Татьяна Трефилова: Конфликт вокруг Коршуновского ГОКаНазад
Татьяна Трефилова: Конфликт вокруг Коршуновского ГОКа
Объект и предмет конфликта
ОАО "Коршуновский горно-обогатительный комбинат" (КГОК, город Железногорск-Илимский, Иркутская обл.). Борьба развернулась за контрольный пакет акций и кредиторской задолженности, а также за активы и имущественный комплекс предприятия.
Специализация и роль в отрасли
Коршуновский ГОК - один из крупнейших железорудных комбинатов в стране. Специализируется на добыче сырой железной руды и производстве товарной руды. Комбинат был построен неподалеку от Западно-Сибирского меткомбината (ЗСМК) специально для поставок на него железорудного сырья - основного компонента для выплавки стали. Прежде ЗСМК был основным потребителем продукции КГОКа, который, с точки зрения логистики, был расположен "на отшибе", а поэтому зависел от Западно-Сибирского и Кузнецкого металлургических комбинатов, контролируемых "ЕвразХолдингом". Тем не менее, сейчас 80% производимого ГОКом сырья закупает "Мечел". Проектная мощность комбината - около 5 млн. тонн железорудного концентрата в год, сейчас ГОК производит около 3-3,5 млн тонн руды в год на сумму около $50 млн.
Текущие экономические показатели
Производство руды Выручка
2001г. 3,5 млн. тонн Около $50 млн.
2002г. 3,2 млн. тонн Нет данных
Комбинат отягощен долгами на сумму около 3,7 млрд. руб. и с ноября 1998г. находится в процедуре внешнего управления. По данным ФСФО, убытки Коршуновского ГОКа в 2002г. составили более 498 млн. руб., с начала 2003г. - 20 млн. руб. Однако, по словам генерального директора группы "Мечел" Алексея Иванушкина, прибыль ГОКа за 6 месяцев составила 80 млн. руб., а по итогам 2003г. прибыль прогнозируется в объеме 200 млн. руб. По сведениям пресс-службы "СУАЛ-Холдинга", с ноября 2002г. по апрель 2003г. производство концентрата на Коршуновском ГОКе выросло со 155 до 312 тыс. тонн в месяц, добыча руды увеличилось с 430 до 780 тыс. тонн.
В 1-м полугодии 2003г. комбинат отгрузил более 1,73 млн. тонн железорудного концентрата.
Оценка стоимости объекта
По мнению аналитика ИК "Проспект" Николая Иванова, стоимость возможной покупки контрольного пакета акций ГОКа может составить не более $25-30 млн. По оценке главы ФСФО Татьяны Трефиловой, от продажи активов КГОКа на открытых торгах государство может выручить не менее 1 млрд. руб. (около $33 млн.). Тем не менее, "Стальная группа "Мечел" выкупила контрольный пакет акций ГОКа и компанию "СУАЛ-Руда" примерно за $70 млн.
Акционеры/кредиторы
До июня 2003г. Коршуновским ГОКом на паритетных началах владели компании "Альфа-Эко" и "Ренова", управляла комбинатом компания "СУАЛ-Руда" (принадлежит "Ренове"). В июне контрольный пакет акций выкупила "Стальная группа "Мечел".
Суммарная кредиторская задолженность ГОКа составляет около 3,7 млрд. руб. 55% кредиторской задолженности ГОКа контролирует "СУАЛ-Холдинг". Остальная ее часть (около 1,7 млрд. руб.) приходится на задолженность перед бюджетами.
Общая сумма кредиторской задолженности на момент начала процедуры банкротства в 1998г. составляла 850 млн. руб., из них долг перед госструктурами - 500 млн. руб., перед основным акционером - 200 млн. руб.
Кроме основного долга предприятие должно государству еще пени и штрафы (702 млн. руб.). Помимо этого, за 4 года внешнего управление КГОК накопил 1,125 млрд. руб. текущих долгов перед бюджетом.
Конкуренты
Коршуновский ГОК является единственным крупным горно-обогатительным комбинатом в Сибири. Другие предприятия Уральского и Сибирского регионов производят значительно меньше железорудного концентрата. Наиболее мощными российскими производителями железорудного сырья являются предприятия Центрального региона - Лебединский, Михайловский и Стойленский ГОКи, которые расположены на территории Курской магнитной аномалии. Однако они поставляют сырье, главным образом, на комбинаты европейской части России и Урала.
