По материалам выступлений руководителей промышленных предприятий и экспертов на Нефтяном Форуме
Современный нефтяной бизнес - слишком сложная и многоплановая структура, чтобы нефтяные компании могли рассчитывать на успех, опираясь исключительно на свои силы. Большое значение имеют ситуация на мировых рынках и внутренний инвестиционный климат. Значит, есть потребность в квалифицированных экспертных оценках и рекомендациях. Приходится привлекать колоссальные финансовые ресурсы - следовательно, не обойтись без помощи финансистов и юристов. По мере развития технологий все отчетливее проявляется потребность в услугах сервисных компаний, обеспечивающих высокие производственные результаты благодаря своей относительно узкой специализации. И, конечно, современный уровень ведения бизнеса предъявляет повышенные требования к профессиональным качествам работников отрасли. Стало быть, возрастает роль учебных центров. Очевидно, что понятие "нефтяная отрасль" включает в себя далеко не только нефтяные компании. Признанием этого факта является участие в Нефтяном Форуме многочисленных представителей экспертных, сервисных организаций и образовательных учреждений.
В дискуссии Международного Нефтяного Форума "Нефть России: настоящее и будущее" приняли участие представители ряда организаций, работающих с российскими нефтяными компаниями. В том числе исполнительный вице-президент ИК "Тройка-диалог" Олег Вьюгин, президент Фонда развития энергетической и инвестиционной политики и проектного финансирования Андрей Конопляник, генеральный управляющий KPMG International Роджер Маннингс, партнер PricewaterhouseCoopers Марк Джэтвей, управляющий партнер Baker & McKenzie Макс Гутброд, генеральный директор ОАО "Уралмаш" Каха Бендукидзе, председатель правления ЗАО "Трубная металлургическая компания" Иван Ли, президент сервисной компании "ПетроАльянс" Александр Джапаридзе, президент НЦИТ "Интертех" Дмитрий Гулько, ректор РГУ нефти и газа им. И.Губкина Альберт Владимиров. Россия и мирВыступление исполнительного вице-президента ИК "Тройка-диалог" Олега Вьюгина было посвящено анализу тенденций на мировом рынке нефти. Нестабильность рынков нефти и попытки разных стран влиять на ситуацию стали объектом повышенного интереса во многих странах мира. Но проблема много глубже, чем она представляется по сводкам новостей. В нынешних условиях решается вопрос не о цене нефти, а о том, каким будет нефтяной рынок через несколько лет. Этим и определяются ультиматумы ОПЕК, ответы российского премьера, позиция Норвегии. На политической арене борьба идет между тремя основными участниками. Это Саудовская Аравия, Россия и США. Важно, что говорят президенты этих стран. Это самые важные голоса. Потребители заинтересованы в том, чтобы иметь бесперебойные поставки нефти по разумной цене. США хотят ослабить свою зависимость от арабской нефти. В свою очередь Саудовская Аравия стремится не допустить падения доходов бюджета, сохранить контроль над ценами на нефть. Интерес России состоит в том, чтобы увеличить объем добычи, занять глобально большую долю рынка на общем нефтяном рынке. Это стратегическая цель России. После 2005 года в добыче ряда стран начнется спад, тогда станет понятно, кто станет новым регулятором рынка. Россия претендует на эту роль. По мнению О.Вьюгина, все действия ОПЕК приведут к объединению США и России ради стабилизации цен. В 2002 году цена нефти установится на уровне $15-17 за баррель. Возможно, стоимость российских акций будет некоторое время снижаться. Но участники рынка быстро осознают достоинства российской программы по увеличению экспорта. Поймут, что привлекательность этого сектора будет расти, и акции поднимутся в цене. Тема поведения России на мировом рынке нефти получила продолжение в выступлении президента Фонда развития энергетической и инвестиционной политики и проектного финансирования Андрея Конопляника. По его мнению, наиболее очевидны два подхода: либо дружить с ОПЕК, либо дружить с США, Японией. Оба пути не хороши. Но есть и третий путь - возможность стать мостом диалога между Европой и ОПЕК. Развитие диалога между Евросоюзом и Россией дает возможность нашей стране занять достойное место в обсуждении общемировых проблем. Сегодня, несмотря на глобализацию рынка нефти, мы могли бы сыграть свою роль в стабилизации рынка, ведь все заинтересованы в умеренно высоких ценах. Россия могла бы претендовать на роль, по крайней мере, равноправного партнера. Политика неконфронтации была бы позитивной. Она открывает новые возможности для конструктивного сотрудничества. Параллельно российские власти должны формировать благоприятные условия для стратегических инвестиций. Если мы хотим быть теми, кто формирует цены на рынке, надо работать на перспективу, а не гнаться за фискальными выгодами сегодня. Прозрачность - ключ к инвестициям По мнению генерального управляющего KPMG International Роджера Маннингса, последствия кризиса 1998 года проявились в более прагматичном подходе российского бизнеса к своей деятельности. В работе появились целеустремленность и последовательность, что благотворно отразилось на инвестициях. Сейчас экономика России выглядит достаточно успешной. Нефтяным компаниям нужны инвестиции, чтобы наращивать объемы добычи. От этого зависит их будущее. В свою очередь банковским институтам необходима точная информация: не только о самих проектах, но и о политической ситуации, которая влияет на инвестиционный климат. Позитивным сигналом для инвесторов стало обращение к нации президента В.