Сергей Железняк: `Наружка` должна консолидироватьсяНазад
Сергей Железняк: `Наружка` должна консолидироваться
Интервью генерального директора рекламной компании "Река времени тм", президента Региональной ассоциации наружной рекламы и информации
В минувший четверг, 8 июля, в Москве прошла презентация новой общественной организации рекламщиков - Региональной ассоциации наружной рекламы и информации (РАНРИ), которая объединяет в основном средних и мелких игроков столичного рынка "наружки". Интересно, что организация была создана еще в середине мая, однако сам факт ее появления не афишировался. Громко заявить о начале своей деятельности ассоциация планировала в конце июня - практически одновременно с введением новых правил работы на рынке столичной "наружки", которые вызывали массу нареканий у участников рынка "второго эшелона". Объединившись в РАНРИ, эти фирмы, на долю которых приходится до 30% московского рынка наружной рекламы, планировали противодействовать нововведениям на рынке, которые ударяли по их бизнесу. Однако 11 июня куратор отрасли вице-мэр Валерий Шанцев форсировал события, огласив новую позицию правительства Москвы, в которой в целом были учтены требования рекламщиков и главное из них, согласно которому компании "второго эшелона", имевшие одногодичные договоры с городом, теперь получат реальную возможность заключать долгосрочные контракты, то есть фактически будут поставлены в равные условия с крупными игроками рынка. Это известие было позитивно воспринято участниками РАНРИ, которые, однако, замечают, что ассоциация создана не зря и ей все равно будет с чем побороться. В частности, до сих пор непонятен механизм заключения договоров с нынешними "одногодичниками". Подробнее о ситуации на рынке и будущих инициативах ассоциации корреспонденту RBC daily Андрею Сердечнову рассказал президент РАНРИ и по совместительству - генеральный директор рекламной компании "Река времени тм" Олег Лашкарев.
- Олег Валерьевич, каковы сегодняшние цели и задачи ассоциации?
- Не секрет, что события последнего времени, происходившие на рынке наружной рекламы Москвы, привели к тому, что рынок был разделен на две части. Это так называемые фирмы-"пятилетники", у которых договоры с городом на аренду рекламных мест были заключены на пять лет, и фирмы-"однолетники" с годичными договорами. Правительство Москвы планировало, что по истечении срока годового договора рекламное место должно стать свободным от обязательств, и, соответственно, оно должно быть выставлено на открытый аукцион. Эти планы били в первую очередь по фирмам-"однолетникам". Поэтому для объединения этих фирм, для того, чтобы они отстаивали свою позицию единым фронтом в виде собственной организации, РАНРИ и была создана. Но в свете последних событий, после встречи операторов рынка с Валерием Шанцевым, где было объявлено о том, что теперь предоставляется возможность заключения долгосрочных договоров и фирмам-"однолетникам", актуальность создания РАНРИ все равно не пропала. Потому что здесь есть и еще один момент: фирмы-"однолетники" - это компании, имеющие не очень большие сети рекламоносителей и являющиеся представителями малого или среднего бизнеса. Соответственно, РАНРИ создана в принципе и для того, чтобы отстаивать интересы небольших компаний.
- Сколько членов в Вашей ассоциации?
- Сейчас в ассоциацию входят 17 компаний, и это только начало. Мы также готовы к сотрудничеству и взаимодействию и с другими общественными организациями и ассоциациями, представляющими интересы рекламного бизнеса.
- А сколько сейчас игроков на московском рынке наружной рекламы?
- Порядка тридцати, если не говорить о нерекламных фирмах, владеющих собственными конструкциями.
- Почему ассоциация называется региональной?
- Потому что все фирмы, входящие в ассоциацию, представляют столичный бизнес. Ее можно было бы назвать и московской, но процедура утверждения названия в такой формулировке достаточно длительная, поэтому мы и остановились на этом названии, подчеркивая не общенациональные, а региональные интересы.
- Имеется в виду только московский регион?
- Да.
- Не так давно была создана Национальная ассоциация наружной рекламы и информации (НАНРИ) под руководством Сергея Железняка, генерального директора News Outdoor Russia. Почему Вы не захотели войти в эту ассоциацию, а создавали ей альтернативу?
- Мы не создавали альтернативу НАНРИ. В отличие от нее, задачи РАНРИ распространяются на московский регион, и это объединяет на данный момент компании-операторы рынка наружной рекламы в Москве и Московской области.
- Уже после встречи с г-ном Шанцевым Вы говорили о сложности, которая может возникнуть при перезаключении договоров с однолетниками. В чем она состоит?
- Дело в том, что условия, на которых заключались пятилетние договоры начиная с 2000 г., были дискриминационными по отношению к небольшим фирмам. Компании, имеющие большую сеть щитов, в результате платили за каждую конструкцию чуть ли не в 19 раз меньше, чем приходилось платить маленькой фирме. Наша ассоциация планирует участвовать вместе с Комитетом по рекламе, информации и оформления г. Москвы в разработке условий и правил заключения этих договоров, где не было бы вот этой дискриминации по отношению к небольшим фирмам.