Большие мощности по производству железорудного сырья имеются в Северо-Западном регионе - "Карельский окатыш", Ковдорский и Оленегорский ГОКи. Они являются поставщиками на ОАО "Северсталь". Таким образом, в Сибири у Коршуновского ГОКа конкурентов нет.
Участники конфликта
"Альфа-Ренова"
Реальная выгода от выигрыша:
Получить от акционера ГОКа (группы "Мечел") кредиторскую задолженность комбината и, таким образом, окупить затраты на управление этим активом. Входящая в группу компания "Альфа-Эко" как раз и специализируется на такого рода бизнесе. "Альфа-Ренова" уже продала контрольный пакет акций предприятия "Мечелу" и теперь хотела бы вывести предприятие из процедуры банкротства путем мирового соглашения. Если же на ГОКе будет введено конкурсное производство, то "Альфа-Ренова" не сможет получить свои деньги.
"ЕвразХолдинг"
Реальная выгода от выигрыша:
Добившись конкурсного производства, холдинг хотел бы выкупить на торгах имущественный комплекс ГОКа, после чего комбинат будет поставлять концентрат на принадлежащий "ЕвразХолдингу" ЗСМК. Таким образом, "ЕвразХолдинг" решит стратегическую задачу - обеспечит ЗСМК железорудным сырьем. Для этого холдингу необходим контроль над комбинатом. А пока ГОК контролирует конкурирующий с "ЕвразХолдингом" "Мечел", поставки сырья на ЗСМК зависят от конкурента "ЕвразХолдинга", который диктует ему свои условия, и, вдобавок, в приоритетном порядке отгружает руду на "Мечел".
"Мечел"
"Стальная группа "Мечел" была создана весной 2003г. В группу входят ОАО "Мечел", Вяртсильский метизный завод, Белорецкий металлургический комбинат, угольная компанию ОАО "Южный Кузбасс" и комбинат "Южуралникель". Через аффилированную компанию Conares Trading AG (Швейцария) группа владеет хорватским трубным заводом Mechel Zeljezara, а также румынскими металлургическими предприятиями COST и S. C. Indusria Sarmei S. A. Однако зарубежные активы не входят в состав группы.
"Стальная группа "Мечел" напрямую владеет более 80% акций комбината "Мечел", около 100% акций ОАО "Южный Кузбасс", 70% акций "Южуралникеля", около 80% Белорецкого меткомбината, более 95% акций Вяртсильского метизного завода и 100% "Углемет-трейдинга".
"Мечел" является шестым в России металлургическим комбинатом по объемам производства, выпускает до 3 млн. тонн проката в год. Основа его продукции - более 130 марок специальных сталей и сплавов. Выручка от реализации ОАО "Мечел" в 2002г. составила 18,6 млрд. руб. (планы на 2003г. - 23,9 млрд. руб.), прибыль от реализации - 1,35 млрд. руб. (планы на 2003г. - 2,8 млрд. руб.), чистая прибыль - 400 млн. руб. (1,5 млрд. руб. в 2003г.).
Входящая в группу "Мечел" угольная компания "Южный Кузбасс" занимается 6-е место в России по объемам добычи сырья. Производит около 11 млн. тонн угля в год, в том числе 7,5 млн. тонн коксующихся углей, которые поставляются на "Мечел" и Магнитку. В состав ОАО "Южный Кузбасс" входят 12 предприятий, непосредственно связанных с добычей угля, в том числе крупнейшие угольные разрезы Кузбасса: Красногорский, Сибиргинский, Томусинский, Ольжерасский - с общей производственной мощностью 16,2 млн. тонн угля в год. Промышленные запасы компании превышают 412,8 млн. тонн.
Годовой оборот "Стальной группы "Мечел" планируется в объеме примерно $1 млрд.
Председатель совета директоров угольной компании "Южный Кузбасс" Игорь Зюзин владеет 20% акций "Стальной группы "Мечел", ООО "Метхол" - 7,2% акций, Bodega Enterprises Ltd - 9,2%, Skironas Investments Ltd - 12%, Britta Investments Ltd - 16,6%, Conares Holding AG - 26,6%, Conares Trading AG - 4,4%, "Углемет" - менее чем 2%, "Углемет-Кооперация" - менее чем 2%.
Реальными владельцами группы являются Игорь Зюзин и его партнеры (среди них - депутат Госдумы Борис Зубицкий), которые до создания объединения владели контрольным пакетом "Южного Кузбасса" и "Мечела".
Игорь Зюзин имеет хорошие контакты с "правыми" политиками, у него хорошие отношения с губернатором Кузбасса Аманом Тулеевым.
