В интервью "Парламентской газете" президент группы компаний "Титан",
председатель совета директоров ОАО "Архангельский ЦБК" Владимир КРУПЧАК
разъяснил свое видение будущего лесопромышленного комплекса России.
Владимир Ярославович, в лесном бизнесе вы почти десять лет. Чем нынешняя
ситуация отличается от первоначальной. Назовите плюсы и минусы.
Мы в ПКП "Титан" лесным бизнесом начали заниматься в начале 90-х - поставляли
балансы на Котласский и Архангельский целлюлозно-бумажный комбинаты. Тогда было
время одиночек. После приватизации и уничтожения централизованного управления
ЛПК каждое предприятие вынужденно было самостоятельно заниматься сбытом,
финансами, модернизировать оборудование. У большинства оборудование было сильно
изношено, оборотные средства быстро истощились, в итоге ряд предприятий просто
прекратили свое существование.
Сегодня дезинтеграционные процессы в ЛПК преодолены. В отрасли господствует
тенденция к интеграции, к объединению в единую производственную цепочку в
рамках вертикально интегрированных холдинговых структур. Крупному холдингу
легче привлечь серьезных инвесторов, проще провести модернизацию, решить задачу
снабжения сырьем, обеспечить производство продукции с высокой добавленной
стоимостью и хорошим спросом.
Ваше отношение к программе лесной реформы, в которой предложенные премьером
Касьяновым меры должны привести к тому, что экспорт древесины и продуктов ее
переработки к 2015 году должен составить 14,5 млрд. долларов вместо нынешних
4,3 млрд?
Радует, что правительство наконец-то обратило внимание на лесопромышленный
комплекс. В самом деле, российский ЛПК может давать прибыли в два-три раза
больше, чем сейчас, но для этого необходимы крупные инвестиции. Если в
лесопромышленный комплекс вкладывать по 2 млрд. долларов в год, то через 10 лет
можно получать доходы и в десять раз больше нынешних.
Но для этого необходимо развивать инфраструктуру, строить дороги. Вокруг
городов лес вырублен, а к запасам в глубинке не подобраться. Мы сегодня за свой
счет строим дорогу круглогодичного пользования в Лешуконском районе
Архангельской области. В прошлом году вложили миллион долларов, а весь проект
потянет на 10 млн. В этом районе большие запасы леса, а дорог нет, кроме
зимников. Мы же хотим, чтобы пиловочник оттуда можно было вывезти не только
зимой, но и в остальную часть года. Тогда архангельские лесозаводы смогут
пилить лес не в две, а в три смены, от этого и области прямые дивиденды и
прибыль.
В этом году мы планируем купить 8-10 комплектов импортной заготовительной
техники, харвестеров и форвардеров и передать их в аренду нашим леспромхозам.
Привлекая серьезные инвестиции, повторяю, можно увеличить доходы от ЛПК в
несколько раз. Но если все ограничится просто приказанием "Дайте завтра
прибыль", то при таком подходе ничего не получится.
А что нужно изменить на законодательном уровне, чтобы лесная отрасль была более
эффективной и прибыльной?
От государства нам в первую очередь требуются гарантии стабильности и четкие
правила игры. Давно уже назрел вопрос об изменении законодательства об
акционерных обществах с тем, чтобы оно не использовалось как инструмент
передела собственности. Да и судебную систему нельзя использовать в силовом
переделе собственности. Акционер, не владеющий даже одним процентом акций, не
должен ставить крупные производственные комплексы под угрозу остановки.
Кроме гарантий прав собственности, как мы считаем, необходимо принять несколько
важных решений на федеральном уровне власти, чтобы обеспечить развитие нашего
лесопромышленного комплекса. Это и пересмотр таможенной политики в сторону
снижения или полной отмены экспортных пошлин на целлюлозу, картон,
пиломатериалы экспортного качества и вообще на продукты глубокой переработки
древесины. Отмену пошлин на импорт технологического оборудования, для которого
не производится аналогов в России. Это освобождение предприятий ЛПК от уплаты
налога на прибыль в сумме прибыли, за счет которой осуществляется модернизация
производственного оборудования, строительство лесовозных дорог, новых
производственных мощностей.
Необходимо улучшить финансирование лесной службы, компенсировать затраты
лесозаготовителей на лесовосстановительные и лесохозяйственные работы, выделять
леспромхозам бюджетные средства на формирование межсезонных запасов древесины,
сырья, топлива. Вот далеко не полный перечень мероприятий, реализация которых
может привести к существенному росту прибыльности лесопромышленного комплекса.
И все-таки, несмотря на трудности, чем ваш трудовой коллектив может гордиться в
этом году?
Мы закончили первый этап модернизации картоно-делательной машины (КДМ-1).
