Истоки профсоюзного опыта
О западносибирской нефтяной школе, сконцентрировавшей разносторонний опыт многих регионов России, ближнего и дальнего зарубежья, рассказано, кажется, до мельчайших подробностей. Но почему-то ее профсоюзное направление пока скромно прячется в тени. А ведь и в этом мастер-классе есть чему поучиться, о чем задуматься.
Обычный день генерального
Николая Инюшина было не узнать. Всего несколько месяцев назад мой коллега показывал его свежие фотографии: искрящиеся задором глаза, сияющая улыбка. Сегодня нас встречал, казалось бы, другой человек. Глубокая сосредоточенность на каких-то серьезных проблемах читались на его лице, и даже намеки на некоторую сутулость, столь несвойственную его молодцеватой фигуре, вдруг проявились в облике этого крепкого человека, будто бы целый день тащил он на плечах тяжеленный груз. Конечно, эти метаморфозы можно списать на игру случая, настроения. Не может же человек всегда оставаться одним и тем же. День на день не приходится, а этот, видимо, был как раз не из "улыбчивых".
Николай Инюшин - вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ", генеральный директор ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", крупнейшего подразделения ведущей нефтегазовой компании России. Этот груз, действительно, не из легких. Свыше 62 процентов общелукойловского объема добычи нефти дает Западная Сибирь, а экономика "ЛУКОЙЛа" и страны постоянно требует все больше и больше "черного золота", хотя год от года делать это на старых запасах все труднее и труднее. Неосвоенных "белых пятен" не так и много, но холдинг активно ведет геологоразведку, приобретает лицензионные участки, бурит поисковые скважины, осваивает новые месторождения. Так что работы здесь хватит на долгие годы. А на месторождениях со стажем западносибирские нефтяники внедряют высокоэффективные технологии и технические средства для повышения нефтеотдачи пластов, интенсификации притоков.
Делается, кажется, все возможное, но нефть идет нарасхват, ее как всегда не хватает. Вот и вчера поздним вечером Николай Владимирович вернулся из столицы, где обсуждались задачи увеличения поставок нефти и газа. Кстати, газовая составляющая в работе холдинга стала особо значимой с запуском в этом году Находкинского газового месторождения на Ямале. Ввод остальных месторождений Большехетской впадины тоже не за горами, они должны давать "голубое топливо" начиная с 2007 года. Завтра Николай Инюшин полетит как раз на Ямал, а весь сегодняшний день ушел на текущие дела, оперативные встречи, обсуждение неотложных проблем, принятие необходимых решений...
- Вы уж, пожалуйста, долго не мучайте Николая Владимировича, день сегодня выдался тяжелый, - попросила журналистов секретарь в приемной и через паузу добавила, - впрочем, обычный...
Ну, какие такие особые взгляды на социальную политику в компании могут быть у человека, день и ночь занятого сложнейшими производственными, экономическими проблемами? Вряд ли они отличаются от базисных положений Социального кодекса ОАО "ЛУКОЙЛ", Соглашения между компанией и профобъединением, коллективного договора ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь". И возможно ли из окна "генеральского" кабинета, за которым вслед за ближайшим сосняком до самого горизонта тянется безмолвная тундра, рассмотреть каждого "солдата" из 40-тысячной "армии", прочитать его мысли, заглянуть в душу?
- Особенность моих взглядов на социальную политику в компании очень проста: я двадцать лет работаю на этой земле, для меня здесь все родное, многих людей давно знаю и ни на что не променяю наш западносибирский микроклимат человеческих отношений, который сложился здесь еще в самом начале освоения региона и сохраняется сегодня. Товарищеская поддержка, взаимовыручка, забота о ближнем, готовность прийти на помощь - это не громкие слова, а обычная жизнь, это в характере нефтяников, - говорит Николай Инюшин. - Подобными идеями, думаю, пронизаны и те документы, о которых вы упомянули. Ведь их суть во многом вырабатывалась на нашей западносибирской земле.