Путина в апреле 2001 года. Глава государства объявил о намерениях улучшить налоговый климат, бороться с коррупцией. Это важно для инвесторов. За последующие месяцы мы могли убедиться, что правительство последовательно работает над созданием благоприятных условий для бизнеса. В результате ситуация в России улучшается, и, как следствие, для российских компаний расширяются перспективы получить инвестиции. За последнее время российскими властями предприняты шаги, которые оказались достаточно весомыми, чтобы вести страну в направлении прогресса. Речь идет, прежде всего, о создании правовых предпосылок для работы на условиях СРП. Этот режим обеспечивает стабильность и возможности рентабельной разработки тех месторождений, работа на которых не выгодна компаниям при обычном налоговом режиме. Существенную роль играет рейтинг компании на международных биржах. Но если даже компания готова для листинга на бирже, это не значит, что листинг будет высоким. Нужно закончить процесс аудита по международным стандартам. Работа компании должна стать более прозрачной. Нужно быть готовым предоставлять финансовые отчеты. Словом, необходимы инструменты, которые позволят делать надежные прогнозы о прибылях и убытках. Это достаточно сложный процесс, который требует времени. Но если он пойдет, это станет большим шагом вперед. Появление крупных компаний говорит, что российский нефтегазовый бизнес готов к такому повороту событий. Закономерности и особенности Партнер PricewaterhouseCoopers Марк Джэтвей говорил с трибуны форума об исторических тенденциях слияния и приобретения компаний. Эти тенденции, начало которым положил Рокфеллер, являются неотъемлемой частью деятельности нефтяных компаний. Технические и операционные методы управления активами компаний со временем меняются, неизменной остается главная цель - наибольшая выгода. С 1996 года у многих компаний возникают финансовые проблемы: цены на нефть и газ падают, нефтяные компании столкнулись с кризисом финансовых потоков. В этом секторе экономики возникла неопределенность: цены могли упасть до $5 за баррель, в таких условиях управлять компаниями стало чрезвычайно сложно. Чтобы окрепнуть, компании стремились к объединению. Наступил период слияния крупных корпораций. После слияния компаний прибыль возросла, цены на нефть увеличились. Компании пытались максимально капитализировать себя. Разрыв между крупными и мелкими компаниями увеличился еще больше, чтобы выжить небольшим компаниям пришлось сливаться с другими фирмами. Со временем рост цен на нефть стал ощутимым. Пошел процесс создания сверхкрупных компаний. Ажиотаж двух последних лет создал предпосылки для роста производства, удалось увеличить активы. Выросли и объемы добычи. Следует подчеркнуть, что тенденция укрупнения нефтяного бизнеса - это не особый путь США и наиболее развитых европейских государств. Слияния происходят и в Аргентине, и в Таиланде. Увеличивается влияние крупных фирм в Венгрии, Польше, Хорватии... В ближайшие полтора года, по мере увеличения цен на нефть, динамика приращения капитала возрастет. Вновь появляются на рынке крупные игроки - например, Shell. Слияния и поглощения должны охватить всю цепочку, это даст возможность оптимизации производства. Консолидация рынка будет продолжаться и в России. Такие супергиганты, как "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС", "Сургутнефтегаз", будут увеличивать добычу. Разрыв между ними и мелкими компаниями будет сокращаться. ТНК будет продолжать продвижение на рынке, постарается догнать лидеров путем приобретения других компаний в Восточной Сибири, а также расширением деятельности на внешнем рынке. Российский рынок интегрируется в мировой. На мировом рынке останутся прежние лидирующие игроки. Но без "ЛУКОЙЛа", "Сургутнефтегаза", "ЮКОСа" мировой рынок не состоится. Со временем появятся новые крупные игроки, слабые исчезнут. Это ближайшая перспектива нефтяного сектора экономики. Выступление управляющего партнера Baker & McKenzie Макса Гутброда было посвящено особенностям российского законодательства, влияющего на обеспечение возврата заемных средств. Одна из таких особенностей относится к залоговым операциям. Залог в России дает только право продажи имущества через аукцион, но не допускает свободную продажу. В случае банкротства заемщика кредитор имеет права третьего лица. Это недопустимо на западном рынке. Теоретически возможен залог нефти в нефтепроводе, но это спорно и сложно осуществимо на практике. Предметом залога может быть оборудование завода, которое можно в случае банкротства продать. Большая юридическая проблема - лицензии на недропользование. Лицензия может быть отозвана, например, если нарушаются сроки начала добычи. В этом случае проводится новый тендер, приходит новый хозяин. Такие ситуации трудно контролировать и еще сложнее прогнозировать. Как следствие, инвестор не имеет твердой уверенности в том, что капитальные вложения в месторождение окупятся. По мнению М.