Очевидно, что рынок финансовых директоров в России еще не сформирован. Причина, полагают наши респонденты, в том, что требования работодателей слишком разноречивы, точно так же, как и запросы самих финансистов. В отсутствие же института аттестации оценить квалификацию финансового директора не просто, что существенно осложняет процедуру поиска. "Так не напрягайте своих эйчаров, делегируйте поиск нам", - заявляют в свою очередь профессиональные рекрутеры.
Миф 1: Непрофессионально предлагать работу при первом же звонке. Сначала надо придумать легенду, заинтриговать, вытащить человека на личную встречу.
ПАВЕЛ БЕЛЕНКО,
партнер, ИМИКОР:
"При первом разговоре не делается предложение о смене работы в принципе. Это ошибка, которую совершают неопытные рекрутеры. Мы ставим задачу, а затем задаем свой экспертный вопрос. Если человек понимает, о чем идет речь, и это ему интересно, то он скажет сам: "Я бы с удовольствием рассмотрел такую возможность".
НАТАЛЬЯ КУРКЧИ,
партнер, Antal International:
"Мне нужно придумывать легенды, чтобы узнать его имя, а дальше все просто: "Я такая-то, хочу того-то. Интересно - не интересно". Мне кажется более эффективным четкий и ясный стиль общения. Какие еще намеки, когда сто человек в списке!"
ЮЛИЯ КОРНЕЙЧУК,
principal, Ward Howell:
"Люди, которые могут быть интересны нам, очень заняты, мы уважаем их время. Первый звонок длится две - пять минут, задача-минимум - познакомиться с человеком и понять, насколько он открыт для рынка. Если он готов к диалогу, мы кратко описываем компанию-клиента и задачи, оговариваем возможность направить ему списание позиции. Практика показывает, что эффективнее открытый диалог, поэтому мы стремимся к тому, чтобы перед встречей с нами топ-менеджер обладал максимумом доступной информации о компании-клиенте".
Миф 2: Хороших финансовых директоров не ищут среди тех, кто публикует свое резюме или откликается на рекламные объявления кадровых агентств.
ПАВЕЛ БЕЛЕНКО,
партнер, ИМИКОР:
"Хороший финансовый директор не должен искать работу самостоятельно - на него, вообще-то говоря, должны выйти. Кадровое агентство может искать специалистов рекрутингом, а может Executive Search. Это разные технологии. Мы ведем всегда прямой поиск, потому что не можем рассчитывать на удачу, чем является объявление. Это разные технологии. Мы не можем расчитывать на то, что человек прочитает наше объявление. У нас эффективность 100% благодаря прямому поиску, а у тех, кто ищет по рекламе ниже, так как в этот момент нужные люди могут просто не прочитать рекламное объявление. есть обратно пропорциональная зависимость от того, насколько он эффективен и насколько ищет новую работу. Самые активные в поиске - несостоятельные менеджеры и летуны".
НАТАЛЬЯ КУРКЧИ,
партнер, Antal International:
"Это далеко не так. По большому счету люди всегда в поиске. На наши объявления зачастую откликаются финансовые директора с зарплатами 250 тысяч долларов в год. Мы не позиционируем себя как крутых хедхантеров, устраивающих двух полумиллионных кандидатов в год, а используем разные способы поиска"
ЮЛИЯ КОРНЕЙЧУК,
principal, Ward Howell:
"Основной бизнес, которым занимается наша компания, - поиск специалистов, так называемая "охота за головами", но случается, что топ-менеджер, с которым мы пытаемся познакомиться довольно длительное время, сам направляет нам свое резюме. Иногда мы ищем кандидатов на позиции, на которые должны отвечать специфическим требованиям - заинтересованность в конкретной отрасли (например, спорт), готовность к работе в регионе. В таких случаях наиболее эффективный путь - дать объявление в газету. Нет ничего зазорного в том, что топ-менеджеры на них откликаются".
Миф 3: Если работодатель требует рекомендацию от конкретного лица, а кандидат на это не соглашается, то его нужно сразу вычеркивать из шорт-листа претендентов.
НАТАЛЬЯ КУРКЧИ,
партнер, Antal International:
"Это скорее гипотетическая ситуация, обычно люди соглашаются на звонки. Только однажды мы столкнулись с подобным прецедентом. Когда все-таки проверили информацию, оказалось,что человек половину своего резюме просто-напросто придумал. В его послужном списке были компании, в которых на самом деле он никогда не работал".
ПАВЕЛ БЕЛЕНКО,
партнер, ИМИКОР:
"Могу сказать: это кандидат, которого мы не представляем. Для точности анализа мы собираем не менее 3 рекомендаций. У нас был случай, когда на финальной стадии мы узнали, что представленный клиенту финансовый директор организовал сеть невозвратных кредитов. Мы отклонили его кандидатуру, хотя работодатель был в нем заинтересован".
Артемий Карпычев,
Финансовый директор, ИД "РБК"
"Я категорически против звонков тем людям, которых я не указал. А если у меня с этим человеком личный конфликт? Вы не допускаете, что между двумя физическими лицами может существовать неприязнь? А если это подчиненный, который уже год старательно меня подсиживает, а я не могу его уволить, потому что он чей-то родственник? Как Вы думаете, мне надо давать его телефон? Да если человек, работая на таком ответственном посту, никому дорогу не перешел ни разу, то, что вообще он делал все это время? На некоторых собеседованиях мне задавали вопросы про оборот компании, налоговую оптимизацию на предыдущем месте работы. Я всегда отвечал: "Извините, но мы с Вами об этом говорить не будем". Они, в свою очередь,: "А-а, Вам нечего сказать?!". Ну, не судьба нам вместе работать, звезды не так легли".
