Николай Федорович Пожитков родился в 1947 году в Оренбургской области. В 1970 году окончил Куйбышевский электротехнический институт связи.
Более 10 лет работал на инженерных и руководящих должностях в строительных организациях Минсвязи СССР. С 1990 по 1997 год занимал пост заместителя министра связи Российской Федерации, с 1997-го - заместителя председателя Госкомсвязи России, с 1999 по 2000-й - заместителя председателя Гостелекома России. В июне 2000 года был назначен статс-секретарем - заместителем министра РФ по связи и информатизации. С декабря 2003 года является членом Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.
Заслуженный строитель Российской Федерации, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники. Награжден орденами "Знак почета", "Трудового Красного Знамени", медалями.
В период создания ОАО "Связьинвест" Вы были заместителем министра связи Российской Федерации. Как обстояли дела в отрасли в то время? Что представляли собой региональные предприятия, которые впоследствии вошли в холдинг?
В начале 90-х только что организованные разрозненные предприятия электросвязи регионов России имели достаточно слабую материальную базу. На сетях связи общего пользования преобладало устаревшее технологическое оборудование (коммутационное, радиорелейное и т. д.), в основном аналоговые системы, цифрового оборудования практически не было. Зоновая связь, междугородная и международная не отвечали уровню развития сетей связи мирового телекоммуникационного сообщества. Да и финансовое положение предприятий электросвязи было в то время сложным и неустойчивым. Средств на развитие сетей не хватало, имелась большая дебиторская задолженность. Предприятия оборонного комплекса и бюджетные организации были основными должниками.
В 1993 - 1994 годах в России происходили процессы акционирования и приватизации ряда предприятий различных министерств и ведомств. Эта программа коснулась и отрасли связи. В частности, в соответствии с постановлением Правительства РФ от 22 декабря 1992 года No 1003 предприятия электросвязи были акционированы.
Как Вы восприняли предложение возглавить Совет директоров нового образования?
С огромной ответственностью, поскольку понимал важность государственных задач, которые предстояло решать. "Связьинвест" должен был участвовать в финансировании крупномасштабных проектов по реконструкции федеральной сети связи общего пользования "50 х 50", строительству магистральных оптоволоконных линий "Москва - Владивосток" и "Москва - Новороссийск", крупных проектов развития МГТС "Золотая пуля", "Сеть делового сотрудничества", "Золотой гусь" и др.
Какие задачи были возложены на Совет директоров холдинга?
В первую очередь мы должны были наладить деятельность региональных акционерных обществ электросвязи всех субъектов РФ. Кроме того, Совету директоров предстояло решить задачи по привлечению отечественных и иностранных инвестиций в ств электросвязи на отечественных предприятиях, а также созданию совместных предприятий с производителями телекоммуникационного оборудования и др.
Должен отметить, что мы свою задачу выполнили. В 1996 году ОАО "Связьинвест" удалось привлечь в развитие связи инвестиции объемом более 300 млн долларов. В то время были приняты основные положения технической, инвестиционной политики отрасли электросвязи, созданы предпосылки для создания нормативно-правовой базы, ставшие фундаментом для развития отрасли и позволившие в дальнейшем оперативно интегрироваться в мировое телекоммуникационное сообщество.
Как Вы оцениваете деятельность "Связьинвеста" и его менеджмента сегодня?
В настоящее время ОАО "Связьинвест" - крупнейшая инвестиционная компания, которая успешно решает задачи управления региональными предприятиями электросвязи, привлечения отечественных и иностранных инвестиций в отрасль и плодотворно влияет на развитие российского рынка телекоммуникационных услуг. Считаю, что создание в каждом федеральном округе межрегиональных компаний значительно укрепило менеджмент холдинга и повысило эффективность управления региональными компаниями электросвязи.
