Александр Мурычев: Модель бизнеса, которой следовали региональные банки на протяжении последних 5-7 лет, оказывается нежизнеспособнойНазад
Александр Мурычев: Модель бизнеса, которой следовали региональные банки на протяжении последних 5-7 лет, оказывается нежизнеспособной
Модель бизнеса, которой следовали региональные банки на протяжении последних 5-7 лет, в современных условиях оказывается нежизнеспособной, заявил президент Ассоциации региональных банков России (Ассоциации "Россия") Александр Мурычев. Он выступил сегодня на 12-ом международном форуме Института Адама Смита в Лондоне с докладом "Перспективы развития региональных рынков банковских услуг", сообщили "ФК-Новости" в пресс-службе Ассоциации "Россия".
По словам Александра Мурычева, до недавнего времени залогом устойчивости конкурентных позиций банка на региональном уровне была тесная привязка к корпоративной клиентуре. С одной стороны, она обеспечивала стабильные поступления от оказания расчетно-кассовых услуг, с другой - позволяла банкам развивать ресурсную базу: помимо счетов предприятий заметный вклад в ее формирование вносился средствами занятых на них граждан. Важным конкурентным преимуществом для региональных банков также была близость к бюджетным потокам. Обособленная группа кредитных организаций, работавших со средствами субфедеральных и местных бюджетов, помимо всего прочего получала заметное преимущество в привлечении средств населения: их розничная клиентура была представлена преимущественно занятыми в социальной сфере.
Локальные масштабы деятельности региональных кредитных организаций накладывали серьезные ограничения на возможности наращивания капитальной базы. На данный момент невысокий уровень обеспеченности собственными средствами можно назвать отличительной особенностью большинства региональных банков, отметил Александр Мурычев. В составе тридцатки крупнейших российских банков, находятся только три кредитные организации, которые могут быть охарактеризованы как региональные (т.е. не имеющие головного офиса в Москве или Санкт-Петербурге). Их попадание в число лидеров российского банковского бизнеса было обусловлено влиянием двух ключевых факторов. Во-первых, ядро клиентской базы данных банков составляли предприятия нефтяной отрасли. Во-вторых, каждый из них в течение длительного периода специализировался на обслуживании счетов региональных бюджетов
Одной из главных причин сравнительно низкой рентабельности региональных банков можно назвать их слабую обеспеченность долгосрочными ресурсами, и как следствие более высокий спрос на ликвидные активы, являющиеся по определению менее доходными, отметил глава Ассоциации "Россия". В частности, средства на корреспондентских счетах в Банке России составляют около 5,5 процента от совокупных активов региональных кредитных организаций, в то время как банки Московского региона и Санкт-Петербурга размещают на корсчете в ЦБ РФ только 3,8 процента своих ресурсов.
Существующие конкурентные угрозы требуют от региональных банков пересмотра стратегий роста, отметил Александр Мурычев. Поддержание интенсивной динамики розничных операций объективно возможно только при условии привлечения дополнительных капитальных ресурсов. Как показывает опыт последних нескольких лет, региональные банки выбирают следующие пути укрепления капитальной базы. Во-первых, особую интенсивность на региональном уровне приобрели консолидационные процедуры. Во-вторых, ряд крупных региональных банков сделали выбор в пользу привлечения в свой капитал взносов стратегического иностранного инвестора. Покупка блокирующего пакета акций иностранным инвестором имеет своим обязательным условием выстраивание банком собственной системы корпоративного управления в соответствии с международными стандартами наилучшей практики, подчеркнул глава Ассоциации "Россия".