В разных вариантах эти мысли высказывали потом многие мои собеседники, чьими руками среди диких болот возводились Когалым, Лангепас, Покачи, обустраивались месторождения, прокладывались нефтепроводы... Прелюбопытнейший человек, талантливая поэтесса и заместитель председателя профкома ТПП "Покачевнефтегаз" Елена Поддубная сформулировала ее таким образом: "Неискренность, ложь в отношениях людей здесь невозможны. Мы все заканчивали одни и те же школы, вместе работаем, ходим в одни и те же магазины, мы все на виду друг у друга, поэтому лукавить здесь нельзя". Может быть, это свойство всех небольших и юных городов? А, может, дело в чем-то другом?..
- Ну, а насчет окна - смотреть в него некогда, - продолжает Николай Владимирович. - А чтобы дойти до каждого человека, у нас действует четкая система социальной защиты работников, в которой ведущую роль играет профсоюзная организация.
Договор дороже денег
Что представляет собой эта система? Как она действует? Главный ее стержень - это коллективный договор, или, как часто его называют, основной закон, конституция жизни коллектива. Для постоянных читателей нашего журнала это аксиома, но на десятках тысяч российских предприятий ее все еще доказывают, только пытаясь узаконить отношения работников и работодателей на уровне социального партнерства.
Коллективный договор ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" - это целый том, в котором отражены обязанности администрации и профсоюзной организации по повышению эффективности производства и по всем аспектам социальной защиты работников: оплата и мотивация труда, промышленная безопасность, охрана здоровья, организация отдыха, жилищная политика, добровольное медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение, работа с молодежью, социальная поддержка семей с детьми и инвалидами...Этот документ называют конституцией не ради красного словца: отступать от его положений никому не позволено, а если что-то в нем и меняется, то только в лучшую для работников сторону. В 2004 году во Всероссийском конкурсе коллективных договоров, проведенном Нефтегазстройпрофсоюзом, основной закон западносибирских нефтяников занял второе (после "Газпрома!") место.
- Но это не значит, что мы создали какой-то идеальный эталон на все времена и для всех народов, - рассказывает председатель объединенной профсоюзной организации холдинга Иван Эннс. - Жизнь не стоит на месте, и если наша экономика развивается, то появляются и новые возможности улучшить условия работы, жизни нефтяников. Каждый год администрация и профком отчитываются перед коллективом за выполнение договора. Из всех подразделений поступают замечания, пожелания, просьбы. Обычно, около полусотни предложений ежегодно рассматривает согласительная комиссия, из них порядка десяти включаются в новую редакцию колдоговора.
Эти новации, как правило, весьма существенны для людей. Так, с этого года западносибирские нефтяники стали получать к отпуску по месячному окладу - экономика позволила. Запуск Находкинского газового месторождения потребовал дополнений к колдоговору в части оплаты труда и отпусков нефтяников, работающих непосредственно в условиях Крайнего Севера, и необходимые решения принимаются администрацией и профкомом холдинга до их юридического формального включения в основной закон.
Жизнь, действительно, богаче, разнообразнее и сложнее любого даже очень скрупулезно прописанного документа. Она постоянно подбрасывает вопросы, которые не предусмотрены ни колдоговором, ни бюджетом предприятия. Вот призывают на военные сборы запасников, государство компенсирует каждому одну тысячу рублей в месяц. Сколько же теряет за время сборов нефтяник? Как жить на эти деньги семье защитника Родины, тем более на Севере? Администрация и профком выносят совместное решение: платить призванным на сборы, исходя из средней заработной платы.
Сегодня согласительная комиссия по подготовке и принятию коллективного договора плотно работает над основным законом холдинга на следующую пятилетку. Разумеется, все изменения и дополнения будут только усиливать социальную защищенность нефтяников.
В одной упряжке
Понимание нераздельности производственных и социальных задач, проявление на деле партнерских отношений менеджмента и профсоюзной организации позволяют им решать оперативно и эффективно самые сложные задачи. Эта тесная связка жестко зафиксирована и в управленческой, и в профсоюзной структурах холдинга. Например, председатель объединенной профсоюзной организации Иван Эннс является членом правления ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь". В согласительной комиссии по подготовке и принятию коллективного договора вместе работают заместители генерального директора холдинга, председатели профкомов его ведущих подразделений, руководители территориально-производственных предприятий.
