Во время недавнего визита в Пермь президента ОАО "Лукойл" Вагит Алекперов официально сообщил об объединении ЗАО "Лукойл-Пермь" и ООО "Лукойл-Пермнефть" в единую компанию под эгидой "Лукойл Оверсиз Холдинг ЛТД". Это стало поводом для развернутого разговора с президентом "Лукойл Оверсиз" Андреем Кузяевым.
- Андрей Равелевич, нельзя ли более конкретно рассказать, как будет происходить процесс присоединения? Может быть, уже приняты кадровые решения, что будет происходить с подразделениями, будут ли сокращения персонала?
- Во-первых, ни у кого не должно быть такого ощущения, что, говоря образно, из двух спортсменов - "ЛУКОЙЛ-Пермь" и "ЛУКОЙЛ-Пермнефть", бежавших вместе по дистанции, - выиграло "ЛУКОЙЛ-Пермь". Реально идет объединение ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефть" и ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь". Термин "присоединение" описывает только юридическую форму реорганизации, наиболее целесообразную с организационно-правовой точки зрения. Ключевое слово в данном процессе - объединение, причем объединение совершенно равноправное. И нам всем надо привыкать к таким процессам, совершенно нормальным и характерным для развитых рынков капитала, для функционирования акционерных обществ.
После приобретения "ЛУКОЙЛом" ста процентов компании "ЛУКОЙЛ-Пермь" (процедура приобретения должна завершиться к 1 июля) в рамках "ЛУКОЙЛа" возник параллелизм в управлении нефтегазодобывающим бизнесом. В целях снижения затрат на управленческие расходы в "ЛУКОЙЛе" принято решение организовать систему управления по общепринятой схеме. При этом пермские добывающие активы объединяются, а подразделения "ЛУКОЙЛ-Пермь" в Республике Коми, Ханты-Мансийском автономном округе и Волгоградской области передаются соответствующим территориальным предприятиям "ЛУКОЙЛа".
Второй момент. Новую объединенную компанию можно было бы напрямую подчинить корпоративному центру, но существует стратегическая задача развития международного бизнеса, на чем специализируется сегодня "ЛУКОЙЛ Оверсиз". При этом многие международные проекты "ЛУКОЙЛ Оверсиз" находятся только в начальной стадии реализации, они нуждаются в финансовых и кадровых ресурсах, нуждаются в крепкой производственно-технологической базе.
Перед "ЛУКОЙЛ Оверсиз" поставлена очень серьезная задача: достичь к 2012 году за пределами Российской Федерации уровня добычи нефти в размере 20 млн. тонн. Ускорителем этого процесса и должна стать объединенная компания "ЛУКОЙЛ-Пермь".
- С какого момента можно будет говорить о появлении компании "ЛУКОИЛ-Пермь" в новом качестве?
- Очевидно, что когда речь идет о реструктуризации и объединении, подразумевается огромная организационная, правовая, кадровая и даже политическая работа. В Пермской области создается принципиально новое объединение, принципиально новая компания на базе двух существующих. Еще раз подчеркиваю: наша главная цель - объединить активы и повысить их экономическую эффективность.
Это делается для того, чтобы повысить акционерную стоимость компании. Объединение должно привести к качественному росту показателей производственной деятельности компании "ЛУКОЙЛ" на территории Пермской области в сфере добычи нефти и газа (производительности труда, эффективности геологоразведочной деятельности, темпов отбора и коэффициента извлечения нефти, уровня нефтеотдачи и т.п.) и, в конечном счете, снижению операционной себестоимости. Сегодня чувствуется, как настороженно относятся коллективы обеих компаний к вопросу "кого к кому присоединят", видимо, понимая под этим, что одни становятся главными, а другие - второстепенными. Еще раз хочется подчеркнуть, что отношение руководства "ЛУКОЙЛа" и мое, как руководителя рабочего комитета, к объединяемым предприятиям и трудовым коллективам совершенно одинаковое - и это несмотря на то, что я до сих пор являюсь генеральным директором ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь".
Происходящий процесс официально характеризуется как объединение путем присоединения. При этом присоединение - это более простая и оптимальная с юридической точки зрения форма реализации ставящихся перед нами "ЛУКОЙЛом" задач. Но по сути это будет равноправное объединение двух компаний с двумя равнозначными коллективами.
Этапы предстоящего объединения предварительно определены (весь план реорганизации будет разработан к концу мая). К концу октября мы рассчитываем закончить фактическое движение активов - это означает, что "ЛУКОЙЛ-Пермь" будет владеть ста процентами ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефть". В свою очередь, под юрисдикцию региональных предприятий "ЛУКОЙЛа" в Западной Сибири, Республике Коми и Нижнем Поволжье перейдут филиалы и дочерние предприятия, которые есть там у "ЛУКОЙЛА-Перми".
