ОАО `ГМК `Норильский никель` внедряет международную практику отраслевого управленияНазад
ОАО `ГМК `Норильский никель` внедряет международную практику отраслевого управления
ГМК "Норильский никель" (далее - Компания) приступила к созданию управленческой структуры, отвечающей современным требованиям управления крупной международной корпорацией. В Компании будут сформированы отраслевые комплексы, наделенные существенными полномочиями в рамках действующих корпоративных стандартов и стратегии. Таким образом, верхний уровень системы управления Компании будет состоять из подразделений двух типов - отраслевых комплексов и функциональных блоков, выполняющих общие для отраслевых комплексов централизованные функции. В соответствии с планом реорганизации реформирование деятельности завершится к 2010 году. Стратегическое планирование и контроль деятельности многоотраслевого комплекса, реализация крупных инвестиционных программ, определение и создание перспективной конфигурации бизнес-системы и ее инфраструктуры, управление межотраслевыми взаимодействиями, определение и реализация стратегии развития останутся прерогативой Корпоративного центра Компании. Непреложными принципами Компании остаются сохранение политик и стратегий в области экологии и природопользования, прозрачности и открытости, расширение и развитие системы социального партнерства. До начала реорганизации Компания представляла собой единую многоотраслевую структуру с разнородными активами и подразделениями. Многообразие видов деятельности и активов предопределяли сложность системы управления. Существовавшая система управления полностью выполнила свою задачу, обеспечив стабильность и прибыльность деятельности, сохранение кадрового, управленческого, ресурсного и производственного потенциалов. "Реорганизация системы управления позволит упорядочить структуру активов, наделить конкретных руководителей отраслевых комплексов полномочиями и персональной ответственностью за конкретные результаты работы, повысить гибкость Компании в целом. Произойдет сокращение управленческой иерархии и переориентация персонала отрасли на обеспечение прибыльности и сокращение издержек", - отметил руководитель Центра управления преобразованиями Компании Дмитрий Хлебников. В августе 2005 года произошло назначение руководителей отраслевых комплексов и функциональных блоков. Руководителями отраслевых комплексов назначены: Горно-металлургический комплекс - Ральф Таваколиан Морган, Геологический комплекс - Максим Финский, Транспортно - логистический комплекс - Дмитрий Ческис, Сбытовой комплекс - Виктор Спрогис, Топливно - энергетический комплекс - Юлия Басова, Многоотраслевой обеспечивающий комплекс - Александр Перов. Руководителями функциональных блоков назначены: Блок стратегий развития - Ральф Таваколиан Морган, Блок инвестиционной политики - Григорий Потапов, Блок общественных связей - Сергей Черницын, Блок внутреннего контроля - Николай Морозов, Контрольно-аналитический блок - Ольга Ромпель, Блок материально-технического обеспечения - Юрий Рындин, Блок корпоративных и правовых вопросов - Денис Морозов, Блок экономики и финансов - Игорь Комаров, Блок технического регулирования и экологии - Жоквес Розенберг, Блок персонала и социальной политики - Ольга Голодец, Блок межрегиональных вопросов - Владимир Кедринский, Блок безопасности - Александр Перелыгин.
Источник: Норильский Никель