- В конце концов, я ведь тоже член профсоюза, - развивает эту тему генеральный директор Николай Инюшин. - Меня наняли на определенную работу, я отвечаю за нее перед акционерами, советом директоров, президентом компании и перед всеми западносибирскими нефтяниками. И как управленец, и как рядовой член профсоюза я прекрасно понимаю, что социальные характеристики сегодня играют очень важную роль в повышении капитализации компании, эффективности ее работы. Поэтому мои управленческие и просто человеческие устремления здесь полностью совпадают.
Эта позиция разделяется всеми уровнями менеджмента в холдинге. Поступающие в профком запросы и предложения нефтяников анализируются в соответствующих отделах администрации, где обосновывается необходимость или невозможность их принятия в качестве, например, дополнений к коллективному договору. Такая совместная работа стала здесь обычной практикой, никто из управленцев не отфутболивает профсоюзные дела, это, мол, ваши проблемы и головная боль.
И, конечно, как говорится, в одной упряжке работают Иван Эннс и Заури Чопурян, заместитель генерального директора по персоналу. Это и понятно, ведь под началом Заури Гарнуковича среди других и самые, так сказать, человечные управленческие структуры: отдел труда и заработной платы, отдел социальных программ, отдел кадров.
- Не люблю слово "кадры". Это же наши люди, со многими я почти четверть века здесь работаю, - рассказывает Заури Чопурян. - Так что управление персоналом для меня - совершенно живое и конкретное дело, а не виртуальное или бумажное. В этом мы с Иваном Петровичем единоверцы. А потом, я пять сибирских лет отдал профсоюзной работе, а это отметина на всю жизнь. Знаете, есть такая армянская поговорка: сова может поменять гнездо, но не может поменять характер. Это, наверное, и про меня.
И Заури Гарнукович увлеченно и эмоционально стал рассказывать, вроде бы, о чисто профсоюзных делах холдинга: о роли уполномоченных по охране труда, конкурсах профессионального мастерства, о значении звания "Предприятие высокой культуры и эффективности производства", бытовых условиях в общежитиях вахтовиков, об организации отдыха и досуга нефтяников, о работе с ветеранами, молодежной политике. По всем позициям западносибирским нефтяникам можно только позавидовать.
Иван Петрович Эннс слушал вместе со мной и только улыбался в знак согласия. В самом деле, что тут делить между профсоюзом и менеджментом, ведь речь идет о людях, об общих заботах.
"Ошибиться мне не дали"
Наш разговор с Иваном Эннсом то и дело прерывали телефонные звонки. Каждый день, после утренней планерки у генерального директора, начинается своеобразная телефонная "летучка" у председателя объединенной профорганизации. Председатели профкомов ТПП коротко докладывают о текущих делах, событиях, оперативных планах. В этой привычной для самих участников процедуре легко угадывается тональность и стилистика отношений нефтяников на производстве или на той же планерке у генерального: четкое понимание задач, корректность суждений, продуманность решений, требовательность, дисциплина, исполнительность.
- Было бы странно, если бы люди, привыкшие к таким отношениям на производстве, позволили профсоюзную работу вести стихийно, без руля и ветрил, или свести ее, как некоторым представляется, к " гулькам-танцулькам", дележке каких-то благ, - рассуждает Иван Эннс. - Не может быть легкомысленных, панибратских отношений, например, в области охраны труда, безопасности производства, ведь речь идет о жизни и здоровье человека. Вообще, профсоюзная организация должна жестко и грамотно влиять на все производственные отношения на предприятии, только так можно заслужить авторитет у людей, у работников и социальных партнеров.
Между тем характер самого Ивана Петровича весьма далек от образа жесткого авторитарного сухаря-руководителя, как может показаться после этих его слов. Общаться, рассуждать, спорить с ним о тех же профсоюзных (и не только) проблемах интересно, познавательно и приятно: человек он открытый, с ясной и доброй душой, деликатный и неказенно мыслящий.