Полностью процесс объединения на территории Пермской области планируется завершить к 1 января 2004 года. После этого новая объединенная компания "ЛУКОЙЛ-Пермь" будет действовать как единый оператор нефтегазодобывающих проектов "ЛУКОЙЛа" (и, соответственно, "ЛУКОЙЛ Оверсиз") на территории Пермской области.
Хотелось бы подчеркнуть еще один момент. Никого не должно настораживать, что "ЛУКОЙЛ-Пермь" входит в состав "ЛУКОЙЛ Оверсиз" - все стандарты и системы управления здесь соответствуют "лукойловским" с учетом международной специфики деятельности холдинга. В общем, все достаточно обыденно и просто и никакого повода для ажиотажа здесь нет.
Кроме того, чтобы достичь максимального взаимопонимания, принято решение широко информировать обо всех этапах реализации проекта объединения наши производственные коллективы, администрацию Пермской области, местные администрации.
У нас впереди достаточно большая организационная работа, но и "ЛУКОЙЛ-Пермнефть", и "ЛУКОЙЛ-Пермь" имеют огромный опыт деятельности, в том числе в самых непростых условиях и ситуациях. Уверен, что наш потенциал, потенциал руководителей обеих компаний позволят реализовать данный проект с максимальной эффективностью.
- Как подобное масштабное объединение повлияет на социально-экономическое развитие Прикамья?
- Вы правы, процесс имеет весьма серьезный масштаб. Проект объединения наших компаний наверняка станет в текущем году одной из крупнейших сделок в России.
В связи с разговором о социальных аспектах объединения хочу напомнить основной принцип, которого в своей деятельности всегда придерживалась и придерживается компания "ЛУКОЙЛ" - принцип социальной ответственности бизнеса. Если говорить о социальной ответственности перед регионом - перед Пермской областью и теми регионами, где ведут деятельность наши предприятия, то реорганизация не должна привести к сокращению налогооблагаемой базы. Этому вопросу, в частности, было уделено огромное внимание в ходе переговоров губернатора Пермской области Юрия Трутнева и президента ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагита Алекперова.
Второй уровень социальной ответственности - ответственность перед своим персоналом, производственными коллективами. Я хочу отметить, что новая компания примет на себя и будет готова выполнить все обязательства в рамках заключенных коллективных договоров. Мы сделаем все, чтобы свести к минимуму последствия реорганизации внутри наших коллективов.
В течение определенного переходного периода - в 2003-2004 году, я надеюсь, мы сможем компенсировать вероятные высвобождения персонала созданием новых рабочих мест. В этой связи хочу привести слова президента ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагита Алекперова, подчеркнувшего, что пермские нефтяники востребованы и на севере - в Архангельской области, Республике Коми, Ненецком автономном округе, и на юге - в международных проектах "ЛУКОЙЛ Оверсиз".
- Когда будут определяться новые должности ведущих топ-менеджеров объединенной компании?
- На сегодняшний день руководитель добычного блока "ЛУКОЙЛа" первый вице-президент компании Равиль Ульфатович Маганов назначен главой исполнительного комитета проекта объединения, в который входят несколько вице-президентов и начальников главков "ЛУКОЙЛа", а также президент "ЛУКОЙЛа Оверсиза". Он отвечает за то, чтобы проект достиг своих стратегических целей. Конкретной реализацией проекта занимается рабочий комитет во главе со мной, как руководителем проекта.
Так же принято решение и о генеральном директоре объединенной компании. С точки зрения руководства "ЛУКОЙЛа", в сегодняшней ситуации для назначения на эту должность наиболее подходит Николай Иванович Кобяков. Здесь прослеживается определенная историческая параллель - когда-то Николай Иванович был первым генеральным директором "ЛУКОЙЛа-Перми", поэтому его назначение выглядит очень логичным. Это один из самых опытных руководителей, которые работают в "ЛУКОЙЛе" в сфере добычи нефти и газа. Никаких других назначений пока больше не будет - сейчас они преждевременны.
Могу сказать, что большинство заместителей генеральных директоров обоих предприятий сохранят свои позиции - как раз для этого и планируется переходный период длиной в один год. Не исключено, что на первом этапе количество управленцев высшего звена превысит оптимальный уровень, но нам необходимо сохранить кадровый потенциал компании. Думаю, в итоге будет найден разумный компромисс, который обеспечит максимально эффективное сочетание представителей топ-менеджмента обеих компаний - команды "ЛУКОЙЛа-Перми" и команды " ЛУКОЙЛа-Пермнефти".