- Верно ли, что эти поправки должны быть разработаны в течение месяца после выступления г-на Шанцева, то есть примерно уже к середине июля?
- Насколько я понимаю, Валерий Павлинович дал именно такой срок Комитету по рекламе.
- Хорошо, новые правила будут разработаны. А что дальше?
- Дальше нужно будет понять экономическую целесообразность тех сумм, которые нам предложат платить. Эти правила должны быть разумными, они должны отталкиваться от экономического обоснования. Естественно, что больше не должно быть "драконовских" разнесений больших и малых фирм в плане сумм.
- Верно ли, что когда будет создан приемлемый для фирм второго эшелона механизм перезаключения договоров, у них появится стимул выполнять пожелания московского правительства - устанавливать новые высокотехнологичные конструкции и т.д.?
-Да, я согласен с этим. Более того, одной из целей РАНРИ является создание условий для модернизации парка рекламных конструкций и совершенствование рекламных услуг, оказываемых компаниями на московском рынке. Это правильный, разумный путь, и от этого никуда не деться - прогресс есть прогресс.
- Руководство компании-лидера рынка - News Outdoor Russia - отмечает, что укрупнение фирм на рынке наружной рекламы - это логичный процесс. Именно это позволит им вкладываться чуть ли не в собственное производство высокотехнологичных рекламоносителей. Как Вы относитесь к таким заявлениям конкурента, который делает их открыто? И вопрос, вытекающий из этого: может ли компания с не очень большим числом конструкций реально отвечать нынешним требованиям городских властей, выступающих за то, чтобы отрасль развивалась с качественной точки зрения?
- Я думаю, что в первую очередь все зависит от добросовестности самой фирмы - от ее работников, ее руководства. Потому что кто-то и в большой фирме может не заниматься обслуживанием своих поверхностей надлежащим образом. Если люди выполняют все свои обязательства, исправно платят налоги городу, обслуживают свои конструкции, не подводят клиентов, которые у них размещаются, я не вижу никаких причин, по которым они не должны быть представлены на рынке.
- Если сравнивать предыдущих начальников отрасли - Петра Аксенова и Игоря Преснякова с нынешними (Валерий Шанцев, председатель Комитета по рекламе Владимир Макаров), по Вашим ощущениям, в лучшую или в худшую сторону изменилось управление "наружкой" в Москве?
- Встреча 11 июня с Шанцевым показала взвешенность и разумность подхода московских властей к проблемам, связанным с размещением наружной рекламы и информации. Если говорить о взаимоотношениях операторов рынка наружной рекламы с комитетом, то мне кажется, что хуже не стало. Владимир Макаров - грамотный человек, который исполняет свои обязанности надлежащим образом.
- Понятно, что в любом случае город заинтересован в увеличении поступлений от отрасли в бюджет. И все-таки - по поводу новых условий продления договоров. Вы не боитесь, что выйдет разнарядка, в которой за оформление долгосрочного договора потребуют, условно говоря, по 200 тыс. долл. с компании?
- Вот поэтому-то мы и хотим участвовать в выработке правил и условий заключения этих долгосрочных договоров.
- То есть если подобное решение будет принято, то Вы продолжите бороться, и тогда положительных плодов от реформы ожидать не следует?
- Да. Есть и еще один момент: разработка концепции развития наружной рекламы. Это очень важно, потому что планируется проводить прореживание конструкций исходя из того, чтобы они располагались по городу более равномерно. Тут мы хотели бы, чтобы не получилось так, что какую-то одну фирму не тронут, а всех остальных будут прореживать. Все участники рынка должны находиться в абсолютно одинаковых условиях, что, кстати, было озвучено г-ном Шанцевым.
- В открытых аукционах по идее смогут участвовать фирмы со стороны, ранее наружной рекламой не занимавшиеся. Это хорошо?
- Должен существовать определенный свод правил и условий, при которых эта фирма будет допущена к участию в аукционе. Я не знаю, как это сделают правительство Москвы и комитет (мы опять же хотели бы участвовать в разработке этих правил), но я думаю, что фирма, которая хочет участвовать в аукционе, должна понимать, что она обязана будет эти места освоить, предложить современные технологичные конструкции, кроме того важна еще и платежеспособность. То есть эти моменты обязательно должны быть отслежены. Но, конечно, опасность появления спекулянтов, способных скупить новые места и потом их перепродавать, все равно остается.
- Как Вы думаете, в свете реформы московской "наружки" число фирм будет увеличиваться или уменьшаться?
- Трудно сказать. Пока, во всяком случае из тех, кто работает, ни у кого нет желания уйти.
- В последнее время во многих статьях о наружной рекламе говорилось об угрозе передела рынка в пользу крупных компаний. Ожидаете ли Вы такого развития событий?
- Это могло произойти, если бы не появилось заявление вице-мэра. Если сейчас будут заключены многолетние договоры со всеми, тогда произойдет консолидация между крупными и мелкими фирмами, а если мы выступаем вместе, то и регулировать рынок, и обеспечивать его нормальную работу проще вместе, а не когда фирмы находятся "на разных берегах".