А в профсоюзной работе он, по сути дела, новичок, всего-то два с половиной года назад его избрали председателем объединенной профорганизации западносибирских нефтяников. Хотя вся его трудовая биография связана с этим северным краем и северянами. Закончив Рыльское авиационно-техническое училище в Курской области, потом Киевский институт инженеров гражданской авиации, распределился в Сибирь, на предприятие "Урай-Авиа". 22 года прожил в Урае, 17 лет отдал авиации, которая обслуживала в основном нефтяников. С ними и друзьями-летчиками облетел все города и месторождения Западной Сибири. Волей-неволей стал разбираться в нефтяных делах. А в годы крутых перемен, когда авиация оказалась государству не нужна, ушел на телевидение, был главным инженером, директором телерадиокомпании "Урай-ТВ". В 1999 году возглавил Когалымскую телекомпанию "Инфосервис", переехал в западносибирскую столицу "ЛУКОЙЛа" и еще более сблизился с нефтяниками. Да так, что Владимир Некрасов, став генеральным директором холдинга, пригласил его к себе референтом. Ну, а уж потом началась профсоюзная работа.
Думается, что инженерная строгость, математическая точность мышления и журналистская коммуникабельность, умение с лету вникать в самые разные проблемы и грани человеческого бытия очень пригодились Ивану Эннсу на новом посту.
- Самые первые ощущения в этом кабинете? Пожалуй, главное - это многократно возросшая ответственность, - рассказывает Иван Петрович. - Одно дело, когда ты руководишь полусотней человек, как было у меня на телевидении, когда каждый день видишь свою команду, общаешься с каждым коллегой. И другое дело, когда под твоей опекой сорокатысячная армия людей. Ты не видишь конкретного человека, но ответственность за решения, принимаемые для него в этом кабинете, стократ выше. Должна быть стопроцентная гарантия их правильности, жизненности, точного исполнения. А быть справедливым для всех - это очень непросто, если вообще возможно.
Быстро и безболезненно войти в новую роль помогла Ивану Петровичу опытная профсоюзная команда холдинга. Это немногочисленный аппарат объединенной профорганизации: заместитель председателя Михаил Осипцов с пятилетним стажем профсоюзной работы и главный бухгалтер Галина Алиева, безукоризненно грамотно "ворочающая" огромными профсоюзными финансами. И в самом профкоме собрались люди деятельные, знающие, опытные: Павел Кукушкин из Урая, Евгенгий Павлов из Лангепаса, Анатолий Мушта из Когалыма, Виктор Санин из Покачей...
- Мне повезло с этими людьми, - говорит Иван Эннс. - Они как рыба в воде чувствуют себя в профсоюзных делах. И если бы даже я вообще ничего не знал, они бы направили меня на путь истинный, не дали бы мне ошибиться.
У меня в голове уже вертелся нескромный для собеседника вопрос насчет лукойловского правила - каждый новый руководитель должен работать лучше своего предшественника. Удается ли выполнять его? Но очередной телефонный звонок "выручил" Ивана Петровича.
- Все, надо срочно ехать на открытие телевизионного фестиваля, - извинился он.
- Это дань прошлому?
- Не только. Просто сегодня профсоюзу до всего есть дело.
А, может быть, это и есть ответ на непрозвучавший вопрос?
Профсоюзный патриарх
В Западной Сибири да и во всем "ЛУКОЙЛе" так называют председателя профкома ТПП "Когалымнефтегаз" Анатолия Мушту. В Когалыме он с 1982 года - романтика и желание заработать на машину, как и многих других, потянули на "севера" на пару-тройку лет из теплой Бекетовки, что в Волгоградской области. Работал в нефтедобыче, потом секретарем парткома. Когда начались, как он их называет, времена популизма, сам сократил свою партийную должность и попросился на производство, хотя до разгона партии было еще далеко.
Вообще-то, Анатолий Иванович на патриарха не очень похож. Ни тебе окладистой бороды, ни солидной неспешности в движениях, ни торжественности речи. Порой он выглядит даже как задиристый пацан, комментируя события прошлых и нынешних лет. А среди своих людей (хотя чужих у него в Западной Сибири, кажется, нет) при всей своей деловитости, важности занимаемого поста слывет остроумнейшим и, как нынче говорят, прикольным мужиком. Вот и нашу почти научную беседу с профсоюзным вожаком ЦДНГ-1 Еленой Дорофеевой о профсоюзах времен социализма и сегодняшних Анатолий Иванович, шутя, направляет в практическое русло.
