Дмитрий Панышев: Для успешного реформирования почты необходимо правильно выбрать направление финансовых потоков`Назад
Дмитрий Панышев: Для успешного реформирования почты необходимо правильно выбрать направление финансовых потоков`
"Мы пока бедные, но уже не убыточные":
Почтовики Нижегородской области подвели первые итоги реструктуризации
Директор управления федеральной почтовой связи Нижегородской области Дмитрий Панышев считает, что для успешного реформирования почты необходимо "правильно выбрать направление финансовых потоков".
Вчера директор управления федеральной почтовой связи Нижегородской области Дмитрий Панышев подвел первые итоги реструктуризации нижегородского филиала ФГУП "Почта России". Процесс слияния почтовых отделений страны в единый комплекс начался в конце 2003 года с целью повышения эффективности работы почтовой связи. Как отметил господин Панышев, по итогам первого квартала нижегородскому филиалу "Почты России" удалось выйти на уровень рентабельности в 1%. "Мы, к сожалению, пока бедные, но уже не убыточные", - заметил директор управления.
Концепция реструктуризации организаций почтовой связи была утверждена правительством РФ в 2002 году. В конце 2003 года она начала воплощаться, было создано ФГУП "Почта России" - единый оператор почтовой связи. По итогам реструктуризации, в мае 2004 года все ранее формально независимые друг от друга управления почтовой связи российских регионов войдут в состав единого комплекса и станут филиалами "Почты России". Предполагается, что подобное слияние должно существенно повысить эффективность работы почты.
Вчера директор управления федеральной почтовой связи (УФПС) Нижегородской области Дмитрий Панышев подвел первые итоги реструктуризации нижегородского филиала ФГУП "Почта России". Основным результатом работы нижегородской почты в новом качестве, по словам господина Панышева, стало увеличение валового дохода более чем на 14% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Повышение повлекли возросшие объемы предоставляемых почтовых услуг - главным образом, по денежным переводам и доставке ценных писем и бандеролей. Правда, как признался Дмитрий Панышев, при этом уровень рентабельности нижегородского УФПС по итогам первого квартала составил 1%. "Мы, к сожалению, пока бедные, но уже не убыточные", - с оптимизмом заметил главный почтовик области.
По его словам, процесс повышения эффективности работы почтовой связи "пошел и будет идти серьезными темпами". Ставку нижегородское УФПС делает на новые почтовые услуги. Среди них - проект электронных почтовых переводов "Киберденьги", организация пунктов коллективного доступа в интернет в почтовых отделениях, а также проект "Киберпресса" по доставке иностранных газет в день выхода. Кроме того, в ближайшее время в почтовых отделениях Нижнего Новгорода появятся банкоматы. Как пояснил господин Панышев, нижегородский филиал "Почты России" стал первым, получившим возможность реализации подобного проекта в России. В течение трех месяцев в разных районах города будет установлено 12 банкоматов разных банков. Их главной особенностью станет отсутствие комиссионного сбора, обязательного при операциях с банкоматом "чужого" банка. Кроме того, на повышение эффективности почтовой связи будет направлена общероссийская рекламная кампания "Подпишитесь на почте", а также расширение сети розничной продажи прессы. Как сообщил Дмитрий Панышев, в апреле нижегородское УФПС выиграло конкурс по лоточной торговле на главной улице Нижнего - Большой Покровской.
Принципиальным для дальнейших этапов реформирования почтовой связи господин Панышев назвал "правильный выбор направления финансовых потоков". По его словам, главной целью единого почтового комплекса станет "поиск потерянного когда-то принципа деятельности предприятия, когда за процессом не забывали о результате".