Завершен переход на технологию отбелки целлюлозы без применения активного
хлора. На 2002 год на комбинате принята обширная программа технического
перевооружения. Обновления коснутся древесно-биржевого производства,
производств картона и целлюлозы, энергетики, вспомогательных служб.
Наша целлюлоза, тетради, ДВП, картон ежегодно получают дипломы
выставок-конкурсов "100 лучших товаров Архангельской области" и "100 лучших
товаров России" за качество. В этом году выставляли на областной конкурс бумагу
для гофрирования, сейчас готовимся к всероссийскому.
Все эти достижения - результат упорного труда всего многотысячного коллектива
Архангельского ЦБК. Ведь большинство работников АЦБК проживают в г.
Новодвинске, для которого комбинат является градообразующим, и им не надо
объяснять, что стабильная работа предприятия - это и рабочие места, и свет,
тепло в их домах, и достойная заработная плата. Уровень средней зарплаты на
нашем предприятии растет из года в год. В 2000 году он составлял 6000 рублей, в 2001-м - 7 тысяч, а в апреле 2002 года после очередного повышения на 10
процентов она достигла 9 тысяч рублей в месяц.
Владимир Ярославович, 20 июня состоялось собрание акционеров ОАО "Архангельский
ЦБК". Каковы его результаты?
Наши акционеры оценили результаты, достигнутые в непростых условиях кризиса в
отрасли, как хорошие. Был переизбран совет директоров. По его предложению
акционеры согласились отказаться от дивидендов, а всю полученную в 2001 году
прибыль в размере 22 млн. долларов направить на модернизацию основных фондов
комбината.
Кроме того, совет директоров предложил руководству комбината подготовить три
инвестиционных проекта модернизации основных фондов АЦБК, каждый из которых
оценивается в 200-300 млн. долларов.
Теперь немного подробнее об инвестиционных проектах#
Первый проект - строительство завода по производству мелованной бумаги, второй
- проект завода по выпуску картона из макулатуры. И третий - это проект по
созданию новых мощностей по варке целлюлозы на базе того, что осталось от
первой очереди Архангельского ЦБК, остановленной в 1997 году. Надо сказать, что
все эти три проекта по затратам на их реализацию для комбината не имеют
аналогов. Стоимость каждого составляет несколько сотен миллионов долларов.
Естественно, все проекты сразу нам не потянуть, поэтому будем выбирать тот,
который наиболее рентабелен, быстрее окупится. Сейчас создана рабочая группа во
главе с генеральным директором АЦБК Владимиром Белоглазовым, которая должна
всесторонне изучить все три проекта, возможности привлечения инвестиций, а
затем вынести эти проекты на суд совета директоров. Перед группой поставлены
жесткие сроки для разработки проектов - шесть месяцев.
Говорят, инвестором выбранного проекта готов выступить Внешэкономбанк?
Недавно ВЭБ уже помог АЦБК получить кредит в 7 млн. долларов от Всемирного
банка сроком на одиннадцать лет на внедрение природоохранных мероприятий на
комбинате. Внешэкономбанк и сейчас высказывает заинтересованность в наших
проектах.
Вы не опасаетесь новых переделов собственности?
Совет директоров и руководство АЦБК сделали все возможное, чтобы
воспрепятствовать перехвату управления на комбинате, обеспечить его стабильную,
бесперебойную работу в то время, пока длились разного рода судебные
разбирательства. В итоге нам удалось отстоять свои законные права, хотя мы не
можем исключать повторения попыток захвата в будущем.
Каковы настроения зарубежных акционеров?
Контрольный пакет акций Архангельского ЦБК принадлежит иностранным акционерам.
Четыре года назад они доверили управление комбинатом его нынешнему руководству
и на последнем собрании акционеров подтвердили свое доверие. Руководство, со
своей стороны, должно ежедневно это доверие оправдывать, заниматься не только
оперативным управлением, но и готовить развитие комбината на длительную
перспективу.
Акционеры, конечно же, не альтруисты. Если они согласились в очередной раз
отказаться от дивидендов, направить всю прибыль в развитие производства, то тем
самым хотят добиться, чтобы комбинат производил более дорогую, качественную
продукцию и получал прибыль. Акционеры вкладывают в рост стоимости
принадлежащих им активов, и им нужны гарантии безопасности этих инвестиций.
В письмах, направленных в правительство РФ, акционеры АЦБК выразили свою
озабоченность по поводу попыток определенных структур отстранить руководство
комбината от управления. Кто, кроме государства, может защитить законные права
и интересы наших инвесторов? Мы хотели бы быть уверены в том, что получим эту
защиту.
Парламентская газета
http://lib.rin.ru/doc/i/170293p.html