Генеральный директор ОАО "Стальная группа "Мечел" - Алексей Иванушкин. Родился 22 июня 1962г. в Москве. В 1984г. окончил МГИМО по специальности "экономист-международник". До 1992г. работал во внешнеторговых объединениях системы Министерства внешней торговли и Министерства внешнеэкономических связей. В 1992г. пришел на работу в департамент черных металлов и ферросплавов руководителем московского представительства швейцарской фирмы "Гленкор". С 1994 по 1999г. - директор департамента черных металлов и ферросплавов. С декабря 1999г. по апрель 2002г. - гендиректор ОАО "Мечел". С апреля 2002г. - председатель совета директоров "Мечела". С июня 2003г. - генеральный директор "Стальной группы "Мечел".
Реальная выгода от выигрыша:
Цель Игоря Зюзина - создать вертикально интегрированный энергометаллургический холдинг, который бы объединял производителей сырья, энергоресурсов, руды и проката. Входящий в группу меткомбинат "Мечел" сейчас обеспечен поставками руды от КГОКа. Поэтому группа заинтересована в сохранении контроля над комбинатом. Кроме того, контролируя ГОК, от которого зависит работа ЗСМК, "Мечел" может диктовать свои условия и прямо влиять на главного конкурента в металлургии - "ЕвразХолдинг".
История конфликта
Первую попытку обанкротить Коршуновский ГОК налоговики предприняли в начале 1998г., направив в арбитраж соответствующий иск. Однако 22 апреля 1998г. Иркутский областной арбитражный суд отклонил исковое заявление Государственной налоговой инспекции о банкротстве комбината, суммарный долг которого в бюджетные и внебюджетные фонды на тот момент составлял около 408 млн. руб. Нижнеилимская районная налоговая инспекция намеревалась арестовать имущество ГОКа, чтобы продать его и, тем самым, погасить долги перед бюджетом. Однако имущество ГОКа оказалось низколиквидно. На суде налоговики заявляли, что вначале нужно провести аудиторскую проверку хозяйственной деятельности ГОКа, а затем ввести внешнее управление.
29 мая 1998г. ситуация вокруг Коршуновского ГОКа была вынесена на обсуждение ВЧК по сбору налогов и укреплению финансовой дисциплины (ВЧК была сформирована при правительстве, и возглавлял ее тогдашний премьер-министр Сергей Кириенко). Тогда ГОК вошел, по выражению Сергея Ястржембского, в "список на финансовый отстрел". Комбинат наряду с "Орскнефтеоргсинтезом", УралАЗом и Волжским трубным заводом попал в список первых кандидатов на ускоренное банкротство.
Правительство Сергея Кириенко, разработавшее процедуру ускоренного банкротства, планировало, что она позволит обращать взыскания не только на активы кредитора, но и на задолженность третьих лиц перед ним. Этот механизм также предусматривал возможность вывода имущества должника в новое АО с "чистым" балансом. Как планировалось, акции вновь создаваемой компании будут продаваться на рынке, выручку получат кредиторы, а если что-то останется от суммы долга - эти средства будут направлены должнику. Этот остаток, в свою очередь, предполагалось делить между акционерами, и ликвидировать должника, активы которого, таким образом, оставались в распоряжении новых собственников. Планировалось, что процедура будет занимать 6-7 месяцев вместо полутора лет, которые длится обычное банкротство. Однако ускоренное банкротство так и не было введено ни на одном предприятии России, а на Коршуновском ГОКе процедура затянулась на 5 лет.
19 ноября 1998г. арбитражный суд ввел на Коршуновском ГОКе внешнее управление. Арбитражным управляющим стал Игорь Помельников, бывший работник ЗАО "Ренова". В качестве управляющей компании была назначена "СУАЛ-Руда", подконтрольная СУАЛу и "Ренове". Алюминиевые предприятия были заинтересованы в контроле над ГОКом, как в поставщике пеков и коксов, которые необходимы при выплавке алюминия.
Однако вскоре оказалось, что комбинат не в состоянии погасить гигантские долги. Поэтому кредиторы приняли ходатайство о продлении внешнего управления на 8 лет. По закону для этого необходимо поручительство местных властей. И такие гарантии были даны. Иркутская областная администрация поручилась за долги ГОКа на сумму 148 млн. руб., администрация Нижнеилимского района области - на 7 млн. руб. 14 июня 2000г. суд принял решение о продлении внешнего управления на комбинате до 2008г. и обязал внешнего управляющего представить на утверждение кредиторам план внешнего управления.
