Анна Белова: РЖД в 2005 году намерены создать до 30 `дочек`Назад
Анна Белова: РЖД в 2005 году намерены создать до 30 `дочек`
ОАО "Российские железные дороги" в 2005 году планируют создать до 30 дочерних обществ по различным видам деятельности. Как сообщили "Росбалту" в Департаменте по связям с общественностью РЖД, об этом сегодня заявила вице-президент компании Анна Белова, выступая с основным докладом на заседании правления РЖД.
По ее словам, в соответствии с Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте, "на втором этапе необходимо обеспечить рост конкуренции в области грузовых перевозок, сокращение перекрестного субсидирования пассажирских перевозок, упорядочение функций федеральных органов исполнительной власти, регулирующих транспортный комплекс, создание дочерних обществ ОАО "РЖД" в области пригородных пассажирских перевозок и некоторых других видов деятельности".
Как сообщила вице-президент, из 32 запланированных на 2003-2005 годы мероприятий к настоящему времени выполнены 22, работа по 7 мероприятиям со сроками исполнения в 2005 году продолжается. "В силу объективных причин в стадии выполнения находятся 3 мероприятия, запланированные к выполнению в 2004 году, - завершение разделения бухгалтерского учета в ОАО "РЖД", создание Федеральной пассажирской компании и организация деятельности Петропавловского отделения Южно-Уральской железной дороги, - отметила Белова.
В ходе реализации Плана реформирования в РЖД было подготовлено более 35 базовых распорядительных документов и проекты 15 нормативных документов, которые должны были быть приняты Правительством РФ. В то же время, в настоящее время из этих 15 нормативных актов, кабинет министров рассмотрел и принял только 4 постановления, остальные находятся на рассмотрении, причем 8 из них не завершили согласование в федеральных министерства и ведомствах.
Как было отмечено на заседании правления, без принятия этих нормативных актов создание полноценных перевозчиков и развитие конкуренции в сфере грузовых и пассажирских железнодорожных перевозок весьма проблематично.
Со своей стороны РЖД предприняли все необходимые шаги для обеспечения не дискриминационного доступа независимых операторов к услугам, предоставляемым владельцем инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, и динамично проводит мероприятия по созданию дочерних обществ ОАО "РЖД" на базе имущества структурных подразделений открытых для конкуренции.
"Уже в первом полугодии 2005 года мы планируем создать 15 дочерних обществ", - отметила Белова. Одновременно компания реализует программы, направленные на развитие рыночного потенциала компании, совершенствование системы ее корпоративного управления и повышение инвестиционной привлекательности, тем самым, снижая риски реформирования, связанные с обострением конкуренции, потерей части высокодоходных секторов рынка и объективным увеличением расходов, связанным с образованием большого количества самостоятельных юридических лиц.
