Юрий Шамков: `Мы с оптимизмом смотрим в будущее РТИ`Назад
Юрий Шамков: `Мы с оптимизмом смотрим в будущее РТИ`
2006 год станет весьма заметной вехой в 35-летней истории Барнаульского завода резинотехнических изделий (РТИ): предприятие буквально ворвалось в рынок и смогло за сравнительно небольшой период времени не только отвоевать большую часть потерянных за предыдущее десятилетие позиций, но и занять на нем принципиально новые ниши. Местные эксперты связывают успехи предприятия с приходом на РТИ чуть более года назад команды менеджеров под руководством председателя совета директоров РТИ Юрия Шамкова. Ранее эта команда уже подняла "с колен" другое алтайское предприятие - Барнаульский завод асбестотехнических изделий (АТИ).
ООО "Барнаульский завод РТИ" было образовано на базе построенного 35 лет назад Барнаульского завода резиновых технических изделий, которое на протяжении многих лет являлось крупнейшим за Уралом производителем резинотехнической продукции, используемой практически во всех отраслях народного хозяйства, начиная от машиностроения и транспорта и заканчивая сельским хозяйством и добывающей промышленностью. Однако в последние годы (до начала 2006 года) РТИ заметно снижал объемы выпуска продукции. В конце 2005 года завод был выкуплен собственниками другого алтайского предприятия - Барнаульского завода асбестотехнических изделий. Всего год понадобилось новой команде менеджеров во главе с председателем совета директоров РТИ Юрием Шамковым для того, чтобы кардинально улучшить основные экономические показатели предприятия. По итогам 2006 года ожидается, что общий объем товарной продукции увеличится более чем в 2,6 раза. Это позволило нарастить численность рабочих мест более чем на 100 человек, а выработка на одного работающего (в сопоставимых ценах) выросла в 3,3 раза (621,5 тыс. руб.). В 1,62 раза увеличились доходы сотрудников: средняя зарплата на РТИ составляет около 8 тыс. руб.
По словам Юрия Шамкова, все это стало возможным благодаря реализации комплексной программы финансово-экономического оздоровления предприятия. "Уходящий год РТИ впервые за несколько лет завершит с прибылью, - рассказывает Юрий Шамков. - Но самое важное, что были заложены основы для дальнейшего развития. Прежде всего нам удалось произвести комплексную работу по сокращению издержек. Мы осуществили внутреннюю реструктуризацию: изменили структуру управления, что позволило повысить эффективность, но при этом сократить управленческий аппарат. С целью сокращения накладных расходов и компактного расположения производственных участков произведен перенос оборудования. Для обеспечения предприятия тепловой энергией заданных параметров введена в строй котельная с использованием природного газа. Мощность каждого из трех котлов - 10 тонн пара в час. Они будут использоваться для отопления завода и подачи пара в цеха. Этого достаточно для сегодняшних технологических процессов, и имеется резерв мощностей с учетом того, что мы планируем значительное увеличение объемов производства. Этот проект обошелся в 34 млн руб., и в его осуществлении мы ощутили реальную поддержку администрации края, которая включила его в свою инвестиционную программу. Это позволило нам получить компенсацию части банковской кредитной ставки из краевого бюджета. По нашим расчетам, объект окупится за четыре-пять лет. Важно, что строительство котельной осуществилось в рекордно короткие сроки - от принятия проектного решения до завершения прошло всего полгода".
"На предприятии была ликвидирована просроченная задолженность по налогам и увеличены оборотные средства, что способствовало финансовому оздоровлению РТИ", - отметил в интервью "КС" Юрий Шамков. Кроме того, в текущем году на заводе была запущена новая компрессорная станция и в настоящее время ведется монтаж сразу двух импортных производственных линий, которые позволят расширить ассортимент выпускаемой продукции. Всего, по словам Юрия Шамкова, в 2006 году в завод было вложено более 120 млн руб. инвестиций. "В следующем году мы продолжим работу по модернизации производства, - делится планами председатель совета директоров РТИ. - В январе-марте 2007 года предполагается установка и запуск в работу линий по производству рукавов из новых поколений материалов - термоэластопластов, ведутся переговоры с немецкими партнерами по приобретению оборудования для производства рукавов для газовой сварки и резки металлов".
Кроме того, в текущем году много усилий было направлено на поиск принципиально новых ниш на рынке. Так, были изготовлены опытные образцы дюритовых рукавов. РТИ освоил производство топливных баков для самолетов Ан-12. Для металлургической промышленности начато производство вакуумной трубки. Еще одно новое направление - товары для активного отдыха: в 2006 году выпущены лодка под мотор и восьмиместный рафт. Уже сегодня завод готов делать и более вместительные рафты для сплавов: новые модели будут готовы уже к следующему туристскому сезону. Учитывая, что Алтайский край и Республика Алтай намерены серьезно развивать туристическую отрасль, эти начинания обещают оказаться весьма перспективными.
"Важным шагом в повышении устойчивости предприятия была системная работа по расширению рынков сбыта. Кроме увеличения ассортимента, значимую роль в этом смысле сыграло то, что потребители продукции РТИ и АТИ практически совпадают, и мы смогли нарастить объем заказов для РТИ, совмещая предложения двух предприятий. Завершающийся год стал для РТИ периодом, когда мы не только восстанавливали связи с потребителями, утерянные за последние годы, но и активно наращивали новые. Расширяется география поставок: к уже традиционным потребителям в республиках Средней Азии (Казахстан, Узбекистан, Киргизстан) после посещения официальной алтайской делегацией во главе с губернатором края Александром Карлиным Республики Беларусь нами были достигнуты договоренности о сотрудничестве с белорусскими предприятиями, - говорит Шамков. - Наши основные конкуренты расположены в европейской части России. Поэтому мы оптимистично оцениваем для себя перспективы расширения рынков сбыта за Уралом".
