Так оценивает ситуацию на Юге России член Совета Федерации от Республики Дагестан, руководитель республиканской организации партии "Единая Россия" Шамиль ЗАЙНАЛОВ.
- Шамиль Магомедович, вы возглавляете республиканскую организацию партии "Единая Россия" в Дагестане, самую многочисленную в Южном федеральном округе и одну из крупнейших в стране. В то же время ваша работа в Совете Федерации предполагает, что значительное время вы должны находиться в его стенах. Не сложно ли руководить из Москвы?
- Сложностей особых нет. И потом, там же на постоянной основе работающий исполком, политсовет в составе 72 человек. Это сформированная организация, с хорошо налаженной работой. Я стоял еще у истоков "Единства" в Дагестане, потом мы прошли объединение, создали "Единую Россию". Так что у нас есть наработанный опыт, и особых сложностей в организационно-партийной работе нет.
А то, что у нас такая массовость, - это зависит от тех людей, которые возглавляют наши местные партийные организации.
Там, где мы подобрали хороший руководящий состав, естественно, и работа хорошая. На сегодняшний день у нас есть семь-восемь отделений, которые создают основной костяк нашей республиканской партийной организации. Это городские организации в Махачкале, в городах Хасавюрт, Избербаш, это Табасаранская, Дербентская районные организация, еще ряд.
Но мы стараемся не почивать на лаврах, а смотреть на свою деятельность критически, что мы объективно можем и должны сделать. Если взять статистику, то мы в России на четвертом месте, в ЮФО - на первом. Но если взять процентное соотношение к количеству избирателей, то мы находимся на 12-м месте. Это как раз говорит о том, что у нас есть хорошие резервы.
После недавней нашей отчетно-выборной конференции процентов на сорок сменился состав республиканского политсовета. Мы подобрали таких людей, которые действительно будут активно работать. И, кроме того, с учетом сложности нашего региона, у нас 70 процентов территории республики - горная местность или предгорья, и очень сложно побывать, скажем, в Цунтинском или Цумадинском местном отделении, да и во многих других - мы в свое штатное расписание ввели сейчас пять человек региональных ответорганизаторов, которые там живут и осуществляют координацию между нашими районными отделениями на месте. Сегодня ставим своей задачей, чтобы в каждом местном отделении мы набрали среднюю численность членов партии по России.
Но я уверен, что не столько рост партийных рядов должен иметь значение. Климат в той или иной организации создают личности, и поэтому мы делаем упор на качественную составляющую. Поэтому когда мы подбираем новых членов партии, то стараемся принимать значимых, узнаваемых в республике людей. Среди принятых недавно в "Единую Россию" руководитель республиканского филиала ОАО "Газпром", начальник Махачкалинского торгового порта и так далее. За последнее время мы приняли человек двадцать таких значимых руководителей. Например, "Дагэнерго", "Дагавтодор" - у этих крупных предприятий есть подразделения в каждом муниципальном образовании. В партию мы привлекаем представителей таких коллективов, у которых в республике разветвленная сеть - МЧС, медиков, связистов. Назначаем их ответственными за конкретный регион, муниципальное образование, и они активно работают.
Много времени мы уделяем информационной работе, работе со СМИ, с общественными организациями. Скажем, мы тесно сотрудничаем с Советом ветеранов, с Советом женщин, который возглавляет известная поэтесса Фазу Алиева. Все это придает авторитет нашей организации. Тем более, и руководство республики, как и руководство страны в целом, с симпатией относятся к нашей партии. И сегодня у нас, я думаю, даже нет проблем - пользуется наша партийная организация авторитетом или нет, поскольку в республике нет другой партии, которая имела бы такое массовое влияние в Дагестане, как наша.
- Дагестан последнее время все чаще упоминается как один из наиболее проблемных регионов в плане экономики, там едва ли не самая высокая безработица. Ваш взгляд на причины этого и возможности их преодоления?
