Национальная резервная корпорация - детище российского бизнесмена и депутата Александра Лебедева - одна из первых российских ФПГ, развернувших свою деятельность в Украине. Корпорация (точнее Национальный резервный банк) пришла в Украину ещё в 1994 году как представитель могущественного "Газпрома". Однако выдающихся успехов в нашей стране группе достичь не удалось. Помешала медлительность - группа нередко тянула с реализацией перспективных проектов, которые в результате воплощали в жизнь конкуренты.
Под крылом "Газпрома"
Национальная резервная корпорация - одна из наиболее закрытых российских ФПГ. Основной собственник группы - российский бизнесмен и политик Александр Лебедев, в прошлом году вошедший в 30 самых богатых россиян, по версии Forbes. Если верить рейтингу, за год состояние Лебедева выросло вдвое - до $ 3,5 млрд. Группа, созданная ещё 12 лет назад, сумела пережить и кризис 1998 года, и смену власти в России на рубеже десятилетий. Однако НРК до сих пор не обзавелась крупными, по российским меркам, сырьевыми или промышленными активами. Основа бизнеса Лебедева - Национальный резервный банк: занимая 43-е место в России по размерам активов, банк тем не менее входит в десятку лидеров по объёмам прибыли.
Национальный резервный банк появился в России в начале 90-х как дочерняя структура банка "Национальный резерв" Олега Бойко - крупного российского предпринимателя первой волны, получившего известность как основатель фирмы OLBI. В 1995 году НРБ был куплен "Газпромом" на паях с Российской инвестиционно-финансовой компанией, подконтрольной Александру Лебедеву и его компаньону Андрею Костину (последний в настоящее время занимает пост президента "Внешторгбанка"). Предпринимателям, желавшим заняться сверхприбыльным в то время банковским бизнесом, требовалась лицензия на проведение банковских операций. А "Газпром", в середине 90-х ещё не располагавший собственным банком, намеревался использовать НРБ как уполномоченный банк для урегулирования газового долга Украины перед Россией. Лебедев занял должность председателя правления НРБ. В конце 90-х, когда газовый монополист избавлялся от непрофильных активов, Лебедеву удалось договориться с менеджерами "Газпрома" о выкупе доли государства в НРБ.
К 1994 году объём задолженности Украины перед "Газпромом" за поставленный в страну газ достиг $ 1,4 млрд. По межправительственному соглашению задолженность реструктуризировали: для расчётов с поставщиком голубого топлива Украина эмитировала облигации внешнего займа (так называемые "вэбовки"). Крупнейшим держателем вэбовок был НРБ. Банк, открыв представительство в Украине, занимался операциями с этими ценными бумагами от имени и по поручению "Газпрома".
Торговцы бумагой Украинские государственные долговые бумаги стали стартовым капиталом НРБ. "Мы занимали в ведущих западных банках средства под залог гособлигаций, причём под довольно низкие проценты", - рассказывает член совета директоров НРК, председатель наблюдательного совета Банка НРБ Вячеслав Юткин. По словам топ-менеджера, собственники группы считают покупку "газовых" облигаций одним из самых удачных вложений НРК за всё время деятельности группы.
За деньги, которые банк одолжил под залог вэбовок, группа купила свои основные активы в Украине. Первое приобретение НРК в Украине (1999 год) - алуштинский пансионат "Море", который за несколько лет превратился в курортный комплекс, претендующий на пять звёзд. Чуть позже к числу украинских активов группы добавилось ещё несколько отелей в Крыму и Карпатах.
В 2001 году НРК вышла на финансовый рынок Украины, открыв дочерний банк НРБ-Украина. Совместно с иностранными партнёрами группа Александра Лебедева учредила страховую компанию "Европейский страховой альянс", созданную на основе небольшой АСК "Гарант" (Белая Церковь). Позже россияне выкупили у своих партнёров долю в ЕСА.
В России бизнес НРК развивался по иному сценарию. Лебедев, не сумев получить контроль над крупными сырьевыми, металлургическими и автомобилестроительными активами, попытал счастья в авиации - нише, где российский частный бизнес ещё не был представлен. "К началу нынешнего десятилетия другие секторы экономики стали непривлекательными для инвестиций. Нефть и металлургия уже были поделены, поэтому Лебедев рискнул, вложив деньги в авиастроение", - рассказывает главный научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Яков Паппэ.