В предстоящем 2007 году, согласно планам, на РТИ будут сохранены высокие темпы развития: объем выпуска продукции увеличится до полумиллиарда рублей. Кроме наращивания и модернизации производственных мощностей, предприятие рассчитывает пройти сертификацию менеджмента качества ИСО 9001 в "Тюфсерте". "Это очень полезный шаг с практической точки зрения. Сертификация принципиально меняет саму сущность всех производственных и бизнес-процессов на предприятии, - отмечает председатель совета директоров РТИ. - Эта работа была начата еще в марте 2006 года, когда РТИ прошел аудит на соответствие условий, обеспечивающих выполнение государственного оборонного заказа". В планах предприятия также запуск в Барнауле торгового центра с площадью 5 тыс. квадратных метров, где будет реализовываться и продукция РТИ.
Как отмечают местные эксперты, отличительной чертой менеджмента АТИ и РТИ является серьезная система мотивации труда работников, которая вобрала в себя многое из того, что ранее назвалось соцсоревнованием. Она подразумевает, в частности, вручение по итогам года денежных призов и даже новеньких автомобилей победителям в трех номинациях - "Лучший производственный рабочий", "Лучший рабочий службы сервисного обслуживания производственных процессов", "Лучший мастер". "Мы с большим уважением относимся к той работе, которая проводится на АТИ и РТИ профсоюзами. Мы понимаем, что человек жив ни хлебом единым, ему важно чувствовать себя частью какого-то большого и важного дела и получать адекватную оценку своему труду", - отмечает Юрий Шамков.
Прямая речь
ЕВГЕНИЙ ГАНЕМАН, исполнительный директор Союза промышленников Алтая:
- Команда менеджеров, которая сегодня работает на заводе резинотехнических изделий (РТИ), - это люди, которые уже показали свои возможности на примере Барнаульского завода асбестотехнических изделий (АТИ). Они смогли вывести асбестотехнический завод из аутсайдеров (АТИ был на грани банкротства. - "КС") в лидеры региональной экономики (сегодня предприятие динамично развивается и выпускает более 12% всего отраслевого объема продукции стран СНГ. - "КС"). Опыт АТИ с успехом был применен на заводе РТИ: всего за год РТИ смог буквально внедриться в рынок и не только восстановил ранее весьма неплохие позиции, но существенно расширил номенклатуру производимой продукции, приобрел новые рынки сбыта, потребителей. За 11 месяцев предприятие в 2,6 раза нарастило объем производства. Юрий Шамков и его команда - это яркий пример эффективного менеджмента, взращенного на алтайской земле.
ВИТАЛИЙ РЯПОЛОВ, начальник Управления по промышленности и энергетике Алтайского края:
- Начиная с ноября 2005 года на РТИ активно реализуется проект, направленный на финансовое оздоровление предприятия. В итоге объем товарной продукции за 10 месяцев текущего года составил 294,8 млн руб. Но главное, что активизация производственной деятельности предприятия связана прежде всего с продуманной и системной работой менеджмента, а не со случайным изменением конъюнктуры на рынке резинотехнических изделий.
За 2006 год на РТИ был предпринят ряд важных шагов: построена котельная на природном газе (ООО "Служба обеспечения энергетическими ресурсами"). Это снизит потребление пара на РТИ в среднем на 12,8 тыс. Гкал, позволит ежегодно экономить до 7 млн руб., а главное - сделало завод независимым от внешних факторов по поставкам тепла. Данный инвестиционный проект получил государственную поддержку за счет средств краевого бюджета путем субсидирования части банковской процентной ставки по привлекаемому для его реализации банковскому кредиту. Это свидетельствует о том, что администрация края считает выбранную техническую политику правильной.
Кроме того, в текущем году была создана управляющая компания, деятельность которой распространяется, кроме ООО "Барнаул РТИ", на ООО "АТИ" и ООО "Служба обеспечения энергетическими ресурсами". Это, на наш взгляд, позволяет гибко использовать потенциал всех трех предприятий.
ВЛАДИМИР БОРОДИН, директор АНО "Институт проблем промышленного развития", д. э. н.:
- Приобретение в конце прошлого года собственниками завода АТИ другого алтайского предприятия - завода РТИ - было стратегически выверенным и очень верным шагом. Рынки сбыта этих двух предприятий полностью идентичны, а это значит, что своим партнерам алтайские производители смогут предложить более широкую номенклатуру продукции, что повышает рыночную устойчивость обоих проектов. Важно, что при инвестировании в модернизацию завода собственники очень точно выбрали те направления, которые наиболее перспективны, этот грамотный шаг был обеспечен высоким качеством менеджмента. Несмотря на то что продукция предприятий используется очень широко, все же перспективы АТИ и РТИ напрямую зависят от предприятий машиностроения, транспорта и других производств, где используется уплотнительная и прокладочная продукция и выпускается конечный продукт. Начиная с 2000 года наблюдается тенденция роста объемов выпуска на таких предприятиях. Я с оптимизмом смотрю на будущее АТИ и РТИ и внимательно наблюдаю за действиями Юрия Шамкова и его команды. Они очень грамотны, содержат определенную долю хорошего предпринимательского риска. Эта команда умеет налаживать контакты не только с партнерами, но и с конкурентами. Наряду с наращиванием индекса объема производства им удается проводить глубокое реформирование управления и сокращение издержек. Особое уважение внушает то, как на заводах решаются проблемы простых рабочих. Это команда менеджеров нового поколения, в которых так остро нуждается российский бизнес. Думаю, Юрию Вениаминовичу пора подумать о собственной школе менеджеров и передаче опыта подрастающему поколению управленцев.
