Владимир Джикович: `Стратегическая цель Ассоциации банков - лоббировать интересы членов объединения`Назад
Владимир Джикович: `Стратегическая цель Ассоциации банков - лоббировать интересы членов объединения`
Я уверен, что подобные ассоциации являются действительно эффективным механизмом защиты бизнеса. Ассоциация банков Северо-Запада существует уже почти 16 лет и количество ее членов неуклонно растет. Банки стремятся вступить в наше сообщество. Это значит, что они не просто ценят членство в Ассоциации, но и ощущают реальную помощь в защите их интересов. У нас были случаи, когда, объединившись, члены Ассоциации отстаивали свои интересы как перед правоохранительными органами, так и перед властями на региональном уровне.
Наша Ассоциация динамично развивается, хотя первоначальные замыслы претерпели да и сегодня претерпевают постоянные изменения. Стратегические цели остаются прежними, это лоббирование интересов членов Ассоциации информационная поддержка членов Ассоциации и продвижение банковских продуктов среди населения, бизнеса. В зависимости от этапа исторического развития приоритеты изменялись. Если в начале Ассоциация создавалась как объединение банков для того, чтобы защищаться и быть конкурентоспособными в сравнении с государственными банками, когда не было достаточно квалифицированного персонала, помещений и так далее, то сегодня Ассоциация занимается некими общими проектами. В частности, такими, как: создание Бюро кредитных историй, Центр информационной безопасности банков; занимается организацией конференций, подготовкой кадров, работой с проблемными кредитами. Конечно, хотелось бы, чтобы росла скорость реализации всех этих проектов.
Некоторые вопросы в деятельности Ассоциации решаются трудно. В частности, у нас фактически нет примеров успешного синдицированного кредитования. Банки продолжают не доверять друг другу при финансировании крупных проектов. Я считаю, что в этом плане Ассоциация должна еще в большей степени поработать. Пока не все банки приняли Кодекс корпоративного управления. Важность этого документа еще не до конца осознается руководителями банков. Это и понятно, так как банки находятся в разных весовых категориях.
Поскольку Ассоциация является единственной в регионе, это дает мне право утверждать, что самая удобная форма объединения организаций - объединение не только по территориальному, но и обязательно по профессиональному признаку. Объединение происходит на добровольных началах, все члены Ассоциации равны в своих правах. Отмечу, что аналогичные Ассоциации создаются для решения задач и оказания помощи прежде всего своим членам. Подобные ассоциации существуют во всем мире. И мне кажется, что именно такая форма объединения бизнеса наиболее естественна, прогрессивна. Ассоциация в зависимости от условий четко реагирует на изменения в окружении и адаптируется ко всему новому, что происходит в развитии общества и, в том числе, бизнеса.
Будем надеяться, что Россия пойдет по пути развитых стран. Жизнь показывает, что Ассоциация банкиров Великобритании существует 200 лет, Ассоциация банков Финляндии - 100 лет, в Америке банковские ассоциации также существуют не менее ста лет. Впрочем, это относится и к другим профессиональным объединениям, существующим сегодня в виде ассоциаций. Потребность рынка в таких объединениях есть. Деятельность их будет трансформироваться, что уже очевидно, в зависимости от того, как будет развиваться общество, экономика и отдельные банки, структуры бизнеса. Естественно, что их задачи будут постепенно изменяться. Например, с более серьезным развитием других секторов рынка - страховой деятельности, пенсионных фондов, инвестиционных компаний, кредитной кооперации, будет сужаться поле, которое сегодня на денежном рынке занимают банки, и конкурентная борьба возрастет. И, в первую очередь, это будет конкурентная борьба не между отдельными банками, а борьба за работу на денежном рынке уже между профильными объединениями страховщиков, тех же самых инвестиционных компаний и банков. И как раз выработка корпоративных правил, которые позволили бы быть банкам более конкурентоспособными на денежном рынке, выработка внутренних документов, которые будут добровольно приниматься всеми членами ассоциации, является тем основным моментом, который и позволит успешно развиваться Ассоциации, члены которой объединены по профессиональному признаку.
