатке, так же, как в Приморском крае, создано много ассоциаций, и далеко не все работают конструктивно, некоторые просто занимаются политическим пиаром. Мы видим свою задачу в том, чтобы в интересах Камчатского края, местных компаний создать единую мощную рыбопромышленную ассоциацию, которая могла бы выступать единым фронтом и находила бы взаимопонимание с властными структурами.
- Вы так часть апеллируете к властным структурам. Насколько это важно? Ведь по большому счету сегодня власть не должна вмешиваться в дела бизнеса, у нее другие задачи.
- На данном этапе становления края у нас общие задачи. Камчатке просто нельзя дальше падать, курс - только на возрождение. Нам, представителям реального сектора экономики, было важно поддержать Президента России, который дал конкретный посыл Камчатке - "Проснитесь!" Он сформировал перечень поручений, определил сроки и ответственных за их выполнение. В край пошли бюджетные деньги, существенно снижен энерготариф. Это мощный импульс веры в то, что мы не стагнирующий край, мы можем жить по-другому. Нам по существу дан карт-бланш.
Рыбная отрасль- step by step
- Борис Аркадьевич, мы беседуем с вами во Владивостоке. Что сюда привело члена Совета Федерации от Камчатского края?
- Мне нужно собрать материалы для решения ряда острых вопросов нашей отрасли в Москве. Один из них - мы инициировали создание Дальневосточной ассоциации минтайщиков, в которую вошло порядка 80% дальневосточных компаний, добывающих эту рыбу. И она в прошлом году сделала важное дело - поломала ситуацию, при которой уничтожали рыбу, а брали икру. Выход икры был 8-10%, мы завалили рынок, и цены поползли вниз. Получается, что сами себя подставили. Дальше идти этой дорогой было нельзя. Мы смогли договориться - предельный выход икры должен быть не более 4,5%. Твердо держались за эти договоренности и увидели, что цены на рынке "задрожали" и пошли вверх. Эта цифра была узаконена. Имя ассоциации зазвучало в правительстве, комитете по рыболовству, контролирующих органах. Но что дальше? Любое здравое решение можно довести до абсурда. Сегодня у нас пытаются контролировать ежедневный выход икры. Это разумно?
- Когда наблюдаешь за тем, как "ломают" в течение полутора десятков лет рыбную отрасль, невольно начинаешь думать: профессионалы ли пишут для нее стратегии?
- Рыбная отрасль на самом деле серьезно больна. И, мне кажется, Президенту России, председателю правительства многое подано в искаженном виде, некоторые вопросы не решаются из-за того, что законы пишут действительно не профессиональные люди. Что делается с правилами рыболовства? Их пишут, а потом размазывают всякими поправками. В результате появляются двоякие толкования.
Существует целый комплекс мер и механизмов, которые могут благоприятствовать рыбному бизнесу, - это налоговая политика, квоты, кредиты с государственным субсидированием. Во всем мире рыбная отрасль дотируется, государство помогает строить флот. Ведь речь идет по большому счету о продовольственной безопасности страны. У нас как начался в начале девяностых годов прошлого века беспредел, так он и продолжается. "Рви, как хочешь", а теперь в каждом рыбаке видится браконьер. Я с этим в корне не согласен. Проблема не только в браконьерстве рыбаков, часто просто вынужденном. Если по большому счету, неужели маленький пароходик может пройти по зеленой дороге и привести живого краба в Японию? А кто обеспечил ему эту дорогу? Коррупция поразила многие контролирующие органы и стала для нашего государства настоящим бедствием. Не случайно недавно избранный Президент России Дмитрий МЕДВЕДЕВ ставит вопрос борьбы с этим явлением во главу угла. Мы ничего не сделаем, если не победим это зло.
Конкретный пример - вопрос о порядке упрощенного пересечения границы для судов, ведущих промысел в прибрежной зоне. Рыбаки криком кричат, президент дал распоряжение решить эту проблему быстро, но как был этот вопрос камнем преткновения, так и остался. Этот документ предоставили на подпись в сыром виде, а сейчас думают, как его доработать. Мы согласуем свои действия с огромным количеством инстанций, далеких от понимания рыбной отрасли.
- А как вы относитесь к теме "рыба на берег"?
- Если мы не скажем "стоп", то в рыбной отрасли может возникнуть очередной коллапс.
- Вы против политики государства?