19 октября 2000г. собрание кредиторов одобрило план внешнего управления до 2008г., который ранее был согласован с чиновниками администрации Иркутской области. Документ предусматривал, что в 2000-2001гг. будет проведено техническое переоснащение предприятия, капитальный ремонт и начнется выплата долгов кредиторам четвертой очереди. Второй этап - 2002-2004гг. - предполагал проведение полной реконструкции действующих карьеров и выход на объем производства 5 млн. тонн железорудного концентрата в год, то есть - на проектную мощность. Третий этап - 2005-2008 гг. - стабильная работа предприятия в рентабельном режиме и полная выплата мораторной задолженности. Предполагалось, что ГОК начнет освоение Красноярского месторождения, расположенного под Братском.
Одновременно, в начале 2000г., свой интерес к КоршГОКу обозначил "ЕвразХолдинг", который давно претендовал на контроль над сырьем, от поставок которого зависит работа входящих в него комбинатов. Еще в начале 2000-х гг. компания начала скупку акций рудных предприятий Сибири. А 15 февраля 2001г. было принято решение об объединении этих предприятий в рамках единой управляющей компании "Евраз-Руда", контрольный пакет акций которой принадлежит "ЕвразХолдингу", ЗСМК и КМК. Тогда же "ЕвразХолдинг" решил, что Коршуновский ГОК необходимо включить в состав "Евраз-Руды". В начале 2001г. "ЕвразХолдинг" начал переговоры с акционерами и кредиторами ГОКа о покупке акций и кредиторской задолженности комбината. Но стороны не смогли договориться между собой о цене, в частности, вице-президент "ЕвразХолдинга" Отари Арбша заявлял, что "ЕвразХолдинг" не устраивают условия, на которых настаивает "Альфа-Ренова". Одновременно, "ЕвразХолдингу" удалось склонить на свою сторону иркутские областные власти: с 2001г. губернатор области Борис Говорин, ранее поддерживавший действия "Альфы-Реновы", начал высказываться за смену собственников Коршуновского ГОКа. При этом власти Иркутской области и не скрывали, что располагают сильным рычагом, при помощи которого чиновники способны влиять на расстановку сил: поручительством за долги комбината, которое всегда можно отозвать и, тем самым, быстро перевести банкротство из стадии внешнего управления в стадию конкурсного производства.
Масла в огонь подлил и новый план внешнего управления, разработанный СУАЛом в конце 2001г. Принципиальное решение о выделении "дочек" кредиторы ГОКа приняли в сентябре при обсуждении антикризисной программы внешнего управления. В соответствии с новым планом собственники планировали вывести активы комбината в несколько "дочек" с "чистым" балансом - ГОК, рудник и фабрику. В частности, со 100%-ным участием ГОКа планировалось создать АО "Обогатительная фабрика" и АО "Рудногорский карьер". Менеджеры и чиновники городской администрации Железногорска-Илимского утверждали, что реструктуризация позволит существенно снизить себестоимость производства, а также привлечь инвестиции в размере до $10 млн. План реструктуризации и очистки от долгов в декабре 2001г. был одобрен собранием кредиторов ГОКа. Однако чиновники администрации Иркутской области выступили против расчленения комбината и вывода активов с ГОКа. В частности, их обеспокоило, что реструктуризация даст комбинату возможность не возвращать бюджету мораторскую задолженность, за возврат части которой до 2008г. власти, собственно, и поручились. Реализация плана внешнего управления была приостановлена, и об этом 30 января 2002г. на совещании в администрации Иркутской области сообщил председатель правления управляющей компании "СУАЛ-Руда" Андрей Шутов.
Параллельно комбинат атаковали налоговики. Они, несмотря на процедуру банкротства, попытались добиться возврата долга перед федеральным бюджетом в размере 365 млн. руб. Налоговая инспекция Нижнеилимского района во 2-м полугодии 2001г. предъявила судебный иск к Коршуновскому ГОКу. Однако 20 ноября Арбитражный суд Иркутской области в иске отказал на том основании, что налоговая инспекция не имеет права выдвигать подобные требования к предприятию-банкроту, долги которого заморожены с момента начала процедуры внешнего управления.
А в начале февраля 2002г. произошла трагедия: в Иркутске неустановленным киллером был застрелен заместитель гендиректора ГОКа 38-летний Сергей Пушкарев. Основной версией следствия стала попытка передела собственности на комбинате. Наблюдатели расценили убийство как способ шантажа руководства ГОКа и попытку вытеснить с комбината "Альфу-Ренову".