Гутброда, назрела необходимость объединить усилия экспертов для оказания практической помощи нефтяным компаниям и российским властям в улучшении инвестиционного климата. Всегда рядом Генеральный директор ОАО "Уралмаш" Каха Бендукидзе отметил, что возглавляемая им компания за последние 10 лет заметно окрепла. Удалось объединить ряд крупных машиностроительных производств, действующих в шести направлениях. Три из них напрямую связаны с топливно-энергетическим комплексом. Это машиностроение для нефтегазовой отрасли, судостроение и производство изделий из специальной стали. Примерно треть доходов "Уралмаш" получает от обслуживания нефтяного сектора. Предприятие производит буровые инструменты и другое оборудование для нефтяных компаний. Сервисные службы компании занимаются монтажом и модернизацией бурового оборудования. После присоединения НИИ буровой техники совершенствование ассортимента и качества выпускаемой для нефтяников продукции поставлено на научную основу. Это один из шагов, направленных на укрепление позиций "Уралмаша" на мировом рынке. В сфере судостроения складывается достаточно эффективное сотрудничество с компаниями-перевозчиками. Большое внимание уделяется тому, чтобы работа соответствовала экологическим требованиям. Третье направление - изделия из специальных сталей: элементы буровых платформ и нефтехимическое оборудование. Здесь преимущество компании обусловлено минимизацией транспортных издержек. К.Бендукидзе выразил надежду, что и в России приживется опыт США, где развитие нефтяных компаний идет в ногу с машиностроительными фирмами. Сотрудничество нефтяников и машиностроителей должно быть эффективным, а работа соответствовать мировому уровню. По мнению президента сервисной компании "ПетроАльянс" Александра Джапаридзе, в России уровень взаимодействия между нефтяными и сервисными компаниями еще далек от идеала. В ходе реструктуризации нефтяного комплекса происходит вычленение сервисных подразделений. Но становление сервисной отрасли идет у нас очень трудно. Одна из основных причин - практика оценки стоимости сервисных работ отечественных компаний в отрыве от эффективности. Такой подход нельзя оправдать. Нет смысла ждать высококачественного результата, если платить суррогатные цены. Из-за этого снижается эффективность всего процесса. На сервисе не стоит экономить, сервис надо развивать. Необходимы огромные вложения в развитие сервисных предприятий. Это под силу только крупным компаниям. Бюджеты зарубежных сервисных компаний во многом превышают бюджеты нефтедобывающих российских компаний. Сейчас у отечественных сервисных предприятий просто нет финансовых возможностей тягаться с ведущими зарубежными компаниями. Поэтому мы должны расти, укрупняться. Тогда и сможем успешно конкурировать с западными компаниями. Наши стремления и возможности должны совпадать с запросами наших заказчиков. По словам президента НЦИТ "Интертех" Дмитрия Гулько, возглавляемая им компания является лидером в разработке и создании информационных систем нефтяной промышленности. Он сообщил, что именно "Интертех" первым на рынке предложил компьютерные разработки в области нефтегазовой промышленности, организовал электронные платежи. Нефтегазовая отрасль стала первой, присоединившейся к новой технологии - электронной коммерции. Система промышленной электронной коммерции и создает правила ведения бизнеса, и контролирует их. Она позволяет прогнозировать цены. Будущее нефтяной отрасли России связано с активным внедрением промышленной электронной коммерции, информационных технологий. Именно эти факторы окажут решающее влияние на эффективное развитие нефтяного комплекса. Есть нефть, будут и трубыНефтяной комплекс оказывает значительное влияние на всю российскую экономику. Об этом на примере своего холдинга говорил председатель правления ЗАО "Трубная металлургическая компания" Иван Ли. С одной стороны, рост инвестиций в нефтяную отрасль, увеличение объемов бурения, добычи, транспортировки и переработки нефти ведет к увеличению спроса на трубную продукцию. С другой стороны, от способности компании обеспечить потребности партнеров-нефтяников в немалой степени зависит динамика роста основных показателей нефтяной