- Нет. Я согласен, что рыба должна поставляться преимущественно на российский берег, но это же путь непростой, к этому нужно тщательно готовиться. Должны быть обустроены причальные стенки в портах, холодильники, организована глубокая переработка, обеспечен спрос внутреннего рынка, транспортные и энергетические тарифы не должны загонять себестоимость рыбной продукции в заоблачные высоты, делая ее неконкурентоспособной и убыточной.
А что такое сказать "рыбу на берег"? Почему наша компания не может производить продукцию с высокой добавленной стоимостью на судне в море? Мы меняем технологию, организуем глубокую переработку, делаем нормальную расфасовку и выводим на рынок конкурентоспособный продукт. Почему борт судна - это не российский берег? То же самое с организацией рыбных бирж. На биржу нельзя загнать всех и всю рыбопродукцию в приказном порядке. Мне кажется, если сейчас не решить многие уже вставшие в полный рост вопросы, то мы просто дадим карт-бланш жуликам. Через биржу они посадят цену на рыбу и забьют нас. Все. Нужно действовать осторожно и взвешенно. Я понимаю, что в этом вопросе тоже работает лобби. Мы знаем людей, которые на этом заработают, но это будут не рыбные компании. Во многих странах создавались биржи и лопались. А если где и остались, например, в Норвегии, там владельцами являются представители интернационального бизнеса из многих государств.
- Сегодня помимо "рыбы на берег", власть проявляет много других инициатив: создание рыбной госкорпорации, например, государственного судостроительного холдинга и т.д. Насколько, на ваш взгляд, оправдано подобное вмешательство государства в рыбный бизнес.
- Государство должно само грамотно работать и бизнес построить работать грамотно. Бесконечно сильным может быть рубль, но он будет пустым, если его не наполнить товаром российского производства. Вы не задумывались, почему в камчатских магазинах продается семга и форель из Норвегии?
- Если бизнес ее привозит, значит, ему выгодно. Это и есть рынок.
- Я тоже за свободный рынок, но при этом государство должно запустить правильные механизмы его регулирования (налоги, тарифы и т.д.) и защищать интересы российского производителя. Это главное. Сегодня на самом деле многие инициативы пока выглядят просто как лозунги. "Будем строить флот", "пойдем в океан к Африке, Перу, Чили". Кто и на чем пойдет? В организации таких экспедиций и необходимо участие государства на уровне правительства, дипкорпуса. Оно должно открыть представительства, организовать транспортировку, обеспечить безопасность рыбаков.
Еще вчера нужно было начать строить флот. Мы же, продав на металлолом наши добротные плавбазы и промысловые суда, скупили польские, американские поношенные. Я на пальцах могу пересчитать компании, которые работают на том флоте, который пришел с Советского Союза, и не изменили внутренней стратегии. Казалось, что мы вплотную подошли к решению вопроса строительства собственного нового флота на верфях России во времена, когда Госкомрыболовства руководил ИЛЬЯСОВ. Но опять все уперлось в то, что рыбакам отказали в наделении их квотами под постройку конкретного судна. А иначе на чем мы будем зарабатывать и чем гасить кредиты? Поэтому и в дальнейшем вопрос радикального обновления флота остается открытым. Я пока не вижу его решения. При этом экономику рыбных компаний все больше "грузят". Дорожает нефть, и это бумерангом ударяет нашу отрасль - мгновенно взлетают вверх цены на все: топливо, снабжение, транспортировку и т.д.
- Нынешний глава Агентства по рыболовству Андрей КРАЙНИЙ тем не менее полон оптимизма.
- Состояние рыбной отрасли заслушивалось на правительстве, создана специальная комиссия во главе с вице-премьером Сергеем НАРЫШКИНЫМ, в которую вошли компетентные люди, значит, есть надежда, что разумные перемены в отрасли все-таки начнутся. Но я всегда осторожно отношусь к тем, кто много обещает. Все вопросы должны решаться step by step. Именно так мы живем в своем "государстве" - "Океанрыбфлоте".
Как мы живем своим "государством"...
- Вы любите называть свою компанию "государством". Есть ли в таком случае у "Океанрыбфлота" своя национальная идея.
