Станислав Светлицкий: `Длинные деньги` в России можно вкладыватьНазад
Станислав Светлицкий: `Длинные деньги` в России можно вкладывать
Интервью с гендиректором ОАО "Евразийский" Станиславом Светлицким
Частный оператор жилищно-коммунального хозяйства ОАО "Евразийский" - чуть ли не единственный инвестфонд в России, вкладывающий средства в неотрегулированную и отсталую коммунальную сферу. Зачем он это делает и на какую прибыль рассчитывает, РБК daily рассказывает генеральный директор фонда СТАНИСЛАВ СВЕТЛИЦКИЙ.
- "Евразийский" начинал свою работу как фонд частных инвестиций, вкладывающий средства в акции. Почему вы решили инвестировать в такую сомнительную с точки зрения бизнеса и получения прибыли сферу, как ЖКХ?
- Она отнюдь не сомнительная. Опыт ведения бизнеса на Западе показывает, что одни из наиболее капитализированных и стабильных как раз компании, занимающиеся жилищно-коммунальным хозяйством. Да, у них нет сверхприбылей, но зато нет и резких спадов. Во всяком случае, это не нефтяной рынок, где нефть продается то по 12 долл. за баррель, то по 60. В истории нашего фонда это уже третья долгосрочная стратегия. Она была выбрана потому, что у нас есть соответствующий опыт. Мой партнер Сергей Яшечкин работал в "Росэнегргоатоме", а затем в РКС (ОАО "Российские коммунальные системы". - РБК daily). Я тоже прошел школу "Росэнергоатома", а потом работал в Ростехнадзоре. По собственному опыту скажу, что понимание процессов, связанных с различными технологическими и экологическими аспектами, понимание того, как это работает, как раз и дает нам основание полагать, что мы знаем этот сложный рынок - рынок ЖКХ, который, по сути, пока еще даже не является рынком в привычном смысле этого слова.
- Но там действительно нет рынка...
- Да, скорее это позиция, доставшаяся нам с советских времен, причем вместе с советской системой оценки и работы. А также с советским пониманием идеологии построения городов и обслуживания коммунального хозяйства. И с тех пор она не изменилась. И это одна из главных причин, почему сейчас эта система буксует и ею все недовольны. Мы же в силу предыдущего опыта понимаем процессы, которые еще только начинают раскрываться в этой непростой сфере.
- У вас есть конкуренты?
- На этом рынке работает РКС и отчасти "Альфа-Групп". Был "Интеррос", но он перестал заниматься этим бизнесом.
- И все?
- Вообще-то инвесторы в ЖКХ только сейчас начинают появляться. Существует такое понятие, как переток капитала из одной отрасли в другую. Точно так же, кстати, происходит и перелив интеллектуальных кадров. Наиболее дорогим по капитализации в России всегда был топливно-энергетический комплекс, который и "высосал" самые светлые головы. А вся система ЖКХ как была, так и осталась в разных ДЕЗах, МУПах и ГУПах и стагнировала.
- А вы не хотите подождать, пока этот рынок станет более прозрачным и понятным для инвестора?
- Мы считаем, что выбрали удачный момент для захода на рынок - завтра уже может быть поздно. Потому что и в коммунальной электронергетике, и в теплоэнергетике процессы преобразования МУПов только начинаются. Даже в законодательном плане этот рынок пока еще только формируется - раньше на его месте вообще ничего не было и идти с каким-либо капиталом было просто некуда. Раньше коммунальная система жила сама по себе, крайне замкнуто. И для какого-нибудь директора МУПа главная задача состояла в том, чтобы при смене мэра раз в четыре года усидеть в своем кресле. Мы ориентируемся на 25-летние и 50-летние контракты. Фонд, может, и не получит сверхприбыли, зато получит гарантированные вложения и гарантированную отдачу от них.
- Почему вы продали пакет акций (49%) "Евразийского водного партнерства" французской компании Veolia Water? Чего вы ждете от этого партнерства?
- Точнее будет сказать, что мы подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое включает возможность вхождения Veolia Water в "Евразийское водное партнерство" на 49%. Согласно ему компании - участницы договора будут осуществлять совместное инвестирование и управление сооружениями в Ростове-на-Дону и других городах.
В рамках созданного партнерства компания Veolia осуществит передачу международного опыта по управлению предприятиями водоснабжения и водоотведения. Кроме того, ее технические знания и ноу-хау послужат основой для создания российского центра технической компетенции. Вклад ОАО "Евразийский" и ООО "Евразийское водное партнерство" будет включать применение знаний российского рынка и опыта, полученного в процессе реализации проектов в Ростове-на-Дону и Омске.
- Почему вы все-таки не выбрали сферу для инвестиций, способную давать более быструю отдачу?