отрасли. Приток инвестиций в нефтедобычу способствовал существенному увеличению объемов буровых работ в отрасли - суммарная проходка разведочного и эксплуатационного бурения в 1999 году выросла на 12%, а в 2000 году - на 60%. Это стало причиной значительного роста объемов потребляемой нефтяным комплексом трубной продукции. Так в 2000 году по сравнению с 1999 годом потребление всего спектра труб нефтяного сортамента - бурильных, обсадных, нефтепроводных, насосно-компрессорных - возросло в 1,5-2,5 раза. С увеличением добычи нефти выросли и объемы ее переработки. Уже в прошлом году рост инвестиций нефтяных компаний в переработку сырья увеличил потребление крекинговых труб на 27% по сравнению с 2000 годом. Прогнозируемые среднегодовые объемы потребления труб для применения на нефтеперерабатывающих заводах к 2004 году увеличатся на 9-12% и достигнут 37-38 тыс. тонн. Реализация масштабных планов по развитию транспортной сети трубопроводов, их реконструкции и нового строительства создает условия для дальнейшего расширения сотрудничества нефтяного комплекса с компаниями, представляющими российскую трубную промышленность, которая сегодня находится на этапе активного развития. Интеграционные процессы, уже несколько лет идущие в нефтяной отрасли и приведшие к появлению ряда нефтяных комплексов - вертикально интегрированных нефтяных компаний, набирают силу и в трубной отрасли. Рождение в начале 2001 года Трубной Металлургической Компании (ТМК) - результат развития интеграционных процессов в трубной отрасли. В состав ТМК вошли крупные отечественные трубные заводы - Волжский и Северский. Они определили основную специализацию компании - выпуск широкого сортамента трубной продукции. В составе ТМК также работают Кузнецкий ферросплавный завод и Торговый дом, осуществляющий весь спектр торговых операций предприятий. Сегодня ТМК является одним из крупнейших производителей трубной продукции в России, имея четверть общих производственных активов трубного комплекса страны. ТМК - один из немногих российских производителей, освоивших выпуск такой нужной для нефтяной отрасли продукции, как трубы большого диаметра, широко применяемые при прокладке магистральных нефтепроводов. ТМК производит около четверти российских труб этого вида, обеспечивая, в частности, более 30% потребности в них компании "Транснефть". Трубная Металлургическая Компания, являющаяся сегодня одним из крупнейших российских поставщиков трубной продукции для нефтяной отрасли, направляет все свои усилия на максимальное удовлетворение возрастающих потребностей нефтяного комплекса страны, стремится наиболее полно обеспечить его продукцией мирового качества. Говоря об этом, И.Ли выразил надежду, что масштабы сотрудничества ТМК с нефтяными компаниями будут увеличиваться и совместная напряженная работа обеспечит России достойное место среди ведущих мировых держав. Человеческий фактор Ректор РГУ нефти и газа им. И. Губкина Альберт Владимиров не без гордости говорил о том, что именно отечественная высшая школа подготовила тех самых специалистов, которые обеспечили успешное развитие нефтяной отрасли России. За последние 10 лет произошли большие изменения в промышленности. В этот же период времени кардинально обновилась система высшего образования. Создана многоуровневая структура, пересмотрены учебные планы, открыты новые кафедры, началась подготовка бакалавров, магистров техники и технологии. Для занятий со студентами активно привлекаются работники промышленности: сейчас из 980-ти преподавателей университета 800 - штатные сотрудники, а 180 - привлеченные специалисты из промышленности. Профессорско-преподавательский состав университета выполняет научно-исследовательские работы по заказам нефтяников. Но нефтегазовая отрасль не полностью использует научно-технический потенциал высшей школы. В результате многие ученые переориентируются на газовую отрасль. Сегодня около 80% научных разработок университета посвящены газовой проблематике. Готовя квалифицированных специалистов для отрасли, университет вправе рассчитывать на поддержку нефтяных компаний. И есть немало позитивных примеров, свидетельствующих о налаживании конструктивного взаимодействия. В частности, нефтяники помогают университету в переоснащении учебной базы. "ЛУКОЙЛ" помог дооснастить компьютерный тренажер для подготовки буровиков. "Тюменская нефтяная компания" помогла приобрести современный тренажер, моделирующий процессы переработки нефти. Благодаря "ЮКОСу" полностью оснащен современный компьютерный класс. "РИТЭК" обновил оборудование на кафедре физики... Высшая школа в полной мере отдает все, что получает от промышленности: 6 тысяч инженеров прошли переподготовку в университете по 280-ти направлениям. Только в совместной работе мы можем подготовить тех специалистов, которые требуются промышленности. Отрадно, что эта истина находит понимание у нефтяных компаний.