- Знаете, по большому счету вся моя вера и оптимизм основаны на том, что мы из обычных людей, наших земляков смогли создать высокопрофессиональную команду, сумевшую резко изменить политику компании, которая в начале этого века сменила собственников и досталась новым хозяевам не в самом лучшем состоянии. Мы на самом деле выработали свою национальную идею - "за компанию", подняли уровень дисциплины, ввели форму, которая в советские времена была предметом гордости рыбаков. Сейчас такую же, как вы говорите, "национальную идею" хотим поднять на краевой уровень. Нужно вернуть морскую романтику молодежи, уважение к военному, торговому, рыболовному флоту. Нужно вернуть слеты передовиков рыбной отрасли Камчатки, звание "Знатный рыбак Камчатки", клубы юных моряков и т.д. О героях морской нивы должна писать пресса, их, как героев, должен встречать берег - так свои экипажи мы и встречаем. Это можно сделать!
- Но это опять-таки нерыночные подходы и категории.
- Если бы команда менеджеров "Океанрыбфлота" не была рыночной, то наша компания с такими показателями к своему юбилею не подошла бы. В прошлом году выпуск товарной продукции судами компании составил 3038 млн рублей, в сравнении с 2006 г. рост составил 20%. Получено 250 млн рублей прибыли. Мы заплатили налогов во все уровни бюджета 777,5 млн рублей. А самое главное - дали высокооплачиваемую работу 2,1 тыс. человек. Вопрос в другом: рубль - это важнейший стимул, но не единственный. Любому человеку важны самоуважение, причастность к созидательному делу. И многое теряет тот руководитель, который недооценивает этот фактор. И испытываешь великую гордость за свое предприятие, живя внутри или глядя на него со стороны. Надо творить и созидать, не ожидая, что кто-то принесет готовое на блюдечке.
Работая капитаном, я был президентом, премьером и отцом-командиром для своих подчиненных. Вначале я заставлял своих подчиненных брать на себя полную ответственность за выполнение возложенных на них обязанностей, а теперь им понравилось так жить - творить и никогда не оправдываться, если что-то не получилось.
Досье
ОАО "Океанрыбфлот" образовано в 1992 году на основе Базы океанического рыболовства. Компания располагает 17 судами, причалами, предприятиями береговой переработки. Осваивает в среднем за последние годы около 115 тысяч тонн собственных квот, кроме того, до 16 тыс. тонн составляет прием лососевых пород. "Океанрыбфлот" включен в список 200 крупнейших компаний России по объему реализации продукции, неоднократно удостаивался дипломами международных выставок, золотыми медалями и знаками за высокое качество продукции.
"Океанрыбфлот" сложно живет, но его коллектив твердо знает, что завтра будет жить лучше. У нас работают реальные оптимисты, которые привыкли заглядывать далеко вперед и взвешивать каждый шаг. Мы выработали для себя стратегию стабильности и поступательного движения шаг за шагом. При этом команде профессионалов в затылок дышит молодежь. В последние годы мы практически никого не принимаем на работу с улицы, но активно работаем с молодыми специалистами со студенческой скамьи. Сейчас вот начинаем ремонтировать свое общежитие, хотим на его базе сделать нормальное жилье для молодых специалистов, стараемся помочь преданным компании людям с приобретением квартир. Я могу бесконечно рассказывать о том, сколько "Океанрыбфлот" делает для своих пенсионеров. Каждый год не профсоюз, а администрация инициирует вопрос заключения трудового договора. Мы много помогаем школам, больницам, детским домам, своим больным. Как бы сложно ни было, стараемся находить резервы внутри себя.
- В чем вы видите эти резервы?
- В эффективном управлении существующими промысловыми активами и расширении сферы деятельности. Например, имея три транспортных судна, компания должна не только возить свою продукцию, но и зарабатывать на перевозке чужой. "Океанрыбфлот" купил буксиры и зарабатывает на швартовке судов. Когда-то была своя береговая переработка, но ее закрыли в тот момент, когда новые акционеры покупали компанию. Сегодня есть планы строительства рыбоперерабатывающего завода в Петропавловске-Камчатском, но это уже будет современное эффективное предприятие с "разумной достаточностью" - только для обеспечения местного рынка. Год за годом компания увеличивает финансовый позитив, а значит, может строить планы на будущее.
- У акционеров нет планов продать компанию, привлечь к ее развитию иностранный капитал? Было много разговоров, что крупнейшая на Камчатке рыбопромышленная компания будет продана китайцам...
- Это были не разговоры, а настоящая подстава. Нас после этого настолько просветили все контролирующие органы, что весь наш бизнес был как на ладони. Ни одной акции мы иностранной компании не продали.