- Знаете, мне очень близка эта тема, поскольку я работал и директором химического предприятия в Дагестане, и министром промышленности республики. Причина, по-моему, одна-единственная: вся промышленность республики в свое время была настроена на оборонный заказ. У нас было 11 мощных предприятий оборонно-промышленного комплекса союзного значения. Сегодня мы даем на них всего от семи до восьми процентов объемов производства 1990 года. Например, крупное, градообразующее предприятие - "Дагдизель" в Каспийске. Там работали более 20 тысяч человек, сегодня ежедневно на работу выходят тысяча - тысяча двести работников. Соответственно, тяжелая ситуация сложилась и в сельском хозяйстве. Несмотря на то, что на рынках - изобилие, далеко не каждому горожанину по карману цены. Да и полны рынки за счет частного сектора, сельхозпредприятия же находятся в основном в тяжелом состоянии.
Хорошо тем, у кого есть нефть, газ. Они продают их и не имеют проблем. Ханты-Мансийский округ - там полтора миллиона населения и 100 с лишним миллиардов рублей бюджет. А в Дагестане два с половиной миллиона населения, а бюджет в пределах 16 - 18 миллиардов. И это характерно для всего Северного Кавказа.
Особенно сложно, что у нас молодежь сегодня без работы. Вузов расплодили столько, что все учатся, а заканчивают учебу - работы нет. Поэтому и начинаются проблемы с молодежью - и наркомания, и хулиганство, и бандитизм. Молодых людей, которые не видят будущего, легко завлечь в чуждую среду.
- Но ведь нужно искать выход?
- Конечно. Я считаю, нам надо развивать те виды производства, которые связаны с местным сырьем, с местными традициями. Например, у нас развито ковроткачество, резьба по золоту и серебру. В каждом районе свое направление народных ремесел - в горах ведь завод не построишь.
Здесь есть определенные планы и наработки. Скажем, стекольное производство. У нас есть свой стекольный завод и сырье, нужны, конечно, инвестиции. Есть ведь и свои заказчики - сельхозпроизводителям нужны банки для консервов, винно-водочной промышленности бутылки нужны. И таких вариантов немало. Надо только искать реальные варианты, рынки сбыта. А то получится, как с телевизионным заводом в Дербенте.
Построили хороший современный телевизионный завод с помощью фирмы "Филипс", прекрасное оборудование. Но по себестоимости его продукция не может конкурировать с мировыми фирмами. Вывод: сделать-то можно все, а как эту продукцию продать? Мы не можем с нашей продукцией выйти на рынок - он забит.
Если говорить о конкретной экономике, нам нужно поднимать потихоньку то, что мы умели хорошо делать, - ВПК, наукоемкие технологии. А соревноваться с заграницей в бытовой технике мы просто не можем.
Конечно, ситуация очень сложная, и говорить, что завтра будет лучше, мы не можем. Но и стоять на месте, сами понимаете, нельзя. Необходимо искать и находить свои, сегодняшние дороги. В Дагестане, по моему мнению, нужно развивать в первую очередь предпринимательство, сельское хозяйство. Народ наш очень предприимчивый, предпринимательство, наверное, у нас в крови. Так, в Дагестане всегда было развито отходничество. Во все времена население республики разъезжало по всей стране, находило себе сезонную работу. Сегодня у нас женщины активно пошли в бизнес - ездят, привозят товары, продают. Мужчины традиционно занимаются строительством.
Надо отметить, что у нас в республике есть по этой теме определенные программы, мы движемся в этом направлении, но сложность в том, что к нам не идут сегодня инвесторы. Дагестан - дотационная республика, в последнее время уровень дотационности даже вырос. И для того, чтобы решить наши проблемы, как и проблемы других республик Северного Кавказа, нужна сильная государственная поддержка.
Все эти проблемы - в поле внимания республиканской организации "Единой России", и мы стремимся активно содействовать их решению.
Беседовали Бронислав БЕРКОВСКИЙ, Дмитрий САВЕЛЬЕВ
http://www.riadagestan.ru/search.php?from=index¶m=Шамиль%20Зайналов&new=2339
06.05.2005
Док. 399251
Перв. публик.: 06.05.05
Последн. ред.: 21.11.07
Число обращений: 260
Зайналов Шамиль Магомедович
|
