Генеральный директор ОАО `Евразийский` Станислав СВЕТЛИЦКИЙ: Ставить политические интересы выше экономических - ошибкаНазад
Генеральный директор ОАО `Евразийский` Станислав СВЕТЛИЦКИЙ: Ставить политические интересы выше экономических - ошибка
ОАО "Евразийский" три года назад поменяло свою стратегию бизнеса, перейдя от финансовой работы с ценными бумагами, которой оно занималось с 1994 года, к привлечению инвестиций в инфраструктуру ЖКХ. За прошедшее время компанией сделан ощутимый рывок по освоению этого и смежных бизнесов: "Евразийский" владеет на праве собственности долей и акций такими обществами, как "Ростовское водное партнерство", "Западно-Сибирское водное партнерство", "Евразийское водное партнерство", "Вода Ростова", "Нижноватомэнергосбыт". Компания активно занимается строительством социального жилья, развитием инженерной инфраструктуры городов и территорий, предоставляя также услуги населению в секторе сбыта электроэнергетики. В 2006 году крупнейшим акционером ОАО "Евразийский" стал Внешэкономбанк РФ.
О перспективах для инвесторов, которые предоставляет рынок инвестиций в ЖКХ, корреспонденту "Известий" Алене Нариньяни рассказал генеральный директор ОАО "Евразийский" Станислав Светлицкий.
вопрос: Судя по всему, коренная реформа ЖКХ вновь откладывается, теперь уже на "после выборов 2008 года". Почему так происходит?
ответ: Мы находимся в ситуации, когда смертельно больного пациента годами лечат примочками и рассказывают о том, что завтра ему полегчает. Со всей уверенностью могу сказать: не полегчает. Сегодня ставить политические интересы выше экономических просто ошибка. Страна стабильно развивается, есть все возможности для кардинального перелома, но со стороны правительства РФ отсутствует политическая воля взять на себя ответственность за реформы. Скажите, что изменится после весны 2008 года? У нас что, водоканалы станут лучше работать, проблемы аварийных отключений воды или тепла исчезнут? Конечно, нет.
в: Что вы вкладываете в понятие реформирование ЖКХ? Существует много мнений по этому поводу, зачастую полностью противоположных.
о: Есть одна основополагающая аксиома: сфера жилищно-коммунальных услуг - это бизнес. Да, он социально ответственный, да, он сопряжен с большим количеством инвестиционных рисков, но чем проще и прозрачнее будет схема "потребитель-поставщик услуг", тем лучше будет людям. Это возможно сделать при одном условии - создании конкурентной среды с хорошо прописанной законодательной базой местного и федерального уровней. Еще 10 лет назад в электроэнергетике никто не видел возможности для нормального бизнеса, но он теперь там есть. И можно по-разному относиться к фигуре Анатолия Чубайса, но прорыв им был сделан. Понятно, что с тарифообразованием надо разбираться, надо решать вопросы структуризации долгов, актуально финансово оздоровить отрасль.
в: Но ЖКХ - это не только вода в кране...
о: И вода тоже. Но поступать она должна по новым стеклопластиковым трубам, а не по ржавым металлическим. Вообще, трудно представить еще какую-нибудь сферу экономики, где под общим названием переплетены совершенно разные направления: от строительства инженерных сетей и содержания придомовых территорий до сбыта электричества и уборки мусора.
в: Как же в этой ситуации ощущает себя потенциальный инвестор? Ему что за выгода идти в ту сферу, где так много еще неясностей?
о: Если говорить о нас, то это осознанный риск. Мы считаем, что выбрали для этого удачный момент - завтра уже может быть поздно. Потенциал одного только российского рынка водоснабжения и канализации (ВиК) мировыми экспертами оценивается не менее 3 млрд. долларов, в том числе не менее 1.7 млрд. долларов капитальных вложений (Global Water Report).
Нашу правоту подтверждает и тот факт, что крупнейшие мировые частные операторы в системе ВиК уже рвутся на российский рынок. С одним из них - Veolia Water - мы подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое включает возможность его вхождения в нашу дочернюю компанию "Евразийское водное партнерство" на 49%. И самое основное - у нашей команды есть соответствующий опыт. Мы в своем бизнесе ориентируемся на 25-летние и 50-летние контракты и не нацеливаемся на сверхприбыли.
Сейчас важно объяснять и мэрам, и жителям городов, что инвестор не унесет с собой трубы, насосные и канализационные станции. В то же время только восстановительная стоимость инфраструктуры ВиК современного российского города-миллионника подбирается к одному миллиарду долларов, что сопоставимо со стоимостью атомных электростанций. ЖКХ обречено на привлечение совместных государственно-частных инвестиций. Нас воодушевляет, что крупнейший акционер "Евразийского" Внешэкономбанк Российской Федерации поддерживает наши планы по инвестициям в ЖКХ. Возможно, в масштабах страны к реформе ЖКХ надо подключить Стабилизационный фонд и самое главное - хороших менеджеров. Вопросы структуризации долгов оздоровить с перспективами и понятными правилами игры.
в: Россия - страна большая, проблемы в ЖКХ хоть и схожи, но все-таки у каждого региона свои специфические и для него самые главные. Чем вы руководствуетесь, выбирая, куда приводить инвестиции?
о: Я бы назвал три основных критерия отбора. Во-первых, "Евразийский" идет туда, куда его зовут и где нуждаются в наших инвестициях. Во-вторых, наличие благоприятного инвестиционного климата на территории. Это комплекс различных факторов: экономический потенциал, стабильность общественного развития и то, о чем я говорил ранее, наличие политической воли у руководителей территории. В-третьих, готовы ли на территории принять нашу философию по социальной ответственности инвестиций. Мировоззрение "Евразийского" заключается в том, что мы стратегически видим себя, все наши проекты в нашей стране, а не где-нибудь еще, и мы занимаемся этим сознательно.
