Виктор Толоконский:`Мы нуждаемся в тренингах`Назад
Виктор Толоконский:`Мы нуждаемся в тренингах`
9 января на встрече с работниками областных органов исполнительной власти Толоконский около трех часов излагал свое видение новых задач в управлении регионом. А потом прокомментировал это журналистам.
- При высоких темпах экономического роста гораздо значимей становится уровень руководства, - подчеркнул Виктор Александрович. - Когда мы решали задачи антикризисные, сохранения или восстановления потенциала, были важны организованность, дисциплина, мобилизация сил. Сегодня есть условия для развития, причем высокими темпами, а значит, нужна управленческая эффективность. Пока она недостаточна, неадекватна нашим возможностям. Если и дальше работать в традиционном режиме, развитие, конечно, не остановится, но мы начнем терять в качестве и темпах. Для меня важно именно сейчас, на начальном этапе подъема, улучшить эффективность управления.
Очень хочется преодолеть формальный подход к работе, избежать формальных справок, отчетов, заседаний. Всем надо сориентироваться на конечный результат! Я впервые прошу каждого заместителя губернатора и руководителя органа исполнительной власти по-новому сформулировать основные задачи и ожидаемые результаты 2007 года. Мы до этого принимали общие решения о задачах администрации области в той или иной сфере. А сейчас каждый в пределах своей ответственности скажет, что должно делать и что получить.
Вторая часть моего обращения к коллегам касалась конкретных рекомендаций, с учетом управленческой эффективности. Например, как повысить эффективность господдержки экономики, в том числе сельского хозяйства. Основным приоритетом я назвал науку и образование. Один из областных органов управления должен заняться проблемами стратегического планирования, развития науки и образования. Если раньше к переменам в науке и образовании мы подходили как к отраслевой задаче, то сегодня, я считаю, их развитию, в целом творческой деятельности должна быть подчинена работа всех управленческих органов. Ресурсы бюджетные, строительные, инвестиционные, организационные надо в первую очередь направлять в науку и образование - сферы, обеспечивающие технологический и социальный прогресс, будущее нашего региона.
В январе пройдут итоговые коллегии во всех органах исполнительной власти, координационные советы по межотраслевой проблематике, не один, как раньше, а четыре-пять активов по отдельным направлениям (чтобы как можно больше специалистов высказали свои предложения по сформулированным нами задачам). Я побываю в ряде районов и городов: там проведут свои активы. И завершится все областным активом, с представлением общего плана нашей работы. Он намечен на 9 февраля.
А вообще новаций достаточно много. Я предлагаю с 2008 года принимать трехлетние бюджет и план области. Надо обновить целевые программы. Впервые в своем обращении к коллегам выделил особые задачи Новосибирска, развитие которого во многом определяет решение общих задач эффективности, конкурентоспособности региона и его привлекательности для жизни. Как всегда, пожелал коллегам критически проанализировать все, что я им сказал. Это еще не постановка задач, а мое представление о них и мое видение путей решения. Со мной можно не соглашаться, но обязательно надо предложить что-то свое. Не должно быть равнодушных!
На просьбу "Ведомостей" конкретизировать управленческие ноу-хау губернатора в 2007 году, возможно, даже революционные решения Толоконский ответил так:
- Слово "революционный" не очень люблю. Но могу сказать о некоторых новых вещах. Например, я предлагаю вместо президиума администрации создать два совета: один - по вопросам стратегического планирования и развития науки и образования, а второй - для решения текущих задач и контроля. Кроме того, чтобы повысить ориентацию всех на конечный результат, я подпишу на днях постановление. Оно разрешит руководителям органов исполнительной власти без согласования с губернатором, а значит, и со всеми структурами, которые ему подчинены, в первую очередь с финансовым управлением, проводить сокращение персонала и направлять высвобождаемый фонд оплаты труда на премирование эффективно работающих специалистов. Мы несколько лет назад дали такое право руководителям бюджетных организаций, сейчас я хочу предоставить его и органам госуправления.
- Ожидаются ли кадровые перестановки в администрации?
- Нет. Но я говорил сегодня о более эффективной системе профессиональной переподготовки кадров. Жизнь настолько быстро меняется, что мы нуждаемся в специальных тренингах, тематических семинарах. Мои коллеги и я вместе с ними способны совершенствоваться и обучаться. Используем здесь опыт крупных корпораций, где проводят подобные тренинги для управленцев высшего звена. Как бы мы ни были загружены текущей работой, мы должны уметь решать стратегически важные долговременные задачи. Скоро начнем обсуждать стратегию развития области до 2025 года. Первые материалы у меня уже на столе.
Зоя Лаврова
Ведомости областного Новосибирского Совета депутатов
12.01.2007
http://www.governors.ru/?regmode=fio®ion=54&okrug=0&razdel=smi&statja=17528
