Владимир Чуб: ДОНСКОЙ ЧУБ Рецепт для регионов от Ростовского губернатораНазад
Владимир Чуб: ДОНСКОЙ ЧУБ Рецепт для регионов от Ростовского губернатора
Психологи утверждают: южный климат располагает к оптимизму. Недавно нам представился случай проверить справедливость этого утверждения. В Ростове-на-Дону унылых людей мы не заметили. Так что любимый афоризм губернатора Ростовской области Владимира Федоровича Чуба "Пока мы были недовольны жизнью, она кончилась" к самим ростовчанам отношения не имеет
-- Владимир Федорович, мы, честно говоря, только что с самолета... Как-то не хочется начинать разговор сразу с серьезных проблем. Давайте сначала о чем-нибудь более приземленном...
-- Давайте. Вы устали сильно? Могу предложить свой фирменный коктейль -- усталость как рукой снимает.
-- Отказываться не будем. А что за напиток? Без водки, надеемся...
-- Ну мы ж на работе: и вы, и я... Коктейль называется "Ерш лайт".
-- "Ерш" -- это, кажется, водка с пивом. А "лайт" -- с безалкогольным пивом?
-- Почти угадали. Безалкогольное пиво и вода. Самый лучший напиток для горячих голов.
-- Вот и запишем новый рецепт от донского губернатора...
-- Запишите-запишите. Могу еще продиктовать и рецепт приготовления раков.
-- Да кто ж их готовить не умеет, Владимир Федорович? Воду закипятил, раков кинул -- и вся наука?!
-- Не скажите. На Дону чуть ли не в каждом городе свой рецепт. Вот я, например, очень люблю такое блюдо. Между прочим, из старинной русской кухни.
РЕЦЕПТ РАКОВ ОТ ДОНСКОГО ГУБЕРНАТОРА
Компоненты: 1 нарезанная крупная луковица, 2 столовые ложки масла, 2 помидора, 2 чашки воды, 1/4 чашки петрушки, 1 среднего размера стручок зеленого перца, 1 средний лавровый лист, 3 чашки сваренного риса, 1/2 чашки нарезанных перьев лука.
Приготовление. Обжарить лук и петрушку на масле, добавить помидоры, тушить в течение 5 минут. Добавить воды, поместить раков, зеленый перец, лавровый лист и приправу (по вкусу). Довести до кипения, убавить огонь и варить в течение часа. Добавить рис и зеленый лук. Закрыть крышкой, снять с огня и держать 20 -- 30 минут перед тем, как подавать к столу.
-- Век живи, век учись... О пиве поговорили, раков тоже вспомнили. Как вы думаете, Владимир Федорович, о чем будет следующий вопрос?
-- О женщинах, наверное...
-- Совершенно верно. В Москве мы столько слышали о красоте ростовчанок.
-- Что верно, то верно. Красотой Бог ростовских женщин не обидел. И вы знаете, как бы ни было нам тяжело, в какие бы ситуации мы ни попадали, подчас их абсолютно неповторимый шарм, умение понять и сказать вовремя слова поддержки не раз выручают нас, ростовских мужчин, дают, что называется, второе дыхание для многих дел.
-- Результат этих дел зафиксирован статистикой. Судя по экономическим показателям, область выбралась из кризиса и сейчас во всех отраслях отмечен заметный рост темпов.
-- Ну ничего сверхъестественного здесь нет. Есть объективные законы экономики, которые только надо направить в нужное русло.
-- Владимир Федорович, почему же тогда так мало мы в последнее время слышим про Ростовскую область? Страна сейчас ох как нуждается в хороших новостях.
-- А вот это я у вас, журналистов, спросить должен: почему плохие новости больше вам нравятся? Кстати сказать, совсем недавно мы даже проводили совместно с Ростовским областным отделением Союза журналистов России семинар "Пресса и власть". И этот вопрос на нем тоже поднимался. Говорил о нем, если не ошибаюсь, мэтр отечественной журналистики Бовин. Он тоже не всегда понимает это стремление показать читателю, зрителю или слушателю очередной триллер на тему "Как мы живем". А ведь если вдуматься, то жить стали намного лучше. Смотрите: фермерские хозяйства активнее заработали, заводы крупные обрели второе дыхание. Да что за примером далеко ходить: вот у нас в области у Ростсельмаша неплохая ситуация, заработал Таганрогский автомобильный завод, стабильно работают "Донской табак", Таганрогский металлургический завод, Ростовский вертолетный.