- Да что там наша молодежь знает о социализме, о политике, о профсоюзах, - подначивает он нас. - У них на уме только карьера, квартира, машина. Ни в школе, ни в институтах их этому не учат, вот и приходится нам закрывать эту мировоззренческую дыру, учить их уму-разуму.
Конечно, во времена развитого социализма молодым специалистам по закону было многое положено: и гарантированная работа, и подъемные деньги, и жилье. Сегодня этого нет, и все блага надо зарабатывать, а не ждать от государства. И в идеологическом плане былая коммунистическая зашоренность сменилась полным вакуумом: молодежь среди партий с трудом вспоминает разве что "Единую Россию" - телевизор все-таки смотрят, а Владимира Вольфовича многие считают звездой шоу-бизнеса. Причем здесь профсоюз?
- Так вот, эти самые пробелы в политике государства мы в Когалыме, в Западной Сибири закрываем своей системой работы с молодежью, - рассказывает Анатолий Мушта. - Она многогранна и начинается с профориентации в школах, с сотрудничества с нефтяными вузами, с посвящения молодых специалистов в нефтяники. Мы хотим, чтобы они испытывали гордость за свою профессию, за свою компанию, за свою страну. Решаем мы и жилищные проблемы, у нас есть хорошие общежития, строим многоквартирные дома. Есть все возможности для занятий физкультурой и спортом, для раскрытия творческих, художественных способностей и задатков. Проводим профессиональные конкурсы среди молодых. Приучаем их и к общественной, бесплатной работе: у нас лидеры в профгруппах, в цеховых организациях - в основном молодежь.
Действительно, развитие рыночных отношений в стране потребовало и новых форм, содержания профсоюзной работы. Ну, а что все-таки делать с социализмом? Ведь у старшего поколения он еще крепко сидит: у кого - в печенках, у кого - в сердце, у кого - в памяти. Неслучайно в России в поисках национальной идеи то и дело вспыхивают дискуссии о ценностях и грехах прошлого, непримиримые участники которых вновь разделяют общество на "красных" и "белых". Западносибирские нефтяники относятся к ним спокойно и даже безразлично, то ли из-за оторванности от политических столиц, то ли от хорошей жизни, то ли потому, что полезные уроки прошлого органично уживаются здесь с рыночными новациями, не разделяя судьбы людей на социалистический и капиталистический периоды. Состояние души самого профсоюзного патриарха - тому пример.
- Когда несколько лет назад довелось быть в Англии, на встрече с нашей профсоюзной делегацией один деятель лейбористской партии сказал нам: "Мы у вас взяли все хорошее и используем, а вы все забыли, забросили: и хорошее, и плохое, - рассказывает Анатолий Мушта. - Ну, я обиделся, конечно, и "уел" его на чистом русском языке. Ничего мы не забыли и все дельное давно используем.
Анатолию Ивановичу есть что вспомнить. И как создавал первые элитные бригады, где одинаковые требования предъявлялись и к производственным, и к социальным вопросам; сегодня это распространенное не только в Когалыме движение за звание "Предприятие высокой культуры и эффективности производства". И как восстанавливал соревнование, только уже не социалистическое, а "Лучший по профессии". И как появились уже при капитализме первые доски почета. И как создавали профгруппы в первичках.
Кстати, это сегодня, на бумаге все выглядит гладко и просто. А создание тех же профгрупп в Москве, в руководстве отраслевого профсоюза восприняли скептически, с неодобрением: зачем, мол, лишний огород городить. И только успешная эффективная работа убедила скептиков в жизненности этих низовых формирований, позволяющих дойти в профсоюзной работе до каждого человека. И другие хорошо забытые "новшества" не просто пробивали себе путь.
