Не секрет, что сегодняшнее положение администрации на местах во многом зависит не только от экономического и социального климата, но и от того, какие люди стоят во главе местной власти, чем они руководствуются, принимая решения. Во всяком случае, у нас в Ишиме, старинном сибирском городе, власть не может не считаться с социальным фактором. Именно он определяет наши действия по отношению к развитию местной экономики, конкретных предприятий. В силу коренной, здоровой патриархальности нашего города практически все предприятия органично вписаны в "плоть" социальной, общественной, частной жизни каждого ишимца. И поэтому от состояния того или иного производства напрямую зависят судьбы десятков, сотен людей, их детей и родственников. В отличие от больших городов, в случае потери работы или банкротства предприятия рядовому человеку практически некуда податься, негде заработать на жизнь. И кому как не нам, представителям избранной народом власти, учитывать это в первую очередь.
В силу общеизвестных причин в России оказались разрушенными устоявшиеся, сбалансированные хозяйственные связи. Сменившие их методы накопления капитала, перекошенные, уродливые формы его приращения и использования приводят к тому, что властные структуры на местах зачастую превращаются в послушных статистов.
Мы в своевременно поняли, что нашим градообразующим предприятиям, в том числе и предприятиям легкой промышленности, необходим некий центр, координирующий их потребности в производстве и сбыте продукции. Анализ этих потребностей, выработка местных антикризисных программ и подготовка предложений для таких программ областного уровня, организация практической адресной помощи предприятиям Ишима стали ключевыми функциями городской администрации.
Скажем, убедившись в экономической нецелесообразности прямых инвестиций в производство продукции, не имеющей устойчивого рынка сбыта, мы организуем для предприятий муниципальные, областные, межрегиональные заказы, используя для этого все административные связи и деловые контакты с коллегами из других районов и областей Сибири и Севера. Ведь негоже, когда, к примеру, продукция наших овчинно-меховой, швейной и обувной фабрик, реализуемая некогда "на ура", сегодня проигрывает аналогичной - и не в качестве, а в отсутствии возможностей быть представленной на приличном уровне, соответствующим образом разрекламированной и учтенной при комплектовании отраслевых, межотраслевых тендеров.
С помощью депутатов областной Думы и ответственных представителей исполнительной власти Тюменской области удалось сдвинуть с мертвой точки и вопрос погашения (за счет местных бюджетов) процентной ставки ЦБ в части кредитов, направляемых как на техническое переоснащение предприятий, так и на пополнение их оборотных средств. Сегодня, к сожалению, без серьезных финансовых вливаний накопившиеся проблемы многих предприятий кардинально не улучшить. Но и лить воду в решето никто не собирается. Поэтому мы стремимся расширять сотрудничество, оценивая вместе с предприятиями их реальные производственные возможности, помогаем выйти на новые рынки сбыта. Привлекаем для этого и своих специалистов, и сторонних профессионалов. Правда, нужно отметить, их у нас в области маркетинга не так много, как хотелось бы.
Пристально и весьма пристрастно мы присматриваемся к деятельности тех коммерческих структур, которые пытаются использовать трудное финансовое положение наших предприятий, размещая у них заказы по давальческим схемам, часто откровенно паразитируя на этом, лишая реальных производственников возможностей развивать свои предприятия. Нашим людям и стране нужны стабильно работающие, социально ориентированные и перспективные предприятия, а не временщики, пользующиеся законодательным несовершенством ради извлечения разовой выгоды и только в свой карман.
Так что работы у нас всех впереди еще много, стоять на месте и сдаваться мы не намерены.
23.08.2003
http://rustm.net/catalog/article/480.html
Рынок легкой промышленности No33, 2003
Док. 445086
Перв. публик.: 23.08.03
Последн. ред.: 15.05.08
Число обращений: 295
Рейн Виктор Александрович
|