Последние годы мы активно решаем проблемы реконструкции дорог, строительства жилья, газификации...
Чувствуется, что политика федеральных властей серьезно поменялась и теперь направлена на реальную помощь регионам. Сейчас я как никогда чувствую эту поддержку.
-- Кому как не вам это говорить... Пожалуй, вы один из немногих губернаторов, демонстрирующий поистине уникальный опыт политического долголетия...
-- Честно сказать, когда мне предлагали перейти на работу в партийные структуры, несколько раз отказывался. Просто не было интереса. Я профессиональный инженер, мне нравилось мое дело, позволяющее каждый день видеть реальные результаты своего труда. После окончания института работал на ремонтно-эксплуатационной базе "Красный флот" в Ростове-на-Дону, там последовательно, но достаточно быстро прошел все ступеньки профессиональной карьеры: мастер, начальник цеха, начальник производства, главный инженер...
Но уйти с производства все же пришлось, когда избрали вторым секретарем райкома КПСС. А вскоре мне предложили пойти главным инженером в Волго-Донское речное пароходство, и я без всякого сожаления ушел из райкома.
-- Так уж и без сожаления?
-- Без лукавства отвечу: да. У меня не было жизненной цели попасть во властные структуры... Во многом этому способствовали обстоятельства.
Поверьте, я понимал всю меру ответственности, которая лежала на мне, когда возглавил область. А в процессе работы взыграло самолюбие, желание исправить положение дел. Это стало для меня своего рода испытанием. Если вспомнить 1992 год, когда мы проваливались в стихию рынка, ситуация в области была просто жуткая. Гайдаровская шоковая терапия фактически положила промышленность, сельское хозяйство, создала крайне тяжелую экономическую ситуацию.
Если бы я отказался от губернаторства в той ситуации, это было бы воспринято как бегство с тонущего корабля.
-- И какой же "рецепт выживания" регионов предлагает Ростовская область?
-- Наверное, я вас разочарую, но ничего сверхъестественного мы не изобрели. Просто поставили перед собой задачу -- осуществлять регулярный мониторинг донских предприятий.
-- Не совсем понятно, как это отразилось на областной экономике...
-- Мы получили реальное представление о том, какие предприятия и в чем у нас нуждаются и поддержка каких производств может стать прочным фундаментом для подъема областной экономики.
Тогда даже неэкономистам было понятно, что если грамотно распорядиться имеющимися ресурсами и направить их на поддержку развивающихся предприятий, то уже через несколько лет мы получим сильных отечественных производителей, а значит -- стабильные поступления в бюджет, новые рабочие места, средства для поддержки социально нуждающихся...
Судите сами: в результате этих мероприятий за 1999 -- 2000 годы поступления в бюджет выросли почти втрое. Соответственно появилась возможность увеличить объем средств, направляемых на адресную социальную поддержку малообеспеченных. А ведь именно поддержка малоимущих, считаю, должна быть приоритетом любой власти.
-- Должна, но средств, как водится, не всегда хватает. Даже если учесть внушительный рост прибыли донских предприятий, все равно неясно, как вам удается находить дополнительные средства, к примеру, на ту же социальную защиту?
-- Мы выбрали непростой, но, как показала практика, правильный путь. Нашим приоритетом стала адресность социальной помощи. Мы "взяли на карандаш" всех жителей области, реально нуждающихся в поддержке. Раньше ведь было как? Социальные деньги предоставлялись чуть ли не каждому второму. А строгий учет всех нуждающихся показал, что за чертой бедности у нас проживало не более тридцати процентов населения.
Мы прекрасно понимали, что если разумно распределить те финансовые крохи, которых тогда катастрофически не хватало, то мы в состоянии будем снять или хотя бы ослабить огромную социальную напряженность в нашем обществе, помочь тем, кто действительно нуждается в помощи.
Вы не хуже меня знаете, что бедный, социально обездоленный человек -- это реальный фактор нестабильности в обществе. Зачастую это создает благоприятную среду для нечистоплотной политической игры. А надо всего-то навести элементарный порядок в деле социальной поддержки населения.
-- Кстати, о политической ситуации. Время вашего пребывания на посту губернатора примечательно тем, что в области, несмотря на все сложные обстоятельства, не наблюдалось ни острых социальных потрясений, ни заметных выступлений оппозиции. Неужели на Дону нет политического противостояния?