- Если рассматривать бизнес как способ скорейшего извлечения прибыли, то, конечно, в любой другой сфере можно однозначно найти более выгодные вложения. Но все они будут краткосрочными, короткими. Есть и другой аспект - объемы вложений, которые могут быть востребованы в том или ином секторе экономики. Например, строительство еще одного пивного завода в Подмосковье не даст желаемого эффекта - этот сектор уже поделен и даже переполнен и входить туда имеет смысл, если только ты лидер в этой области либо привносишь какую-то новую идею, особенное ноу-хау.
- Как связан фонд "Евразийский" с "Евразийским водным партнерством"?
- Это наша дочерняя компания. Фонд выступает как финансовая подушка для проектных компаний, которые работают в электроэнергетике и водоснабжении. Не так давно мы выкупили вторую по размеру независимую энергосбытовую компанию в стране - "Нижноватомэнергосбыт".
- Какие-то еще приобретения планируете?
- Да, мы собираемся побороться за Нижегородскую сбытовую компанию, которая будет одной из первых выставлена на аукцион по продаже энергосбытовых компаний. Еще мы будем претендовать на петербургский энергосбыт и на ростовский энергосбыт.
- В какие еще сферы вы планируете инвестировать?
- Думаю, что мы пойдем и в сферу теплоэнергетики и теплоснабжения. Здесь у нас есть важное конкурентное преимущество - возможность привлечения больших средств, поскольку крупнейшим акционером фонда является Внешэкономбанк. С уставным капиталом в 4 млрд руб. "Евразийский" может привлекать до 40-50 млрд руб.
- Предполагаете ли вы объединять ваши активы?
- Да, и это уже происходит. По водоснабжению и водоотведению мы поставили себе цель создать национального оператора, то же самое можно сказать про электросбытовой и тепловой сегменты. Покупая разные активы, мы хотим создать национальные компании, которые будут вести этот бизнес. Единственная сложность - эти активы не объединены одной сетью, как их прообразы РАО "ЕЭС" или "Газпром". В этом состоит сложность управления ими: все они находятся в разных регионах.
- До сих пор вы упоминали лишь о выкупе уже готовых проектов, а сами что-то строить планируете?
- Обязательно. В Ростове, например, наш проект строительства водозабора Дугино раскрывает площадку под застройку, по предварительным оценкам, объемом от 6 до 12 млн кв. м жилья - честно говоря, я не припомню, чтобы где-то в России осуществлялись столь масштабные по объемам проекты, за исключением Москвы. Между тем этот проект по водоснабжению изначально начинался так, что мы думали на заемные средства построить различную инфраструктуру (электросети, газовые сети, вода и канализация), чтобы потом начать на этой площадке строить жилье. Но затем проект по водоснабжению стал вполне самостоятельным. И первая замена магистральных водоводов в Ростове привела к тому, что у города упал уровень потерь воды, увеличилось давление и открылась площадка на 200 тыс. кв. м, которую ростовские власти сразу продали на аукционе под жилую застройку. Если бы сети мы там не заменили, то эта площадка просто бы никогда не появилась, потому что ни воды, ни канализации для этого нового жилья просто бы не было. Такой же подход мы применяем во Владимире и на Крестовском острове в Санкт-Петербурге (в обоих городах мы начали строить жилье и строить либо перекладывать сети). Есть у нас еще проект в Новосибирске.
- То есть вы потихоньку превращаетесь в инвестора недвижимости?
- Скорее это уже следствие, так сказать, побочный эффект нашей деятельности - инвестиций в инфраструктуру. Но мы видим все наши начинания в преломлении через социальную сферу. И это не благотворительность, а инвестиции, имеющие значительный социальный эффект.
ОАО "Евразийский" было основано 5 сентября 1994 года как фонд, инвестирующий в российские ценные бумаги. Сейчас "Евразийский" владеет долями и акциями обществ, таких как ООО "Ростовское водное партнерство", ООО "Западно-Сибирское водное партнерство", ООО "Евразийское водное партнерство", ОАО "Нижноватомэнергосбыт", ОАО "Вода Ростова", основными видами деятельности которых являются водоснабжение, сбор, очистка и распределение воды и предоставление вспомогательных сервисных услуг. Одним из крупных держателей пакета акций ОАО "Евразийский" является Внешэкономбанк.
Светлицкий Станислав Юрьевич, генеральный директор ОАО "Евразийский"
Родился 22 июля 1967 года. Закончил Университет дружбы народов им. П. Лумумбы по специальности "правоведение". Имеет степень кандидата экономических наук. С 1996 года работал в "Евразийском" на различных управленческих позициях. В 1999 году ушел в концерн "Росэнергоатом", в котором и проработал до 2002 года, после чего вновь вернулся в "Евразийский" на должность главы компании. В 2004 году ушел в Ростехнадзор, в 2005 году стал заместителем руководителя этой службы. В августе 2006 года вновь возглавил "Евразийский". Женат, имеет троих детей. Занимается благотворительностью.