В 1999 году НРБ на паях с государством стал учредителем лизинговой компании "Ильюшин Финанс Ко.". Компания с благословения правительства получила в управление государственный контрольный пакет акций Воронежского авиастроительного объединения. А в 2003 году Лебедев обзавёлся активом, с которым его группу, как правило, и ассоциируют: НРБ купил у группы "Сибнефть" Романа Абрамовича блокирующий пакет крупнейшего российского перевозчика "Аэрофлот - российские авиалинии", преемника знаменитой советской авиакомпании.
Нелётная погода
Инвестиции НРК в самолётостроение трудно назвать сверхуспешным проектом. Хотя поначалу у Лебедева в авиабизнесе всё складывалось. С 2001 до 2003 года "Ильюшин Финанс Ко." профинансировал строительство пять лайнеров типа Ил-96 и Ту-204, которые были переданы в лизинг российским перевозчикам "Красноярские авиалинии" и Владивостокавиа. Но в 2003 году компания Лебедева имела все шансы повторить судьбу ЮКОСа опального Михаила Ходорковского - более 50% акций ИФК (то есть весь негосударственный пакет) были арестованы. По официальной версии, у российской Генпрокуратуры появились претензии к формированию собственного капитала компании.
После ряда судебных разбирательств арест с акций сняли, однако после допэмисии акций ИФК, инициированной государством, доля группы "НРК" в лизинговой компании снизилась до 26,5%. А полтора года назад НРК во избежание проблем передала свой пакет акций лизинговой компании в управление Фонду Раисы Горбачёвой [прим. редактора: подробнее можно прочитать здесь].
Чуть позже у НРК начались проблемы и в Украине. В конце 2004 года входящая в НРК фирма "Коммерческая компания" на паритетных началах с Фондом госимущества Украины учредила ЗАО "Гостиница "Украина". Инвестпроект предполагал реконструкцию одноимённой гостиницы на Майдане Незалежности в Киеве. Недвижимость в самом центре Киева обошлась Лебедеву сравнительно недорого: НРК внесла в уставный фонд предприятия $ 20 млн, а государство - само здание отеля. Однако после президентских выборов Фонд госимущества обратился в суд с иском признать создание ЗАО недействительным.
Тогда же правительство Юлии Тимошенко приняло решение об отмене льготного режима налогообложения в специальных экономических зонах, в числе которых были курортные города Крыма. В ответ Лебедев, владевший несколькими рекреационными комплексами на территории АРК, пообещал свернуть инвестиционную деятельность в республике. Крымские власти не заставили себя ждать: попытка провести переоценку проданных ранее объектов и участков земли вылилась для НРК в новые судебные тяжбы.
Конфликт группы Лебедева с украинскими властями исчерпался только после отставки правительства Тимошенко. Группа продолжает развивать рекреационное направление, занимаясь переоборудованием старых пансионатов и санаториев в современные гостиницы на курортах Чёрного моря, в Карпатах и Киевской области. В 2005 году сданы в эксплуатацию аквапарк "Миндальная роща" на территории одноимённого курортного комплекса и первая очередь четырёхзвёздочного пансионата "Слава" (оба вблизи Алушты).
Без отдыха
Рекреация - не единственное бизнес-направление НРК в Украине. Корпорация Александра Лебедева в своё время обещала составить серьёзную конкуренцию игрокам рынка авиаперевозок и финансового сектора. Однако в этих сегментах россиянам преуспеть не удалось.
Ещё в 2004 году Лебедев попытался пролоббировать идею слияния российского "Аэрофлота" и отечественного "АэроСвит - Украинские авиалинии", взяв за образец европейские Air France и KLM. Такое предложение бизнесмен якобы направил президенту и правительству в начале 2005 года. В "АэроСвите" между тем утверждают, что официально по этому вопросу Лебедев в компанию не обращался: было лишь предложение от "Аэрофлота" о совместной эксплуатации линии Киев-Москва.
Кроме того, в 2005 году Лебедев обсуждал возможность создания авиакомпании с собственниками корпорации "ИСД" на базе корпоративной "ИСД-Авиа", владеющей лицензией на воздушные перевозки. Предполагалось, что НРБ инвестирует в проект до $ 0,5 млрд, в том числе в лизинг авиатехники. Но дальше переговоров дело не пошло. Остался нереализованным и третий проект Лебедева - сотрудничество российских и украинских предприятий (при участии "Ильюшин Финанс Ко.") в строительстве и продвижении самолётов Ан-148.