В начале 2002г. налоговики предприняли вторую атаку: 4 февраля Арбитражный суд Иркутской области по иску налоговой инспекции Нижнеилимского района арестовал имущество и продукцию комбината из-за задолженности на 511 млн. руб. Собственники комбината решили, что инициатором судебного давления является "ЕвразХолдинг" - таким образом он, якобы, пытается добиться смены внешнего управляющего комбината. Однако пресс-секретарь "ЕвразХолдинга" Александр Карлашов отверг это предположение.
В апреле 2002г. Западно-Сибирский меткомбинат, входящий в "ЕвразХолдинг", отказался от закупок продукции ГОКа. Из-за этого 8 мая комбинат был вынужден полностью остановить производство - его склады оказались затоварены. "ЕвразХолдинг" заявил, что СУАЛ намеренно завышает цены. В свою очередь, в СУАЛе пояснили, что не смогли договориться о цене с ЗСМК. При этом СУАЛ обвинил "ЕвразХолдинг" в том, что через ценовой шантаж холдинг стремится получить контроль над комбинатом. Возобновил работу ГОК только 1 октября 2002г. после 5-месячного простоя. За это время СУАЛ, не сумевший договорится о продаже комбината с "ЕвразХолдингом", начал переговоры с тремя возможными покупателями - Магнитогорским меткомбинатом, "Мечелом" и меткомбинатом "НОСТА".
5 ноября 2002г. собрание кредиторов ГОКа приняло решение рассмотреть возможность прекращения банкротства и заключения мирового соглашения.
В начале ноября 2002г. внешний управляющий ГОКа Игорь Помельников подписал соглашение о стратегическом партнерстве с металлургическим комбинатом "Мечел". Это предприятие взяло на себя обязательства осуществлять долгосрочные регулярные закупки железорудного концентрата на ГОКе, а также участвовать в инвестиционной программе Коршуновского ГОКа. Кроме того, "Мечел" выразил готовность выступить одним из поручителей ГОКа при подписании мирового соглашения.
После того, как комбинат возобновил работу, структура его продаж изменилась: около 50% концентрата КГОКа стал покупать сам "Мечел" (со временем этот показатели увеличивался и достиг 80%), а половина уходила на открытый рынок, где его приобретали "НОСТА", Магнитка и ЗСМК. Стоимость тонны сырья выросла с 376,4 руб. в мае 2002г. (по такой цене покупал "Запсиб") до 528 руб.
В конце марта 2002г. Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО) потребовала от ГОКа либо заключить к 1 мая мировое соглашение с кредиторами, либо ввести конкурсное производство. Последнее требование вызвало ряд резких протестов на предприятии. Началась подготовка мирового соглашения.
В апреле 2003г. "Мечел" заявил о намерении купить у "СУАЛ-Руды" контрольный пакет акций КГОКа. Сделка, как выяснилось, состоялась только в июне.
В мае 2003г. кредитор ГОКа - ФГУП "Восточно-Сибирская железная дорога" (ВСЖД) - направил в Арбитражный суд Иркутской области исковое заявление о снятии с должности внешнего управляющего ГОКа Игоря Помельникова. В заявлении также требовалось прекратить внешнее управление и вести ввести конкурсное производство. К этим требованиям присоединилась и ФСФО. В "Мечеле" это расценили как действия в интересах "ЕвразХолдинга", направленные на срыв заключения мирового соглашения. В "Мечеле" констатировали, что "ЕвразХолдинг" пытается добиться конкурсного производства, чтобы впоследствии купить имущество ГОКа на торгах и обеспечить себе бесперебойные поставки на ЗСМК по выгодным для себя ценам.
Тем не менее, 27 мая 2003г. собрание кредиторов КГОКа приняло решение о заключении мирового соглашения. Кредиторы мотивировали это тем, что всю мораторскую задолженность ГОКа на сумму около 800 млн. руб. (из-за которой было введено внешнее управление) погасил "Мечел", а потому нет повода для продолжения процедуры банкротства. Собрание кредиторов предложило арбитражному суду утвердить этот документ. Против выступили представители ФСФО - служба потребовала введения на ГОКе конкурсного производства. ФСФО обжаловала решение собрания кредиторов в арбитражном суде, так как, по мнению чиновников службы, кредиторы при заключении соглашения не учли задолженность ГОКа государству на сумму около 700 млн. руб. Перед собранием ФСФО даже просила арбитраж вынести запрет на его проведение.