17 апреля у нас состоялось первое заседание исполнительного комитета, на котором был принят укрупненный план развития проекта по реорганизации. 21 апреля состоялось первое совместное - с Николаем Ивановичем Кобяковым, Виктором Александровичем Лобановым и их заместителями - заседание рабочего комитета, в ходе которого были определены организационные позиции, выработаны основные решения для реализации проекта. В целом, идет нормальная рутинная работа.
- А комментарий по поводу разговоров о будущем гендиректоре ПНОСа вы можете дать?
- Я считаю, что все разговоры на сегодняшний день вокруг ПНОСа просто преждевременны. Никаких оснований для пересудов о смене руководства на "Пермнефтеоргсинтезе" на сегодняшний день нет. По отношению к генеральному директору ПНОСа Вениамину Платоновичу Сухареву публичное обсуждение данной темы, мягко говоря, некорректно. Это внутрикорпоративный вопрос, решения подобного уровня принимает президент "ЛУКОЙЛа", и такое решение на сегодняшний день не принято, я это могу четко сказать.
- Каковы итоги состоявшегося на днях наблюдательного совета ПФП-группы, который вы возглавляете?
- 2002 год, итоги которого мы рассмотрели, был очень удачным. Пермская финансово-производственная группа в очередной раз подтвердила свой статус крупнейшей на Урале инвестиционно-банковской корпорации.
- Объявленная стоимость сделки с продажей "ПФПГ-Энерджи" оценивается в 398 миллиона долларов. Какая-то часть этих денег, безусловно, будет направлена на инвестиции. Рассматривались ли на заседании наблюдательного совета новые направления инвестиционной деятельности ПФПГ?
- Наблюдательный совет ПФП-группы действительно принял решение по инвестиционной программе на предстоящий год. Пермская финансово-производственная группа остается в группе лидеров и будет активно развиваться. Кстати, для нас инвестирование в нефтяную отрасль было таким же инвестиционным проектом, как и многие другие, с той лишь, пожалуй, разницей, что я в итоге стал менеджером "ЛУКОЙЛа", и значительная часть команды ПФПГ стала также работать на "ЛУКОЙЛ".
Но при этом в ПФПГ пришли новые люди, которые продолжают воплощать идеологию инвестиционно-банковского бизнеса. И очевидно, что Пермская финансово-производственная группа значительные средства, которые она аккумулировала за эти годы, которые она, в частности, получила от этой сделки, будут направлены на инвестиции как на территории Пермской области, так и вне ее.
Общий объем инвестиций на 2003 год составит несколько десятков миллионов долларов. Мы продолжим реализацию ряда начатых инвестиционных проектов, будут и качественно новые направления, но никаких революций не будет. ПФПГ будет идти прежним курсом, наращивая свой потенциал.
ПФПГ претендует на статус межрегиональной компании и будет развиваться именно в этом направлении. Тот солидный объем капитала, которым обладает ПФПГ, не может быть освоен только на территории Пермской области. Здесь сейчас просто нет свободных активов, в которые можно было бы вложить такие деньги.
- Тем не менее, на рынке Пермской области чувствуется некоторое напряжение. Многие гадают - куда ПФПГ вложит огромные суммы?
- Предлагаю озабоченным участникам рынка успокоиться. Все будет хорошо - мы законопослушные и достаточно осторожные инвесторы, поэтому наши инвестиции всегда только оживляют рынки.
- Как вы относитесь к объединению Пермской области и Коми округа, где у "ЛУКОИЛа-Перми" тоже есть определенные производственные активы, и созданию на базе двух слившихся территорий Пермского края?
- Конечно же, я отношусь положительно и к самой идее, и к начавшемуся процессу объединения, но в итоге главное слово должен дать народ на референдуме. Что касается нового имени региона, то мне больше нравится звучное историческое название Пермь Великая. При этом я не вижу никакой нескромности. Новгород Великий, а чем же Пермь хуже?
- Сейчас вас все реже и реже называют "олигархом". Вас это не смущает?
- Нисколько. Мне никогда не нравилось это слово - ни в общем плане, ни тем более применительно к себе.
- Хорошо, переформулируем вопрос. Вам не кажется, что вы несколько теряете свое влияние в Прикамье?
- Нет, не кажется. Меня мой нынешний статус в регионе абсолютно устраивает - есть грамотная и надежная управленческая команда, единомышленники в областном Законодательном собрании и в бизнес-сообществе. Я всегда в курсе происходящего в Пермской области, активно участвую в выработке важных экономических и политических решений, поддерживаю постоянную связь с губернатором - мы созваниваемся в среднем несколько раз в месяц и отнюдь не только затем, чтобы справиться о здоровье друг друга.
- Кого вы будете поддерживать на выборах в Госдуму?
- Этот вопрос для меня сегодня неактуален - его заслоняют значительно более насущные и значимые проблемы, о которых мы уже говорили.