Не сумела НРК войти и в число лидеров банковского рынка Украины. Два с лишним года назад корпорация вдобавок к своему дочернему банку "НРБ-Украина" (сейчас - Банк НРБ) приобрела долю в "Энергобанке". На момент покупки "Энергобанк" имел 8 филиалов и 31 отделение в разных регионах страны, а НРБ - только 4 отделения, все рядом с инвестпроектами НРК - в Киеве, Алуште, Ялте и Херсоне. "Нашей главной задачей в то время было создание клиентской базы и объединение филиальных сетей двух банков", - рассказывает Юткин.
Однако в конце 2005 года корпорация получила предложение о продаже Банка НРБ государственному "Сбербанку России", желавшему выйти на украинский рынок. "Любой бизнес создаётся для того, чтобы иметь право когда-то его продать, - говорит Юткин. - Поступило очень интересное предложение от Сбербанка, против него сложно было устоять".
Медленно, не верно
Основой бизнеса НРК в России остаётся авиация и финансовый сектор. Несмотря на все неудачи в авиационном бизнесе, Александр Лебедев не оставляет надежд стать первым на рынке авиаперевозок. Недавно группа приобрела 48,97% акций немецкого авиаперевозчика Blue Wings, который должен стать прообразом первого российского лоукостера - компании, занимающейся авиаперевозками по сниженным ценам. Лебедева не смущают предыдущие неудачные попытки создания авиадискаунтера в России "Аэрофлотом" и американским фондом Indigo Partners.
В Украине НРК планирует выход на рынок ипотечного кредитования: впервые руководство НРБ заявило о таких планах ещё три года назад. Опыт работы в этом секторе у НРК есть - в 2003 году Лебедев сотоварищи основали в России Национальную ипотечную компанию (НИКОМ). "Российская НИКОМ - очень сильная компания, она в четвёрке лидеров рынка, мы хотим воспользоваться её опытом. Работа над ипотечным проектом в самом разгаре", - хвастается Юткин.
Правда конкретных сроков запуска нового проекта банкир не называет. Приоритетная задача - завершить продажу Банка НРБ. Очередное промедление может дорого обойтись группе Лебедева: ипотечных проектов в Украине уже более чем достаточно. С другой стороны, пока основной бизнес группы (недвижимость) приносит 100-150% годовых, с развитием других направлений можно и повременить.
Как вести дела с НРК "Вопросы в группе "НРК" до сих пор решает лично основной собственник или, в крайнем случае, его представители", - утверждает один из бывших топ-менеджеров НРК. Кроме Александра Лебедева, ключевыми сотрудниками группы являются члены совета директоров ЗАО "НРК": генеральный директор ООО "НРК" Анатолий Данилицкий, первый зампред правления НРБ Аркадий Колодкин, президент НРБ Юрий Кудимов, генеральный директор инвестиционной компании CIS InterFincom AG (Швейцария) Анатолий Каширский и Вячеслав Юткин, курирующий украинское направление группы. Потенциальные партнёры группы, по мнению Якова Паппэ, могут начинать вести дела с Лебедевым как с крупным, но не сверхмогущественным бизнесменом. "Лебедев - известный и опытный предприниматель, но за ним не стоят миллиарды - ни российские, ни западные. Нет у Лебедева и административного ресурса - его трудно назвать "рукой Москвы", - говорит экономист. "К НРК можно обращаться с предложениями о совместной деятельности в 3-4 секторах - авиации, недвижимости, финансах, - делится опытом экс-топ группы. - Инвестиционная стратегия группы предполагает начало проектов практически с нуля, так что доли в успешных действующих компаниях её вряд ли заинтересуют. К партнёрам менеджеры НРБ стараются относиться без пристрастий".
Сколько стоит бизнес НРК *
Консолидированные активы - $ 2,988 млрд (+ 33,8%; к 2004 году).
Чистые активы - $ 1,872 млрд (+ 53%; к 2004 году).
Балансовая прибыль до налогообложения - $ 705,6 млн.
Чистая прибыль - $ 566 млн.
* На 1 января 2006 года.
По данным годового отчета ЗАО "НРК".
Карьера чекиста
Александр Лебедев родился в Москве в 1959 году. Окончил экономический факультет МГИМО. Работал в Службе внешней разведки КГБ СССР. Специализировался на предотвращении утечки капитала за рубеж. В 1993 году занялся самостоятельным бизнесом - при участии нескольких партнёров основал и возглавил Русскую инвестиционно-финансовую компанию, которая сотрудничала с банком "Империал" (учредители - "Газпром" и ЛУКОЙЛ).
В 1995 году РИФК с "Газпромом" вошли в состав акционеров Национального резервного банка (НРБ), Лебедев занял должность председателя правления банка. За счёт операций с облигациями внешнего займа Украины вывел банк в число лидеров финансового рынка. НРБ был одним из немногих крупных российских банков, переживших дефолт 1998 года. Впоследствии бизнесмен основал около 100 предприятий, которые вошли в Национальную резервную корпорацию.