ЗА ЧТО СЛЕДУЕТ УВОЛИТЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА?
Евгения Данилова,
Финансовый директор, "Ариэль"
За воровство. К сожалению, такое еще встречается.
За некомпетентность.
Если не может или не хочет перестроиться вместе с компанией и своими действиями мешает ее целенаправленному развитию. В таком случае дешевле и проще расходиться без обид.
Харро Ван Граафейланд,
Гендиректор, TNT Express
За нечестность. Невозможно работать с человеком, который обманывает.
За грубые ошибки, повлекшие за собой крупные финансовые потери.
Если финансовый директор не умеет выстраивать отношения со своими сотрудниками. У нас уже был случай, когда пришлось расстаться с очень хорошим специалистом, потому что никто не хотел ему помогать, и из-за этого он не мог выполнять какие-то участки работы. Нам не удалось повлиять на ситуацию, как ни старались.
Александр Пышнов,
Финансовый директор, "Паркет Холл"
За неумение решать те задачи, ради которых его пригласили в компанию.
Если человек подрывает внутрикорпоративную атмосферу, например, устраивает себе свободный график посещения. Причем, даже если это профессионал высокого класса. Деятельность финансового директора включает много аспектов. Совсем не факт, что если в одном у него плюс, а в другом минус, то в целом его роль позитивна. Видя, как он относится к своей работе, люди будут приходить к руководителю и возмущаться: "Ему можно, а мне нельзя?". Каждый сотрудник заслуживает уважения, неважно, грузчик он или финансовый директор.
Если Хантер не звонит
Поиск работы - тоже работа, большая и серьезная, и здесь все должно подчиняться системе.
Согласно расхожему стереотипу хорошие финансовые директора на дороге не валяются и работу сами никогда не ищут. Это не совсем так. Настоящие профессионалы действительно в дефиците, но даже преуспевающему финансовому директору хотя бы раз в жизни приходится инициировать поиск самому - желание поменять работу может не совпасть по времени со звонком "перехватчика", не говоря уже о том, что всегда рассчитывать только на звонки хантеров тоже едва ли целесообразно.
Как правильно искать работу? Какие шаги нужно предпринимать обязательно, а чего лучше никогда не делать? Вот что по этому поводу думают участники исследования .
1. Прежде всего, спросите себя, что вы хотите получить от новой работы. Выясните, в каких компаниях есть вакансии, а затем вычеркните из списка те из них, которые не отвечают вашим ожиданиям.
2. Сообщите о своих намерениях закрытому кругу профессионалов. Финансовые директора общаются и между собой, и с генеральными директорами компаний и при случае могут им вас рекомендовать. Рано или поздно о вас узнают и хантеры - сарафанное радио на кадровом рынке работает очень эффективно.
3. Дайте информацию о себе на открытом рынке. Жестких правил здесь нет, но осмотрительность тоже не помешает. Начинающему финансовому директору проще - он может смело разместить резюме на специальных интернет-ресурсах или сайтах кадровых агентств. Но финансовому директору более высокого уровня лучше все-таки действовать через консультантов: когда человек представлен кем-то, его вес в глазах работодателя повышается.
4. Просматривайте объявления о вакансиях. Среди них встречаются и очень привлекательные.
5. Если вам сделали предложение, оцените уровень ответственности и компенсации. Даже если компания вам симпатична, не тешьте себя иллюзией, что деньги для вас не главное. Чувство неудовлетворенности настигнет вас раньше, чем ваша зарплата достигнет здесь того уровня, к которому вы привыкли. Продолжайте поиск.
ПАВЕЛ БЕЛЕНКО,
партнер, "ИМИКОР":
"Если вы решили поменять работу, не торопитесь разворачивать бурную деятельность. Для начала стоит поговорить с коучем по карьере. Человек иногда думает: "Я уже стою значительно дороже. Взяли же Петю в "Русский алюминий" и дали ему там зарплату в два раза больше!" А вы приходите и поговорите лучше со специалистами. Ведь это еще вопрос, а за что Петю взяли и в два ли раза больше ему дали? Слухи все это, не верьте им. Давайте мы оценим ваш функционал и скажем, сколько вы стоите на самом деле. Вот это наиболее адекватный путь".
НАТАЛЬЯ КУРКЧИ,
партнер, Antal international:
"Пожалуйста, не посылайте резюме во все агентства одновременно через запятую. Это просто непрофессионально. И еще: если мы вам не перезвонили, напомните о себе. Мы не сделали это не потому, что вы плохой, а просто сегодня искали другого. Но завтра, возможно, мы будем искать именно вас".
ДМИТРИЙ ЕФИМОВ,
гендиректор, "Нижфарм":
"Чтобы дороже себя продать, хорошо бы сначала пропиариться. Налаживайте контакты с журналистами, активно давайте интервью, комментарии в газеты и журналы. Вас приметят сразу, при этом вовсе не как человека, который активно ищет работу. А когда вам позвонят хантеры, можете даже пару раз покапризничать".
АЛЕКСАНДР ПЫШНОВ,
финансовый директор, "Паркет Холл"
"Если перестанут звонить, я могу поступить так: возьму тайм-аут на несколько месяцев, чтобы остыть, собраться с мыслями, а затем предложу своим акционерам проект, который позволит компании развиваться в совершенно ином направлении".
02.10.2007
Имикор
Док. 483867
Перв. публик.: 02.10.07
Последн. ред.: 02.09.08
Число обращений: 130
Беленко Павел Валентинович
|