-- Вы знаете, я никогда не любил вопроса: "Вы за коммунистов или за демократов?" Я за жителей Ростовской области! И в своих поступках руководствуюсь прежде всего выгодой тех, кто живет здесь, на Дону.
В этом отношении для меня знаковым было заявление Ивана Афанасьевича Бондаренко, бывшего первого секретаря Ростовского обкома партии. Он здорово поддержал меня, сказав, что именно наша команда смогла удержать область от развала, не скатиться в пучину политических дрязг.
Каждый живет со своими взглядами на жизнь, со своими убеждениями. Я уверен, что при всей разнице взглядов на ту или иную проблему, можно не доводить людей до каких-то революционных потрясений и войн. Как раз наоборот: там, где начинаются политические баталии, заканчивается нормальная работа. А у донских казаков испокон веков на первом месте стоял труд. Всем надо заниматься своим делом, решать вопросы, которых у нас хоть отбавляй.
Да и исторически сложилось так, что на Дону бок о бок живут представители многих наций, да и донское казачество неоднородно. Для нас многоукладность жизни, различие взглядов и религиозных воззрений -- норма. Может, и во мне есть это начало, потому что отсюда родом моя мама -- донская казачка, и сам я прожил здесь большую часть жизни. Это совершенно нормальное явление -- уважать мнения людей, оставить в стороне все политические разногласия и серьезно заниматься хозяйством. В этом, по-моему, и есть главный рецепт выживания регионов в любой экономической ситуации.
-- Власть для народа, а не народ для власти...
-- Верно. Власть может сколько угодно говорить о своих деяниях на благо народа, но если эти слова не подкреплены реальными делами -- грош цена такой власти.
Есть такой анекдот. Человек приходит в магазин "Детский мир":
-- Я вчера купил у вас 500 шариков.
-- Да, -- отвечают ему, -- мы вас прекрасно помним.
-- Так вот, я хочу их вам вернуть.
-- Вам что, их качество не нравится?
-- Нет, почему же, нравится.
-- Так, может, цвет не устраивает?
-- Устраивает.
-- Может, форма не та?
-- Нормальная у них форма.
-- А в чем же дело?
-- Не радуют.
Так вот, власть должна радовать людей. Соответствовать желаниям народа -- в этом и есть ее главная задача.
P.S.
Выкроив время, губернатор решил сам показать нам город, в котором мы оказались впервые.
Экскурсия оказалась недолгой. Стоило губернатору оказаться на оживленной Соборной площади, как его тут же обступили люди. Завязался разговор о житье-бытье. Конечно, не обошлось без жалоб, но больше оказалось желающих поделиться с губернатором своими соображениями о том, как лучше обустроить местную жизнь.
-- Владимир Федорович, а вы знаете, что цены на рынке диктуют перекупщики? Самим производителям торговать не дают, а цены могли бы быть заметно ниже, -- обратился к губернатору один из ростовчан.
-- Знаю, и правоохранительные органы с этим борются.
-- Плохо борются. У меня есть предложения, как навести настоящий порядок.
-- Приходите ко мне, обсудим ваши предложения. Если окажется, что они толковые, поручим вам это дело...
Чувствовалось, что губернатору не хочется обрывать этот разговор. А когда он закончился, оказалось, что ему пора на важную встречу.
-- Приезжайте к нам почаще, -- сказал Чуб на прощание. -- Покажем и город и область. Нам есть что показать
Главной особенностью работы промышленности Дона в 2000 году стал дальнейший экономический подъем, продолжающийся и в 2001 году. По объему выпуска товаров и услуг область занимает первое место в Южном федеральном округе. Практически во всех отраслях произошел значительный рост объема производства. Существенно возросли доходы областного бюджета от работы промышленного комплекса.
Такие результаты достигнуты благодаря последовательной реализации промышленной политики, в частности программы селективной поддержки донских предприятий.
В этом году одной из основных особенностей экономической политики на Дону стала поддержка инвестиционной деятельности. Опять с расчетом на перспективу. Пока предприятия не располагают достаточным объемом собственных средств для технического перевооружения, а высокий уровень износа основных фондов может стать фактором, сдерживающим развитие, им надо помогать в освоении новой продукции техники и технологий
Петр МИХАЙЛОВ
В материале использованы фотографии: Александра БАСАЛАЕВА, Дмитрия КОРОБЕЙНИКОВА
