Юрий Шарандин: Чем больше люди себя попробуют в этой работе, тем лучшеНазад
Юрий Шарандин: Чем больше люди себя попробуют в этой работе, тем лучше
В эфире СИТИ-FM глава комитета Совета Федерации по конституционному законодательству Юрий Шарандин прокомментировал законодательную инициативу, направленную на регулярную ротацию руководителей комитетов Совета Федераций.
Совет Федерации намерен сделать свою работу более эффективной. Сегодня спикер Сергей Миронов предложил проводить регулярную ротацию своих заместителей и руководителей комитетов Совета Федерации.
По словам спикера, это предложение получило практически единогласную поддержку сенаторов.
Миронов добавил, что, на его взгляд, было бы разумным проводить такую ротацию каждые два года. Пока голосование было "тестовым", но, скорее всего, это предложение будет рассмотрено на весенней сессии Совета Федерации вновь.
Сейчас с нами на связи - Юрий Шарандин, глава комитета Совета Федерации по конституционному законодательству.
Как оцениваете инициативу?
- Я считаю, что такая инициатива вполне работоспособна. Надо понимать, что руководитель комитета, например, это человек, который ведет определенный участок работы, у каждого комитета есть собственная компетенция, и это в определенном смысле лидер, который докладывает вопросы, формирует позицию комитета, имеет общение с большим кругом лиц из разных ветвей власти. Круг общения и круг ответственности руководителя комитета гораздо шире, чем у человека - неруководителя комитета. Следовательно, это достаточно сложная работа, и чем больше люди себя попробуют в этой работе, тем лучше. То же самое можно отнести и к деятельности зампреда Совфеда.
Может быть, стоит такую же ротацию руководителей ввести и в Госдуме?
- Я думаю, что в этом смысле мы можем брать пример с Европы. там деятельность построена так, что каждые два года происходит смена руководителя парламентской ассамблеи по определению. Причем ему на смену приходит лидер партийной группы тоже по очереди. Таким образом, большое количество людей проходит через управляющие функции, через координирующие функции. Следовательно, нарабатывается опыт, появляется большее количество лидеров, обладающих большим опытом. Это универсальный опыт, и применять его можно и к Совфеду, и к Госдуме, и к иным орга