Определение о запрете вынесено не было, однако, в конечном счете, ФСФО удалось добиться своего: 21 июня 2003г. Арбитраж Иркутской области отказал кредиторам в ходатайстве об утверждении мирового соглашения. Более того, суд пошел навстречу ФСФО и удовлетворил ее жалобу, признав собрание кредиторов ГОКа неправомочным, а действия внешнего управляющего Игоря Помельникова - неправомерными.
А 25 июня 2003г. группа "Мечел" формально была отстранена от управления Коршуновским ГОКОм. Иркутский арбитраж отстранил Игоря Помельникова, представлявшего интересы "Мечела" и группы "Альфа-Ренова", от должности внешнего управляющего и назначил на его место ставленника "ЕвразХолдинга" Сергея Рожкова. Впрочем, последнему не удалось попасть на предприятие: решение суда не вступило в силу, так как было обжаловано в кассационной инстанции. Правда, суд не стал удовлетворять требования ФСФО и ВСЖД о введении конкурсного производства. Но, как сказал АКС руководитель пресс-службы группы "Мечел" Виктор Новичков, "теперь это и не нужно".
По сообщению газеты "Ведомости", руководитель ФСФО Татьяна Трефилова заявила, что суд отстранил Помельникова из-за совершенных им нарушений - на собрание кредиторов ГОКа не были допущены госкредиторы, часть долгов перед кредиторами гасил не ГОК, а третьи стороны, ГОК начал гасить мораторную задолженность перед государством до погашения текущей и проч. ГОК утверждает, что погасил все мораторные долги перед государством. ФСФО считает иначе: 506 млн. руб., которые ГОК направил на погашение мораторной задолженности, были зачтены как погашение части текущей задолженности, которая составляла 1,1 млрд. руб. Таким образом, полагают в ФСФО, мораторная задолженность ГОКа перед государством - 506 млн. руб. плюс еще 700 млн. руб. пеней и штрафов, которые ГОК не хочет платить, так как считает, что они были предъявлены к погашению с нарушениями. Трефилова сообщила, что Сергей Рожков должен навести порядок с кредиторской задолженностью ГОКа и до 17 июля созвать собрание кредиторов, на котором решить, что дальше делать с предприятием. "Если от ГОКа не будет предложения погасить всю сумму задолженности [перед государством], то ничего, кроме конкурсного [производства], не останется", - сказала Трефилова.
"Мы имеем дело с абсолютно заказным процессом, где государственные органы в лице ФСФО и иркутского арбитражного суда делают все, чтобы дестабилизировать обстановку на комбинате и передать это предприятие "ЕвразХолдингу", - заявил корреспонденту АКС Виктор Новичков. Он охарактеризовал произошедшее, как "классический передел собственности - предприятие нормально работает, развивается и получает прибыль, однако осуществляется его поглощение".
В самом "ЕвразХолдинге" опровергают, что эта группа стоит за назначением управляющим Сергея Рожкова: "Он чиновник ФСФО и госслужащий, - заявил корреспонденту АКС руководитель департамента по связям с общественностью "ЕвразХолдинга" Александр Карлашев. - Мы не является кредиторами и не участвуем в процессе", - подчеркнул он. Карлашев предположил, что смену внешнего управляющего инициировал госорган - ФСФО, и его аргументы оказались достаточными для суда, чтобы поддержать эту позицию.
В "ЕвразХолдинге" о своем интересе к Коршуновскому ГОКу говорят крайне обтекаемо. "У нас один интерес - чтобы была восстановлена историческая справедливость, и ГОК вновь стал поставщиком руды на Западно-Сибирский меткомбинат, - сказал Карлашев. - При этом нас не очень волнует, кто владеет и управляет ГОКом".
Пока шли судебные баталии, у ГОКа сменился собственник: в начале июня 2003г. холдинг "Стальная группа "Мечел" приобрел около 70% акций ГОКа и управляющую компанию "СУАЛ-Руда". По словам гендиректора "Стальной группы "Мечел" Алексея Иванушкина, общая сумма сделки составила около $70 млн.
Работники комбината воспротивились попыткам передела собственности. 9 июня они провели митинг, на котором потребовали поддержать заключение мирового соглашения с кредиторами ГОКа и прекратить процедуру банкротства. В манифестации приняли участие более 2 тыс. человек, которые заявили, что они - против продажи имущества и сокращения рабочих.
