Рост цен на услуги естественных монополий заставляет руководство `Северстали` `изыскивать внутренние резервы`.Назад
Рост цен на услуги естественных монополий заставляет руководство `Северстали` `изыскивать внутренние резервы`.
Рост цен на услуги естественных монополий заставляет руководство "Северстали" "изыскивать "внутренние резервы", заявляет генеральный директор "Северстали" Алексей Мордашов. Как сообщили "Агентству бизнес-новостей" в пресс-службе "Северстали", предприятия черной металлургии являются одними из самых энергоемких производств. В частности, затраты Череповецкого металлургического комбината (ЧМК) на оплату электроэнергии,газа и железнодорожные перевозки в 2002 году могут составить до 60 млн. долл.
Ключом к решению проблемы компенсации роста тарифов на электроэнергию, которые с 1 марта 2002 года повышаются на 20%, А.Мордашов называет программу энергосбережения, которая действует на "Северстали" с 2000 года. Эта программа состоит из трех разделов: увеличение выработки собственных энергоресурсов, снижение расхода энергоресурсов в цехах и производствах и повышение эффективности вторичных энергоресурсов. Осуществление мероприятий программы позволит сократить энергопотребление ЧМК на 7-8%. К 2007 году "Северсталь" планирует выйти на расходный показатель в 6 Гкал на тонну жидкой стали (сегодня этот показатель превышает 7 Гкал на 1 тонну жидкой стали).
А.Мордашов подтвердил, что "Северсталь" рассматривает вопрос о вводе новых энергомощностей. К апрелю 2002 года производство собственной электроэнергии будет увеличено за счет ввода в эксплуатацию ГУБТ-25 (газоутилизационная безкомпрессорная турбина). Рассматриваются также еще один вариант наращивания собственных мощностей за счет строительства 3-го энергоблока ТЭЦ-ЭВС, работающего на конвертерном газе. Сегодня производство собственной электроэнергии на "Северстали" составляет свыше 40% от общего объема потребления ЧМК. При этом себестоимость собственной электроэнергии в 2 раза ниже покупной.