Лебедев - один из тех предпринимателей, которые делают бизнес через политику. Бизнесмен был в числе руководителей экологической партии "Кедр", движения "Наш дом - Россия" и партии "Единство", на базе которой создана "Единая Россия" - главный пропрезидентский ресурс северного соседа. В 2003 году Лебедев предпринял попытку баллотироваться на пост мэра Москвы при поддержке блока "Родина", однако проиграл выборы Юрию Лужкову, набрав лишь немногим более 12% голосов москвичей. В федеральном масштабе Лебедеву повезло больше: кандидатура бизнесмена прошла на выборах в 2003 году в Государственную Думу.
Став депутатом Госдумы, Лебедев формально снял с себя полномочия по управлению НРБ. Принадлежащие ему акции предприятий он передал в доверительное управление своему партнёру Анатолию Данилицкому, занявшему пост гендиректора и президента корпорации. В Думе в 2004-2005 годах занимал пост зампредседателя Комитета по делам СНГ.
Лебедев часто конфликтовал с властями - в основном из-за своих бизнес-проектов. В 2005 году, к примеру, бизнесмен обратился в Минпромэнерго РФ с просьбой о выкупе государственных долей в ОАО "Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина" и ОАО "Воронежское акционерное самолётостроительное общество". Однако у государства в отношении этих предприятий были иные планы. Спустя несколько месяцев после ареста частного пакета акций "Ильюшин Финанс Ко.", был обнародован президентский указ о создании Объединённой авиастроительной корпорации, в уставный фонд которой вносятся все госактивы в авиастроении, проектировании и лизинге. Лебедев, проиграв спор в Высшем административном суде, передал акции ИФК в управление Фонду Раисы Горбачёвой.
В прошлом году на паях с Михаилом Горбачёвым Лебедев стал собственником "Новой газеты" [прим. редактора: подробнее можно прочитать здесь] - оппозиционного издания, занимающегося политическими расследованиями.
По данным персонального сайта А.Лебедева, ИА "Интерфакс"
Активы НРК
Управляющая компания - ООО "Национальная резервная компания"
Банки
АКБ "Национальный Резервный Банк", чистая прибыль за 2005 год - $ 206 млн.
ЗАО "Бюро кредитных историй "Инфокредит" (совместно со Сбербанком РФ).
ОАО Банк "Воронеж".
ЗАО "Банк НРБ" (Украина).
АБ "Энергобанк" (Украина).
ООО "Национальная ипотечная компания"
Авиаперевозки
ОАО "Аэрофлот" (30%), чистая прибыль за 2005 г. - $ 216 млн.
Авиационный холдинг Alpstream AG - привлечение инвестиций в другие авиакомпании.
Blue Wings AG (Германия), 48%, авиакомпания-дискаунтер.
National Wings (проект).
Энергетика
Дочерние предприятия ООО НРК:
ООО "НРК Оренбург НГ".
ООО "Самара" - покупка лицензий на геологоразведку и освоение нефтяных месторождений.
ООО "УК "НРК-Энерго" - трейдерская, реализация нефтепродуктов, газового конденсата, авиационного керосина.
ООО "Корпорация "Энергомашэкспорт" - инжиниринговые, маркетинговые и прочие работы и услуги в области строительства объектов электро- и теплогенерации.
Лизинг
"Ильюшин Финанс Ко." (36%) - финансовый и операционный лизинг гражданских самолётов российского производства.
Промтехлизинг - лизинг строительной техники.
Евразия-Лизинг.
Страхование
Европейский страховой альянс (Украина).
Управление инвестиционными и пенсионными фондами
НРК-Капитал (Эссет Менеджмент).
Инвестиционные программы в области жилищного строительства
Национальная жилищная корпорация НЖК.
Санкт-Петербург Рекреация (Украина).
Пансионат "Море" (Алушта).
Пансионат "Миндальная роща" (Алушта).
ООО "Коммерческая компания".
Гостиница "Морская" (Алушта).
Санаторий "Слава" (Алушта), 100%.
Бутик-отель Sea garden (Алушта).
ЗАО "Гостиница "Украина" (Киев), 50%.
Туристический комплекс "Гуцульщина" (Яремча), долгосрочная аренда, 1 корпус в собственности.
"Галицьк#1110; контракти" (Киев), 26.02.2007 г. (http://www.gc.com.ua)
