На российском нефтяном рынке может появиться новый игрок. Как стало известно "Времени новостей", имеющая небольшие активы в нефтяном секторе Национальная резервная корпорация планирует серьёзно расширить это направление бизнеса. В структуре корпорации формируется подразделение "НРК-ойл", которое займётся приобретением лицензий на разработку недр. О том, что владелец НРК депутат Госдумы Александр Лебедев задумал создать крупную нефтяную компанию фактически "с нуля", рассказали "Времени новостей" источники на рынке. Они же подчеркнули, что г-н Лебедев не намерен привлекать партнёров из числа уже действующих "нефтяников", а будет действовать самостоятельно, оперируя собственными свободными финансовыми ресурсами. Русский Forbes в мае 2006 года оценивал состояние г-на Лебедева в 3,7 млрд долл, отводя ему 23-е место в списке самых богатых россиян.
С г-ном Лебедевым связаться не удалось, но информацию о нефтяных планах НРК вчера подтвердил "Времени новостей" первый заместитель генерального директора ООО "Национальная резервная корпорация" Леонид Душатин. "У НРК всегда были энергетические активы, и с этой точки зрения проект под рабочим названием "НРК-ойл" продолжает ту деятельность, которой мы занимались раньше. Одновременно он предполагает консолидацию наших активов в этой сфере и вывод их на новый уровень эффективности. Сейчас мы располагаем трейдинговой компанией "НРК-Энерго" (Москва), добывающими "НРК-Ориенбургнефтегаз" и НК "Самара", а также компанией "Энергомашэкспорт", - сказал он. По словам г-на Душатина, "строго юридически" управляющей компании "НРК-ойл", под эгидой которой планируется объединить эти активы, пока не существует, хотя уже определена фирма, которая будет превращена в бренд "НРК-ойл". "Чтобы превратить её в ту "НРК-ойл", которую мы себе представляем, необходимо наполнить её квалифицированными менеджерами, и эта работа, как мы ожидаем, будет завершена в начале следующего года. Пока состояние проекта "НРК-ойл" сходно с тем, в котором находится другой наш проект - "Национальные крылья". То есть это рабочий проект, юридическое оформление которого последует позже", - пояснил топ-менеджер.
Имеющиеся активы не будут главными в новом нефтяном холдинге - НРК планирует развиваться за счёт новых приобретений. "Основная наша идея - это работать с чистого листа, используя самые передовые технологии геологоразведки. Мы не будем приобретать остатки ЮКОСа или каких-то иных нефтяных компаний, не будем работать там, где кто-то уже работал до нас. Мы установили очень хорошие связи с научными учреждениями, в частности с Институтом им. Губкина. На внедрении их технологий мы и рассчитываем построить свой нефтяной бизнес", - говорит Леонид Душатин. Он сообщил также, что корпорация уже приобрела "ряд небольших месторождений, запасы которых ещё как следует не разведаны".
Впрочем, многие нефтяники полагают, что г-ну Лебедеву будет весьма трудно приобрести более-менее серьёзные с точки зрения запасов месторождения. Достаточно посмотреть на аукционы, проведённые в этом году. Даже за небольшие участки сражались крупнейшие в России нефтяные компании - "Роснефть", "Сургутнефтегаз", "Газпром", ТНК-ВР. И результатом борьбы было превышение начальной цены в 80-120 раз. Особенно отличилась в этом плане "Роснефть", которая поставила перед собой задачу удвоить добычу в 10-летней перспективе и должна оправдывать доверие инвесторов. В первой половине этого года она приобрела более 10 участков более чем за 600 млн долл. А летом конкурировала с "Газпром нефтью" в Красноярском крае, в результате чего, например, Северо-Чарский участок (прогнозные извлекаемые запасы оцениваются специалистами "Роснефти" в 35 млн тонн нефти и 20 млрд кубометров природного газа) ей достался за 4,73 млрд руб. при стартовой цене в 100 млн руб.
Очевидно, что "НРК-ойл" намерена повторить опыт Михаила Гуцериева, создавшего практически с нуля вертикально-интегрированную компанию "Русснефть". Однако сам г-н Гуцериев ещё два года назад говорил, что он "запрыгнул на подножку последнего вагона уходящего поезда" - в России больше нет активов, из которых можно было бы создать крупную компанию.
Это, кстати, доказывает "нефтяной" опыт главного политического оппонента г-на Лебедева - московского мэра Юрия Лужкова. Целью его и близких к нему структур и предпринимателей в конце 90-х гг. было создать вертикально-интегрированную компанию: заправки уже имелись (Московская топливная компания), доля в Московском НПЗ - тоже, а вот с добычей оказалось сложнее. Были предприняты попытки купить месторождения в ХМАО, однако до сих крупных активов в портфеле этой команды нет. Да и вокруг МНПЗ идут баталии - "Газпром нефть" намерена получить в нём контроль.
Так что максимум, на что может рассчитывать г-н Лебедев, считают нефтяники, - это на создание видимости конкуренции при распродаже активов ЮКОСа. "Понятно, что там уже очередь из желающих и всё давно поделено, - говорит топ-менеджер одной из крупных нефтяных компаний, - но в схватке за небольшие активы можно посоперничать с Михаилом Сафарбековичем (Гуцериевым. - Ред.)". "Вообще-то, на этом рынке сейчас очень тесно, - говорит представитель ещё одного нефтяного гиганта. - И г-на Лебедева здесь вряд ли кто-то будет рад видеть".
Справка:
Национальная резервная корпорация, которую возглавляет Анатолий Данилицкий, - ядро промышленно-финансовой группы Александра Лебедева. Размер принадлежащего лично ему пакета акций этой структуры г-н Лебебев никогда точно не называл, ограничиваясь указанием, что он - "контрольный акционер" НРК. В свою очередь НРК принадлежит 85% акций Национального резервного банка. Через НРК также управляется блок авиационных активов группы. Корпорация является держателем около 30% акций "Аэрофлота", 26,6% акций лизинговой компании "Ильюшин Финанс Ко.". Швейцарская компания Alpstream AG (100-процентная "дочка" НРК) с июня 2006 года владеет 49% акций немецкой бюджетной авиакомпании Blue Wings. В июле 2006 года Alpstream AG подписала с концерном Airbus соглашение о приобретении в интересах Blue Wings 20 самолётов семейства А-320. Часть этих самолётов может быть использована для реализации другого проекта группы - создания в России бюджетного low-cost авиаперевозчика, пока известного под рабочим названием "Национальные крылья".
НРК также занимается недвижимостью (через Национальную ипотечную компанию и Национальную жилищную корпорацию), производством продуктов питания (через Национальную мясную компанию), сделала обширные капиталовложения в курортное и гостиничное хозяйство Украины (правда, часть этих инвестиций, по признанию самого г-на Лебедева, была не очень удачной: НРК до сих пор судится с украинскими властями по поводу приватизации киевской гостиницы "Украина").
В апреле 2006 года г-н Лебедев, действуя как физическое лицо, приобрёл 39% акций московской "Новой газеты". Одновременно 10% акций этой газеты купил бывший президент СССР Михаил Горбачёв.
После избрания депутатом Госдумы в 2005 году г-н Лебедев оставил пост президента НРБ, который он занимал до тех пор, и, согласно его собственным заявлениям, передал бизнес в руки доверенных лиц. В частности, в ноябре 2006 года он передал 26,6% акций "Ильюшин Финанс Ко.", принадлежащих НРК, под управление британского благотворительного Фонда имени Раисы Горбачёвой.
