Интервью Генерального директора РАО `Норильский никель` Юрия Котляра.Назад
Интервью Генерального директора РАО `Норильский никель` Юрия Котляра.
Вопрос: Юрий Алексеевич, в очередной раз подготовлено и направлено в правительство заявление на получение долгосрочных квот на экспорт платины и родия. Насколько сейчас реально получение этих квот?
Ответ: Мы ожидаем получения долгосрочных квот на платину и родий уже давно. Это будет дополнением к квоте на палладий, которую Норильский никель получил в 1999 году на 10 лет.
Получение долгосрочной квоты на другие металлы стало теперь более реально, так как 25 августа вступил в силу указ президента N742, регулирующий порядок ввоза и вывоза драгоценных металлов и изделий, содержащих эти металлы. Согласно указу, президент передал права на предоставление экспортных квот на металлы платиновой группы правительству. При этом правительству дано право в исключительных случаях предоставлять многолетние квоты, но не более, чем на пять лет.
Ранее практически не существовало нормативной базы, поддерживающей нашу идею, теперь же ситуация изменилась, и я считаю, что сейчас вероятность получения "Норильским никелем" долгосрочных квот на платину и родий высока как никогда.
Вопрос: Что изменится в торговой политике компании по металлам платиновой группы после получения квот?
Ответ: После получения долгосрочных квот большую часть производимых нами металлов платиновой группы мы сможем продавать конечным потребителям. А для них наиболее интересны долгосрочные, многолетние контракты.
Для нас, как производителя, и для рынка идеальной будет ситуация, когда 70 проц металлов платиновой группы мы будем реализовывать по долгосрочным контрактам сроком до пяти лет, а 30 проц по краткосрочным и на спотовом рынке.
Вопрос: Планируете ли вы изменить торговые взаимоотношения с японскими покупателями -и на этом объемном рынке перейти к работе с конечными потребителями?
Ответ: Японский рынок очень специфичен, он отличается от всего остального мирового рынка металлов платиновой группы. В Японии торговля осуществляется через национальные торговые дома, и при этом эти торговые дома чаще всего и являются собственниками производства. Поэтому контракты с японскими национальными торговыми домами мы рассматриваем как контракты с конечным потребителем.
Вопрос: Почему так важны долгосрочные контракты с конечным потребителем? В чем принципиальная разница для вас?
Ответ: Проблема состоит в том, что при заключении контрактов с конечными потребителями, годовые контракты ими все равно воспринимаются как трейдерские, и контрактный металл может в полном объеме не включаться в плановое производство. А это значит, что в какой-то момент часть металла может быть выброшена на рынок.
При условии заключения контрактов на пять лет металл планируется непосредственно для использования в производстве. Такие контракты предоставляют уверенность всем. Нам, поскольку мы уверены, что наши объемы будут стабильно востребованы, и конечным потребителям - поскольку они получат необходимые для производства объемы по запланированным ценам.
Вопрос: Есть ли еще какие-либо положительные моменты в получении компанией многолетних квот, кроме стабильности мирового рынка металлов платиновой группы?
Ответ: Для компании долгосрочная квота позволит более уверенно планировать бюджет и производство на несколько лет вперед. Мы получим возможность свободно и гармонично проводить модернизацию производства и осуществлять долгосрочные инвестиционные программы. Мы сможем отказаться от временных заимствований в ожидании получения квот, особенно учитывая то, что никому не известно когда квота будет предоставлена.
Преимущество в долгосрочных квотах еще и в том, что мы сможем производить продукцию высокого передела с использованием металлов платиновой группы /например соли/, и планировать не только производство, но и их экспорт на несколько лет вперед.
Вопрос: Таким образом, с получением долгосрочных квот на экспорт платины и родия произойдет изменение стратегии компании на мировом рынке?
Ответ: Изменения нашей стратегии будут состоять из трех основных частей.
Во-первых: мы спланируем наш собственный бюджет на несколько лет вперед, и в соответствии с этим построим стратегию производства;
Во-вторых: мы более грамотно выстроим наши взаимоотношения с конечным потребителем, и тем самым окажем позитивное влияние на процесс стабилизации рынка металлов платиновой группы;
И, в-третьих: мы более гармоничным образом будем развивать диверсификацию производства и производство новых видов продукции с минимальными издержками, как на внутреннем российском рынке, так и за рубежом.
Вопрос: В последнее время наблюдается сильное колебание цен на палладий. Какая цена, по-вашему, сможет устроить и производителей, и потребителей?
Ответ: Если говорить о ценах на палладий, то вряд ли нынешнюю цену можно назвать чрезвычайно низкой. На протяжении последних семи-восьми лет средняя цена на палладий не превышала двухсот долларов за унцию. Вначале года она выросла до 1000 долл, сегодня этот показатель колеблется в диапазоне 450-500 долл. Я считаю, что это реальная цена палладия, которая сегодня нужна рынку.
Важен и тот факт, что стабильная цена в таком диапазоне будет способствовать расширению сферы применения этого металла и не будет провоцировать потребителя искать ему замену. Кроме этого, можно спрогнозировать увеличение спроса на палладий в электронике.
Вопрос: А есть ли в планах компании виды на внутренний - российский рынок?
Ответ: Безусловно! И сегодня наша основная задача - увеличение поставок драгметаллов на внутренний рынок. Уже сейчас можно спрогнозировать увеличение потребления платины на внутреннем рынке, прежде всего в ювелирной промышленности.
При этом, понимая, что основная проблема российской промышленности сегодня - это нехватка оборотных средств, мы готовы оказать посильную помощь нашим партнерам, используя различные финансовые инструменты: от продажи металлов по фиксированным ценам до отсрочки платежа.
Мы надеемся, что потребность в металлах платиновой группы будет расти во многих сферах промышленности - от производства автомобильных катализаторов и сплавов, до производства стеклоплавильных сосудов и контейнерных материалов.