...Хорошо бы и в общероссийской истории собрать все ценности, в которых нуждаемся мы сегодня, и пусть не сразу, пробиваясь через неверие и узость взглядов, но строить на их базе цивилизованное гражданское общество с единой национальной идеей.
Дойти до каждого
То, что где-то рядом идет большая стройка, становится понятно еще на автотрассе Когалым - Лангепас: мощные грузовики один за другим идут по встречной полосе, и впереди гремит такая махина, что на обгон на приземистой легковушке идти страшновато. Стройка, действительно, огромная, кипящая, ударная. И как среди сотен рабочих отыскать председателя профкома ТПП "Лангепаснефтегаз" Евгения Павлова - загадка.
Забот у Евгения Александровича и кроме этого объекта хватает. Под его началом девять первичных профорганизаций на разных месторождениях и предприятиях, 18 цеховых, 60 профгрупп. А сегодня у него по плану еще и выступление в ежемесячной программе "Дела профсоюзные" на местном телевидении, встреча с ветеранами, в Лангепасе живут 650 пенсионеров-нефтяников. Но он, как и каждый день, заехал-таки к строителям.
Впрочем, за дела в первичках он может быть спокоен, лидеров там народ избрал серьезных, дельных, активных. К примеру, Людмила Раубишко из управления технологического транспорта No 1 уже пять лет бессменно, сначала на общественных началах, потом в качестве освобожденного председателя, руководит организацией в 1200 человек. И по всем направлениям профсоюзной работы у нее полный порядок. Документ на стенде подтверждает: к 20-летию города транспортники снова заслужили право носить звание предприятия высокой культуры и эффективности производства.
Но в этот день Людмила Евгеньевна была совсем не в благостном расположении духа: уполномоченные по охране труда представили в профком акты очередной проверки (они проходят еженедельно), и недостатков оказалось немало. Вроде бы мелочи: плохое освещение станка, повышенный шум в автомобиле, грязные окна в цехе, осыпавшаяся штукатурка...
- Все это очень важно, ведь по состоянию своего рабочего места человек судит о всей компании, - говорит Людмила Раубишко. - Поэтому девиз нашей профсоюзной работы - "Дойти до каждого" - имеет совершенно земное, практическое наполнение.
...Евгения Павлова, слава богу, мы узнали по черной кожаной куртке, выделявшейся на фоне фирменной спецодежды строителей.
- Скоро здесь вступит в строй товарный парк с наливной эстакадой. Сюда после переработки попутного нефтяного газа будут поступать так называемые ШФЛУ (широкие фракции легких углеводородов). Это очень ценное сырье для нефтехимических заводов. Решится и важная экологическая задача, скоро вы уже не увидите на наших месторождениях горящие факелы, - объясняет Евгений Александрович. - А пока здесь работают три сотни строителей, монтажников, специалистов разного профиля. И каждому надо обеспечить безопасные условия труда, питание, дать спецодежду - это наши профсоюзные заботы.
(К выходу этого номера нашего журнала товарный парк вступил в строй).
...Портрет оператора по добыче нефти и газа ТПП "Покачевнефтегаз" Андрея Мартынова висит на Доске почета в главном московском офисе "ЛУКОЙЛа", он добился самых высоких результатов работы в своей специальности в 2004 году. Мы встретились на недальнем от Покачей месторождении в самом конце его смены. Ну, что мучить усталого человека дотошными расспросами, и звучит банальный вопрос: как стать лучшим?
- Мне совестно работать плохо, когда ко мне относятся по-доброму и с душой, - отвечает Андрей Марксович. - А лучший или не лучший - это просто арифметика и стечение обстоятельств.
...Этот день у Андрея Мартынова был не из легких. Как и у генерального директора Николая Инюшина. Смотреть по сторонам или в окно было некогда. Впрочем, это был для них обычный день...
Покачи - Лангепас - Когалым - Москва
http://www.oilru.com/sp/9/375/oilru.com
ЖУРНАЛ "СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО"
No4, 2005
Игорь МАРЬИН, журналист
Док. 477494
Перв. публик.: 17.04.05
Последн. ред.: 17.08.08
Число обращений: 192
Инюшин Николай ВладимировичМушта Анатолий Иванович
|
